Este documento presenta las normas fundamentales de la administración del potencial humano. Describe 7 subsistemas clave: planeamiento, integración, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación, relaciones laborales y auditoría. El planeamiento incluye procesos como el reclutamiento, selección, criterios de selección, pruebas e inducción. La integración se refiere al encaje entre el puesto y las habilidades de la persona.

1. ADMINISTRACION DEL
POTENCIAL HUMANO
NORMAS FUNDAMENTALES

2. ADMINISTRACIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO
 Coordinación de las
potencialidades humanas en
provecho del cumplimiento de
los objetivos.

3.  Objetivo: Cubrir y mantener
cubiertos los puestos de la
estructura organizacional
ADMINISTRACIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO

4. SUBSISTEMAS:
1. Planeamiento
2. Integración
3. Evaluación del desempeño
4. Capacitación y desarrollo
5. Compensación
6. Relaciones laborales
7. Auditoría del potencial humano
ADMINISTRACIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO

5.  Reclutamiento
 Selección, colocación, promoción
. Criterios de selección
. Entrevista previa
. Pruebas
. Entrevista con funcionarios
. Verificación de la información
. Examen médico
. Comunicación de resultados
 Inducción
1. PLANEAMIENTO

6.  Reclutamiento: atraer candidatos
para ocupar los puestos en la
estructura organizacional. Se hace
por promoción, convocatoria interna,
invitación personal o por
convocatoria pública.
1. PLANEAMIENTO

7.  Criterios de selección:
. Conocimiento
. Educación
. Aptitudes
. Experiencia
1. PLANEAMIENTO

8.  Pruebas:
. Inteligencia
. Destreza
. Vocación
. Personalidad
1. PLANEAMIENTO

9.  Inducción: introducción de los
nuevos empleados a la empresa,
a sus funciones, tareas y
personas. Socialización
organizacional.
1. PLANEAMIENTO

10. 2. INTEGRACIÓN
 Encaje: Diseño del puesto vs.
Habilidades de la persona.

11. 2. INTEGRACIÓN
• EL PUESTO ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE
ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS:
• OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
• RETOS ESPERADOS
• NIVEL DE REMUNERACION
• LA CAPACIDAD PARA EL ANALISIS Y
SOLUCION DE PROBLEMAS ES LO QUE LA
PERSONA OFERTA:
• CONOCIMIENTO DE LA TAREA
• HABILIDADES
• CAPACIDADES

12. 2. INTEGRACIÓN
• EL PUESTO ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE
ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS:
• BENEFICIOS ASOCIADOS
• GRADO DE SEGURIDAD
• ASPECTOS FAVORABLES
• LA CAPACIDAD PARA EL ANALISIS Y SOLUCION
DE PROBLEMAS ES LO QUE LA PERSONA
OFERTA:
• APTITUDES
• MOTIVACIÓN
• DESEMPEÑO ANTERIOR

13. 3. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
•Performance, actitud y potencial.
•Preguntas de evaluación
EL PRINCIPIO DE PETER: TODA
PERSONA ASCIENDE HASTA SU
NIVEL DE INEFICIENCIA

14. 4. DESARROLLO
•Diagnóstico de la situación.
•Programación del entrenamiento.
•Implementación o acción.
•Evaluación y control.
•Retroalimentación.

15. 5. COMPENSACIÓN
•Remuneración, equidad,
razonabilidad, legalidad.
•Prestaciones y servicios.
•Mejoramiento de la calidad de
vida.

16. 6. RELACIONES
LABORALES
• Administración del contrato de
trabajo.
•Negociación colectiva.
•Mejora de la calidad de vida.

17. 7. AUDITORÍA
•Trabajo en equipo
• Monitoreo, control.