El documento describe los conceptos clave de la línea base del alcance. La línea base del alcance proporciona una definición aprobada del proyecto y producto que solo puede modificarse a través de procedimientos formales de control de cambios. Se utiliza como punto de referencia para medir el desempeño y determinar si se requieren cambios. El proceso de Controlar el Alcance monitorea el estado del alcance y gestiona los cambios a la línea base.

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Monitoreo y Evaluación de
Proyectos
LÍNEA BASE
MBA. MBI. PMP. ING,
Giovanni Alfonso Huanqui Canto

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La Línea Base ayuda a detectar el impacto de cualquier cambio
o desviación de la línea base del alcance sobre los objetivos del
proyecto.
También puede proporcionar el estado de los requisitos bajo
control.

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Los cambios pueden impactar o no las
líneas base del proyecto—en ocasiones sólo
se ve afectado el desempeño frente
a la línea base.
Solamente los cambios aprobados deberían
incorporarse a una línea base revisada.

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Los cambios a las líneas base únicamente se realizan
desde la última línea base en adelante.

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La línea base ayuda al proceso de monitorear el
estado del proyecto y del alcance del producto,
y de gestionar cambios en el alcance.

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Líneas base
Línea base del alcance.
Versión aprobada de un enunciado del alcance, estructura de desglose del trabajo
(EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado, que se utiliza como una base
de comparación.
La línea base del alcance proporciona la definición del proyecto y del producto.

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Una línea base puede cambiarse solo mediante
procedimientos formales de control de cambios y se
utiliza como base de comparación durante la realización
de los procesos de Validar el Alcance y de Controlar el
Alcance, así como de otros procesos de control.

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La línea base del alcance es la
versión aprobada de un
enunciado del alcance, que
sólo se puede modificar a
través de procedimientos
formales de control de
cambios y que se utiliza
como base de comparación.

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La línea base del alcance se compara con
los resultados reales para determinar si es
necesario implementar un cambio, una
acción preventiva o una acción correctiva.

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Controlar el Alcance es el proceso en el
cual se monitorea el estado del alcance
del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del
alcance.
El beneficio clave de este proceso es que
la línea base del alcance es mantenida a
lo largo del proyecto.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo de
todo el proyecto.

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Los cambios en la línea base del alcance son
incorporados en respuesta a los cambios aprobados en alcance,
enunciado del alcance y la Estructura de Trabajo

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En algunos casos las variaciones del alcance pueden ser tan importantes que
se torna necesario revisar la línea base del alcance para proporcionar una base
realista para la medición del desempeño.

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La Estructura del Trabajo, los entregables, las
restricciones y los supuestos del proyecto,
que se documentan en la línea base del
alcance, son tenidos en cuenta de manera
explícita a la hora de monitorear y controlar
la línea base del cronograma.

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Los componentes de la línea base del alcance
incluyen:
Enunciado del Alcance del Proyecto.
El enunciado del alcance del proyecto incluye la descripción del alcance,
los entregables principales, los supuestos y las restricciones del proyecto

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Los componentes de la línea base del alcance
incluyen:
EDT.
La EDT es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del
proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
Cada nivel descendente de la EDT representa una definición cada vez más detallada del trabajo del
proyecto.

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Los componentes de la línea base del alcance
incluyen:
Paquete de trabajo.
El nivel más bajo de la EDT es un paquete de trabajo con un identificador único.
Estos identificadores proporcionan una estructura para la suma jerárquica de los costos, cronograma, e
información de recursos y forman un código de cuentas.
Cada paquete de trabajo forma parte de una cuenta de control.
Una cuenta de control es un punto de control de gestión en que se integran el alcance, el presupuesto y el
cronograma, y se comparan con el valor ganado para la medición del desempeño.
Una cuenta de control tiene dos o más paquetes de trabajo, aunque cada paquete de trabajo esté asociado con
una cuenta de control única.

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Los componentes de la línea base del alcance
incluyen:
Paquete de planificación.
Una cuenta de control puede incluir uno o más paquetes de planificación. Un
paquete de planificación es un componente de la estructura de desglose del
trabajo por debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo,
con un contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas en el
cronograma.

