El documento describe diferentes aspectos relacionados con el liderazgo y la dinámica de grupos. Define el liderazgo como la influencia que se ejerce para ayudar a un grupo a alcanzar un objetivo. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo y cualidades que predicen el éxito de un líder. Asimismo, señala la importancia de la preparación para el liderazgo y la creación de un ambiente que estimule la interacción entre los miembros del grupo.

3. LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA QUE SE
EJERCE PARA AYUDAR AUN GRUPO A
ALCANZAR UN OBJETIVO.

4. CUALIDADES DE LIDERAZGO SON LAS
CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES
QUE PREDICEN EL ÉXITO DE UNA
PERSONA COMO LÍDER.

5. ESTILOS DE LIDERZGO SON LOS
PATRONES DE COMPORTAMIENTO
ADOPTADOS POR LOS LÍDERES DE
GRUPO.

6. LÍDER ORIENTADO HACIA LA
TAREA ES AQUÉL QUE EJERCE
UN CONTROL MÁS DIRECTO
SOBRE EL GRUPO.

7. LÍDER ORIENTADO HACIA LA PERSONA ES
AQUÉL QUE ALIENTA LA PARTICIPACIÓN DE
GRUPO PARA DETERMINAR QUE SE VA
HACER.

8. TODO GRUPO NECESITA UN LÍDER. SE
HAYA ELEGIDO O DESIGNADO EL LÍDER
O NO, LOS LÍDERES INFORMALES A
MENUDO EMERGEN DE LOS RANGOS
DEL GRUPO, CON BASE EN LA
FORTALEZA DE SUS CUALIDADES Y
HABILIDADES DE LIDERAZGO.

9. PREPARACIÓN PARA EL LIDERAZGO:
1.- ESTÉ BIEN INFORMADO ACERCA DE LA TAREA
DEL GRUPO.
2.- TRABAJE CON MAYOR AHÍNCO QUE LOS DEMÁS
DEL GRUPO.
3.-COMPROMÉTASE PERSONALMENTE CON LOS
OBJETIVOS Y CON LAS NECESIDADES DEL GRUPO.
4.-SEA RESUELTO EN LOS MOMENTOS CLAVE DEL
ANÁLISIS.
5.-INTERACTÚE LIBREMENTE CON LOS MIEMBROS
DEL GRUPO.

10. DIFERENCIA DE
GÉNERO EN LA
ACEPTABILIDAD
DEL LÍDER.

11. UNA DE LAS
MANERAS DE
DEMOSTRAR
POTENCIAL DE
LIDERAZGO
CONSISTE EN
PARTICIPAR
PLENAMENTE
EN EL ANÁLISIS
DE GRUPO.

12. GENERAR UNA LLUVIA
DE IDEAS INVOLUCRA
UN PROCESO
INCONDICIONAL,
NO EVALUATIVO,
PARA PRODUCIR
OPCIONES
O IDEAS ASOCIADAS.

13. LA AGENDA ES UN
RESUMEN DE LOS
TEMAS QUE SE
NECESITAN CUBRIR
EN UNA REUNIÓN.

15. 
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16. RESPONSABILIDADES DE
MANTENIMIENTO(COHESIÓN GRUPAL)
POR PARTE DEL LIDER.

19. BRINDAR A CADA UNO
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
PARA HABLAR.

20. LOS LÍDERES DE GRUPO
EFICACES SE ENCARGAN DE
CREAR UN AMBIENTE FÍSICO
CONFORTABLE QUE ESTIMULE LA
INTERACCIÓN.

21. LA DISPOSICIÓN IDEAL DE LOS
ASIENTOS SE APROXIMA A LA
FORMA DEL CIRCULO, A FIN
DE QUE LOS PARTICIPANTES
SE PUEDAN VER UNOS A
OTROS Y PUEDAN
INTERACTUAR
DIRECTAMENTE.

22. EFECTOS DE LA DISPOSICIÓN DE ASIENTOS
EN LAS INTERACCIONES DE GRUPO.

23. MODELOS DE CONSEJOS DIRECTIVOS.

24. MODELO DEL
CONSEJO
DIRECTIVO.

25. EL MODELO DEL CONSEJO DIRECTIVO
TIENDE A INHIBIR LA INTERACCIÓN; LA
COMUNICACIÓN EMANA DE LA CABEZA DE
LA MESA.

26. MODELO DEL
CIRCULO DE
IGUALDAD DE
CIRCUNSTANCIAS.

27. LA DISPOSICIÓN EN FORMA DE CIRCULO
ESTIMULA UN MÁXIMO DE INTERACCIPON
ENTRE LOS MIEMBROS DEL GRUPO.

28. COMO ENFRENTAR LA
DIVERSIDAD CULTURAL.

29. PATRONES DE ANÁLISIS DE GRUPO.

30. PATRONES DE ANÁLISIS DE GRUPO.

31. PATRONES DE ANÁLISIS DE GRUPO.

32. CUANDO EL GRUPO SE
CONVIERTE EN UNA
ENTIDAD PÚBLICA.

33. SIMPOSIO: ANÁLISIS EN EL QUE UN
NÚMERO LIMITADO DE PARTICIPANTES
(GENERALMENTE ENTRE 3 & 5)
PRESENTAN DISCURSOS INDIVIDUALES,
QUE SON SIMILARES EN EXTENSIÓN Y
QUE VERSAN SOBRE EL MISMO TEMA.

34. ANÁLISIS DE PANEL ES AQUÉL EN EL
QUE VARIOS PARTICIPANTES
(GENERALMENTE DE CUATRO A
OCHO) ANALIZAN UN TEMA DE
MANERA ESPONTÁNEA, BAJO LA
DIRECCIÓN DE UN LÍDER Y SIGUIENDO
UNA AGENDA PLANIFICADA.

35. GRACIAS! 

36. ROMÁN RIVERA.

42. CUANDO EL GRUPO
SE CONVIERTE EN
UNA ENTIDAD
PÚBLICA.