Bdd Memorias Popayan

Brand (marca)
La suma de todas las características tangibles e intangibles
de un producto o servicio, con una propuesta única que genera valor
e influencia.
La marca busca generar relaciones que aseguren la preferencia y lealtad
de los consumidores.

Branding
El proceso estratégico y creativo de desarrollar y manejar marcas como
activos de valor.

Brandingdang
Compañía de “Branding” que en sólo 8 años ya ha realizado proyectos
de construcción de marca e identidad visual para importantes clientes
en Colombia como: Auteco, Avianca, Bavaria, Casa Luker, Chaid Neme
Hermanos, Éxito, ICA, Imusa, InterBolsa, Juan Valdez, Manufacturas Muñoz,
Pavco, Postobón, Super Suplex, Totto y Via Baloto entre otros.

QUÉ Brandingdang es la compañía de
“Branding” del grupo Sancho BBDO.
Cuenta con la dirección de Claudio

SOMOS Arango, quién por más de 30 años ha
asistido a importantes empresas
colombianas en maximizar el valor
de sus marcas.

QUÉ En Brandingdang creemos
firmemente que la marca es el activo
más valioso de una entidad, porque

PENSAMOS reúne todas las características
de cuerpo y alma que la hacen única
y valiosa para sus audiencias.

QUÉ Creación de nombres

HACEMOS
Creación de marcas

Revitalización de marcas

Extensión de marcas

Arquitectura de marcas

Normalización de marcas

Gestión de marcas

Conceptos de marca para litigios

QUIÉNES
Claudio Arango, Director Estratégico.
Estudió publicidad en la Universidad de Bogotá
Jorge Tadeo Lozano, y Diseño Visual en el

SOMOS
Instituto Estatal de Arte de Florencia, Italia.
Fue presidente de la Asociación Colombiana
de Diseñadores y del Círculo de Creativos
de Colombia, director creativo y socio fundador
de la agencia publicitaria Procesos Creativos,
y director y socio fundador de la empresa
especializada en identidad visual, Góndola S.A.
Hoy es socio fundador y director general
de Brandingdang S.A.
Ha trabajado en comunicaciones para clientes
internacionales como: Procter and Gamble,
Disa, Kellogg, Pillsbury, Drummond, Toyota
y Bayer.
Ha dirigido proyectos de identidad visual para
importantes empresas como: Fenalco,1978;
Ciudad Salitre, Banco Popular,Fedearroz,
Suizo,1985; Noel,1986; Crem Helado,
Colmena,1987; Hotel Santa Clara, Occel,1991;
Refrescos Bavaria, Colfuturo,1992; Cadenalco,
Jugos Bavaria,1993; Bancafé,1994;
Bancoquia,Orquestas Batuta, Produbanco
(Ecuador), Aerolínea SAM, Fiscalía General
de la Nación,1995; Servibanca,1996;

QUIÉNES
Fiducafé, Ecogás, Colseguros, Isagén,1997; ETB,
Codensa, Concasa,1998; Frisby,Banestado,1999;
Olímpica, Sao, Alquería, 2000; Totto, Banco

SOMOS
Superior, 2002; tienda “Juan Valdez”, 2003;
Sistole, Sensikit, Colombiana, 2004; Interbolsa,
Postobón, Agua Cristal (Botella), 2005; Prebel,
Sipote Burrito, Darpapaya, Dyclass, 2006;
Auteco, Imusa, Ica, Xie, Juan Valdez
Liofilizado, 2007; Super Suplex, Super, Pavco,
Global, Archie’s, 2008; Suave Gold,
Manufacturas Muñoz, 2009.
Con un amplio conocimiento del mercado
colombiano, que sumado a su experiencia
en diseño visual y publicidad, le permiten
dirigir la creación de soluciones visuales
de marca realmente efectivas.
En una encuesta realizada por “Proyecto
Diseño” (la más importante revista de diseño
en Colombia) para identificar los 10 mejores
símbolos desarrollados por firmas nacionales
e internacionales para empresas Colombianas
entre 1993 y 2003, salieron seleccionados
cuatro dirigidos por Claudio Arango;
La Alquería, Fiscalía General de la Nación,
Juan Valdez y Ecogas.

