Project Management. pasos para crear un proyecto mediante una metodología adecuada según el Project Management Institute.

1. Universidad Politécnica de Amozoc
Ingeniería en Tecnologías de Manufactura
Administración de proyectos
Presentación de Administración de proyectos
Ricardo Torres Pérez
Matricula: 1303030035
Noveno Cuatrimestre G-1
Prof. Klaus Hubert Dobetsberger
Amozoc, Pue. A 11 de julio de 2016

2. PROYECTO
 Detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo una
idea

3. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 La administración de proyectos es una metodología usada por empresas e
instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado

4. PROJECT CHARTER
 Es un documento que permite balancear las intenciones y alinear las
necesidades de los interesados en el proyecto.
 Proporcionará un acuerdo respecto a cuándo podrá considerarse exitoso
el proyecto.

5. PROJECT CHARTER

6. PROJECT CHARTER
 Delimitamos nuestro alcance
 Definimos los objetivos
 Establecemos los entregables
 Definimos las posiciones (Stakeholder, Clientes)
 Asignamos responsabilidades
 Definimos los planes (Financieros, Recursos, Calidad)
 Las consideraciones (Riesgos, asunciones, restricciones)

7. STAKEHOLDERS
 Se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las
actividades y las decisiones de una empresa.

8. STAKEHOLDERS
 En estos grupos podemos contar a:
 Los empleados
 Clientes
 Proveedores
 Accionistas
 Inversores
 Organizaciones no gubernamentales
 Sindicatos
 Organizaciones civiles
 La comunidad
 La sociedad en general.

9. WBS (Work Breakdown Structure)
 El Work Breakdown Structure (WBS) es traducido al español como
Estructura Detallada del Trabajo
 Es una herramienta de apoyo para los Proyectos, en el que se subdividen
los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y
más fáciles de manejar.

10. WBS (Work Breakdown Structure)
 Son representados en forma de árbol, en cuyo nivel superior
 El nivel 0 aparece el nombre del proyecto
 El nivel 1 contiene los entregables más importantes
 El nivel 2 los sub-entregables y así sucesivamente.

12. WBS (Work Breakdown Structure)
 Antes de hacer un WBS, es necesario identificar:
 ¿Qué se va a hacer?
 ¿Quién va a hacerlo?
 ¿Cuándo?
 ¿Cómo?
 ¿Dónde?

13. PLAN DE PLAZOS

14. OBS (Organizational Breakdown
Structure)
 (También conocida como estructura de desglose de la organización)
 Es un modelo jerárquico que describe el marco organizativo establecido
para:
1. La planificación de proyecto
2. Gestión de recursos
3. El tiempo y los gastos de seguimiento
4. Asignación de costos
5. Informes de ingresos / beneficios
6. La gestión del trabajo.

15. OBS (Organizational Breakdown
Structure)

16. RAM (Matriz de Asignación de Recursos)
 Una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) se utiliza para
ilustrar las relaciones entre las actividades o los paquetes de trabajo y los
miembros del equipo del proyecto.
 El formato matricial muestra todas las actividades asociadas con una
persona y todas las personas asociadas con una actividad.
 Una matriz de asignación de responsabilidades, lo que busca es clarificar
los roles que tienen las personas en los procesos de negocios, así como
sus responsabilidades. S

17. RAM (Matriz de Asignación de
Recursos)

18. RUTA CRÍTICA
 Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los
tiempos en la planificación de un proyecto.
 Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos
relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede
desarrollar un proyecto.

19. RUTA CRÍTICA
 Ruta Crítica es un procesado administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al
costo óptimo.

20. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS
 Consiste en que la organización disponga de una valoración completa
de todos los peligros significativos en sus instalaciones.

21. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS
 Las medidas para la gestión en riesgos deberían reflejar el principio de la eliminación del
peligro cuando sea posible, seguido por la reducción de riesgos ya sea:
1. Disminuyendo la probabilidad de ocurrencia o la severidad
2. Potencial de lesiones o daños
3. La adopción de elementos de protección personal (EPP) como último recurso.

22. “CHECK-LIST” DE IDENTIFICACIÓN DEL
RIESGO
 Son formatos creados para realizar actividades repetitivas, controlar el
cumplimiento de una lista de requisitos o recolectar datos ordenadamente
y de forma sistemática.
 Se usan para hacer comprobaciones sistemáticas de actividades o
productos asegurándose de que el trabajador o inspector no se olvida de
nada importante.