1. (Último y Primer Bimestre 2010-2011)
ESTUDIO DE PERCEPCIÓN Y DE GESTIÓN
METROPOLITANA DE LA CIUDAD DE CARACAS

2. El Estudio de Percepción y de Gestión Metropolitana de la Ciudad de
Caracas se divide en dos partes:
1) Estudio de Percepción sobre la Gestión Metropolitana de
Caracas
2) Estudio de Gestión de las Alcaldías en el Área Metropolitana de
Caracas

3. 1) ESTUDIO DE PERCEPCIÓN SOBRE
LA GESTIÓN METROPOLITANA DE CARACAS

4. METODOLOGÍA:
El Estudio de Percepción sobre la Gestión Metropolitana de Caracas se basó en
un análisis de tipo descriptivo.
Para ello, se elaboró un instrumento de recolección de datos bajo la modalidad
de encuesta.
La invitación fue abierta a todos los profesionales de alto nivel del Área
Metropolitana de Caracas que quisieran participar, con la condición de tener
experiencia en los diversos Temas de la Ciudad.
En total se recopilaron 314 opiniones válidas.
La consulta se desarrolló entre el 6 de octubre de 2010 y el 10 de marzo de
2011.

5. SERVICIOS PÚBLICOS:
1.- ¿Cuál de los siguientes problemas considera Ud. de mayor
gravedad en la ciudad de Caracas?
RESUMEN 1:
 Seguridad 73%
 Basura 6%
 Otros 6%
 Servicios de transporte 5%
 Pérdida de espacios públicos 5%
6%
73%3%
5%
5%
2% 0%
0%
6%
Basura
Seguridad
Costo de Vida
Pérdida de los Espacios Públicos
Servicios de Transporte
Contaminación Ambiental
Economía Informal
Indigencia y Niños en Situación de Calle
Otros

6. SERVICIOS PÚBLICOS:
2.- ¿Considera que la mayor responsabilidad del problema de la
ciudad se debe a?
RESUMEN 2:
 Gobierno Nacional 66%
 Ciudadano común 13%
 Alcaldía de su municipio 11%
4%
11%
0%66%
3%
13% 0% 3%
Alcaldia Metropolitana Alcaldía de su Municipio
Empresas Privadas Gobierno Nacional
Gestion del Transporte El Ciudadano Común
Los Comerciantes Informales Los Cuerpos de eguridad

7. SERVICIOS PÚBLICOS:
3.- ¿Usted cree que los problemas de la ciudad se resuelven
con?
RESUMEN 3:
 Diálogo y cooperación entre las
autoridades indistintamente de su
orientación política 30%
 Equipo gerencial con visión de
trabajo que requiere la ciudad 27%
 Voluntad política 21%

8. SERVICIOS PÚBLICOS:
4.- ¿Cuál de los siguientes servicios públicos considera Ud. en peores
condiciones de prestación?
•RESUMEN 4:
 Transporte público 38%
 Recolección de residuos sólidos 29%
 Mantenimiento de espacios públicos
15%
5%
1%
38%
29%
15%
3%
8% 0% 1%
Alumbrado Público
Servicio Eléctrico
Transporte Público
Recolección de Residuos Sólidos
Mantenimientos de Espacios
Servicios de Agua Potable
Centros de Salud
Centros Educativos
Instalaciones Deportivas y Recreativas

9. TRANSPORTE PÚBLICO:
5.- ¿Qué piensa Ud. que contribuirá a mejorar el problema del
transporte público?
RESUMEN 5:
 Voluntad política 35%
 Educación ciudadana 32%
 Mayores recursos 23%

10. TRANSPORTE PÚBLICO:
6.- ¿Considera Ud. Que el “Día de Parada” aliviaría el problema
del tráfico vehicular?
RESUMEN 6:
 Si 72%
 No 20%
 NS/NC 8%