QUIÉNES Carolina Caicedo, Directora Ejecutiva.
Diseñadora industrial egresada
de la Universidad de los Andes.

SOMOS Ha trabajado en Altek, 2006. Intercambio
con la Universidad de Palermo, Buenos
Aires.

Jaime Cadavid Álvarez, Director
Creativo.
Diseñador Industrial egresado
de la Pontificia Universidad Javeriana
(1997) con una especialización en
Investigación de la Universidad Sergio
Arboleda (2005). Desde 1999 centró
su actividad en el diseño de marcas.
Ha trabajado como consultor
independiente y en las agencias SEI
Arquitectura e Imagen y Misty Wells &
Zea Asociados. Fue docente
en la Universidad de La Sabana,
Universidad Sergio Arboleda, Corporación
Universitaria Unitec y consorcio ICFES -
Multimedia Service.

QUIÉNES Daniel Yepes Giraldo, Director
de Diseño.
Creativo y diseñador gráfico

SOMOS de la Universidad “La Salle College”
de Bogotá. Profesional Superior en Artes
Digitales de la escuela de artes “Trazos”
Madrid, España. Ha trabajado en
“Slabon” Diseño y marketing de Madrid.
Trabajo Freelance en creación de Páginas
web, Multimedia y manejo de identidad
e imagen corporativa.

UNA
EXPERIENCIA
ESPECIAL
DE TRABAJO
EN MARCA…

SOMOS ASESORES PARA LA
MARCA “JUAN VALDEZ” A
NIVEL MUNDIAL.
Desde que ganamos el concurso para
la nueva identidad visual de la marca
“Juan Valdez” en 2002, hemos velado
porque las decisiones estratégicas,
el desarrollo de nuevos productos
y las actividades de gran impacto
e interacción con los consumidores, tengan
una correcta expresión de marca,
innovadora, progresista y dinámica.
Diariamente emitimos conceptos creativos
y diseñamos piezas con marca “Juan Valdez”
para mantener su esencia y mejorar
su desempeño de manera continua.
Construimos las normas que rigen el manejo
de los elementos de identidad visual
y los manuales que contienen dichas normas.
En resumen, creamos y diseñamos
para alcanzar resultados excepcionales
que lleven la marca a su máximo potencial.

MÁS
ESTRATEGIA
DE MARCA
E IDENTIDAD
VISUAL

SITUACIÓN El Instituto Colombiano
Agropecuario “ICA” tomó
la decisión de actualizar
y potenciar su identidad
de marca, que ya contaba con 45
años, para lograr mayor claridad,
diferenciación y reconocimiento.

RETO Utilizar únicamente la sigla “ICA”
(la que el público reconoce)
y crearle una identidad visual
que expresara principalmente
naturaleza, fertilidad, campo
y futuro.

SOLUCIÓN Brandingdang desarrolló una
identidad visual compuesta
por un símbolo que representa
el campo cultivado -fuente
de vida, fertilidad y abundancia-
visto desde lo alto. El logotipo,
en minúsculas, es actual, amable
y armónico. Su sencillez no
compite con la riqueza
y la expresividad del símbolo.
La nueva identidad ha sido muy
bien aceptada tanto por las
audiencias internas como
externas de la entidad.

SITUACIÓN “Imusa” es toda una institución
en Colombia.
Esta visionaria empresa
antioqueña, que nació a comienzos
de los años 30, cuando nuestras
familias cocinaban en ollas
de barro, revolucionó el mercado
con excelentes productos para la
cocción y preparación
de alimentos.
Hoy, después de 73 años,
no solamente cuenta con una
completa línea de productos
de avanzada tecnología
(que en buena parte sale para los
mercados internacionales), sino
también con sofisticadas tiendas
para el hogar, en las ciudades
más importantes de Colombia.

