Marco teórico para ejecutar estrategias

1. CREARUNAORGANIZACIÓNCAPAZ
DEEJECUTARBIENUNAESTRATEGIA
(Gente,capacidadesyestructura)
Diseñar una estrategia es en esencia una actividad dictada por el
mercado e impulsada por los recursos.
Ejecutar la estrategia es un trabajo para todo el equipo
administrativo, no solo de unos cuantos directivos.
Ejecutar una estrategia requiere descifrar las técnicas, acciones y
comportamientos específicos necesarios para desarrollar una
operación de apoyo estratégico sin complicaciones, y después seguir
llevando a cabo las cosas y presentar resultados.

2. LAS 10 TAREAS BÁSICAS DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA.
PLAN DE
ACCIONES
PARA
EJECUTAR
LA
ESTRATEGIA
Formar
competencias
organizaciona
les requeridas. Crear estructura
organizacional
que apoye la
estrategia.
Asignar
recursos para
la ejecución
de la
estrategia.
Instituir
políticas y
procedimientos
que faciliten la
ejecución de la
estrategia.
Adoptar
practicas y
procesos de
negocio.Instalar sistemas
operativos y de
información que
apoyen las
actividades.
Vincular las
recompensas
e incentivos
con los logros
de los
objetivos.
Inculcar una
cultura
corporativa.
Ejercer un
fuerte
liderazgo.
Contratar para
la
organización
personal
capacitado.

3. CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE UNA BUENA
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. DONDE COMENZAR.
• Reunir un equipo administrativo sólido.
• Reclutar y retener a empleados talentosos.
Dotar de personal a la
organización.
• Desarrollar conjunto de competencias y capacidades
convenientes.
• Actualizar y revisar este conjunto como condiciones
externas y cambios de estrategia.
• Capacitar y retener empleados según sea necesario.
Construir y fortalecer
competencias esenciales
y capacidades para
competir.
• Instituir arreglos organizacionales.
• Decidir que tanta autoridad se entregará para la toma
de decisiones a los gerentes y empleados de niveles
inferiores.
• Administrar las relaciones externas.
Estructurar la
organización y el
esfuerzo laboral.
Los
recursos y
capacidades
básicos
para la
estrategia.
Una estructura
organizacional que
apoye la estrategia.

4. Tres tipos de
acciones respecto de
la organización.
Dotación de personal
para la organización.
Acumular competencias
esenciales y capacidades
para competir.
Estructura de la
organización y del
esfuerzo laboral.
Reunión de un
equipo
administrativo
sólido.
Reunir un equipo administrativo con
talento y la combinación correcta de
experiencias, habilidades y
capacidades para hacer las cosas es
una de las primeras medidas de
implantación de una estrategia.

5. CREAR Y FORTALECER LAS
COMPETENCIAS ESENCIALES Y
CAPACIDADES COMPETITIVAS.
Tres enfoques para crear y fortalecer
capacidades.
Desarrollo interno.
Adquirir capacidades mediante fusiones y adquisiciones.
Acceder a capacidades mediante sociedades de
colaboración.
Desarrollar capacidades internamente.
Las capacidades se desarrollan cada vez mas en un proceso
evolutivo conforme las empresas buscan soluciones para
sus problemas.
Acceder a capacidades mediante
asociaciones de colaboración.
Subcontratar la función que requiera las capacidades a un
proveedor clave o a otro proveedor.
Colaborar con una empresa que cuente con recursos y
capacidades complementarios en una empresa conjunta,
alianza estratégica u otro tipo de sociedad establecida con
el propósito de alcanzar un objetivo estratégico
compartido.
Comprometerse en una relación de colaboración con el
propósito de aprender la forma en la que el socio realiza
actividades, internalizar sus métodos y así adquirir sus
capacidades.
Crear nuevas competencias y capacidades
es un proceso de etapas múltiples que
ocurre durante que ocurre durante varios
meses o años, no es algo que se logra de la
noche a la mañana.