11. RESIDUOS SÓLIDOS:
7.- ¿La situación de la basura en Caracas se debe a?
RESUMEN 7:
 Falta de cultura cívica y ciudadana de todos
sus habitantes 41%
 Mala prestación del servicio por parte de las
empresas recolectoras 23%
 Falta de supervisión y sanciones fuertes para
los Infractores 16%
23%
2%
41%
14%
20%
Mala Prestación del Servicio por parte de
las Empresas Recolectoras
Creación de Cooperativas de Limpieza
Falta de Cultura Civica y Ciudadana de
Todos sus Habitantes
Falta de Recursos para atacar el
problema

12. RESIDUOS SÓLIDOS:
8.- ¿En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el más
eficiente, señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área
Metropolitana?
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
11.5%
38.1%
31.9%
16.8%
1.8%
Sucre
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
7.4%
29.6%
45.4%
12.0%
5.6%
Baruta

13. RESIDUOS SÓLIDOS:
8.- ¿En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el más
eficiente, señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área
Metropolitana?
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
3.7%
19.6%
47.7%
19.6%
9.3%
El Hatillo
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
28.3%
50.0%
10.4%
8.5%
2.8%
Chacao

14. RESIDUOS SÓLIDOS:
8.- ¿En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el más
eficiente, señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área
Metropolitana?
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
6.5%
20.4%
38.9%
18.5%
15.7%
Metropolitana
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
1.8% 2.7%
6.3%
30.4%
58.9%
Libertador

15. RESIDUOS SÓLIDOS:
8.- ¿En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el más
eficiente, señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área
Metropolitana?
3.9
3.4
3.2
2.9 2.8
1.6
Promedio
Chacao Sucre Baruta El Hatillo Metropolitana Libertador

16. RESIDUOS SÓLIDOS:
9.- ¿La solución del problema de basura en Caracas y la prestación
eficiente del servicio depende de?
RESUMEN 9:
 Gerencia municipal 35%
 Voluntad política 21%
 Ordenanzas y sanciones fuertes 14%
13%
35%
21%
10%
3%
8% 10%
Ordenanzas y Sanciones Fuertes
Gerencia Municipal
Voluntad Política
Mejor Desempeño de las Empresas
Organización de la Comunidad para Supervisar del Servicio
Más Recursos Financieros
Mayores Programas de Educación Ambiental

17. GESTIÓN MUNICIPAL:
10.- ¿Considera que los problemas de gobernabilidad y gestión de
la ciudad mejorarían con el trabajo en conjunto del Alcalde
Metropolitano y demás Alcaldes Municipales ?
RESUMEN 10:
 Si 99%
 No 1%
 NS/NC 0%

18. GESTIÓN MUNICIPAL:
11.- ¿ En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el
mas eficiente, señale cómo califica la gestión de las siguientes
autoridades?
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
23.9%
45.0%
16.5%
12.8%
1.8%
Carlos Ocariz
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
6.6%
25.5%
39.6%
21.7%
6.6%
Gerardo Blyde

19. GESTIÓN MUNICIPAL:
11.- ¿ En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el
mas eficiente, señale cómo califica la gestión de las siguientes
autoridades?
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
17.8%
41.1%
24.3%
13.1%
3.7%
Emilio Gaterón
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
3.7%
13.1%
45.8%
25.2%
12.1%
Myriam Do Nascimiento

20. GESTIÓN MUNICIPAL:
11.- ¿ En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el
mas eficiente, señale cómo califica la gestión de las siguientes
autoridades?
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
8.3%
33.0%
31.2%
18.3%
9.2%
Antonio Ledezma
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
4.9%
2.0%
7.8%
26.5%
58.8%
Jorge Rodríguez

21. GESTIÓN MUNICIPAL:
11.- ¿ En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el
mas eficiente, señale cómo califica la gestión de las siguientes
autoridades?
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
3.0%
0.0%
9.1%
18.2%
69.7%
Jaquelin Farías