RETO Marcar el cambio, de una fábrica
de “ollas” a una compañía con
amplia gama de productos para
el hogar; de “aluminio” a nuevos
materiales; de “industrial”
a producción y comercialización;
de “local” a internacional;
de “tradicional”
a contemporánea; de un enfoque
funcional a un enfoque más
emocional.
Para lograrlo, no solamente era
necesario renovar los elementos
de identidad visual, debíamos
también redefinir la estrategia
de marca para alinear
la identidad de la compañía
con la imagen deseada.

Marca corporativa

Marca Retail

Segmentos de clientes ogar
H Línea Profesional Agrícola Industrial
(Chef)

Líneas de producto Cocina Cocina Cantinas Garrafas
Cocción Cocción Otros
Preparación Preparación
Servicio mesa Servicio mesa
Jardín
Baños
Infantil
Termos
Almacenamiento
Organizadores
Limpieza
Programas (Clubes) Otros accesorios

Por la Excelencia

Marca corporativa

Marca Retail

Segmentos de clientes Hogar Línea Profesional Agrícola Industrial
(Chef)

Líneas de producto Cocina Cocina Cantinas Garrafas
Cocción Cocción Otros
Preparación Preparación
Servicio mesa Servicio mesa
Jardín
Baños
Infantil
Termos
Almacenamiento
Organizadores
Limpieza
Otros accesorios
Programas (Clubes) Club Hogar Club Chefs Club Novias
Imusa Imusa Imusa

SOLUCIÓN Entre otros conceptos estratégicos,
definimos la esencia de marca como
“Calor de hogar”, porque tanto
“Imusa” como el “calor”, nacen
en la cocina y se irradian a todo
el hogar. Con base en lo anterior,
creamos un sistema de diseño
que se compone de elementos
que potencian el pasado de “Imusa”
(armadura), y de otros nuevos
que tienen relevancia en el mercado
actual: un logotipo más estable
y amable, una paleta de colores
enriquecida, un elemento
complementario (círculos), una
cálida tipografía corporativa.
La armadura, ahora más cercana
y clara, se utilizará principalmente
como sello de calidad y respaldo
en los productos.

SITUACIÓN
“PAVCO”, una de las marcas más
reconocidas y prestigiosas de Colombia,
ha tenido cambios importantes
en su estructura organizacional: dos de
sus negocios tradicionales “Tubosistemas”
y “Geosistemas”, funcionan ahora como
divisiones independientes.
Adicionalmente, “Amanco”, la empresa
que por 10 años ha sido dueña
de “PAVCO”, fue adquirida
recientemente por “Mexichem”. Estas dos
empresas líderes en Latinoamérica,
aparecerán respaldando a “Tubosistemas
PAVCO” y a “Geosistemas PAVCO”.
La empresa quiere aprovechar
la oportunidad que presenta esta
reestructuración para actualizar
su identidad visual, de tal forma
que se preste adecuadamente para
respaldar las divisiones mencionadas
y aparecer a su vez con el respaldo
de las empresas internacionales
que la han adquirido.

RETO Diseñar la identidad visual “PAVCO”
de tal forma que al ser utilizada
independientemente o aplicada
a cada una de las marcas
“Geosistemas Pavco”
y “Tubosistemas Pavco”, se perciba
como una estructura clara,
coherente y diferenciada.
La nueva simbología buscará relación
con las actividades esenciales
de las compañías “Pavco” y en
general proyectará una identidad
más internacional, contemporánea,
cercana, tecnológica y en armonía
con el medio ambiente.

SOLUCIÓN
Tomamos 4 acciones para renovar
la identidad visual de “Pavco”:
1. Incluimos un elemento simbólico
en la letra “V”, que expresa fluidez
(en agua y en tierra), afirmación,
armonía con la naturaleza, liderazgo,
progreso y crecimiento.
2. Este elemento simbólico permite
que todas las aplicaciones,
con “Pavco” solo o acompañado,
tengan una fuerza visual diferenciada
y unificada.
3. Evolucionamos de negro a azules
y verdes, para generar cercanía con
“Amanco” y “Mexichem” y proyectar
amabilidad con el medio ambiente.
4. Los colores del elemento simbólico,
verdes y azules, se unifican en “Pavco”
y diferencian cromáticamente
a “Tubosistemas Pavco” (azul)
de “Geosistemas Pavco (verde).

