diseño de riesgos

1. ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE ACCIDENTES
Frank Bird (1969) sugirió la siguiente relación estadística entre accidentes e incidentes.
1
10
30
600
LESIÓN SERIA O GRAVE
Incluye lesiones graves e incapacitantes
LESIÓN MENOR
Toda lesión reportada menos que grave
ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD
Todos los tipos
INCIDENTES SIN LESIÓN O DAÑO VISIBLE
(Cuasi-accidentes o escapadas milagrosas)
Las relaciones señaladas de 1-10-30-600 en el cuadro de proporciones, muestra que NO se deben orientar TODOS los esfuerzos sólo a
los acontecimientos que resultan en lesiones graves o incapacitantes, ya que existen oportunidades significativas que ofrecen una
base mucho más amplia para poder aplicar un control efectivo.

2. LA SEGURIDAD Y LA HIGIENE INDUSTRIAL
INCAPACIDAD TEMPORAL
RIESGOS DE TRABAJO
INCAPACIDAD PERMANENTE
INCAPACIDAD PERMANENTE TOTAL
DEFUNCIÓN

3. Los riesgos de trabajo generan costos:
 Costos directos: Recursos destinados expresamente para realizar una actividad
1. Costos de tratamiento medico
2. Costos fijos
3. Costos variables
 Costos indirectos: Son todos aquellos imputables a las victimas y sus familiares, se miden cuantitativamente
1. Daños de maquinaria
2. Tiempo perdido en el trabajo
3. Subsidios
4. Pensiones
 Costos intangibles: son no cuantificables, se miden cualitativamente
1. Discapacidad
2. Dolor
3. Temor
4. Calidad de vida
5. Independencia funcional

4. F
A
L
T
A
D
E
C
O
N
T
R
O
L
C
A
U
S
A
S
B
A
SI
C
A
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C
A
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S
A
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I
N
M
E
D
I
A
T
A
S
I
N
C
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D
E
N
T
E
P
E
R
D
I
D
A
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

5. FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PERDIDA
1.-Programas
inadecuados
2.- Estándares
inadecuados
3.- Cumplimiento
inadecuado de
estándares
1.-Factores
Personales
2.- Factores de
trabajo
1.-Actos y
condiciones
inseguras
1.-Contacto con
energía o
sustancias
1.-Personas
2.- Propiedad
3.- Proceso

6. CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
NO QUIERE
NO PUEDE
NO SABE
NO FUE
ENTRENADO
NO ERA SU
TRABAJO
NO HAY
PROGRAMA
NO ASISTIÓ
AL CURSO
NO ESTA
AUTORIZADO
ESTA AUTORIZADO
POR FALTA DE PERSONAL
NO HAY INSTRUCTOR
NO SE HA PEDIDO ESTE
CURSO
NO SE HA IMPARTIDO
NO LO ENVIARON
NO QUISO IR
DEFICIENCIAS
FÍSICAS
FALTA DE ESPACIO
EL DISEÑO NO
LO PERMITE
FALTA DE
HERRAMIENTA
MAL SELECCIONADO
NO SE PREVIO EL RIESGO
NO SE PREVIO EL RIESGO
NO SE LA DIERON
NO LA PIDIÓ
LA PERDIÓ
NO LE GUSTA
SU TRABAJO
LE FALTA
INTERES
MALA IMPRESIÓN DE
SU TRABAJO
MAL CONCEPTO DE SU
JEFE
MAL MOTIVADO
SELECCIÓN
INADECUADA

7. CAUSAS BASICAS
FACTORES DE TRABAJO FALLA DE COMPRAS
FALLAS DE DISEÑO
FALTA DE SUPERVISION
FALLA DE MANTENIMIENTO
EQUIPO O HERRAMIENTAS
PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN INADECUADOS
DESGASTE O FATIGA DEL MATERIAL O EQUIPO

8. CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS VIOLACION DE PROCEDIMIENTOS
OPERACIÓN DE EQUIPO SIN AUTORIZACION
FALTA DE USO DE EQUIPOS DE SEGURIDAD
INFLUENCIA DE DROGAS O ALCOHOL
FALTA DE ATENCION O DISTRACCION
NEGLIGENCIA
USO INADECUADO DE EQUIPO O HERRAMIENTA

