1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NUCLEO- PALO VERDE
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Facilitadora: Integrante:
Yelitze Quintero Jefferssón Yánez
C.I: 17.921.775
Caracas, Julio 2010

2. Introducción
La gerencia ambiental se puede decir que es un acto que se encarga del
cuidado que se debe tener en un lugar dentro de la empresa, la cual se
tratara sobre gerencia social que se basa en tres aéreas que son desarrollo
social, políticas públicas y gerencia pública que disciplinan a llevar un
desarrollo de la gerencia social para poder lograr unos mejores resultados.
Se puede mencionar que sus acciones implican sobre diferentes grupos y se
menciona que es un proceso que se logra expandir para ampliar la
capacidad que puede llagar a tener un negocio a través de la
internacionalización o exteriorización.
Y también se habla de la globalización que se encarga de un intercambio de
culturas a nivel de proceso político, económico, social cultural y ecológico
que se ponen en manifiesto a nivel mundial.

3. Índice
Contenido: Pág.
La Gerencia Ambiental……………………………………………..... 4
¿Qué es la Gerencia Social…………………………………………. 4
¿Qué es la responsabilidad Social Empresarial?.......................... 4 y 5
¿Para qué Sirve la Responsabilidad Social?.......................... 5 y 6
¿Cómo se aplica la Responsabilidad Social?......................... 6
Los negocios internacionales…………………………………….. 7
¿Qué son los negocios internacionales………………………… 7
¿Por qué los negocios internacionales?................................ 7
Características de los negocios Internacionales……………… 7
Cuadro sobre Riesgo Político………………………………………... 8
Historia de la globalización…………………………………………… 9
Ventajas de la Globalización……………………………………… 9
Desventajas de la globalización……………………………………… 9 y 10
Anexos………………………………………………………………… 11, a la 17
Conclusión…………………………………………………………….. 18
Bibliografía…………………………………………………………….. 19

4. La Gerencia Ambiental:
Es una aproximación sistemática al cuidado del ambiente en todas las áreas
del negocio de una empresa. Incluye actividades de planificación estratégica
y táctica, así como desarrollo, logro, mantenimiento, revisión e
implementación de políticas ambientales.
Requiere de una organización que facilite el flujo de recursos e
información para apoyar la toma de decisiones que asegure el cumplimiento
de las políticas ambientales como parte del proceso de negocio de una
empresa.
¿Qué es la Gerencia Social?
La Gerencia Social es una estrategia que se base en los criterios de la
equidad, la eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la
toma de decisiones, las acciones a
seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados.
La Gerencia Social se ubica en la intersección de tres áreas: desarrollo
social, políticas públicas y gerencia pública. Los aportes de estas tres
disciplinas al desarrollo de la Gerencia Social hacen de éste un enfoque
integral y con un amplio espectro de posibilidades para lograr los mejores
resultados en el ámbito de los programas y las políticas sociales en nuestra
región.
¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial?
La Responsabilidad Social es la capacidad de respuesta que tiene una
empresa o una entidad,
Frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los diferentes
grupos con los que se
Relaciona (stakeholders o grupos de interés). De esta forma las empresas
son socialmente
4

5. Responsables cuando las actividades que realiza se orientan a la
satisfacción de las
Necesidades y expectativas de sus miembros, de la sociedad y de quienes
se benefician de su
Actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del
entorno.
Aspectos básicos de la Responsabilidad Social Empresarial:
• Toda empresa tiene una responsabilidad indelegable.
• Alinea los procesos productivos y comerciales con un fin social.
• Promueve el desarrollo humano sostenible.
• Protege los derechos humanos.
• Se fundamenta en la congruencia que incluye la coherencia con los
principios y valores,
Consistencia con las prácticas empresariales y consecuencia en la toma de
decisiones.
¿Para qué Sirve la Responsabilidad Social?
Fortalecer la gestión empresarial a través de la implementación de prácticas
y procedimientos
De la empresa, de sus directivos y demás miembros en cada una de sus
relaciones con todos
Los grupos de interés (stakeholders). Implementar procesos de
responsabilidad social al interior de las empresas genera los siguientes
beneficios:
• Aumento de la productividad y la rentabilidad
• Fidelidad y aprecio de sus clientes
• Confianza y transparencia con los proveedores
• Compromiso y adhesión de sus empleados
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6. • Respaldo de las instancias gubernamentales
• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad
• Oportunidades para nuevos negocios
• Disminución de los riesgos operacionales (financiero, calidad, seguridad y,
medio ambiente)
• Incremento en la participación del mercado
• Mejoramiento de la cultura organizacional
• Capacidad de atraer el mejor talento humano
• Incremento del valor de la empresa
• Mejoramiento de la comunicación interna y externa
• Confiabilidad y respaldo de los mercados financieros e inversionistas
¿Cómo se aplica la Responsabilidad Social?
La responsabilidad social empresarial se manifiesta cuando existe un
conjunto sistemático de
Políticas, programas y prácticas coordinadas e integradas a la operación del
negocio, que
Soportan el proceso de toma de decisiones frente a cada una de las
relaciones que la empresa
Mantiene, de manera coherente con unos principios básicos de gestión.
Los negocios internacionales
El proceso expansivo e indetenible de la globalización, ha obligado a los
empresarios a formarse en su capacidad comercial y negociadora con el
mundo exterior, también debería tener acceso a los aspectos más
significativos del comercio exterior, la logística, el impacto que esto implica
en la organización y hasta los aspectos legales relacionados con el negocio
internacional.
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7. ¿Qué son los negocios internacionales?
A la relación existente entre una organización y su mundo exterior, el cual
incluye las transacciones (exportaciones, importaciones, inversiones,
financiaciones) que se realizan a nivel mundial crecimiento de la empresa, la
competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados.
¿Por qué los negocios internacionales?
Por la economía que demuestra que podemos beneficiarnos cuando
nuestras mercancías y servicios se comercializan. Dicho de manera más
simple, lo que llamamos "ventaja comparativa" significa que los países
prosperan, cuando aprovechando sus activos para concentrarse en lo que
pueden producir mejor, y después intercambiando dichos productos por otros
productos que otros países producen más eficientemente.
Características de los negocios Internacionales
 Obtiene un mayor posicionamiento competitivo
 Se llevan a cabo nuevos negocios y el cliente adquiere mayor
valor
 Mejora la imagen de la empresa y de la marca
 Se identifican y se crean nuevos segmentos
 Permite una rápida explotación de innovaciones
 Se impulsa el intercambio de productos o servicios
 Implica una ampliación del mercado interno
 Permite desarrollar economías de escala
 Impulsa la relación y credibilidad con socios locales
 Las probabilidades que un evento político dado resulte en
pérdidas para una firma determinada.