SITUACIÓN “BSD” se ha establecido
en los mercados de Suiza, Brasil
y Colombia como una de las
empresas líderes en consultoría
de Responsabilidad Social
Empresarial y Comercio Justo.
Recientemente, dio un paso
importante con la creación de “BSD
Group” que facilitará
la consolidación de conocimientos
y procesos, y a través del cual planea
continuar expandiéndose a nuevas
oficinas en el mundo, que se apoyen
en su filosofía, trayectoria
y herramientas.
Todo esto motiva a “BSD” para
estrenar identidad visual,
más consecuente con la evolución
nacional e internacional
que ha tendido la compañía..

RETO Crear para “BSD” una nueva
identidad visual con una familia
de elementos contemporáneos,
amables, impactantes,
memorables y claramente
diferenciados de las otras
empresas de consultoría.
A su vez, reposicionar
la marca en los mercados
actuales y potenciales.

SOLUCIÓN La sigla “BSD” (Business,
Sustainability, Development)
está ahora acompañada por
un símbolo compuesto por tres
aros que se entrelazan. Éstos
representan las tres áreas
en que “BSD” concentra
su trabajo, y los colores
representan: el naranja,
la responsabilidad social;
el verde, lo ambiental y el azul,
los negocios.

SITUACIÓN Muchos usuarios “Avianca”
estaban deseosos de contar con
objetos “Avianca” y no tenían
acceso a ellos.

RETO Estructurar una tienda
de objetos “Avianca”
consecuente con su esencia,
valores y posicionamiento.

SOLUCIÓN Se consiguió un nuevo contacto
y experiencia de marca con
clientes reales y potenciales,
al mismo tiempo que se generó
una fuente adicional de ingreso
para “Avianca”.

SITUACIÓN "Super de Alimentos", productora
de importantes marcas de dulces
como "Supercoco", "Barrilete"
o "Trululu", estaba perdiendo
la oportunidad de vincular
la marca madre ("Super") con
las sub-marcas de productos,
de manera que pudiera introducir
nuevos productos con mayor
facilidad, gracias al respaldo
"Super".
Por otra parte, la identidad
visual de "Super" era pesada,
rígida y distante, lejos de la
magia y de la alegría propias
de una compañía de dulces..

RETO Diseñar para “Super” una identidad
visual de marca que, respetando
la identidad actual de todas sus sub-
marcas de productos, permitiera una
clara asociación de “Super” con
todas ellas. Se debía evolucionar
de un modelo de "arquitectura
de marca autónomo (marcas
de productos sin una conexión visible
con la marca corporativa), a un
modelo endosado (marcas
de productos con el respaldo visible
de la marca corporativa).
Así mismo, la nueva identidad visual
debía reflejar con claridad, impacto
y emoción la esencia de la marca
(la magia de la alegría) y su
personalidad (alegre, divertida,
amigable, confiable e innovadora).

SOLUCIÓN Ubicamos la marca "Super"
en la parte superior izquierda
de los empaques como prefijo
de las marcas de productos,
de manera que cumpla su rol
como marca de respaldo, y así
mismo para incrementar
su visibilidad e impacto.
La nueva identidad visual,
rodeada de puntos y estrellas
de diferentes colores, evoca un
ambiente "dulce", festivo, mágico
y alegre. Cromáticamente tiene
la característica especial
de “hermanarse” con el color
predominante de cada marca,
para crear un vínculo más
cercano con ellas.

