Nombre de la alumna: Guadalupe Rubi Carbajal Silva
Nombre de la materia: Administrar los sistemas de informacion de la empresa
Quinto semestre Grupo: “A”
* Estas diapositivas contienen temas principales sacados de algunas de mis clases, seguidos con vídeos que nos ayudara a entender mejor sobre S.I.G.
Espero que les sea de mucha ayuda.
La página web contiene información sobre libros y materiales de estudio para universitarios. Ofrece una variedad de títulos en diferentes áreas del conocimiento como literatura, ciencias sociales, ingeniería y más. Los estudiantes pueden comprar libros nuevos o usados de manera online.
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo sus elementos, tipos, ejemplos y objetivos. Define los sistemas de información como conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Explica que los sistemas estratégicos buscan lograr ventajas competitivas mediante el apoyo a estrategias de costo, diferenciación e innovación.
Como parte del proyecto Formación Integral del profesorado IUPMA, se hace un registro de este coloquio para ser incorporado al sistema de gestión de conocimiento de la institución.
Este documento describe los sistemas de información estratégicos y los cinco tipos de impulsos estratégicos según Charles Wiseman: diferenciación, costo, crecimiento, alianza e innovación. También presenta los pasos para planear adecuadamente sistemas de información estratégicos, que incluyen introducir la perspectiva estratégica a los administradores, conducir una sesión de lluvia de ideas, identificar e ideas evaluar, analizar ideas positivas para el negocio e identificar algunas ideas para una evaluación
El documento describe el Modelo Malcolm Baldrige, un modelo para la implementación de la gestión de calidad total. El modelo se basa en 7 criterios que evalúan áreas clave como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la gestión de procesos y los resultados. El objetivo del modelo es ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño y resultados a través de prácticas de excelencia como el aprendizaje organizativo, la orientación al futuro y el valor a los empleados.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Explica brevemente la distinción entre datos, información y conocimiento, y describe los procesos involucrados en la gestión del conocimiento, incluyendo la adquisición, almacenamiento, diseminación y aplicación del conocimiento. También cubre los tipos de sistemas de gestión del conocimiento como los sistemas a nivel empresarial y de trabajo del conocimiento.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre estrategia de marketing. Explica conceptos clave como los elementos de una estrategia de negocios, los modelos de proceso estratégico, el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas. También cubre temas como el aprendizaje organizacional, el liderazgo visionario y la importancia de la ejecución de la estrategia. Los estudiantes completarán lecturas, investigaciones, análisis de casos y un cuestionario para evaluar su comprensión de estos important
* Estas diapositivas contienen temas principales sacados de algunas de mis clases, seguidos con vídeos que nos ayudara a entender mejor sobre S.I.G.
Espero que les sea de mucha ayuda.
La página web contiene información sobre libros y materiales de estudio para universitarios. Ofrece una variedad de títulos en diferentes áreas del conocimiento como literatura, ciencias sociales, ingeniería y más. Los estudiantes pueden comprar libros nuevos o usados de manera online.
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo sus elementos, tipos, ejemplos y objetivos. Define los sistemas de información como conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Explica que los sistemas estratégicos buscan lograr ventajas competitivas mediante el apoyo a estrategias de costo, diferenciación e innovación.
Como parte del proyecto Formación Integral del profesorado IUPMA, se hace un registro de este coloquio para ser incorporado al sistema de gestión de conocimiento de la institución.
