2. El organigrama es la expresión gráfica de las
funciones que se desarrollan dentro de la
empresa y sus conexiones internas y con el
exterior.
3. En la teoría de la división del trabajo se
menciona que si asignamos actividades
semejantes, a los mismos grupos de
personas, éstos tras superar su período
de aprendizaje, serán especialistas
mejorando su productividad.
4. La ubicación
Detección y descripción de la necesidad.
Por el sector y giro de la organización .
Por el tamaño relacionado con las
existencias.
5. Detención de la necesidad
La disponibilidad cuantitativa que ofrece
mercado.
Fabricar o comprar, tienen que estar los
materiales cuando se les necesita, para
no complicar el programa de fabricación.
Imposible tener totalmente cubierto la
capacidad tecnológica y de ingeniería
para cubrir de manera total las áreas
científico-técnicos implicados.
6. Sector y giro
Las empresas asignan distintos papeles y
niveles al sector de compras, según sea su
dependencia.
Los sectores de producción y compra-venta
7. Tamaño relacionado con las existencias
Los stocks.
La línea de productos y profundidad.
Rotación de los bienes.
La permanencia en los almacenes.
8. El personal
Está en las manos de un capital humano
o comprador.
Realizar esta función para todos los
departamentos del negocio.
Realizar adquisiciones de materiales y
servicios que deban ser obtenidos por
medio de la emisión de una orden de
compra.
9. Establece los procedimientos y programas de
abastecimiento.
Negocia con los proveedores más importantes.
Implementa el sistema de información de los
proveedores estableciendo grupos y productos.
Garantiza la mejora continua en los procesos de
compra.
10. Funciones
Define los planteamientos estratégicos en
términos de producto, cantidad, calidad y
precio.
Conoce las líneas a desarrollar de nuevos
productos, mercados y tecnologías.
Elabora, implementa y controla las compras.
Conforma la cartera de compradores.
11. Desarrollan la relación de socios con los
proveedores, basándose en la mejora de
proyectos, productos y procesos para
obtener los precios acordados.
12. Perfil
Cualidades de gestión y negociación.
Este puesto es ejercido cada vez más en
un contexto internacional que exige dominio
de dos o mas idiomas.
Estas cualidades escasas y entrelazadas
hacen que los negociadores/compradores
sean muy buscados como profesionales
actualmente.
13. El nivel de eficacia empresarial, dependerá
directamente de la capacidad de su
personal, la motivación del mismo y su
organización.