SITUACIÓN “Global Education Alliance Seguros
de Vida S.A.”, la compañía más
reconocida en Colombia en planes
de educación garantizada,
ha ampliado recientemente
su línea de productos, para incluir
todo tipo de seguros para la familia.
Esta extensión del negocio exigió
reconsiderar su identidad de marca
(nominal y visual) para que
comunicara en forma más clara
y diferenciada la nueva esencia
corporativa y su nuevo portafolio
de productos, los cuales tenían
nombre e identidad visual propios,
que aumentaba la confusión.

RETO Buscar que los distintos
productos se relacionen,
o diferencien (nominal
y visualmente) entre sí, y que
a su vez sean asociados en forma
clara y directa con la “Marca
Madre” a la que pertenecen,
siempre buscando incrementar
su valor.

SOLUCIÓN Le dimos a la compañía un nombre
más corto, memorable y fácil
de manejar visualmente; “GLOBAL”,
que servirá de “marca madre”
y contendrá los dos grandes negocios
que ahora se llamarán “GLOBAL
Seguros” y “GLOBAL Education”.
Así mismo, todos los productos
llevarán el prefijo “Global”,
generando una familia con
asociaciones claras y directas
que construya sobre la marca
“GLOBAL”.
La nueva identidad rescata
y potencia los elementos visuales
que identificaron la marca durante
años (líneas y “check mark”),
creando una relación directa
con el nombre (globo).

SITUACIÓN “Archie’s”, una de las cadenas
de restaurantes más grandes
de Colombia, tomó la decisión
de renovar su identidad visual
de marca para proyectar con
mayor claridad e impacto
su personalidad, y para
identificar y organizar
visualmente las sub-experiencias
que caracterizan a “Archie’s”,
tales como “Niños Archie’s”,
“Delivery”, “Desayunos, etc.

RETO Desarrollar un sistema visual
que expresara la personalidad
de “Archie’s”, una mezcla única
entre lo casual y lo “gourmet”,
y que permitiera identificar cada
una de las sub-experiencias
de “Archie’s”, manteniendo
familiaridad entre ellas.

SOLUCIÓN El nuevo logotipo proyecta una
identidad atractiva, cercana
y contemporánea, y se
caracteriza por un trazo fresco
y a la vez fino, que armoniza
con el nuevo elemento
complementario; una retícula
de cuadrados rojos y blancos
inspirados en los clásicos
manteles de “trattoría”, ya
característicos de “Archie’s”.

SITUACIÓN “Papeles Nacionales” es una de las
empresas líderes en la fabricación
de papeles suaves. La gerencia
de mercadeo detectó la necesidad
de renovar la identidad visual
de su marca “Super Suplex”,
para hacerla más competitiva
y cercana a su mercado objetivo.
Así mismo “Super Suplex” se planteó
la necesidad de reemplazar
al personaje que representaba
la marca, buscando que éste tuviera
más concepto, y que a su vez fuera
más cálido y amable con las amas
de casa colombianas.

RETO Crear para “Super Suplex”,
una nueva identidad visual
con un nuevo personaje
que se posicionara en la mente
de las consumidoras en forma
más emotiva, confiable,
y memorable.
Establecer un lenguaje visual
con la suficiente flexibilidad
para que sus componentes
pudieran aplicarse
adecuadamente a los empaques.

SOLUCIÓN Creamos una marca más suave,
y más aspiracional. El elemento
complementario “ovalo”,
siempre detrás del logotipo,
tiene la versatilidad de poder
cambiar de color en las
diferentes líneas de producto.

SITUACIÓN La Fábrica de Café Liofilizado
de Chinchiná, única planta
de su tipo en el país y una
de las más grandes e importantes
del mundo, no tenía nombre,
y por consiguiente no tenía
marca.

RETO Darle un nombre a la fábrica
que apelara tanto a las
audiencias internas como
externas, que fuera propio
y que transmitiera su esencia
y valores.

SOLUCIÓN Se eligió este nombre,
que además de denotar rico café,
sano y aromático, transmite
valores de responsabilidad social
y ambiental, tan importantes
en el desarrollo empresarial
actual.
El nombre tiene familiaridad
con la marca “Buendía”,
producto principal de la
compañía.