22. GESTIÓN MUNICIPAL:
11.- ¿ En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el
mas eficiente, señale cómo califica la gestión de las siguientes
autoridades?
3.8
3.6
3.1
3.0
2.7
1.7
1.5
Promedio
Carlos Ocariz Emilio Graterón Antonio Ledezma
Gerardo Blyde Myriam Do Nascimiento Jorge Rodríguez
Jacquelin Farias

23. 2) ESTUDIO DE GESTIÓN DE LAS ALCALDÍAS
DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS

24. METODOLOGÍA:
2) El Estudio de Gestión de las Alcaldías en el Área Metropolitana se planteó
como cuestionario y se remitió a la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas y
a las alcaldías locales a fin de conocer, de fuente oficial, datos sobre la gestión
pública.
Esto a fin de impulsar el ejercicio del libre acceso a la información por parte de
los ciudadanos y la transparencia en la información pública por parte de los
gobiernos locales.
El período de recolección de información de las alcaldías se enmarcó entre el 19
de octubre de 2010 y el 10 de marzo de 2011.
La alcaldía del Municipio Libertador y el gobierno del Distrito Capital no remitieron
el cuestionario con los datos solicitados.

25. A. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

26. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
12.- Número de funcionarios por alcaldía
20 28
90
55
161
60
453
1,254
50
724
1,200
719
985
89
500
600
312 306
99
875
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana
Numero de funcionarios por alcaldía
Personal Directivo
Cuadros Técnicos - Profesionales
Personal Administrativo
Personal Obrero
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

27. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
13.- Distribución del Presupuesto
70%
30%
Municipio Sucre
46%
54%
Municipio Baruta
38%
62%
Municipio Chacao
49,9%
50,1%
Municipio El Hatillo
Programas, proyectos, obras e inversión
Gastos Corrientes
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

28. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
14.- Composición del presupuesto por ente de gobierno municipal
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador
Gob. Dtto.
Capital
Situado municipal
66.110.001 37.658.471 12.751.546 12.876.415 199.303.644 283.530.408 63.006.787
Ingresos propios Otras
Alcaldías. N/A N/A N/A N/A 284.478.453 N/A N/A
Aporte FIDES 0 0 3.098.787 3.123.234 284.478.453 N/I N/A
Aporte LAEE 0 0 1895566 1891697 N/I N/A
Créditos adicionales 0 0 0 0 28.483.293 N/I N/I
Inmuebles urbanos. 33.267.189 10.663.344 20.851.202 9.300.000 N/A N/I N/A
Impuesto a las actividades
económicas. 788.294.242 481.877.546 651.828.70140.062.867 N/A N/I N/A
Patente de vehículos. 1.797.533 1.840.288 2.298.730 989.212 N/A N/I N/A
Propaganda comercial 7.933.170 9.422.611 4.266.411 1.654.828 N/A N/I N/A
Espectáculos públicos. 4.227.027 3.245.186 6.300.512 2.749.403 N/A N/I N/A
Apuestas licitas. 135.094 1.891.755 89.748 147.750 N/A N/I N/A
Multas y sanciones. 11.451.481 3.906.901 4.044.944 4.011.580 N/A N/I N/A
Permisos municipales 116158107 0 7932964 8.388.360 N/A N/I N/A
Ingreso por registro civil. 0 0 0 0 N/A N/I N/A
Ingreso por permiso para
licores. 0 0 0 328.826 N/A N/I N/A
Ingreso por intereses en
bancos. 15.000.000 14.365.856 44.257.026 0 1.250.000 N/I N/I
Otros ingresos. 7.230.039 53.993.142 106.432.641 1.245.189 27.706.252 N/I N/I
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

29. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
15.- Variables demográficas y presupuestarias por municipio
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador
Gob. Dtto.
Capital
Superficie (Km²) 164 93,9 13 114 822,9 438 438
Población (N° Hab) 656.556 318.412 71.411 70.757 3.220.540 2.097.350 2.097.350
Situado (Bs) 66.110.001 37.658.471 12.751.546 12.876.415 199.303.644 283.530.408 63.006.787
Presupuesto (Bs) 1.160.046.337 594.742.339 874.293.937
104.182.65
6
534.287.642
1.601.253.43
3
N/I
Situado Por
Habitante (Bs /Hab)
100,69 118,26 178,56 181,98 165,90 135,19 30,04
Presupuesto Por
Habitante (Bs/Hab)
1.766,86 1.867,83 12.243,12 1472,40 478,26 763,47 N/I
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

30. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
16.-Distribución anual del presupuesto municipal por habitante
(Año 2010)
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital
12.243,12 Bs/Hab
763,47 Bs/Hab
1.766,86 Bs/Hab
478,26 Bs/Hab
1472,40 Bs/Hab
1.867,83 Bs/Hab
Chacao
Baruta
El Hatillo
Libertador
Metropolitana
Sucre

31. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
17.- Aporte de la recaudación del situado municipal para el
presupuesto total del municipio
5.5% 6.09%
1.46%
12.36%
37.3%
17.7%
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital
66.110.001 Bs 37.658.471 Bs
12.751.546 Bs
12.876.415 Bs
199.303.644 Bs
283.530.408Bs

32. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
18.- Aporte de la recaudación de los impuestos a las actividades
económicas para el presupuesto total del municipio
69.28%
77.86%
74.55%
38.46%
Sucre Baruta Chacao El Hatillo
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital
651.828.701Bs
481.877.546Bs
788.294.242Bs
40.062.867Bs

33. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
19.- Aporte de la recaudación por concepto de impuestos a los
inmuebles urbanos para el presupuesto total del municipio
2.38%
1.72%
2.38%
8.93%
Sucre Baruta Chacao El Hatillo
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital
33.267.189 Bs
10.663.344Bs
20.851.202 Bs
9.300.000 Bs

34. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
20.- Aporte de los intereses en banco para el presupuesto total
del municipio
1.07%
2.32%
5.06%
0
0.23%
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital
15.000.000 Bs
14.365.856Bs
44.257.026 Bs
1.250.000 Bs

35. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
21.- Evolución presupuestaria por municipio (Bs.)
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador
Gob. Dtto.
Capital
Presupuesto
2009 658.244.752 555.164.164 728.151.518 103.897.955 1.651.630.659 N/I N/I
Estimación
del
Presupuesto
2010
1.160.046.337 594.742.339 874.293.937 104.182.656 534.287.642
1.601.253.433
63.006.787
Proyección
del
Presupuesto
2011
1.400.000.000 618.865.100 1.064.897.349 127.251.086 852.367.464 N/I N/I
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

36. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
22.- Incremento porcentual del presupuesto por municipio
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital
76.23%
7.13%
20.07%
0.27%
-67.65%
20.68%
4.06%
21.80% 22.14%
59.53%
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana
Incremento Porcentual del Presupuesto Para 2010
Incremento Porcentual del Presupuesto Para 2011

37. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
23.- Consideraciones
Se sugiere que la Alcaldía de Sucre aplique un proceso de reingeniería organizacional,
orientado a aumentar su cuadro técnico profesional y disminuir la plantilla de personal
administrativo y obrero.
Se recomienda al ejecutivo del Municipio El Hatillo un proceso de reingeniería
organizacional que permita disminuir los cargos directivos y aumentar el equipo técnico
profesional.
Sugerimos al equipo de la Alcaldía Metropolitana a que realice una revisión exhaustiva del
funcionamiento correspondiente al personal Directivo.
Recomendamos al Gobierno Metropolitano revisar el número de personal administrativo y
obrero, que suma 1375, tomando en cuenta que la alcaldía redujo considerablemente sus
competencias y recursos.
Reconocemos que las alcaldías de los municipios Sucre y Baruta hacen un esfuerzo
considerable por mantener baja su planta directiva

38. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
23.- Consideraciones
Se considera que aun cuando el Municipio Chacao tiene un número significativo de personal
técnico y profesional, posee un numero ostentoso de personal administrativo y obrero, que se
debe revisar.
Según el articulo 230 de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, al menos el cincuenta
por ciento (50%) del monto previsto en el municipio en el presupuesto municipal deben estar
dirigidos a gastos de inversión o formación de capital. Por lo tanto recomendamos a la alcaldía
del Municipio Sucre a redistribuir su presupuesto de conformidad con la ley.
La Alcaldía Metropolitana podrá desarrollar las competencias tipificadas en el Articulo 11 de la
Ley Especial del Régimen Municipal a Dos Niveles del 1° de Octubre del 2009, en la medida
que la Gobernación del Estado Miranda aporte entre el 2,5% al 7% de su situado Constitucional
anual, el Gobierno del Distrito Capital aporte entre el 0,5% y el 5% de su situado anual y los
Municipios del Área Metropolitana aporten el 10% de su situado Municipal anual y el 10% de
sus ingresos propios.
La Alcaldía del Municipio Libertador y el Gobierno del Distrito Capital deben permitir el acceso
público a la información sobre la composición de su respectivo presupuesto a fin de hacer mas
transparente su labor como instituciones públicas.

39. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
23.- Consideraciones
Debido a la cantidad de habitantes que poseen los Municipios Sucre y Libertador, el Estado
le asigna por concepto de situado municipal Bs100,69 y Bs135,19 por cada habitante, cifras
bajas en comparación a los demás Municipios del Área Metropolitana.
La Alcaldía de Chacao presentó un elevadísimo monto per cápita de su presupuesto
(12.243,12 Bs/Hab), en comparación al pequeño monto per cápita que presentó el Municipio
Libertador (763,47 Bs/Hab) variable que nos da una aproximación de los niveles de calidad
de vida.
Las Alcaldías deben generar formas de recaudación de impuestos eficientes y alianzas con
diversas instituciones públicas y privadas a fin de conseguir los recursos con los que cuentan
para atender las distintas necesidades del Municipio; esto se puede apreciar al ver la poca
ponderación del situado Municipal en el presupuesto total para cada Municipio.
Los Municipios Sucre, Baruta y Chacao recibieron alrededor de setenta por ciento (70%) de
su presupuesto por concepto de impuestos a la industria y el comercio. Dependerá de la
permanencia de industrias y comercios en estos municipio para la sostenibilidad financiera de
estas gestiones.

40. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
23.- Consideraciones
Es necesario que los Municipios del Área Metropolitana desarrollen una campaña de
cultura tributaria que mejore su recaudación.
Vemos con preocupación que la Alcaldía de El Hatillo no refleje en su informe cuanto
percibe por concepto de intereses en bancos.
 Las variaciones de los presupuestos de los Municipios Baruta y El Hatillo es mucho
menor a las cifras de inflación del año 2010 por lo tanto el presupuesto real se esta
depreciando.
La Alcaldía Metropolitana sufrió una variación negativa de 67,65% en su presupuesto con
respecto al año anterior (2009), luego que se transfirieran varias de sus competencias al
gobierno del Distrito Capital.

41. B. GESTIÓN MUNICIPAL

42. 24.- Distribución porcentual de los recursos por área de gestión y
competencias.
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana
Seguridad 14,16 14 12 11,16 0,47
Desarrollo Urbano y
gestión de ciudad
12,13 7,96 17 8,21 11,19
Publicidad y
comunicaciones 0,18 0,3 N/I 1,39 2,74
Salud 3,43 2 7 1,5 N/I
Educación 5,04 N/I 2 1,85 0,43
Cultura 0,8 1,36 6 1,2 0,6
Movilidad y
Transporte
Sustentable
1,15 10,02 7 16,95 5,04
Ambiente y
Protección Civil 3,57 6,78 7 4,24 3,4
Deporte y
Recreación 0,78 0,84 1 0,77 1,2
Gestión social 4,79 0,18 3 2,83 9,33
Vivienda Popular y
Rehabilitación de
Barrios
1,52 N/I N/I N/I N/I
GESTIÓN MUNICIPAL:
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

