El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Este proceso implica analizar el entorno interno y externo, formular la estrategia mediante objetivos y planes de acción, y programar la implementación y seguimiento de las actividades. La planeación estratégica permite evaluar alternativas, reducir riesgos, aprovechar oportunidades, asignar recursos, y prepararse para posibles dificultades futuros.

2. Planeación estratégica
• Es el proceso de estructurar y esclarecer
los caminos que debe tomar la
organización y los objetivos a
alcanzar, este sea aplica a la
empresa en su totalidad.
• La planeación estratégica se
encarga de cubrir las actividades
de la empresa, dando como
resultado el cumplimiento de los
objetivos que beneficiaran a la
organización.

3. Análisis del
entorno
formulación programación ejecución
Análisis de la
industria.
Análisis de la
competencia.
Autodiagnósti
co.
Planeación
de
escenarios.
Especificar
claramente las
metas.
Definición de
actividades.
Implementaci
ón de tarea.
Coordinación
de iniciativa.
Comunicación
de
prioridades.
Seguimientos.
Marco de
referencia.
Contexto
Formulación
de la
estrategia
(objetivos,
plan de
acción,
capacidad y
recursos).

4. • Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar
una decisión.
• Reduce al mismo los riesgos y aprovecha al máximo
las oportunidades.
• Proporciona el desarrollo de la empresa al establecer
métodos de utilización de recursos.
• Prepara a la empresa hacer frente a las dificultades
que se presenten, con mayores garantías de éxito.
• Toma decisiones que se basan en hechos y no en
emociones.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro.

5. Bibliografía
http://www.ipade.mx/editorial/pages/articulo-planeacion-estrategica.
aspx
www.Monografias.com/trabajos32/planeacion_estrategica/pla
neacion_estrategica.shtml
www.buenastareas.com/ensayos/resumen-planeacion-estrategica/
850669.html