CORPORACIÓN
MUNDIAL
DE LA MUJER

SITUACIÓN Después de 22 años de servicio,
crecimiento y evolución
constante de la “Corporación
Mundial de La Mujer”,
las entidades de Bogotá
y Medellín, en unión
con la Fundación BBVA como
socio estratégico internacional,
decidieron crear el primer banco
de las microfinanzas del país,
que concedería préstamos
de pequeño importe y otros
servicios como ahorros, seguros,
remesas etc.,a personas y grupos
que no podían acceder
a la oferta bancaria tradicional.

RETO Romper con el esquema
tradicional de la banca
en Colombia y desarrollar
un concepto incluyente
para un público especial
(principalmente
microempresarias y mujeres
cabezas de familia que buscan
oportunidades para mejorar
sus negocios y realizar
sus sueños).
El nuevo banco necesitaba
un nombre, una identidad visual
y un lenguaje que llegara
al alma de su gente, que fuera
femenino, pero que no excluyera
a los hombres que necesitan
también de sus servicios.

SOLUCIÓN Creamos el nombre “BANCAMÍA”
para que sus clientes sientan
que es “su banco”…que es
especial como ellos, haciéndolo
totalmente incluyente, y sobre
todo un amigo incondicional
en momentos difíciles.
Los clientes sentirán que
“BANCAMÍA” los quiere, los
respeta y confía en ellos, valores
suficientes para que se desarrolle
la idea de “un banco con
corazón”.
Así se creó su identidad visual,
pensando en acortar la distancia
entre los clientes y “su banco”.

SITUACIÓN Con el nacimiento de “Bancamía”,
la “Corporación Mundial de la Mujer
Colombia” cambió su objeto social,
lo cual implicaba un cambio
de nombre y por lo tanto de marca.
La nueva actividad de la entidad
es la de servir de vehículo para
la canalización de recursos asociados
a la responsabilidad social
empresarial, concentrando
su actividad económica en: gestión
de fondo de capital, apoyo integral
a microempresarias
y microempresarios de menores
ingresos y apoyo a la empresa
privada en sus proyectos
de responsabilidad social...

RETO Buscar que la nueva entidad sea
reconocida como la organización sin
ánimo de lucro líder en Colombia
que ofrece capital, asesoría
y acompañamiento a los
microempresarios de bajos ingresos
y a los inversionistas de capital
de riesgo.
Darse a conocer como la mejor
opción para invertir en negocios
prometedores y a la vez generar
impacto social.

SOLUCIÓN Nos apropiamos del concepto
internacional de “Ángeles
Inversionistas” para crear el nombre
INVERÁNGELES.
El eslogan: “Alas al emprendimiento”
refleja los objetivos de la marca
y refuerza el concepto
de los “Angeles”.
La identidad visual busca
un equilibrio entre lo cercano
y lo corporativo, con una tipografía
sencilla y amable, acompañada
de un degradado de azules
que simboliza la innovación
y la transparencia de la marca.

SITUACIÓN "Manufacturas Muñoz" es una
empresa que lleva más de 50 años
fabricando y comercializando sillas
multipropósito y mobiliario para
oficina, hogar, entidades educativas,
restaurantes y cafeterías.
En 2009, con la apertura
de una importante sala de exhibición
en Bogotá, "Manufacturas Muñoz"
se propuso fortalecer su posición
en este competido mercado
y evolucionar su identidad de marca
para cumplir cabalmente con
el propósito de que su identidad
estuviera al mismo nivel de sus
productos.

RETO Permitir a la empresa destacarse
y proyectarse con liderazgo
e innovación en soluciones integrales
de mobiliario para oficinas
y colectividades. El nuevo nombre
debe ser percibido como una
evolución de "Manufacturas Muñoz",
ser apropiado para una empresa
con norte exportador, ser
consecuente con una personalidad
innovadora, actual, apasionada,
líder, diferenciada y sencilla,
y además ser registrable a nivel
nacional e internacional.