9. CAUSAS INMEDIATAS
CONDICIONES INSEGUROS FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA
ILUMINACION INADECUADO
EQUIPO EN MALAS CONDICIONES
DEFECTO DE DISEÑO DE CONSTRUCCION
AREA CON MUCHO RUIDO
FALTA DE INSTRUMENTACION O ALARMA
MATERIALES INADECUADOS

10. FORMULACIÓN E INTERPRETACIÓN DE INDICADORES DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El empleador debe.. supervisar, medir y recopilar con regularidad datos relativos a los resultados de la seguridad y
salud en el trabajo. La selección de indicadores de eficiencia debe adecuarse al tamaño de la organización, la
naturaleza de sus actividades y los objetivos…

11. Los indicadores permiten:
1. Establecer alertas
2. Saber si nuestra gestión está siendo o no efectiva.
3. Compararnos con empresas de nuestro mismo sector.
POR QUÉ TENER INDICADORES DE SST?
Porque lo que no se mide no se controla

12. Para hacer que un indicador de accidentes sea viable, se necesita un método de
medición que se adapte a los efectos de ciertas variantes que causan diferencias en
la experiencia de las lesiones. No puede solo emplearse el total de las lesiones, por
dos razones:
QUÉ TIPO DE INDICADORES APLICAN?
Primera: Puede suceder que una empresa con muchos trabajadores tenga más lesionados que otra con pocos
trabajadores.
Segunda: si se incluyen en los registros de una empresa todas las lesiones atendidas por el departamento de primeros
auxilios, mientras que en otras empresas sólo se anotan aquellas lesiones suficientemente graves para causar pérdidas de
tiempo, es obvio que el total de la primera será mayor que el de la segunda.

13. QUÉ TIPO DE INDICADORES APLICAN?
Hay normas internacionales que tienen en cuenta esas variantes.
En primer lugar, estas normas utilizan los índices de frecuencia o accidentabilidad e índices de severidad o
siniestrabilidad.
Estos relacionan las lesiones incapacitantes y los días cargados de esas lesiones, con el número de horas hombre
trabajado o con el número de trabajadores; por ello, estos índices vinculan automáticamente las horas de exposición con
la lesión.
En segundo lugar estas normas especifican las
clases de lesiones que deberán incluirse en los
índices.

14. CUÁL INDICADOR SELECCIONAR?
1. Según OSHA : (100 trabajadores)
2. Según ANSI 16.1: (500 trabajadores)
Índice Frecuencia = N° Acc. X 200000 HH
HH Trabajadas
Índice Severidad = Días Perdidos X 200000 HH
HH Trabajadas
Índice Frecuencia = N° Acc. X 1000000 HH
HH Trabajadas
Índice Severidad = Días Perdidos X 1000000 HH
HH Trabajadas
Occupational Safety and Health
Administration

15. 12%
6%
5%
4%
3% 3% 3%
54%
2%2% 2%2%
2%
PEONES DE CARGA OP. MAQ Y HTAS VENDEDORES LIMPIADORES
EMBALADORES ALBAÑILES COCINEROS MENSAJEROS
CHOFERES PEONES CONSTRUCC SOLDADORES MECANICOS AUTOM
DEMAS OCUPACIONES
ACCIDENTES DE TRABAJO SEGÚN OCUPACIÓN
FUENTE: Memoria Estadística. Coordinación de Salud en el Trabajo.

16. 38%
13%12%
9%
9%
8%
11%
MUÑECA Y MANO ABDOMEN,REG. LUB.SAC., COL. LUMB. Y PELVIS
TOBILLO Y PIE M. INFERIOR
M. SUPERIOR CABEZA Y CUELLO
VARIOS DE FRECUENCIA MENOR
ACCIDENTES DE TRABAJO POR REGIÓN ANATÓMICA
FUENTE: Memoria Estadística. Coordinación de Salud en el Trabajo.