8. 7
Cuadro sobre Riesgo Político
Fuentes del riesgo Grupos que pueden Efectos del riesgo político
político ocasionar el riesgo
político
• Filosofías • Gobierno actual y • Expropiación de
políticas que sus diversos activos (con
cambian o se departamentos y compensación o
oponen entre sí dependencias sin ella)
• Condiciones • Organismos • Restricciones a la
económicas internacionales libertad operativa
cambiantes como el Banco referentes, por
Mundial o las ejemplo, políticas
• Inestabilidad Naciones Unidas de contratación y
social manufactura de
• Gobiernos productos
• Conflicto armado extranjeros que
o terrorismo han formado • Pérdida de la
• Independencia alianzas libertad financiera
política inminente estratégicas con como la capacidad
o reciente el país o que de repatriar las
apoyan a los ganancias
• Intereses de los opositores del
grupos gobierno • Aumento de los
empresariales impuestos y de
locales otras sanciones
económicas
• Alianzas
internacionales
recién creadas

9. 8
Historia de la globalización
La globalización comienza a tomar mayor auge a partir de la Revolución
Industrial hace unos 200 años (Siglo XVIII) en Inglaterra, el cual era el país
más desarrollado del mundo para esa época. Ilustres pensadores
desarrollaron las teorías del comercio internacional, las cuales han
sobrevivido durante todo este tiempo porque son correctas y consistentes.
Concepto de globalización
Proceso político, económico, social, cultural y ecológico que está teniendo
lugar actualmente a nivel mundial, gracias al cual cada vez existe una mayor
interrelación económica entre los diferentes países.
Ventajas de la globalización
 Reducción de Costos:
 Economía de escala
 Costo más bajo de factores:
 Producción concentrada
 Flexibilidad
 Aumento de poder negociador
 Calidad Mejorada de Productos y Programas
 Mas Preferencia de Los Clientes
 Mayor Eficacia Competitiva
Desventajas de la globalización
 Puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento
de coordinación y por la necesidad de informar.
 Puede reducir la eficacia de la administración en cada país si
la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace
bajar la moral.

10.  La estandarización de productos puede dar por resultado un
producto que no deje clientes plenamente satisfechos en
ninguna parte.
9
 Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de
ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos
países.

11. 10

12. 11

13. 12

14. 13

15. 14

16. 15

17. 16

18. 17
Conclusión

19. La gerencia ambiental es la que aplica actualmente en las empresas en todo
su ámbito de revisión y supervisión, para lograr una conservación en un área
especifica y también se presta para el reciclaje de papel, vidrio, plástico entre
otros para ayudar con la conservación dentro y fuera de la empresa.
Es por eso que es muy importante mantener una adecuada gerencia
ambiental, y en cuanto a la gerencia social no es más que pasos a seguir
para mantener una eficacia sustentable a la hora de que se tome una
decisión en la empresa, y se plantea que los negocios internacionales es un
plan que se traza la empresa para surgir de manera nacional o
internacionalmente para lograr un mayor campo para el comercio.
Y que también se encarga de que las empresas a nivel mundial compartan
culturas, procesos político, económico, social y ecológico para así tener una
mejor visión en cuanto a lo que se quiere logra en un futuro para la empresa.
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Bibliografía
http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa

20. http://www.monografias.com/trabajos48/gerencia-y-gestion/gerencia-y-
gestion.shtml#geren
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