Este documento describe los sistemas de información estratégicos y los cinco tipos de impulsos estratégicos según Charles Wiseman: diferenciación, costo, crecimiento, alianza e innovación. También presenta los pasos para planear adecuadamente sistemas de información estratégicos, que incluyen introducir la perspectiva estratégica a los administradores, conducir una sesión de lluvia de ideas, identificar e ideas evaluar, analizar ideas positivas para el negocio e identificar algunas ideas para una evaluación
El documento describe el Modelo Malcolm Baldrige, un modelo para la implementación de la gestión de calidad total. El modelo se basa en 7 criterios que evalúan áreas clave como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la gestión de procesos y los resultados. El objetivo del modelo es ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño y resultados a través de prácticas de excelencia como el aprendizaje organizativo, la orientación al futuro y el valor a los empleados.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Explica brevemente la distinción entre datos, información y conocimiento, y describe los procesos involucrados en la gestión del conocimiento, incluyendo la adquisición, almacenamiento, diseminación y aplicación del conocimiento. También cubre los tipos de sistemas de gestión del conocimiento como los sistemas a nivel empresarial y de trabajo del conocimiento.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre estrategia de marketing. Explica conceptos clave como los elementos de una estrategia de negocios, los modelos de proceso estratégico, el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas. También cubre temas como el aprendizaje organizacional, el liderazgo visionario y la importancia de la ejecución de la estrategia. Los estudiantes completarán lecturas, investigaciones, análisis de casos y un cuestionario para evaluar su comprensión de estos important
El documento presenta un análisis de los sistemas de información. Describe los tipos de sistemas como TPS, MIS, DSS y EIS y cómo estos apoyan la automatización de procesos operativos y la toma de decisiones. También explica la evolución de la planificación de sistemas de información en las empresas a través de cuatro fases y propone un procedimiento alternativo de planificación basado en la estrategia del negocio. Finalmente, presenta varias herramientas para la planificación como matrices, diagramas de afinidad
El documento presenta un análisis de los sistemas de información. Describe los tipos de sistemas, incluyendo aquellos que automatizan procesos operativos, apoyan la toma de decisiones y brindan ventajas competitivas. También explica la evolución de la planificación de sistemas de información en las empresas a través de cuatro fases y propone un procedimiento alternativo de planificación basado en la estrategia empresarial. Finalmente, presenta varias herramientas útiles para la planificación de sistemas de información como
El documento presenta los conceptos clave del Balanced Scorecard (BSC) y la perspectiva de aprendizaje y desarrollo. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles a través de cuatro perspectivas, incluyendo la perspectiva de aprendizaje, la cual se enfoca en desarrollar las capacidades del personal. También describe las características de las organizaciones de alto desempeño y cómo fomentar una cultura de aprendizaje continuo a través del coaching, al
El documento describe el modelo de gestión del conocimiento de Bukowitz y Williams. Este modelo propone implementar la gestión del conocimiento a través de una serie de pasos diseñados para alcanzar objetivos. Define la gestión del conocimiento como el proceso por el cual una organización genera riqueza a partir de su conocimiento o capital intelectual. Describe procesos tácitos y estratégicos que incluyen obtener, utilizar, aprender, contribuir, evaluar, construir/mantener y descartar conocimiento.
Diseño técnico de modelo de negocio.pptxJosAndrs67
Este documento presenta conceptos clave sobre la creación de valor y la planificación estratégica. Explica que la creación de valor es fundamental tanto en el sector público como privado. Luego define el modelo de negocio y la cadena de valor, y explica cómo identificar ventajas competitivas y crear más valor. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como análisis interno y externo, definición de objetivos, estrategias y plan de acción.
Este documento presenta conceptos clave sobre la creación de valor y la planificación estratégica. Explica que la creación de valor es fundamental tanto en el sector público como privado, y que un modelo de negocio describe cómo una organización genera ingresos y beneficios. También describe elementos como la cadena de valor, las ventajas competitivas, y los pasos clave del proceso de planificación estratégica como el análisis FODA y la implementación del plan.
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...OmarMc2
El documento presenta información sobre el control estratégico y el Balanced Scorecard. Explica que el Balanced Scorecard es una metodología que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los elementos clave como el mapa estratégico y el tablero de mando, y los beneficios de alinear las actividades de una organización con su visión y estrategia.
Este documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión y estrategias de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y los factores de éxito.
