Estructura Organizacional y Gerencia Estratégica

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Ing. Dayana Pérez
C.I: V-12.836.176
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN: DOCENCIA UNIVERSITARIA
MATERIA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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Organización
Definición: Estructuras sociales en las cuales se
definen unas metas o leyes. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico.

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Estructura Organizacional
Es la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de la organización en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
Los departamentos de una organización se pueden
estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por
función, por producto/mercado o en forma de matriz.

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Tipos de Estructuras
Organizacionales
Monofuncional o lineal
Jerárquica o departamentalizada
Descentralizada
Matricial
Circular
Pirámide Invertida
Híbrida

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Organización Monofuncional
Ventajas Desventajas

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Organización Jerárquica
Ventajas Desventajas
Desunión
organizacional
Barreras de
comunicación
Poca flexibilidad
Especialización
Patrones claros
de avance
Cadena de
mandos clara

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Organización Descentralizada
Ventajas Desventajas
Poco control
de la alta
gerencia
Toma errada
de decisiones
de la gerencia
baja
Preparación
de gerentes
de bajo nivel
Enfoque de la
alta gerencia
en decisiones
clave

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Organización Matricial
Ventajas Desventajas
No esta clara la
definición de la
autoridad
Conflictos de
autoridad
Estrés entre los
miembros
Mayor motivación
y compromiso
Mitiga los
conflictos entre
las áreas
Equipos
multidisciplinarios

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Organización Circular
Ventajas Desventajas
Algunas se tornan
confusas
No coloca niveles con
un solo funcionario
Fuerza demasiado los
niveles
Colocan la mayor
cantidad de puestos en
un mismo nivel
Señalan la importancia
de los niveles
jerárquicos
Se elimina o disminuye
la idea de estatus
dentro de la org.

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Organización Pirámide Invertida
Ventajas Desventajas
Desconocimiento de la
alta gerencia de la
parte operativa
Empleados poco
preparados frenan el
desarrollo de la
empresa
Incompatibilidad
estructural con la forma
tradicional
Apoyo de la alta
gerencia a los mandos
medios y operativos
Decisiones tomadas
por la persona con
mayor conocimiento en
el tema
Delegación de
responsabilidades a los
empleados, aumenta
su motivación

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Organización Híbrida
Ventajas Desventajas
Acumulación de
personal corporativo
Pérdida de enfoque en
el mercado
Conflictos entre el
personal
Coordinación efectiva
entre divisiones,
departamentos y zonas
Buena alineación entre
producto y objetivos
Facilita la adaptabilidad
y eficacia

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Estrategia Empresarial
Para que una organización sea exitosa, sus
gerentes y líderes deben dirigir a sus subalternos
para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan
las cosas correctamente. La segunda, hacer las
cosas correctamente, entra en el campo de la
efectividad, y otras habilidades gerenciales. La
primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia
empresarial (o estrategia corporativa o estrategia
de negocio).

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Evaluación de la Estrategia
Empresarial
La evaluación de las estrategias permite comparar
el rendimiento de la empresa con los resultados
esperados y de esta manera se toman las
acciones correctivas en caso de necesitarse.

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Actitudes Estratégicas
Extrovertida: el entorno interviene de manera
decisiva
Activa: las decisiones adoptadas por la dirección
empresarial pueden influir en su éxito
Anticipadora: prepara la empresa hacia los
cambios que puedan producirse en el entorno
Crítica: acepta los cambios estratégicos y
organizativos como algo consustancial a la
actividad empresarial

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Dirección Estratégica
Análisis Estratégico: recoger y estudiar datos
relativos al entorno, recursos y capacidades de la
organización
Planificación Estratégica: proceso sistemático de
desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos
Implantación y control estratégico: preparar a la
organización tanto en sus aspectos estructurales
como organizativos, para acometer las estrategias, y
preparar los recursos y al factor humano, para asumir
el cambio

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Análisis Estratégico
Entorno
Expectativas
Recursos y
capacidades

17. LOGO
Planificación Estratégica
Generar
Opciones
Evaluar
Opciones
Seleccionar
Estrategias

18. LOGO
Implementación Estratégica
Asignar
recursos
Organizar
la
estructura
Personas
y sistemas

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Estrategias Según el Ciclo de Vida
De Crecimiento
De Estabilidad y Supervivencia
De Liderazgo en costes
De Diferenciación
De Enfoque o Alta Segmentación

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Diagnóstico Estratégico
Análisis
Externo
Clientes
Competidores
Sector Industrial
Fortalezas
Debilidades
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Entorno General 1
Análisis
Interno