1. ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
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2. PRESENTACIÓN
Es el análisis de puesto una
herramienta básica para la
administración del talento humano
de una organización.
Es una técnica que permite conocer
las funciones y operaciones
realizadas en un puesto de trabajo
así como su justificación.
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3. PRESENTACIÓN
A partir de esta técnica podemos definir para
un puesto de trabajo, las
actividades, requisitos, requerimientos, ent
re otros.
Posibilita la elaboración de un sin número de
instrumentos de administración.
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4. DEFINICIÓN
Técnica que permite conocer las funciones
y operaciones realizadas en un puesto
de trabajo, así como la justificación de
los diferentes procesos que implica su
ejecución.
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5. 1. TERMINOLOGIA BASICA
 ANÁLISIS
 PUESTO DE TRABAJO
 FUNCIÓN •QUÉ HACE
•CÓMO LO HACE
 OPERACIÓN
•PARA QUÉ Ó POR QUÉ
 JUSTIFICACIÓN LO HACE
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6. 2. OBJETIVOS DEL ANALISIS
Obtener información sistemática y relativa a las
características de éste, también posibilitar una
comparación interna de un puesto con otro en
una organización
Permite analizar los siguientes elementos de un
cargo:
1. Grado de escolaridad y conocimientos
2. Experiencia
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7. 2. OBJETIVOS DEL ANALISIS
3. Requisitos y requerimientos
4. Responsabilidades
5. Condiciones de trabajo
6. Esfuerzo mental y físico
7. Herramientas, instrumentos o quipos de empleo
8. Tiempo
9. Riesgos profesionales
10. Clase de información
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8. 3. METODOLOGÍA PARA LA
RECOPILACIÓN DE DATOS
 Cuestionario
 Observación
 Introspección
 Entrevista
 Formulario
Cada uno tiene una serie de ventajas y desventajas
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9. 3. METODOLOGÍA PARA LA
RECOPILACIÓN DE DATOS
 Cuestionario: Serie de preguntas cuya
correcta contestación nos dará lo que
deseamos.
 VENTAJAS  DESVENTAJAS
 Bajo costo  Dificultad de definición de
 Útil en personal términos
administrativo  Personal de primeros
 Mayor participación niveles operativos
 Sobre evaluación de
tareas
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10. 3. METODOLOGÍA PARA LA
RECOPILACIÓN DE DATOS
 Observación: Registro cuidadoso de
las actividades realizadas
 VENTAJAS  DESVENTAJAS
 La elaboración  Mucho tiempo
correcta, arroja datos  Muy subjetivo
precisos
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11. 3. METODOLOGÍA PARA LA
RECOPILACIÓN DE DATOS
 Introspección: La persona ejecuta el
puesto, realiza un informe acerca de su
trabajo
 DESVENTAJAS
 Subjetividad
 Olvido de funciones
 Dificulta de
identificación
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12. 3. METODOLOGÍA PARA LA
RECOPILACIÓN DE DATOS
 Método de Entrevista: Es de gran
utilidad cuando se utiliza como
complemento del método de observación.
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13. 3. METODOLOGÍA PARA LA
RECOPILACIÓN DE DATOS
 Método de Formulario: Se diligencia
un formato cuestionario previamente
elaborado.
 VENTAJAS
 Adaptación de varios
formatos y formularios
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14. 4. USOS Y APLICACIONES
1. Análisis de funciones: (qué hace)
2. Manuales de requisitos
3. Selección de personal
4. Perfil del cargo
5. Desarrollo del personal (cómo lo hace)
6. Evaluación del desempeño
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15. No hay nada en la vida
que no contenga sus lecciones.
Si estás vivo, siempre tendrás
algo para aprender.
 Benjamin Franklin
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