El documento describe cinco categorías de impulsos estratégicos para las empresas: diferenciación, costo, crecimiento, alianzas e innovación. Luego, explica las cinco fases del proceso de planeación de sistemas de información estratégicos propuesto por Wiseman, el cual involucra sesiones de "lluvia de ideas" con diferentes niveles de la organización para identificar oportunidades. Finalmente, brinda una breve definición de reingeniería de procesos como la integración de tareas en procesos coherentes de negoc
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de marketing. Explica que una estrategia eficaz debe crear valor para los clientes, capturar parte de ese valor y repetir este proceso de forma sostenible. También destaca la importancia de identificar los recursos y capacidades distintivas de una empresa para desarrollar ventajas competitivas duraderas. Finalmente, enfatiza que la estrategia debe adaptarse dinámicamente a los cambios en el entorno.
La gestión del conocimiento se basa en conceptos y teorías que ayudan a generar, organizar y apoyar el conocimiento. Los sistemas de gestión del conocimiento utilizan herramientas de información como la recuperación de información y sistemas de apoyo a las decisiones. Las organizaciones diversificadas y descentralizadas interactúan a través de una estructura administrativa indefinida y pasan por etapas como la forma integrada y la forma conglomerada. Los sistemas de apoyo a la gestión del conocimiento almacenan datos, permiten la
Este documento presenta el módulo III sobre habilidades directivas. Consiste en tres sesiones que cubren habilidades administrativas, equipos de alto rendimiento y planeación estratégica. La primera sesión se enfoca en el sistema de administración, liderazgo, información y evaluación de empresas. La segunda capacita en la creación de equipos con objetivos definidos y alta comunicación. La tercera desarrolla la habilidad de generar estrategias exitosas identificando ventajas competitivas a través de análisis, objetivos, e
El documento resume los conceptos clave de la gestión del conocimiento, incluyendo el ciclo de gestión del conocimiento, la relación entre competitividad y cooperación, los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas, y los componentes del capital intelectual de una organización.
El documento presenta información sobre la dirección estratégica de una organización para el año 2022. Explica que la dirección estratégica es un proceso que permite a la empresa alcanzar sus metas mediante el uso eficiente de sus recursos y capacidades. Luego, describe formas de crear valor como satisfacer necesidades de los clientes, hacer cosas bien y aprovechar ventajas competitivas e innovación. También presenta conceptos como cadena de valor, ventajas competitivas y modelo de negocio, e incluye ejemplos de cómo aplicar estos conceptos. Finalmente
Arquitectura de datos empresariales actividad 2CarlosTenelema1
Un Data Warehouse almacena datos históricos de múltiples fuentes para su análisis. Contiene datos integrados, temáticos e históricos que no son volátiles. Proporciona información útil para la toma de decisiones a través de herramientas de acceso a los datos. El descubrimiento de conocimiento en bases de datos (KDD) es el proceso de identificar patrones significativos en los datos a través de técnicas como la clasificación, regresión, agrupamiento y generación de reglas. Los sistemas de gest
Este documento resume los 8 pasos del proceso de administración estratégica, que incluyen identificar la misión, visión, valores y objetivos de la organización, analizar el ambiente externo e interno, identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias, implementar estrategias, y evaluar los resultados. La implementación y evaluación son tan importantes como la planificación estratégica para el éxito de la organización.
Este documento resume los 8 pasos del proceso de administración estratégica, que incluyen identificar la misión, visión, valores y objetivos de la organización, analizar el ambiente externo e interno, identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias, implementar estrategias, y evaluar los resultados. La implementación y evaluación son tan importantes como la planificación estratégica para el éxito de la organización.
Este documento presenta las cuatro fases de un plan de marketing en redes sociales. La primera fase incluye la observación y definición de objetivos. La segunda fase es el diseño del plan, incluyendo estrategias y campañas. La tercera fase es la ejecución y gestión. La cuarta fase es la evaluación y control mediante análisis. El documento también discute cómo definir objetivos medibles y estrategias para cada objetivo, así como tendencias y recursos.
