1. René
Eduardo
Ortiz
González
11
de
junio
de
2013
¿CÓMO
PODEMOS
LOGRAR
QUE
SE
EJECUTE,
UNA
ESTRATEGIA
BIEN
DEFINIDA?

2. Henry
Mintzberg
ha
dicho
que:
“La
mayoría
de
las
veces,
los
estrategas
no
deberían
estar
dedicados
a
formular
estrategias;
deberían
estar
ocupados
en
implementar
las
estrategias
que
ya
tienen”.
Y
es
que,
como
dijera
Theodore
Levitt:
“Las
ideas
son
inútiles
si
no
se
usan.
La
prueba
de
su
validez
está
en
su
realización”.
Es
quizás
por
ello
que
hoy
en
día
se
considera
que
la
capacidad
para
ejecutar
la
estrategia,
es
aún
más
importante
que
la
estrategia
en
sí.
Según
Bain
&
Company,
la
Planificación
Estratégica
es
una
de
las
herramientas
gerenciales
más
utilizadas
a
nivel
mundial1
.
Sin
embargo,
estudios
bien
documentados
sugieren
que
entre
el
70
%
y
el
90
%
de
las
estrategias
fracasan,
durante
su
fase
de
implantación.
Es
por
ello
que
las
organizaciones
se
preguntan,
cómo
pueden
lograr
que
sus
estrategias
se
pongan
en
práctica.
He
aquí,
algunas
recomendaciones:
1. Asegure
el
alineamiento
de
toda
la
organización
en
torno
a
la
estrategia
del
negocio.
2. Comunique
sus
objetivos
estratégicos
y
comprometa
a
los
stakeholders
del
negocio.
3. Elabore
planes
de
acción
que
identifiquen
las
acciones
necesarias
para
ejecutar
cada
estrategia,
los
roles
y
responsabilidades
de
cada
actor,
los
límites
de
tiempo,
así
como
los
recursos
necesarios
para
su
implantación.
4. Estreche
los
vínculos
entre
la
estrategia
y
los
resultados
de
la
organización.
5. Diseñe
planes
de
contingencias.
6. Identifique
los
indicadores
requeridos
para
traducir
sus
objetivos
en
magnitudes
mediblles
y
verificables.
7. Defina
las
metas
para
cada
indicador.
8. Identifique,
ejecute
y
controle
las
metas
de
cada
equipo
de
trabajo
e
individuo.
9. Controle
y
evalúe
su
cumplimiento
de
manera
continua,
en
función
de
un
cronograma
de
ejecución
previamente
definido.
1
Annual
Survey
of
Senior
Executives.
Management
Tools
&
Techniques.
2011.
Bain
&
Company.

3. 10. Motive
e
incentive
a
su
personal,
para
que
cumpla
los
objetivos
estratégicos
de
la
organización.
11. Desarrolle
las
competencias
y
habilidades
que
su
gente
necesita
para
poner
en
práctica
la
estrategia.
12. Adopte
los
cambios
que
se
requieran
en
su
estructura
organizacional,
para
facilitar
la
aplicación
de
la
estrategia.
13. De
ser
necesario,
utilice
estructuras
paralelas
de
apoyo
para
la
ejecución
de
la
estrategia.
14. Alinee
los
sistemas
con
su
estrategia.
Introduzca
los
cambios
que
se
requieran
con
vista
a
asegurar
que
los
sistemas
faciliten
la
ejecución
de
su
estrategia.
15. Asegure
el
liderazgo
y
la
participación
activa
de
la
alta
gerencia,
durante
la
fase
de
ejecución.
16. Introduzca
las
modificaciones
que
sean
necesarias
en
sus
procesos
de
negocio,
para
cumplir
sus
objetivos
estratégicos.
Msc.
René
E.
Ortiz
González
Socio-­‐Director
Servicios
ProcessConsult,
C.A.
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