SOLUCIÓN "MUMA" nace de las palabras
“Muñoz” y “Manufacturas”.
Es un nombre corto y diferenciado
que le da a la marca un aire más
aspiracional, innovador y actual
que “Manufacturas Muñoz”.
El logotipo se ubica en el espacio
en forma modular y articulada,
sus letras tienen unidad estructural
y un punto fuerte de atención
para conformar la letra “A”.
Es una solución integral
de amoblamiento.

SITUACIÓN La dirección de la internacional
marca colombiana "Totto", identificó
la oportunidad de extender su oferta
en el mercado con la creación de una
submarca para niños y niñas entre
8 y 12 años; etapa en la que quieren
diferenciarse plenamente y buscan
la manera de expresarse
con su forma de vestir.
La submarca, además de estar
en algunos almacenes "Totto", tendrá
sus propios puntos de venta,
ofreciendo una nueva línea de ropa,
maletas y accesorios.

RETO Crear una submarca claramente
asociada con "Totto" y claramente
diferenciada de "Totto",
en la que los niños y niñas entre
8 y 12 años se sientan más cercanos
a los adolescentes y no encuentren
códigos muy infantiles.
La submarca deberá además
consolidar el liderazgo de la marca
“Totto” en ropa, morrales, maletines
y accesorios.

SOLUCIÓN El nombre crea un sentido
de pertenencia para que los niños
sientan que “Tottotú” es “su Totto”.
La palabra “tú” genera el símbolo
de la submarca, que además
de ser un “tú”, se percibe como
una mágica cara “picando el ojo”.
Se desarrollaron dos sistemas
de color, uno para niños y otro
para niñas, de acuerdo a sus gustos
y expectativas, para ser utilizados
en decoración y en diseño gráfico.

SITUACIÓN
La marca “DCI Arte” caracterizada
por sus tiendas y productos irreverentes
y artísticos, influenciados por el “kitch”
urbano y la estética popular, encontró
un nicho en el mercado que le ha
permitido desarrollarse con éxito
en los últimos años. El concepto de marca
es altamente atractivo y los productos
son diferenciados y a su manera, piezas
de arte.
Sin embargo, la marca no contaba
con un nombre impactante,
ni memorable: “DCI Arte” era largo,
de difícil pronunciación y sin significado
espontáneo.
Dentro de un importante plan
de expansión para la marca, sus
directivos tomaron la decisión
de rediseñar el nombre y su
correspondiente identidad visual.

RETO Darle a “DCI Arte”, un nombre
y una identidad visual
que respetara su personalidad,
sus valores y su esencia,
y que la potenciara con mayor
claridad, impacto y recordación.

SOLUCIÓN “REVERSIKA” es la actitud
irreverente de una marca
que va en contravía generando
tendencias. El logo expresa
su actitud controvertida
y juvenil.
Para proyectar la personalidad
de la marca con mayor fuerza
y emoción, el logo puede ser
utilizado en diferentes técnicas
de representación y colores
(tipo “graffiti”, estampado
y tatuaje).

SITUACIÓN Nace una nueva cadena de
restaurantes de “comida rápida”
mexicana, donde se preparan
todas las comidas del menú
frente al cliente, con los mejores
ingredientes.
El negocio está enfocado
en la calidad de los productos,
la rapidez de su preparación,
la experiencia del consumidor
en el lugar (identidad, ambiente,
innovación), el servicio
impecable y el factor
de comercio justo
y responsabilidad social (compra
de insumos a los campesinos
a precios justos, factores
ambientales y otros.)

RETO Crear un nombre con concepto
y una identidad visual
consecuente con éste.
Buscar crearle a la marca
una personalidad joven, fresca,
amable, adecuada para
diferentes audiencias
y que marcara una diferencia
fuerte frente a los competidores.

SOLUCIÓN Teniendo en cuenta el nombre
de los envueltos mexicanos
llamados “burritos”,
y del espectacular tamaño
del producto principal
de la tienda, se escogió
el memorable nombre “Sipote
Burrito”.

OTROS
PROYECTOS
DESARROLLADOS
POR
BRANDINGDANG

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