Este documento describe diferentes tipos de redes de comunicaciones. Brevemente describe las redes LAN como redes pequeñas dentro de una oficina o edificio que operan a altas velocidades. También describe las WAN como redes punto a punto que conectan países y continentes a mayores distancias y menores velocidades. Finalmente, resume diferentes topologías de redes como punto a punto, bus-estrella, estrella jerárquica y en anillo.
Este documento describe cuatro tipos de cambio organizacional que pueden ser facilitados por la tecnología de la información: automatización, estructuración, reingeniería y cambios de paradigma. Explica que la automatización y la estructuración buscan mejorar la eficiencia de los procesos existentes, mientras que la reingeniería rediseña completamente los procesos de negocio y los cambios de paradigma transforman la naturaleza misma del negocio. También señala que la administración de procesos de negocio ayuda a las
El documento presenta un análisis de los sistemas de información. Describe los tipos de sistemas como TPS, MIS, DSS y EIS y cómo estos apoyan la automatización de procesos operativos y la toma de decisiones. También explica la evolución de la planificación de sistemas de información en las empresas a través de cuatro fases y propone un procedimiento alternativo de planificación basado en la estrategia del negocio. Finalmente, presenta varias herramientas para la planificación como matrices, diagramas de afinidad
El documento presenta un análisis de los sistemas de información. Describe los tipos de sistemas, incluyendo aquellos que automatizan procesos operativos, apoyan la toma de decisiones y brindan ventajas competitivas. También explica la evolución de la planificación de sistemas de información en las empresas a través de cuatro fases y propone un procedimiento alternativo de planificación basado en la estrategia empresarial. Finalmente, presenta varias herramientas útiles para la planificación de sistemas de información como
El documento presenta los conceptos clave del Balanced Scorecard (BSC) y la perspectiva de aprendizaje y desarrollo. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles a través de cuatro perspectivas, incluyendo la perspectiva de aprendizaje, la cual se enfoca en desarrollar las capacidades del personal. También describe las características de las organizaciones de alto desempeño y cómo fomentar una cultura de aprendizaje continuo a través del coaching, al
El documento describe el modelo de gestión del conocimiento de Bukowitz y Williams. Este modelo propone implementar la gestión del conocimiento a través de una serie de pasos diseñados para alcanzar objetivos. Define la gestión del conocimiento como el proceso por el cual una organización genera riqueza a partir de su conocimiento o capital intelectual. Describe procesos tácitos y estratégicos que incluyen obtener, utilizar, aprender, contribuir, evaluar, construir/mantener y descartar conocimiento.
Diseño técnico de modelo de negocio.pptxJosAndrs67
Este documento presenta conceptos clave sobre la creación de valor y la planificación estratégica. Explica que la creación de valor es fundamental tanto en el sector público como privado. Luego define el modelo de negocio y la cadena de valor, y explica cómo identificar ventajas competitivas y crear más valor. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como análisis interno y externo, definición de objetivos, estrategias y plan de acción.
Este documento presenta conceptos clave sobre la creación de valor y la planificación estratégica. Explica que la creación de valor es fundamental tanto en el sector público como privado, y que un modelo de negocio describe cómo una organización genera ingresos y beneficios. También describe elementos como la cadena de valor, las ventajas competitivas, y los pasos clave del proceso de planificación estratégica como el análisis FODA y la implementación del plan.
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...OmarMc2
El documento presenta información sobre el control estratégico y el Balanced Scorecard. Explica que el Balanced Scorecard es una metodología que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los elementos clave como el mapa estratégico y el tablero de mando, y los beneficios de alinear las actividades de una organización con su visión y estrategia.
Este documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión y estrategias de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y los factores de éxito.
