Hemeroteca

1. ADMINISTRACION T2-P1
Rosalinda Méndez P.
Juliaska bolívar
REPUBLICA BOLIVARIANADE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
FUNDACION MISION SUCRE
MUNICIPIO ZAMORA – ESTADO ARAGUA
ALDEA UNIVERCITARIA “MARIA LUISA PARISCA”
PARROQUIA AUGUSTO MIJARES – TOCORON
TALENTO HUMANO

2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
DEL TALENTO HUMANO

3. la construcción de su fundamentación teórico conceptual el investigador se apoya en las técnicas de revisión
documental, pues éstas le permiten obtener la información necesaria acerca de cada uno de los aspectos que deben ser
incorporados. Se entiende por revisión documental el proceso mediante el cual un investigador recopila, revisa,
analiza, selecciona y extrae información de diversas fuentes, acerca de un tema particular (su pregunta de
investigación), con el propósito de llegar al conocimiento y comprensión del mismo.
Los procedimientos son:
- La recopilación del material
- El registro o almacenamiento organizado de la información
- La categorización de la información
- La construcción de un esquema conceptual
- La redacción

5. Laauditoríainterna
es una modalidad de auditoría basada en el control y la vigilancia interna de una empresa o institución. Su realización busca la
identificación de puntos de mejora y el correcto funcionamiento dentro de un marco normativo determinado.

8. Laauditoríaexterna
es una práctica común en empresas e instituciones, donde profesionales auditores procedentes del exterior evalúan que una
empresa funciona correctamente en relación a los procesos que asume y su marco normativo.

9. Objetivos del talento humano

10. losobjetivosdelagestióndetalentohumano
ATRAER TRABAJADORES
Uno de los principales objetivos del equipo de gestión de talento humano es la atracción de empleados. Esta
permite captar a candidatos calificados o con la capacidad de adquirir las competencias necesarias para el puesto
que desempeñarán y los objetivos de la empresa.
RETENER Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Con ello puede proporcionar a su empresa colaboradores calificados, satisfechos con su puesto de trabajo y fieles al
negocio. Esto se puede lograr mediante la motivación, que implica que cada empleado se identifique y comprometa
con la empresa; así como también con la ayuda que se ofrezca a aquellos para crecer profesionalmente dentro de la
compañía.

11. EVALUAREL DESEMPEÑODE LOSEMPLEADOS
De esa forma se puede medir el desempeño de los empleados para tomar medidas que ayuden a identificar su contribución e importancia
para la compañía. Se pueden tomar medidas, además para mejorar el desempeño de los colaboradores, por ejemplo, mediante capacitaciones.
LOGRARLA MAYORPRODUCTIVIDADDE LOSTRABAJADORES
Esto se puede conseguir mediante el entrenamiento y la motivación de empleados. Como consecuencia, al ver mejorada la competitividad, la
empresa podrá alcanzar sus objetivos trazados.
VELARPORQUESEMANTENGAUN BUENCLIMALABORAL
Para ello puede establecer políticas éticas que propicien un mejor comportamiento entre los empleados. Otras formas de motivar un buen
clima laboral son:
Mostrar preocupación por cada empleado.
Manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de trabajo.
Reconocer los logros de los miembros del equipo.
Crear actividades recreativas fuera del trabajo, etc.

12. Requisitos de talento humano

13. Los requerimientos de talento humano
competente,
acorde a las necesidades de la organización,
se constituyen en un proceso de búsqueda de la cantidad suficiente de candidatos que se adecúen a las
características, funciones y descripción de los cargos.

14. Bibliografía
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