43. GESTIÓN MUNICIPAL:
25.- Distribución porcentual de los recursos por área de gestión y
competencias.
14.16
12.13
0.18
3.43
14
7.96
0.3
2
12
17
0
7
11.16
8.21
1.39 1.5
0.47
11.19
2.74
0
Seguridad Desarrollo Urbano y
gestión de ciudad
Publicidad y
comunicaciones
Salud
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

44. 26.- Distribución porcentual de los recursos por área de gestión y
competencias.
5.04
0.8 1.15
3.57
0
1.36
10.02
6.78
2
6
7 7
1.85
1.2
16.95
4.24
0.43 0.6
5.04
3.4
Educación Cultura Movilidad y Transporte
Sustentable
Ambiente y Protección
Civil
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana
GESTIÓN MUNICIPAL:
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

45. 27.- Distribución porcentual de los recursos por área de gestión y
competencias.
0.78
4.79
1.52
0.84
0.18 0
1
3
0
0.77
2.83
0
1.2
9.33
0
Deporte y Recreación Gestión social Vivienda Popular y Rehabilitación
de Barrios
Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana
GESTIÓN MUNICIPAL:
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

46. 28.- Principales obras desarrolladas por alcaldía en 2010
GESTIÓN MUNICIPAL:
1. Asfaltado
2. Mercado
Popular La Urbina
3. Canchas
Populares
4. Parques
Populares
5. Muros de
Contención
1. Plaza los Palos
Grandes
2. Parque Boyacá
3. Av. Arturo Uslar
Pietri
4. Plaza Bolívar
5. Aceras El
Dorado
1. Pavimentación
2. Bacheo
3. Mantenimiento
4. Paisajismo
N/R
1. Gimnasio Vertical El Dorado,
Municipio Sucre
2. Rehabilitación Redoma de Petare
3. Rehabilitación sector Hoyo de la
Puerta. Baruta
4. Rehabilitación integral, Hoyo de la
Puerta, Los Guayabitos
5. Recuperación de 6 unidades
educativas, Libertador.
N/R
N/R
N/R
N/R
N/R
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

47. 1. Seguridad
2. Basura
3. Redoma De
Petare
4. Vialidad
5. Programas
Sociales
1. Seguridad
2. Limpieza
3. Salud
4. Movilidad
5. Bienestar Social
1. Seguridad
2. Desechos Sólidos
3. Educación
4. Cultura
5. Deportes
1. Ambiente
2. Planificación
Urbana
3. Participación
Social
N/R
N/R
N/R
N/R
N/R
N/R
N/R
29.- Prioridades en gestión por alcaldía para 2011
GESTIÓN MUNICIPAL:
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

48. 30.- Convenio de la alcaldía de Sucre con otras instituciones.
GESTIÓN MUNICIPAL:
• Cuidados Diarios (Unión Europea).
• Desarrollo Cultural (Fundación Ateneo de Caracas).
• Desarrollo de las Artes (Fundación Festival
Internacional de Arte de CCS).
ONG`s
• Recuperación de escuelas Municipales (Empresas
Varias).
• Recuperación de canchas populares (Digitel).
• Atención medica citologica (Farmatodo).
Empresas
Privadas
• Estudio de la calidad de vida (USB).
• Proyecto Social Deportivo Petare (UNIMET).
• Asesoría LOCTI (UNIMET).
• Formación de lideres comunitarios (UMA).
Universidades
• Calle La Paz – Petare (Alcaldía Metropolitana).
• Dotación de patrullas a Polisucre (Alcaldía
Metropolitana).
• Gimnasio Vertical ( Alcaldía Metropolitana).
• Coordinación Policía Vial (Alcaldía de Chacao).
Otras Alcaldías
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

