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Funciones de la
coordinadora de las sedes
PROTOCOLO DE TRABAJO
Objetivo: Verificar y conciliar los ingresos diarios que
se realicen en cada sede.
Se debe seguir estrictamente al protocolo definido
para este proceso.
1. Realizar el cierre de caja
Objetivos
 Verificar diariamente el estricto cumplimiento del
presupuesto de gasto aprobado en cada sede por
parte de la gerencia
 Mantener el nivel de gastos dentro de el presupuesto
asignado a cada sede.
2. Actualizar Presupuesto de Gastos.
Objetivos:
 Realizar un seguimiento detallado día a día de las
metas comerciales de cada sede.
 Determinar el porcentaje de la meta comercial de
cada sede.
3. Actualizar metas comerciales
Objetivos:
 Determinar de acuerdo a la información de ventas de
cada sede las debilidades y fortalezas, para plantear
un plan de acción que lleve a mejorar los resultados
comerciales.
 Analizar metas individuales de cartera, retención de
clientes y consecución de clientes nuevos.
4. Analizar los resultados de las
metas comerciales
Objetivos:
 Determinar diariamente las tareas generadas en el plan de
acción que conlleven al logro de las metas comerciales.
 Orientar las tareas al mejoramiento de los indicadores de
cartera, retención y clientes nuevos.
5. Implementar plan de acción.
Objetivo:
 Suministrar los stocks mínimos a cada sede.
 Mantener los stock mínimos para cada servicio, que
garanticen un buen servicio al cliente.
6. Revisar el stock y despachar
Objetivo: Controlar el trabajo realizado por cada uno de
los miembros del equipo de trabajo. Cuidando que la
relación costo-beneficio del presupuesto asignado a
este ítem se mantenga dentro del estándares
establecidos.
8. Control de trabajo esteticistas
Objetivo: Verificar diariamente indicadores de horas de
trabajo por persona y determinar el personal necesario
para atender los clientes activos por cada sede.
9. Revisar nomina
Objetivo: Analizar y consolidar los requerimientos
hechos por cada sede en lo referente a infraestructura y
equipos de tal forma que se pueda prestar los servicios
y la atención al cliente de una manera eficiente.
10. Revisar requerimientos de
infraestructura y equipos
Objetivo: Verificar la ejecución de cada una de las tareas
asignadas diariamente a cada sede según el plan de
acción establecido.
11. Revisar el plan de acción.
Objetivo: Elaborar y enviar los informes de resultados
correspondientes a cada área de la empresa.
12. Enviar los informes del día

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Protocolo de trabajo coord

  • 3. Objetivo: Verificar y conciliar los ingresos diarios que se realicen en cada sede. Se debe seguir estrictamente al protocolo definido para este proceso. 1. Realizar el cierre de caja
  • 4. Objetivos  Verificar diariamente el estricto cumplimiento del presupuesto de gasto aprobado en cada sede por parte de la gerencia  Mantener el nivel de gastos dentro de el presupuesto asignado a cada sede. 2. Actualizar Presupuesto de Gastos.
  • 5. Objetivos:  Realizar un seguimiento detallado día a día de las metas comerciales de cada sede.  Determinar el porcentaje de la meta comercial de cada sede. 3. Actualizar metas comerciales
  • 6. Objetivos:  Determinar de acuerdo a la información de ventas de cada sede las debilidades y fortalezas, para plantear un plan de acción que lleve a mejorar los resultados comerciales.  Analizar metas individuales de cartera, retención de clientes y consecución de clientes nuevos. 4. Analizar los resultados de las metas comerciales
  • 7. Objetivos:  Determinar diariamente las tareas generadas en el plan de acción que conlleven al logro de las metas comerciales.  Orientar las tareas al mejoramiento de los indicadores de cartera, retención y clientes nuevos. 5. Implementar plan de acción.
  • 8. Objetivo:  Suministrar los stocks mínimos a cada sede.  Mantener los stock mínimos para cada servicio, que garanticen un buen servicio al cliente. 6. Revisar el stock y despachar
  • 9. Objetivo: Controlar el trabajo realizado por cada uno de los miembros del equipo de trabajo. Cuidando que la relación costo-beneficio del presupuesto asignado a este ítem se mantenga dentro del estándares establecidos. 8. Control de trabajo esteticistas
  • 10. Objetivo: Verificar diariamente indicadores de horas de trabajo por persona y determinar el personal necesario para atender los clientes activos por cada sede. 9. Revisar nomina
  • 11. Objetivo: Analizar y consolidar los requerimientos hechos por cada sede en lo referente a infraestructura y equipos de tal forma que se pueda prestar los servicios y la atención al cliente de una manera eficiente. 10. Revisar requerimientos de infraestructura y equipos
  • 12. Objetivo: Verificar la ejecución de cada una de las tareas asignadas diariamente a cada sede según el plan de acción establecido. 11. Revisar el plan de acción.
  • 13. Objetivo: Elaborar y enviar los informes de resultados correspondientes a cada área de la empresa. 12. Enviar los informes del día