Principios Básicos de la Planificación Estratégica

1. ÁREA JURIDICA, SOCIAL ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
NOMBRE: Priscila Falconí Tambo
DOCENTE: Dra. Rina Narváez Espinoza
CICLO: VII CICLO
PARALELO: “A”
ASIGNATURA: Trabajo Social para la Planificación
FECHA: 20-11-2020
LOJA – ECUADOR
2020 - 2021

2. Principios Básicos de la Planificación Estratégica
Democrática
La planificación democrática es participativa y organiza la fuerza de trabajo y
medios de producción disponibles en función de objetivos establecidos colectivamente a
corto, mediano y largo plazo. Ya que esto permite a la comunidad ejercer un compromiso
para el respaldo y apoyo de la misma.
Integral
Es un proceso de trabajo en conjunto e integración de actores sociales, que se lleva a
cabo gracias a la participación de toda la comunidad que está integrada en un sector. Con la
finalidad de desarrollar cooperativamente diferentes estrategias que estén relacionas a un
objetivo en común ya que con esto puedan desarrollar y aportar esfuerzos para lograr un
cambio armónico.
Flexible
Requiere de una revisión constante ya que esto implica de dar respuestas cambiantes
a través de un proceso de planificación que supone establecer metas, realizar un
seguimiento y un ajuste permanente de planes.
Operativa
Procura la cristalización de acciones concretas y específicas en los planes,
programas y proyectos que se plantean para el desarrollo institucional. Ya que es una
herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de las organizaciones ya
sean humanas, financieras o físicas, para que sea posible alcanzar las metas y objetivos.

3. Sistémica
Analiza sus componentes entradas procesos y productos como sus interacciones y la
retroalimentación con el fin de lograr mayor calidad en su función y servicio.
Evolutiva
La planificación incorpora en su proceso a la evaluación, en el propósito de
comprender y confrontar lo ejecutado respecto a lo planificado y recomendar correctivos
cuando fuere el caso o simplemente para preservar en los aciertos, mediante acciones de
seguimiento y retroalimentación
Líder
Un buen líder implica en que, debe tener siempre un plan a seguir, no solamente
cumplir las metas trazadas y los objetivos propuestos, sino también afrontar las situaciones
con su equipo de trabajo. Su determinación en mantener el horizonte estratégico establecido
va a la par de su trabajo en pro del crecimiento tanto personal como profesional de su
equipo.
Prospectiva
Permite anticipar y pronosticar el futuro mediante el Análisis Prospectivo, y así
tratar de influir en él en base a nuestros intereses.