49. 30.- Convenio de la alcaldía de Baruta con otras instituciones.
GESTIÓN MUNICIPAL:
• Atención a personas con discapacidad (A.C. Buena
Voluntad).
• División de integración social (Fundación techo capítulo
Baruta).
ONG`s
•Programa “Todos Pueden”, Casa Cuna “Luisa Cáceres de Arismendi y
unidades educativas municipales (Cines Unidos y Fondo de Naciones
Unidas para la infancia).
•Casa Cuna Luisa Cáceres de Arismendi (Automercados Plaza´s).
•División de orientación y asistencia a la familia.(Alfonzo Rivas & CIA)
•División de Desarrollo Integral de Barrios (Servicios Contrata).
Empresas
Privadas
• División de Desarrollo Integral de Barrios (UCV)
• División de Desarrollo Integral de Barrios (UCAB)
• División de Desarrollo Integral de Barrios (UNIMET)
• División de Desarrollo Integral de Barrios (UMA)
Universidades
• No suministro informaciónOtras Alcaldías
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

50. 30.- Convenio de la alcaldía de Chacao con otras instituciones.
GESTIÓN MUNICIPAL:
• Emprendimiento de la mujer (Aliadas en Cadena).
• Discapacidad (Buena Voluntad).
• Espacio Cultural Khalil Gibran Khalil (Unión Cultural
Líbano Venezolana).
ONG`s
• Proyección de películas para personas de bajos
recursos (Cines Unidos).Empresas
Privadas
• DDHH (U.C.V).
• Capacitación (U.S.M).
• DDHH ( U.C.A.B.).Universidades
• Tránsito, transporte y circulación (Baruta y El Hatillo).
• Protección Civil (Sucre, Baruta y El Hatillo).
• Atención al ciudadano (Sucre y El Hatillo).
• Atención a la indigencia (Baruta).
Otras Alcaldías
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

51. 30.- Convenio de la alcaldía de El Hatillo con otras instituciones.
GESTIÓN MUNICIPAL:
• No suministro informaciónONG`s
• No suministro información
Empresas
Privadas
• Plan de desarrollo urbano local (USB).
• Estudio del sector bajo Paují (UCV).
• Tesis de Grado (UCV).Universidades
• Entrega de patrullas y motos (Metropolitana).
• Pavimentación Solares del Hatillo (Metropolitana).
• Intersección La Guairita (Sucre, Baruta, El Hatillo).
• Canchas deportivas en la zona rural (Estado Miranda).
• Espacios Verdes y sistemas peatonales (Metropolitana).
Otras Alcaldías
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

52. 30- Convenio de la alcaldía de Metropolitana con otras instituciones.
GESTIÓN MUNICIPAL:
• No suministro informaciónONG`s
• No suministro informaciónEmpresas Privadas
• No suministro informaciónUniversidades
• Calle La Paz – Petare (Sucre).
• Dotación De Patrullas A Polisucre (Sucre, El Hatillo).
• Gimnasio Vertical (Sucre).
• Espacios Verdes y sistemas peatonales (El Hatillo).
• Pavimentación Solares del Hatillo (El Hatillo)ñ
Otras Alcaldías
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

53. 31.- Programas donde se requiere apoyo.
GESTIÓN MUNICIPAL:
AlcaldíadeSucre
• Progresa
(Empresa
Privada)
• Proyecto Social
Deportivo
Petare
(Empresa
Privada)
• Seguridad
ciudadana
(Gobierno
Nacional)
• Planta de
tratamiento de
desechos
(Alcaldía
Metropolitana)
• Coordinación
Policial
(Gobiernos
Municipales).
• Formación de
empleados y
comunidades
(Universidades)
AlcaldíadeElHatillo
• Desechos Sólidos
(Empresa Privada)
• Programas Ambientales
(Empresa Privada)
• Construcción de
vialidad circunvalación
Sur (Gobierno
Nacional).
• Autopista Carabobo
(Gobierno Nacional).
• Metro hasta El Hatillo
(Gobierno Nacional)
• Desechos Sólidos
(Alcaldía
Metropolitana).
• Desarrollos ambientales
(Universidades)
• Área Deportiva (ODS)
• Desarrollos ambientales
(Cooperación Técnica
Internacional).
• Transporte
(Cooperación Técnica
internacional)
AlcaldíaMetropolitana
• Saneamiento ambiental en el Área Metropolitana
De Caracas (Empresa Privada)
• Recuperación de espacios públicos (Gobierno
Nacional)
• Asesoramiento y apoyo técnico comunitario
(Gobierno Nacional)
• Plan del bacheo en el Área Metropolitana
(Gobierno Nacional)
• Costo de personal reincorporado (Gobierno
Nacional)
• Diferencia solicitada por Cabildo y Contraloría
(Gobierno nacional)
• Constitución, organización, desarrollo y
consolidación de los Consejos Comunales y otros
organizaciones sociales. (Gobiernos Municipales)
• Sistema de información Urbano Metropolitano
(Gobiernos Municipales).
• Acondicionamiento de espacios Comunes
(Universidades).
• Prevención contra el uso Ilícito y tráfico de Drogas
(ODS)
• Defensa de los derechos de la mujer (ODS)
• Formación ciudadana en Núcleos de Acción Social
(ODS)
Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana
NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

54. 32.- Consideraciones.
GESTIÓN MUNICIPAL:
La Alcaldía del Municipio Libertador y el Gobierno del Distrito Capital deben permitir el
acceso público a la información sobre la distribución de sus recursos a fin de hacer mas
transparente su labor como instituciones públicas.
Es casi nula la inversión que hacen las Alcaldías del Área Metropolitana en programas de
vivienda popular y rehabilitación de barrios, dejando el tema a manos del Gobierno Central.
Exhortamos a las Alcaldías de los Municipios de la Caracas Metropolitana a invertir mayor
cantidad de recursos en programas de educación, salud, cultura, deporte y recreación
tomando en cuenta que estas áreas tienen gran ponderación en cuanto a lo que respecta a
la calidad de vida.
Se percibe poco nivel de coordinación entre las Alcaldías Municipales con el ejecutivo
Metropolitano y una coordinación nula con el Gobierno Central.
Se debe resaltar el esfuerzo por parte de los Gobiernos Municipales de los Municipios
Sucre, Chacao y Baruta en desarrollar convenios con ONG´s, empresas privadas,
universidades y demás Municipios.

55. 32.- Consideraciones.
GESTIÓN MUNICIPAL:
Es necesario que la Alcaldía de El Hatillo fortalezca convenios institucionales con ONG´s
y empresas privadas para desarrollar programas en pro del bienestar de sus ciudadanos.
La Alcaldía Metropolitana debe consolidar convenios y alianzas con distintas instituciones
privadas y publicas a fin de mejorar su desempeño en el cumplimiento de su competencias.

56. Cómo citar este documento
ASOCIACIÓN CIVIL POR LA CARACAS POSIBLE (2011). Estudio de Percepción y
Gestión de la Ciudad de Caracas 2010. 1° Edición. (Marzo) Caracas.
Equipo Editorial de la Asociación Civil Por la Caracas Posible
Coordinación y Edición
Fredery Calderón
Redacción
Fredery Calderón
Francisco Alfaro
Levantamiento de información
María Antonia Erminy
Maria Eusebia Díaz
Mariana Pereira
Jasy Correa
Fredery Calderón
Francisco Alfaro
Procesamiento de datos
Maria Eusebia Díaz
Javier Moya
Digitalización y diseño gráfico
Maria Eusebia Díaz
Javier Moya

57. Contactos
Asociación Civil Por la Caracas Posible
Fredery Calderón Ustariz
Presidente
Francisco Alfaro Pareja
Director Ejecutivo
Tlf: 0212 5779414 / 4280545 / 4280546
www.porlacaracasposible.org
porlacaracasposible@yahoo.es / info@porlacaracasposible.org
Mariana Pereira
Directora de Proyectos de Desarrollo Comunitario
Jasy Correa
Directora de Capacitación
Javier Moya
Coordinador de Comunicaciones Integrales