El documento describe cinco categorías de impulsos estratégicos para las empresas: diferenciación, costo, crecimiento, alianzas e innovación. Luego, explica las cinco fases del proceso de planeación de sistemas de información estratégicos propuesto por Wiseman, el cual involucra sesiones de "lluvia de ideas" con diferentes niveles de la organización para identificar oportunidades. Finalmente, brinda una breve definición de reingeniería de procesos como la integración de tareas en procesos coherentes de negoc
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de marketing. Explica que una estrategia eficaz debe crear valor para los clientes, capturar parte de ese valor y repetir este proceso de forma sostenible. También destaca la importancia de identificar los recursos y capacidades distintivas de una empresa para desarrollar ventajas competitivas duraderas. Finalmente, enfatiza que la estrategia debe adaptarse dinámicamente a los cambios en el entorno.
La gestión del conocimiento se basa en conceptos y teorías que ayudan a generar, organizar y apoyar el conocimiento. Los sistemas de gestión del conocimiento utilizan herramientas de información como la recuperación de información y sistemas de apoyo a las decisiones. Las organizaciones diversificadas y descentralizadas interactúan a través de una estructura administrativa indefinida y pasan por etapas como la forma integrada y la forma conglomerada. Los sistemas de apoyo a la gestión del conocimiento almacenan datos, permiten la
Este documento presenta el módulo III sobre habilidades directivas. Consiste en tres sesiones que cubren habilidades administrativas, equipos de alto rendimiento y planeación estratégica. La primera sesión se enfoca en el sistema de administración, liderazgo, información y evaluación de empresas. La segunda capacita en la creación de equipos con objetivos definidos y alta comunicación. La tercera desarrolla la habilidad de generar estrategias exitosas identificando ventajas competitivas a través de análisis, objetivos, e
El documento resume los conceptos clave de la gestión del conocimiento, incluyendo el ciclo de gestión del conocimiento, la relación entre competitividad y cooperación, los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas, y los componentes del capital intelectual de una organización.
El documento presenta información sobre la dirección estratégica de una organización para el año 2022. Explica que la dirección estratégica es un proceso que permite a la empresa alcanzar sus metas mediante el uso eficiente de sus recursos y capacidades. Luego, describe formas de crear valor como satisfacer necesidades de los clientes, hacer cosas bien y aprovechar ventajas competitivas e innovación. También presenta conceptos como cadena de valor, ventajas competitivas y modelo de negocio, e incluye ejemplos de cómo aplicar estos conceptos. Finalmente
Arquitectura de datos empresariales actividad 2CarlosTenelema1
Un Data Warehouse almacena datos históricos de múltiples fuentes para su análisis. Contiene datos integrados, temáticos e históricos que no son volátiles. Proporciona información útil para la toma de decisiones a través de herramientas de acceso a los datos. El descubrimiento de conocimiento en bases de datos (KDD) es el proceso de identificar patrones significativos en los datos a través de técnicas como la clasificación, regresión, agrupamiento y generación de reglas. Los sistemas de gest
Este documento resume los 8 pasos del proceso de administración estratégica, que incluyen identificar la misión, visión, valores y objetivos de la organización, analizar el ambiente externo e interno, identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias, implementar estrategias, y evaluar los resultados. La implementación y evaluación son tan importantes como la planificación estratégica para el éxito de la organización.
Este documento resume los 8 pasos del proceso de administración estratégica, que incluyen identificar la misión, visión, valores y objetivos de la organización, analizar el ambiente externo e interno, identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias, implementar estrategias, y evaluar los resultados. La implementación y evaluación son tan importantes como la planificación estratégica para el éxito de la organización.
Este documento presenta las cuatro fases de un plan de marketing en redes sociales. La primera fase incluye la observación y definición de objetivos. La segunda fase es el diseño del plan, incluyendo estrategias y campañas. La tercera fase es la ejecución y gestión. La cuarta fase es la evaluación y control mediante análisis. El documento también discute cómo definir objetivos medibles y estrategias para cada objetivo, así como tendencias y recursos.
