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Estrategia de negociación con
proveedores
Pedro B. Venegas R.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
Factores a tener en cuenta al preparar la negociación
Factores positivos Factores negativos
Poder de los
compradores
• Pocos compradores de importancia.
• Muchos sustitutos de mis productos.
• Mis proveedores pueden integrarse
hacia atrás.
• Alto costo en el cambio de los
• proveedores.
• Tengo posibilidad de integrarme hacia
delante.
Poder de los
proveedores
• Pocos proveedores.
• Mis proveedores pueden integrarse
hacia delante.
• Existe un alto costo de cambio en mis
proveedores.
• Los proveedores influyen en un alto
grado en la calidad de mis productos.
• Existe disponibilidad de sustitutos para
los productos de mis proveedores.
Preparación de la negociación
1°
• ¿En qué momento se dará la información?
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de negociación?
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• ¿Qué tipo de información no debe ser develada?
4°
• ¿Qué argumentos se utilizarán?
• ¿Cómo se prepararán?
5°
• ¿Qué argumentos se prevé que presentará la otra
parte? ¿Cómo se rebatirán?
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Comienzo
Presentación
de la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
Cierre
Comienzo y presentación de la propuesta
Comienzo
Presentación de
la propuesta
Debate
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problemas
Cierre
• Bienvenida
• Establecer
 Objetivos
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Presentación de
la propuesta
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Resolución de
problemas
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• Breve descripción de la situación.
• Presentación de nuestra propuesta.
 “Si ustedes aceptan las siguientes
condiciones: 1… 2… 3…, nosotros estamos
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Debate y resolución de problemas
Comienzo
Presentación de
la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
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• La palabra clave es “si”, “entonces”. Para ello es
importante hablar en términos condicionales;
aplicar la regla del “si”:
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Comienzo
Presentación de
la propuesta
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problemas
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• Exponer tanto nuestras condiciones como nuestra
oferta de forma concreta.
• Mandar señales a la otra parte de lo que ella debe
hacer para conseguir que nosotros modifiquemos
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Proveedores 4

  • 1. Estrategia de negociación con proveedores Pedro B. Venegas R. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
  • 2. Factores a tener en cuenta al preparar la negociación Factores positivos Factores negativos Poder de los compradores • Pocos compradores de importancia. • Muchos sustitutos de mis productos. • Mis proveedores pueden integrarse hacia atrás. • Alto costo en el cambio de los • proveedores. • Tengo posibilidad de integrarme hacia delante. Poder de los proveedores • Pocos proveedores. • Mis proveedores pueden integrarse hacia delante. • Existe un alto costo de cambio en mis proveedores. • Los proveedores influyen en un alto grado en la calidad de mis productos. • Existe disponibilidad de sustitutos para los productos de mis proveedores.
  • 3. Preparación de la negociación 1° • ¿En qué momento se dará la información? 2° • ¿Qué tipo de información se pondrá sobre la mesa de negociación? 3° • ¿Qué tipo de información no debe ser develada? 4° • ¿Qué argumentos se utilizarán? • ¿Cómo se prepararán? 5° • ¿Qué argumentos se prevé que presentará la otra parte? ¿Cómo se rebatirán?
  • 4. Fases de la negociación Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre
  • 5. Comienzo y presentación de la propuesta Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • Bienvenida • Establecer  Objetivos  Agenda  Reglas de juego Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • Breve descripción de la situación. • Presentación de nuestra propuesta.  “Si ustedes aceptan las siguientes condiciones: 1… 2… 3…, nosotros estamos dispuestos a ofrecer 1… 2… 3…” • Presentación de la propuesta del proveedor
  • 6. Debate y resolución de problemas Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • La palabra clave es “si”, “entonces”. Para ello es importante hablar en términos condicionales; aplicar la regla del “si”: • “Si ustedes aceptan A, nosotros aceptaremos B.” Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • Exponer tanto nuestras condiciones como nuestra oferta de forma concreta. • Mandar señales a la otra parte de lo que ella debe hacer para conseguir que nosotros modifiquemos en parte nuestra postura
  • 7. Cierre de la negociación Yo gano Tu pierdes Yo pierdo Tu ganas Yo pierdo Tu pierdes Yo gano Tu ganas Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre