El documento describe el negocio petrolero y las operaciones de PDVSA. Explica los desafíos competitivos de la industria como las mega fusiones, nuevas tecnologías y fuentes de suministro. También describe los procesos de exploración, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas de PDVSA, así como sus principales mercados y participación en el mercado mundial de hidrocarburos.
3. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/3
El Negocio Petrolero
Cambios apuntan a crecientes presiones competitivas...
Apertura PetroleraApertura Petrolera
Medio Oriente / AfricaMedio Oriente / Africa
Presiones ambientalistas / mercadoPresiones ambientalistas / mercado
EPAKyoto
Competencias por MercadosCompetencias por Mercados
Tendencias Entorno
Mega fusionesMega fusiones
•Optimización de costos
•Capacidad de influencia
•Nuevas tecnologías
E ON
Mobil
•Calidad de productos
más exigentes
• Medidas anti-OPEPMedidas anti-OPEP
•Crecimiento moderado
de la demanda
•Mayor eficiencia
•Nuevas fuentes de suministro:
–Mar CaspioMar Caspio
–AfricaAfrica
–Golfo de MexicoGolfo de Mexico
Mobil
T
E ON
ARCO
4. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/4
El Negocio Petrolero
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2000
P
rogreso
Lucha
+
A
ptos
A
lerta
MMb/d
OPEP y no-OPEP Producción Petróleo y Escenarios
OPEPOPEP
No OPEPNo OPEP
3030 3737 4141 3535 3131
46 50
48 48 50
20062006
8787 8989
8383 8181
7676
5. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/5
El Negocio Petrolero
Aguas arriba Aguas abajo
Transporte
GAS
CRUDO
Transporte
Los Eslabones de la Cadena de Valor
Exploración Producción Distribución Mercadeo
Recursos
Hidrocarburos
Producción
Metano
Líquidos del Gas
Refinación
Residual
Destilados
Gasolina
Planta
Extracción
Distribución MercadeoRefinación
7. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/7
El Negocio Petrolero
Exploración: El Equilibrio de la Ciencia y el Arte
OPORTUNIDADES
(PLAYS)
PROSPECCION
(LEADS) / PROSPECTOS
Es el arte de reconstruir la evolución de los eventos geológicos
y su relación con la generación de hidrocarburos,
convenientemente concatenados entre si, que asistidos por
herramientas tecnológicas nos permiten inferir sobre la
probabilidad de existencia de recursos de hidrocarburos en el
subsuelo, su localización, volumen probabilistico y las
economías asociadas
Es el arte de reconstruir la evolución de los eventos geológicos
y su relación con la generación de hidrocarburos,
convenientemente concatenados entre si, que asistidos por
herramientas tecnológicas nos permiten inferir sobre la
probabilidad de existencia de recursos de hidrocarburos en el
subsuelo, su localización, volumen probabilistico y las
economías asociadas
DELINEACION DESARROLLO
•Evaluación de
superficie
•Sísmica
•Interpretación
•Delimitación de
prospecto
•Volumen esperado
•Riesgo
•Perforación exploratoria
•Definición de los
límites
•Contactos de fluídos
•Perforación avanzada
•Perforación de
desarrollo
•Infraestructura
8. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/8
El Negocio Petrolero
Reservas de Hidrocarburos
Son la suma total de los volúmenes de hidrocarburos en el
subsuelo, que pueden ser recuperados técnica y económicamente.
Son la suma total de los volúmenes de hidrocarburos en el
subsuelo, que pueden ser recuperados técnica y económicamente.
POES
Volumen total de petróleo
originalmente en sitio dentro de un
yacimiento calculado por balance
de materiales o método volumétrico
Factor de Recobro: Máximo % de Extracción
> Estudios eficiencia desplazamiento
> Correlaciones de mecanismos de producción
primaria 15 - 35 %
secundaria 30 - 60 %
Recobro
Reservas
10. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/10
El Negocio Petrolero
Estudio de Yacimiento Perforación Manejo y
Tratamiento
Terminación y Métodos
de Producción
6500'
7500'
7000'
6500'
910
210
•Definición del marco
geológico y límites
•Cálculo de reservas y
factor de recobro
•Plan de desarrollo e
infraestructura
•Políticas de explotación
primaria
•Planes de recuperación
mejorada
•Pozos
– Avanzada
– Desarrollo
•Perforación
– Vertical
– Inclinada
– Horizontal
– Desviada
– Macollas
•Equipos
•Perfiles / pruebas
de formación
•Cementación y
revestimiento
•Características formación
•Pruebas de pozos
•Tipo de energía
•Aspectos económicos
•Terminación
– Sencilla
– Múltiple
•Métodos de Producción
– Flujo natural
– Levantam. Artificial
– Bombeo por gas
– B. Eletrosumergible
•Reparación / Estimulación
•Recolección /
Separación
•Estaciones Flujo
•Separadores gas
•Depuradores
•Tanques
•Tratamiento
químico
•Bombeo/Medición
•Fiscalización
•Terminales
Explotación - Procesos de Trabajo
11. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/11
El Negocio Petrolero
Declinación Capacidad de Producción
Fuente
Calor
Acuíferos
Expansión
Capilar
Química
Declinación:
Agotamiento de la energía natural útil del yacimiento como
consecuencia de la extracción de hidrocarburos
Expansión de líquidos / capa de
gas en solución empuje hidráulico
segregación gravitacional
Mecanismos
Producción
Reducción en presión
del yacimiento
Pérdida energía
natural
17. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/17
El Negocio Petrolero
Principales Mercados Regionales de Productos
Principales Mercados
Mercados Secundarios
Costa Oeste
New York
Costa Golfo
Caribe
Rotterdam
Hamburgo
Mediterraneo
Golfo Pérsico Singapur
Japón
Sur América
20. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/20
El Negocio Petrolero
Negocio del Gas - Actividades Asociadas
ExtracciónExtracción
Producción Procesamiento Distribución ComercializaciónTransmisión
Hogares
Petroquímica
Fábrica
FraccionamientoFraccionamiento
Metano
Líquidos del Gas Exportación
Industria y Refinaria
22. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/22
El Negocio Petrolero
Reservas
R/P
1053 Bn BPE
40 Años
Reservas Mundiales Probadas
37
9.6
21
8
24
65
Ex- URSS
Europa 81
674
MO
Africa Asia
Australia75
27
América
Latina
37
América
del Norte
15
43
137
Venezuela
43% del
Hemisferio
Americano
Source: BP Amoco 99
Mundo
VENEZUELA: El sexto País con mayores reservasVENEZUELA: El sexto País con mayores reservas
23. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/23
El Negocio Petrolero
262
113 98 97 90 77
ARAMCOARAMCO
(Saudi Arabia)(Saudi Arabia)
INOCINOC
(Irak)(Irak)
ADNOCADNOC
(UAE)(UAE)
NIOCNIOC
(Iran)(Iran)
PDVSAPDVSA
(Venezuela)(Venezuela)
KPCKPC
(Kuwait)(Kuwait)
Source BP 1999
Millardos de barriles
Países con Mayores Reservas de hidrocarburos
24. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/24
El Negocio Petrolero
AL INCLUIR LA FAJA DEL ORINOCO VENEZUELA POSEE LA MAS
GRANDE ACUMULACION DE HIDROCARBUROS LIQUIDOS
262
113 98 97 90
77
309
ARAMCOARAMCO
(Saudi Arabia)(Saudi Arabia)
INOCINOC
(Irak)(Irak)
ADNOCADNOC
(UAE)(UAE)
NIOCNIOC
(Iran)(Iran)
PDVSAPDVSA
(Venezuela)(Venezuela)
KPCKPC
(Kuwait)(Kuwait)
Source BP 1999
FAJA
Millardos de barriles
Países con Mayores Reservas de hidrocarburos
25. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/25
El Negocio Petrolero
Una Empresa Global de Energía*
PROD. ORIMULSION
4,8 MM ton/año
PROD. CARBON
6,4 MM ton/año
PROD. PETROQUIMICA
4,5 MM ton/año**
CAPAC. REFINACIÓN
3,3 MMBD
COMERCIO
4,5 MMBD
CAPAC.PRODUCCION
3,6 MMBD
VENTAS
32,6 MMM US$
RESERVAS
PETROLEO 77 MMMB
GAS 147 BPC
* Cifras 31 Dic. 1999 ** Producción Bruta Pequiven sin Empresas Mixtas
MMBD = Millones de Barriles Diarios MMTON= Millones de Toneladas
BPC = Billones Pies Cúbicos
26. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/26
El Negocio Petrolero
CUENCA DE
MARACAIBO
CUENCA
ORIENTAL
DE VENEZUELA
CUENCA
BARINAS - APURE
Dimensiones Exploración y Producción
# Pozos Activos 14.307
Capacidad de Producción:
Petróleo 1.699 MBD
Gas 2.110 Million CFD
# Pozos Activos 433
Capacidad de Producción:
Petróleo 145 MBD
Gas 10 Million
CFD
# Pozos Activos 3.176
Capacidad de Producción:
Petróleo 1.716 MBD
Gas 4.860 Million CFD
Yacimientos activos: 2615 *
Pozos 31581
Pozos activos 17916
Oleoductos (Km) 6218
Gasoductos (Km) 3150
Capacidad producción
Crudo, MBD 3560
Gas, MMPCD 6970
Total Venezuela
* Dato 1999
28. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/28
El Negocio Petrolero
53 Compañías de 15 países53 Compañías de 15 países
Vinccler
Corod
Inelectra
Cosa
Polar Uno
Corepli
Cart. Invers.Petroleras
Cart. Invers. Venezol.
Phoenix
Ehcopek
Fivenez
Petróleo y Gas Inv.
Inversora Mata
Suelopetrol
Nimir
CNPC
OPIC
Repsol
Statoil
Pan
Canadian
Carmanah R.
Preussag
Veba
Teikoku
Nippon
Shell
Tecpetrol
Maxus
Perez Comp.
CGC
Sipetrol
Corex
TotalfinaElf
Chevron
Atlantic Richf.
CMS Nomeco
Pennzoil
Ampolex
Benton
Arco
Williams
Phillips
Rosewood
Mobil
Conoco
Enron
Texaco
Union Pacific
Burlington
West Falcon
Lasmo
BP-Amoco
AGIP
29. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/29
El Negocio Petrolero
GUARICO
OCCIDENTAL
SANVI-GUERE
URDANETA
OESTE
BOSCAN
DZO
COLONCOLON
FALCON
OESTE
FALCON
ESTE
QUIAMARE
LA CEIBA
ORITUPANO
JUSEPINJUSEPIN
QUIRIQUIRE
GUÁRICO
ORIENTAL
PEDERNALES
MONAGAS
SUR
Convenios Operativos
• I y II Ronda 15 convenios operativos - 19 compañías 302
• III Ronda 18 convenios operativos - 31 compañías 102
Total 404
Producción 99
(MBD)
DACIÓN
LA VELA
COSTA AFUERA
LA CONCEPCIÓN
AMBROSIO
CABIMAS
ll-652
B-2X.68/79
B-2X.70/80
INTERCAMPO N.
MENE GRANDE
BACHAQUERO S. O. KAKI
MAULPA
MATA
ACEMA
CASMA
ANACO
CARACOLES
ONADO
30. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/30
El Negocio Petrolero
Mar Caribe
LA CEIBA
GUANARE SAN CARLOS
GUARAPICHE
PARIA
OESTE
PARIA
ESTE
PUNTA
PESCADOR
DELTA
CENTRO
Convenios de Exploración a Riesgo
SOCIOSAREAS
LA CEIBA
GUANARE
SAN CARLOS
GUARAPICHE
GOLFO PARIA OESTE
GOLFO PARIA ESTE
PUNTA PESCADOR
DELTA CENTRO
MOBIL, VEBA, NIPPON
ELF, CONOCO
PEREZ COMPANC
BP-AMOCO, MAXUS
CONOCO, AGIP, OPIC
ENRON, INELECTRA
BP-AMOCO, TOTAL, VEBA
UNION PACIFIC RESOURCES,
BURLINGTON, BENTON
31. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/32
El Negocio Petrolero
Faja del Orinoco
PDVSA ha diseñado dos estrategiasPDVSA ha diseñado dos estrategias
para el desarrollo de la Faja . . .para el desarrollo de la Faja . . .
FAJA DEL ORINOCOFAJA DEL ORINOCO
MANUFACTURAMANUFACTURA
ProductosProductos
GeneraciónGeneración
EléctricaEléctrica
ORIMULSIONORIMULSION R
33. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/34
El Negocio Petrolero
Capacidad producción
Producción
1999
6.5
4.8
(Millones ton/Año)
GÜIRIA
BARCELONA
ANACO
EL TIGRE
SAN TOME
CERRO NEGRO
TUCUPITA
MATURIN
MONAGAS
ANZOATEGUI
DELTA
AMACURO
PIRITU
JOSE
Mar Caribe
=+
BITUMEN
30 %70 %
AGUA ORIMULSION®
ADITIVOS
SURFACTANTES
Orimulsion®
34. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/35
El Negocio Petrolero
Ruhr Oel 50% (432) MBF)Ruhr Oel 50% (432) MBF)
Alemania (4 Ref.)Alemania (4 Ref.)
216 MBD216 MBD
Nynas 50% (72) (5 Refinerías)Nynas 50% (72) (5 Refinerías)
Suecia/Belgica/Reino UnidoSuecia/Belgica/Reino Unido
36 MBD36 MBD
LemontLemont
160 MBD160 MBD
Paulsboro 84 MBDPaulsboro 84 MBD
Lake CharlesLake Charles
320 MBD320 MBD
Corpus ChristiCorpus Christi
150 MBD150 MBD
SavannahSavannah
28 MBD28 MBD
Chalmette 50%Chalmette 50%
(196) 98 MBD(196) 98 MBD
Capacidad USA 1116 MBDCapacidad USA 1116 MBD Capacidad Europa 252 MBDCapacidad Europa 252 MBD
ISLA 335 MBDISLA 335 MBD
Sweeny*Sweeny*
(213 MBD) 165(213 MBD) 165
Saint CroixSaint Croix
50% (500)50% (500)
250 MBD250 MBD
Lyondell 42%Lyondell 42%
(265 MBD)(265 MBD)
110110
* Proyecto con versión profundan negociación* Proyecto con versión profundan negociación
Capacidad Caribe 608 MBDCapacidad Caribe 608 MBD
Sistema de Refinación PDVSA
Amuay
635 MBD
Cardón
305 MBD
El Palito
130 MBD
Pto. La Cruz
195 MBD
Bajo Grande
15 MBD
San Roque
5 MBD
Capacidad (MMBD)
Venezuela 1.3
Internacional 2.0
35. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/36
El Negocio Petrolero
RefinaciónRefinaciónMMBD
6,5
4
3,3 3,3
1,6
1,5
ROYAL
DUTCH/SHELL
EXXON/
MOBIL
PDVSA CHEVRONBP /
AMOCO
TEXACO
Fuente PIW. Dic - 1999Fuente PIW. Dic - 1999
3,3
2,0
1,8
1,7
1,5
1,1
Capacidad de RefinaciónCapacidad de Refinación
Fuente: PIW, Dic., 1999Fuente: PIW, Dic., 1999
ARAMCO
(Arabia
Saudita)
PDVSA NIOC
(Iran)
KPC
(Kuwait)
PEMEX
(México)
PETROBRAS
(Brasil)
50
55
31
27
26
18
Número de RefineríasNúmero de Refinerías
SINOPEC PDVSASHELL EXXON /
MOBIL
TEXACO CHEVRON
Fuente: MORGAN STANLEYFuente: MORGAN STANLEY
MMBD
Refinación
36. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/37
El Negocio Petrolero
Base de Recursos de Gas Natural / 1999 (BPC)
PROBADASPROBABLES
38
POSIBLES
43
TOTAL = 227
ASOCIADO
NO ASOCIADO
64 %
17 %
19 % 91%
9%
146
133
13
145 21
61
BPC = Billones de Pies Cúbicos
37. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/38
El Negocio Petrolero
RESERVAS DE GAS EQUIVALENTE AL 28% DE LAS AMERICAS
(*) Fuente: PIW 1999 ( Billones Pies Cúbicos)
Reservas de Gas
Arabia
Saudita
BPC(*)
1179
819
295
224 220 167 146 140
Qatar EAURusia Irán VenezuelaVenezuelaUSA Algeria
38. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/39
El Negocio Petrolero
Infraestructura Petroquímica Nacional
JoseEl Palito
El Tablazo Morón
Mar CaribeMar Caribe
16 Empresas mixtas con 38 socios16 Empresas mixtas con 38 socios
• Complejo Zulia-El TablazoComplejo Zulia-El Tablazo
* Olefinas (Etileno/Propileno) 730
* Plásticos (PVC) 185
* Amoníaco/Urea 1400
• Complejo MorónComplejo Morón
* Amoníaco/Urea 466
* Fertilizantes 1155
• Refinería El PalitoRefinería El Palito
* Benceno-Tolueno-Xileno 125
• Complejo JoseComplejo Jose
* MTBE/Metanol 2120
• Complejo Zulia-El TablazoComplejo Zulia-El Tablazo
* Olefinas (Etileno/Propileno) 730
* Plásticos (PVC) 185
* Amoníaco/Urea 1400
• Complejo MorónComplejo Morón
* Amoníaco/Urea 466
* Fertilizantes 1155
• Refinería El PalitoRefinería El Palito
* Benceno-Tolueno-Xileno 125
• Complejo JoseComplejo Jose
* MTBE/Metanol 2120
Capacidad de producción (M ton/Año)Capacidad de producción (M ton/Año)Capacidad de producción (M ton/Año)Capacidad de producción (M ton/Año)
39. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/40
El Negocio Petrolero
Educación y Entrenamiento
Formación industrial
Eficiencia operacional y seguridad
Desarrollo profesional
y técnico
Competitividad
Desarrollo Gerencial
Liderazgo
CIED
40. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/41
El Negocio Petrolero
Investigación y Desarrollo
• Desarrollo de nuevos productos
y procesos.
• Servicios técnicos especializados.
• Apoyo al sector privado.
• Alianzas con compañías y
universidades a nivel mundial.
INTEVEP
42. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/43
El Negocio Petrolero
1. Aumentar refinación de
productos en el país
2. Mejorar la calidad de
reservas de petróleo y gas
3. Reducir costos y
aumentar la
competitividad
4. Estricto respeto a
obligaciones asumidas
por la República
Lineamientos
Política petrolera
Internos
Alineación con el Accionista- Política Petrolera
1. Estabilizar el mercado
2. Consolidar y ampliar
nuestro mercado
3. Optimización de los
negocios
Internacionales
Externos
43. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/44
El Negocio Petrolero
Orientación Estratégica Corporativa
PDVSA
Centrarse en actividades medulares
(E&P y R&C)
- Costos competitivos de Mantenimiento
- Utilización efectiva de activos
Promover participación del sector
privado en desarrollo de :
- Gas natural
- Química y Petroquímica
- Industrialización corrientes refinerías
Operaciones seguras y protección del
ambiente
A desarrollar por o con otros:
- Orimulsión
- Carbón
44. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/45
El Negocio Petrolero
Exploración y Producción
Incrementar reservas de crudos livianos y medianos.
Desarrollo de nuevas áreas
Alinear volúmenes de producción a dinámica del
mercado.
Mantener costos de producción competitivos:
Transferencia de tecnologías nuevas y uso de
tecnologías probadas
Uso mejores prácticas
Completar el desarrollo de los proyectos de la Faja.
Asociaciones
Orimulsión
Orientación Estratégica
45. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/46
El Negocio Petrolero
PIRITAL
PIRITAL
ANACO
ANACO
FURRIAL
FURRIAL
MUNDO
NUEVO
MUNDO
NUEVOBARCELONABARCELONA F
.URICA
F
.URICA
Petróleo : MMB
Gas : MMMMPC
Ens. Barcelona
GuanapeGuanape PirituPiritu
N. OFICINA
Expectativas
2000 1616
Expectativas
3000 99
Capiricual
TalaTala
PatoPato
Macal
Reservas Recup.
Pet. y Cond.: 3000
Gas Asoc.:19
ANACO
Reservas Recup.
Petróleo : 9000
Gas Asoc.: 42
N. MONAGASN. MONAGAS
EXPLORACION
Areas Exploratorias
46. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/47
El Negocio Petrolero
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
00 02 04 06
CONVENIOS OPERATIVOS
ESFUERZO PROPIO
FAJA
Capacidad Producción de Crudo (MBD)
5170
3955
A.N. Terceros 140
680
750
3600
360
590
3005
50. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/51
El Negocio Petrolero
Orientación Estratégica
Producción
Gas No Asociado
Desarrollar gas no asociado con participación del
sector privado
Gas Metano
Conformar empresas mixtas de transmisión y
distribución para la expansión de la infraestructura y
desarrollo del negocio
LGN
Mantener plantas de procesamiento actuales y
crecimiento apoyado en participación del sector
privado
Nuevos
Negocios
Promover la exportación de gas mediante
asociaciones estratégicas (GNL - GTL - Gasoductos)
51. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/52
El Negocio Petrolero
1 PLATAFORMA DELTANA
2 CUENCA CARUPANO
3 CARIACO
4 FLANCO CORD. LA COSTA /
YUCAL PLACER ( )
5 BARRANCAS
6 NORTE DE AMBROSIO
Coro
Caracas
Barinas
Km
0 100
Maturín
Río Orinoco
Maracaibo
Anaco
2
1
5
4
36
Áreas prospectivas para la producción de Gas no Asociado
52. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/53
El Negocio Petrolero
R i o A p u r e
R í o O r i n o c o
Río
Seco
Paraguana
Caracas
Morón
Barquisimeto
Altagracia
Valencia
Jose
Pto. La Cruz
Potencial de
crecimiento
Pto. Ordaz
11
22
33
4455
77
66
Sistema de gasoductos - Expansión
Gasoductos existentes
Gasoductos nuevos
53. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/54
El Negocio Petrolero
Plantas LGN - Ampliaciones previstas
Caracas
Jose
San Joaquín
Sta Bárbara
Jusepín
Ulé
TJs I/ II
Bajo Grande
Lama
Capacidad de la infraestructura
actual: 232 MBD
Capacidad futura: 315 MBD
Jose
San Joaquín
Sta Bárbara
Ulé
Bachaquero
Nuevos Existentes
54. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/55
El Negocio Petrolero
•Optimizar manufactura de productos
•Asegurar posicionamiento competitivo de
la marca PDV
•Optimizar negocios internacionales
Orientación Estratégica - M&M
• Expansión hidro-tratamiento destiladosExpansión hidro-tratamiento destilados
• HidrocraqueoHidrocraqueo
• Refinería CurazaoRefinería Curazao
• Valorización de Corrientes PLCValorización de Corrientes PLC
215
330
160
690
MM$Principales Proyectos
55. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/56
El Negocio Petrolero
Refinación - Inversiones
Continuidad OperacionalContinuidad Operacional
Calidad de Productos /Calidad de Productos /
OportunidadesOportunidades
Ambiente yAmbiente y
SeguridadSeguridad
27 %
55 %
18 %
Total Inversiones 2000 - 2009: 2,0 - 2,7 MMM$
Por refinerías
Por Areas
• El Palito
• Puerto La Cruz
• CRP
• Isla
80-85
65 - 760
1540- 1550
270 - 275
MM$
56. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/57
El Negocio Petrolero
Química: PDVSA con Terceros - MMTMA
2.2
3.3
3.6
6.9
5.4
8.9
0.8
9.1
22
FERTILIZANTES
(Amoníaco
y Urea)
QUIMICOS
INDUSTRIALES
(Acido acetico/
metanol)
PLASTICOS
(Olefinas y derivados)
AROMATICOS
(Cyclohexano/
Estireno)
1999 2009
57. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/58
El Negocio Petrolero
Industrialización Corrientes de Refinería
Capacidad (MTMA)
ALKIVEN
CERAVEN
PROFALCA
VASSA
1998 1999 2000 2001 2002 2008
40
132
108
51
ArranqueArranque
Negocio
Capacidad
(MT/A)
Hexano ComercialHexano Comercial
Negro de HumoNegro de Humo
Parafinas linealesParafinas lineales
Solventes alifáticosSolventes alifáticos
FerrovanadioFerrovanadio
Bases LubricantesBases Lubricantes
2121
4545
125125
195195
145145
14001400
B/DB/D
En Progreso En Conceptualización
58. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/59
El Negocio Petrolero
Promoción Petrolera Nacional
Aplicación
mecanismos
participación
nacional
• Bienes
• Servicios
• Capital
amplioamplio
modernomoderno
a largo plazoa largo plazo
y un marco dey un marco de
reglas claras ...reglas claras ...
Promoción
inversión
nacional y
extranjera
Superación
de barreras
estructurales
Optimar cadenas deOptimar cadenas de
suministro con contenido localsuministro con contenido local
Promover máxima participaciónPromover máxima participación
nacional en los negociosnacional en los negocios
Apalancar transferencia yApalancar transferencia y
soporte tecnológicosoporte tecnológico
Participar en formulación deParticipar en formulación de
políticas públicaspolíticas públicas
Mediante
Promover formación dePromover formación de
empresas operadoras privadasempresas operadoras privadas
Propósito Acciones
Alcance:Alcance:
Desarrollo
sector
privado
petrolero
Crecimiento PIB privado petrolero y no petrolero ...
59. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/60
El Negocio Petrolero
Inversiones
38%
Financiamiento
24%
34%
4%
PDVSA en
AsociacionesPDVSA en
Actividades
propias
Asociaciones/
Terceros
Por Negocio
Exploración y Producción
•Exploración
•Faja
•Convenios Operativos
•Esfuerzo Propio-Producción
Refinación
Gas Natural
Químicos
Otros sectores
69
13
14
11
31
4
9
15
3
%
Plan 2000-2009:50 - 55 MMMU$
Participación PDVSA: 42%
60. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/61
El Negocio Petrolero
PDVSA creó el Centro Permanente dePDVSA creó el Centro Permanente de
Información, para promover y captarInformación, para promover y captar
inversiones de capitales privados en el áreainversiones de capitales privados en el área
petrolera.petrolera.
61. PDVSAPDVSA
PC2001_01 Agregados_Comerciales/62
El Negocio Petrolero
PROVEEDOR
DE PRODUCTOS
LIMPIOS
PLAN AGRESIVO
ELIMINACION
CONTAMINACION
EXISTENTE
EMPLEADOS
RESPONSABLES Y
COMPROMETIDOS
INDICADORES
AMBIENTALES
CON EFECTOS DIRECTOS
EN LA REMUNERACION
DESARROLLO Y
APLICACIÓN DE
TECNOLOGIAS
PARA MINIMIZAR
RIESGOS
CUMPLIMIENTO
NECESIDADES
AMBIENTALES DE
LAS COMUNIDADES
SISTEMAS
GERENCIALES
AMBIENTALES
CERTIFICADOS
Empresa Verde
Notas del editor
América Latina, sin incluir la Faja del Orinoco, posee el 12% de las reservas de petróleo del mundo, con 94% de estas reservas entre Venezuela y México.
Si se incluyen las reservadas probadas de la Faja del Orinoco la región pasa a tener cerca del 29% de las reservas mundiales.
Respecto a la distribución en el continente América Latina posee el 78% de las reservas de producción las que al nivel actual de producción alcanzarían para 38 años, de nuevo sin incluir la Faja del Orinoco.
Hasta la fecha se han realizado tres rondas de convenios operacionacionales. En la primera y segunda ronda se firmaron 15 convenios con empresas de 9 paises. En la tercera ronda se firmaron 18 convenios con 26 compañias de 10 paises.
Durante 1999 se espera que los convenios de la I/II ronda proporcionen unos 380 MBD mientras que la tercera ronda aporte unos 190 MBd al total de producción de Venezuela.
Entre las compañias con las cuales tenemos convenios operativos figuran las empresas: Teikoku, BP, Corex, Union Texas, Chevron, Shell, Samsom, Corod, Nimir, Total, Repsol, etc.
El Plan de Negocios de PDVSA para el período 2000- 2009 fue discutido con el Ministerio de Energía y Minas y su sentido de dirección fue aprobado por la Junta Directiva de PDVSA en el mes de diciembre de 1999.
Los lineamientos estratégicos para la elaboración de este plan se encuentran descritos en las guías de planificación del mes de julio - setiembre emitidas por la Coordinación de Planificación estratégica.
A continuación se encuentran los principales aspectos de cada uno de los negocios.Las diferentes divisiones y filiales han elaborado un plan de negocios detallado para sus respectivos negocios los cuales se encuentran en el sistema de planificación de la Coordinación de Planificación de PDVSA.
La Orientación Estratégica de PDVSA se resume a continuación:
Centrarse en las actividades medulares de Exploración y Producción y en Refinación y Comercio. Teniendo como norte el mantenimiento de costos competitivos y haciendo una utilización efectiva de los activos.
Promover con máxima participación del sector privado el desarrollo integral de los negocios: gas, química, Orimulsión y Carbón.
Asegurar la gestión de operaciones seguras y la protección ambiental dentro del marco legal y regulaciones aplicables.
En materia de exploración y producción, se plantea la búsqueda permanente de la máxima creación de valor al accionista, en un ambiente de restringido crecimiento volumétrico, altamente competido, lo cual nos obliga a maximizar la producción de crudos livianos y medianos.
En materia de exploración, para apoyar la estrategia de producción antes mencionada, nuestra orientación estará dirigida a la aceleración de la incorporación de reservas de crudos livianos y medianos.
Los volúmenes de producción estarán alineados a la dinámica de los mercados.
En lo que respecta a reducción de costos se dedicarán esfuerzos a la aplicación de tecnologías de avanzada para hacer más competitiva nuestra base de recursos y a la exploración y desarrollo de nuevas áreas.
En relación a la Faja del Orinoco se completarán los cuatro proyectos actualmente en progreso.
En la faja del Orinoco se mantiene la proyección de llevar a feliz termino los cuatro proyectos en curso y alcanzar una producción de 622 MBD de crudo sintético de 26 grados API en promedio en el año 2007.
En el periodo se estima un total de 8000 millones de dólares de los cuales los socios aportaran el 58%.
Se están evaluando nuevas opciones como lo son la optimización de los mejoradores y la expansión de Petrozuata entre otros.
In the same fashion our aim is to improve positioning of the orimulsion business worldwide by stimulating the active participation of privates on this growth. The expectation is that the market has room for at least one additional module that will deliver 6 million tons by the year 2002.
La orientación estratégica de este negocio se fundamenta en las siguientes premisas:
Desarrollo combinado de la oferta de gas: gas asociado Petróleos de Venezuela y gas no asociado con participación del capital privado.
Apertura de los sistemas de transmisión y distribución al capital privado, con participación selectiva de Petróleos de Venezuela, en algunos casos,
Expansión futura de capacidad de procesamiento, extracción y fraccionamiento de líquidos del gas natural, LGN, con participación del capital privado.
Finalmente, para incursionar en nuevos negocios de exportación de gas como son gas natural licuado, conversión de gas a líquidos o por gasoducto a países vecinos, se promoverán asociaciones estratégicas con empresas líderes en estos sectores.
La primera orientación para nuestras actividades de Mercadeo y Manufactura, es asegurar el crecimiento en participación en los mercados más rentables para ellos fortaleceremos nuestro posicionamiento en América latina y el Caribe, consolidaremos nuestra presencia en Norteamérica y profundizaremos las actividades de comercio complementario.
Así mismo nuestras actividades se orientarán a optimizar la manufactura de productos, para lo cual se adecuará el sistema de refinación a las exigencias ambientales y de calidad del mercado; se implementarán acciones para alcanzar el desempeño óptimo en el circuito de refinación y materializar las sinergias operacionales y de negocio con las refinerías del exterior.
El incremento de la competitividad de costos, a través de asegurar la confiabilidad operacional, profundizar la optimización de costos y del uso de los activos y maximizar la creación de valor con apalancamiento tecnológico.
En este proceso de optimización se promoverá la participación de terceros en actividades no medulares tales como: recuperación y manejo de azufre, generación de electricidad y vapor, tratamiento de aguas industriales, poliductos, transporte y facilidades de aeropuertos.
La optimización de los negocios internacionales y la evaluación del negocio naviero son otros aspectos contemplados en la orientación del negocio de Manufactura y Mercadeo.
En nuestro sistema de refinación nacional, el 55 % de las inversiones se efectuarán para mejorar la calidad de nuestros productos, como la reducción del contenido de azufre de las gasolina y del diesel, debido a las mayores exigencias ambientales, tanto en Venezuela como en nuestros mercados norte y latinoamericanos.
Un 27 % de las inversiones permitirán mantener nuestras instalaciones en excelentes condiciones para asegurar la seguridad de nuestro personal y la continuidad operacional.
Un 18 % se dedicarán a proyectos de seguridad y ambiente, de este total un 57 % se dedicara a proyectos ambientales principalmente en el área de residuos industriales.
El total de inversiones en refinación esta en el orden de los 2,0 a 2,7 billones de dólares.
El 58 % de las inversiones de refinación esta previsto en el Centro Refinador de Paraguaná
El plan de negocios del sector químico estará apalancado en la continuidad que daremos a los programas de expansión de la petroquímica basada en el gas metano y etano, y los proyectos en progreso para la industrialización de corrientes de refinación.
En este sentido, como se puede observar, basados en nuestra competitividad natural en el sector petroquímico, estaremos apuntando a crecer desde 9 hasta 21 Millones de toneladas por año de productos en las líneas de fertilizantes, productos industriales (metanol) y plásticos, oxigenados y aromáticos.
Adicionalmente, hemos adelantado esfuerzos para identificar en el área de Desarrollos Químicos importantes oportunidades como lo son: la manufactura de aromáticos tales como Estireno, Ciclohexano, Cumeno y Etilbenceno, con base a nueva infraestructura y ampliación de la existente en nuestras facilidades de refinación tanto a nivel nacional como internacional.
En materia de industrialización de corrientes de refinería, daremos l apoyo a los proyectos en progreso con socios venezolanos. Cabe destacar por ejemplo, la pronta puesta en operación del complejo de extracción de Propileno en el Centro Refinador de Paraguaná, estimado para el mes de Julio de este año.
En el área de la industrialización de corrientes de refinería se han identificado también negocios potenciales en materia de Polipropileno, Negro de Humo, Ácido Nafténico y ácido Fumárico. Estas oportunidades serán ejecutadas con la máxima participación de terceros, estimulando el desarrollo industrial en el país y contribuyendo a la diversificación de nuestra economía.
Hasta ahora, los mecanismos de participación nacional han evolucionado en función de los requerimientos del negocio y de una mayor integración con el aparato productivo nacional. La nueva estrategia, adicionalmente, apunta a fortalecer la formación de capital nacional (participación accionaria, democratización de capital y esquemas societarios de trabajadores).
El propósito de la misma es alcanzar un crecimiento del sector petrolero privado a niveles de clase mundial, como palanca estratégica para el desarrollo del país y aprovechando espacios del comercio internacional.
En este sentido, la visión amplia de los mecanismos de participación nacional se basa en la premisa de que el proceso debe apuntar a un crecimiento sostenido del producto interno bruto (PIB).
Para lograr este objetivo de desarrollar el sector petrolero privado, se requieren acciones dirigidas a la efectiva aplicación de mecanismos de participación nacional y de promoción de inversión extranjera y venezolana, vinculadas al sector productivo del país, así como a superar barreras estructurales. Esto requiere del esfuerzo y trabajo conjunto de todos los sectores involucrados.
En resumen, el total estimado de inversiones para los próximos 10 años alcanzará los 58,9 billones de dólares americanos, de los cuales PDVSA invertirá 18,9 en sus propias actividades, principalmente en exploración y producción. PDVSA también invertirá 3,3 billones en las asociaciones estratégicas y en las de plantas petroquímicas; nuestros socios invertirán 18,6 billones y, por último, se esperan obtener 18,1 billones en financiamiento para los diferentes proyectos que estamos llevando a cabo con nuestros socios nacionales e internacionales.
La distribución de inversiones por negocio se muestra a continuación:
40,7 billones de dólares se dedicarán a exploración y producción, para mantener y aumentar la capacidad de producción.
2,1 billones en nuestro sistema de refinación.
5,4 billones en el tratamiento, extracción de líquidos, compresión, transmisión y distribución de gas natural.
8,9 billones para triplicar la capacidad de producción de productos químicos y petroquímicos.
1,8 billones en otros sectores, tales como Orimulsión, Carbón y servicios.
