1. MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
ASIGNATURA: GERENCIA INDUSTRIAL, SECCION: S
REALIZADO POR: PEDRO ARQUIADES, C.I.- 8.273.771
IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA EN LA ORGANIZACIÓN PARA
LA FIJACION DE OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
La autoridad administrativa como parte del proceso administrativo permite definir
una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa
sepan que y como van a realizar sus tareas y lograr los objetivos planteados por la
organización en periodos de tiempo cortos, mediano y largo plazo.
La estructura organizativa no es la organización, solamente es un instrumento a
través del cual la misma puede alcanzar sus objetivos.
CONOCER LAS DIFERENTES PARTES DE QUE SE COMPONEN UNAESTRUCTURA
ORGANIZATIVA Y SU INTERRELACION.
Nivel estratégico: nivel ejecutivo o de planeación y formulación de objetivos se divide en
accionistas y administradores.

2. Nivel táctico: en esta etapa se elaborar políticas y programas, están relacionados los gerentes de
departamentos.
Nivel operativo: en este nivel están los encargados de ejecutar cada una de las actividades para
lograr efectivamente la consecusion de los objetivos.
ESCOJA UN MEDIO, UN ENTORNO LABORAL REAL O FICTICIO, IDENTIFIQUE SU ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y ANALICE SU INTERRELACION ES LA ADECUADA. PERMITE EL FLUJO DE
AUTORIDAD E INFORMACION CORRECTAMENTE. EN QUE Y COMO LO MEJORARIA.
ORGANIGRAMA DE AUTOACCESORIOS DOS QUEBRADAS
GERENTE: el gerente se encarga de realizar los pedidos según el listado de fallas
impresos por mediodel sistema.
ADMINISTRADORA: su función es la de realizar el cobro de la mercancía, realizar el
cuadre de caja, reclutar y seleccionar personas para trabajar en el deposito.
ALMACENISTA:recibir la mercancía, codificarla y guardarla.
DESPACHADOR:entregar la mercancía al cliente.
VENEDEDOR:asesorar al cliente en los requerimientos de su compra.
Este sistema organizacional no es efectivo ya que presenta debilidades como pueden ser:
GERENTE
ALMACENISTA DESPACHADOR VENDEDOR
ADMINISTRADORA

3. El encargado de realizar la compra es el único que realiza esta función, por su
conocimiento en el tema, si el no esta el negocio corre el riesgo de disminuir su dinámica
de venta.
El almacenista debe recibir la mercancía para darle entrada al sistema, pero este debe
contar con un ayudante que codifique la mercancía y posteriormente la guarde.
Estas debilidades solo para citar unas; este sistema se mejoraría de la siguiente forma:
Este sistema mejoraría la relación existente en la organización citada, ya la
administradora tendrá bajo su mando la responsabilidad de supervisar a la
asistente administrativo y a la cajera, el jefe de almacentendrá dos personas bajo su
supervisión, un jefe de venta que estaría pendiente de cumplir las metas de venta
en periodos de tiempo planteados. En la misma línea jerarquica se encuentran el
jefe de venta, jefe de compra y el jefe de ventas estos deben tener una
comunicación efectiva y que de estos dependen el logro de los objetivos en el nivel
medio de la organización.
gerente
jefe de almacen
ayudante
despachador
jefe de comprasjefe de ventas
vendedor
administradora
asistente
administrativo
cajera