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Los componentes de la línea base del alcance
incluyen:
• EDT. :
• El identificador del código de cuenta,
La descripción del trabajo,
Los supuestos y restricciones,
La organización responsable,
Los hitos del cronograma,
Las actividades asociadas del cronograma,
Los recursos necesarios,
Estimaciones de costos,
Los requisitos de calidad,
Los criterios de aceptación,
Las referencias técnicas, y
La información sobre acuerdos.

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Líneas base
• Línea base del cronograma.
• Versión aprobada del modelo de programación que se utiliza como
base de comparación con los resultados reales.
• La línea base del cronograma se utiliza para evaluar el impacto de los
cambios del cronograma del proyecto.

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Una línea base del cronograma consiste en la
versión aprobada de un modelo de
programación que sólo puede
cambiarse mediante procedimientos formales
de control de cambios y que se utiliza como
base de comparación con
los resultados reales.

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Es aceptada y aprobada por los interesados
adecuados como la línea base del
cronograma, con fechas de inicio de la línea
base y fechas de finalización de la línea base.

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Durante el monitoreo y control, las
fechas aprobadas de la línea base se
comparan con las fechas reales de inicio y
finalización para determinar si se han
producido desviaciones.
La línea base del cronograma es un
componente del plan para la dirección del
proyecto.

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Los cambios de la línea base del cronograma
se incorporan en respuesta a los cambios
aprobados en el alcance del proyecto, los
recursos o las estimaciones del cronograma.

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En algunos casos las variaciones del
cronograma pueden ser tan importantes que
se torna necesario revisar la línea base del
cronograma a fi de proporcionar una base
realista para la medición
del desempeño.

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A lo largo del proyecto, los paquetes de trabajo
se elaboran progresivamente para dar lugar a las
actividades.
Este proceso puede revelar trabajo que no era
parte de la línea base del cronograma inicial,
requiriéndose un cambio en las fechas de entrega
u otros hitos significativos del cronograma que
forman parte de la línea base del mismo.

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Líneas base
• Línea base de costos.
• Versión aprobada del presupuesto del proyecto con fases de tiempo
que se utiliza como base de comparación con los resultados reales.
• La línea base de costos se utiliza para evaluar el impacto de los
cambios del costo del proyecto.

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Los cambios de la línea base de costos se
incorporan en respuesta a los cambios
aprobados en el alcance del proyecto, los
recursos o las estimaciones de costos.

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En algunos casos las variaciones del costo
pueden ser tan importantes que se torna
necesario revisar la línea base de costos para
proporcionar una base realista para la
medición del desempeño.

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Los cambios de la línea base de costos se
incorporan en respuesta a los cambios
aprobados en las actividades del cronograma.

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La línea base del cronograma se compara con
los resultados reales para determinar si es
necesario implementar un cambio, una
acción correctiva o una acción preventiva.

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Líneas base
• Línea base para la medición del desempeño.
• Un plan integrado a nivel de alcance-cronograma-costo para el
trabajo del proyecto, con el cual se compara la ejecución del proyecto
para medir y gestionar el desempeño.

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Al utilizar el análisis del valor ganado, la línea
base para la medición del desempeño se
compara con los resultados reales para
determinar si es necesario implementar un
cambio, una acción preventiva o una acción
correctiva.

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Los cambios de la línea base para la medición
del desempeño se incorporan en respuesta
los cambios aprobados en el alcance del
proyecto, el desempeño del cronograma o las
estimaciones de costos.

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En algunos casos las variaciones de
desempeño pueden ser tan importantes que
se plantea una solicitud de cambio para
revisar la línea base para la medición del
desempeño, a fi de proporcionar una base
realista para la medición del desempeño.

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La información de desempeño del trabajo incluye
información sobre el desempeño del trabajo del
proyecto en comparación con la línea base del
cronograma.
Las variaciones en las fechas de inicio y finalización
y en las duraciones se pueden calcular a nivel de
los paquetes de trabajo y a nivel de la cuenta de
control.

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