Administracion de Personal

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑÓ
EXTENSION SAN CRISTOBAL
Autor:
Lenda Mejias
V-19.598.928
Administración de Personal
5 FEBRERO DEL 2014

3. Reclutamiento vrs Selección
Reclutamiento
:Es una actividad de divulgación, de llamar la atención, de incrementar la
entrada y, por lo tanto, una actividad positiva de invitación.
Selección:
es una actividad de oposición, de elección, de escoger y decidir, de
clasificación, de filtrar la entrada y, por lo tanto de restringirla.
Reclutamiento Interno.
Política de rotación-traslado.• Ventajas que ofrece la promoción interna•
Favorece el clima laboral• Crea una vacante a nivel más bajo, que es más
fácil de cubrir.• Posibilidades de descubrir talentos ocultos.
Objetivos
Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado, para el cargo
adecuado en una empresa y en un momento determinado .Posibilita la
aplicación de todas las habilidades de las personas en beneficio tanto
personal como organizacional. Facilita la formación de equipos de alto
rendimiento y optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.

4. Objetivos
Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado, para el cargo
adecuado en una empresa y en un momento determinado .Posibilita la
aplicación de todas las habilidades de las personas en beneficio tanto
personal como organizacional. Facilita la formación de equipos de alto
rendimiento y optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.
Reclutamiento Externo Base de datos interna(empresa).• Oficinas
de empleo.• Anuncios en prensa.• Centros de formación:
Universidades, escuelas• Internet.• Empresas de la competencia.•
Centros de asociación: Colegios y organismos oficiales, asociaciones
de tipo cultural.• Empresas de selección de personal
Requerimientos del puesto ¿Qué es lo que realmente requiere este
puesto? Tiene que Determinar exactamente cuáles serán las
responsabilidades del puesto que se intenta llenar es la única
alternativa para obtener candidatos adecuados.

5. Selección Analiza la información recopilada en la
evaluación y selecciona al candidato que mejor se
acomode a las necesidades del cargo.
Entrevista Inicial Es el momento de conocer si es la persona adecuada
que se busca ,en una platica formal y en profundidad, conducida para
evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. En sus
comportamientos y competencias.
Se pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo
posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los
requerimientos; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión,
habilidad para relacionarse, con objeto de descartar. Debe
informársele también la naturaleza del trabajo, el horario, la
remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin de que él decida si le
interesa seguir adelante en el proceso.

6. Pruebas Psicotécnicas Los métodos de selección de personal
dependen del perfil que se busca, del seleccionador que los hace y de
los medios utilizados; En muchos casos se debe utilizar todos los
medios disponibles para determinar mejor al candidato. como medios
utilizados para ello tenemos: Pruebas Psicotécnicas. Se encuentran de
múltiples tipos, básicamente hay 4 modelos Test de Aptitudes Test de
Personalidad Test Psicométricos Test Proyectivos
Exámenes Médicos Buscan proveer como influirá en la calidad de
producción, índices de ausentismo y puntualidad. 
Audiometría

Optometría 
Consulta con médico especialista en Salud Ocupacional

7. Selección y Contratación SEGURIDAD SOCIAL Y
PARAFISCALESSUBSIDIOFAMILIAR 4% SALUD Empresa 8.5%. Empleado 4%
I.C.B.F. 3% PENSIÓN Empresa 12% Empleado 4% Riesgos Según el nivel SENA
2% A.R.P. profesionales de riesgo.
Selección y Contratación En la actualidad existen varios tipos de contrato,
pero este es un número relativo que cambia en función de las nuevas leyes,
algunos ejemplos son: Contrato indefinido Contrato fijo o discontinuo
Contratos en prácticas Contrato de Obra