Este documento describe diferentes tipos de redes de comunicaciones. Brevemente describe las redes LAN como redes pequeñas dentro de una oficina o edificio que operan a altas velocidades. También describe las WAN como redes punto a punto que conectan países y continentes a mayores distancias y menores velocidades. Finalmente, resume diferentes topologías de redes como punto a punto, bus-estrella, estrella jerárquica y en anillo.
Este documento describe cuatro tipos de cambio organizacional que pueden ser facilitados por la tecnología de la información: automatización, estructuración, reingeniería y cambios de paradigma. Explica que la automatización y la estructuración buscan mejorar la eficiencia de los procesos existentes, mientras que la reingeniería rediseña completamente los procesos de negocio y los cambios de paradigma transforman la naturaleza misma del negocio. También señala que la administración de procesos de negocio ayuda a las
Este documento discute la vulnerabilidad y el abuso de los sistemas de información. Explica que los sistemas de información son susceptibles a destrucción, fraude, errores y abuso debido a la concentración de datos en computadoras. Detalla varias amenazas para los sistemas de información computarizados como fallas de hardware y software, acciones del personal, robo de datos y problemas eléctricos. Finalmente, señala algunas razones para la vulnerabilidad de los sistemas como su complejidad, procedimientos invisibles y acceso direct
Las empresas necesitan integrar información de diferentes aplicaciones y plataformas, y construir infraestructuras flexibles que puedan resistir variaciones en la carga y ataques cibernéticos. Las plataformas de hardware están convergiendo, con computadoras adoptando funciones de teléfonos celulares y viceversa. La computación distribuida permite a las empresas expandir su capacidad de cómputo a bajo costo al conectar máquinas remotas y distribuir datos y aplicaciones entre ellas.
Este documento resume los fundamentos básicos para el desarrollo de ventajas competitivas a través de sistemas de información. Explica cinco impulsos estratégicos (diferenciación, liderazgo en costos, crecimiento, alianzas e innovación) y cómo las tecnologías de información pueden apoyar cada uno. También describe alternativas como reducir costos e incrementar barreras de entrada al mercado para lograr ventajas competitivas. Finalmente, resume las cinco fuerzas competitivas que conforman la estructura competitiva de una organización
Nombre de la alumna: Guadalupe Rubi Carbajal Silva
Nombre de la materia: Administrar los sistemas de informacion de la empresa
Quinto semestre Grupo: “A”
Nombre de la alumna: Guadalupe Rubi Carbajal Silva
Nombre de la materia: Administrar los sistemas de informacion de la empresa
Quinto semestre Grupo: “A”
Este documento describe tres tipos principales de sistemas de información y sus usos. Los sistemas transaccionales automatizan procesos operativos, los sistemas de apoyo a las decisiones proporcionan información para la toma de decisiones de la gerencia, y los sistemas estratégicos ayudan a lograr ventajas competitivas a largo plazo.
1. IMPUSOS
ESTRATEGICOS
Nombre de la alumna: Guadalupe Rubi Carbajal Silva
Nombre de la materia: Administrar los sistemas de
informacion de la empresa
Quinto semestre Grupo: “A”
2. • Un sistema de información estratégico se puede definir
formalmente como un SI que apoya directamente a la
organización en sus estrategias, planes y acciones
para lograr ventajas competitivas en un mercado
globalizado.
• Algunos ejemplos:
• Mecanismos de fidelidad de clientes en base a
tarjetas que suman puntos y otorgan descuentos por
las compras
5. LOS PASOS PARA UNA
ADECUADA PLANEACION
DE SISTEMAS ESTRATEGICOS
SON:• Fase A: Introducir a los administradores la perspectiva estratégica de los sistemas.
• Fase B: Conducir una sesión de lluvia de ideas con los administradores. Identificar
• áreas de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.
• Fase C: Identificar ideas para desarrollar sistemas de información estratégicos y
• hacer una evaluación.
• Fase D: Analizar ideas que se han considerado positivas para el negocio.
• Fase E: Identificar algunas ideas y hacer una evaluación final del proceso.