1. MODULO III.- HABILIDADES DIRECTIVAS
OBJETIVO:
Desarrollar y perfeccionar en los participantes las habilidades y competencias
Directivas, Liderazgo, Sistema de Inteligencia, Planeación estratégica Administración
de Personal, Procesos, Producto, Clientes, manejo de Indicadores, para el logro de
Resultados de las empresas para construir organizaciones altamente efectivas.
SESIÓN I. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Objetivo:
Enseñar y desarrollar habilidades entre los participantes para manejo del Sistema de
Administración de las Organizaciones
Temario:
1.- El Sistema de Administración 8-10
2.- Caso Wal-Mart 10-11
3.- El Liderazgo en las Organizaciones 11-12
4.- Caso Microsoft Pelicula
5.- El Sistema de Información en las Empresas
6.- Importancia del Balance Score Card
7.- Modelo para Evaluar Empresas
SESIÓN II. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Objetivo
Capacitar al participante en las habilidades que le permitan crear y fortalecer una
cultura de trabajo positiva, mediante la integración de equipos con objetivo y
propósito definidos, que se caractericen por la interdependencia y sinergia grupal. De
tal manera, que la comunicación y la confianza sean aspectos que promuevan el
compromiso del equipo.
Temario:
1.- Equipo de Alto Rendimiento 8-9
2.- Caso SouthWest 9-10
3.- Liderear y coordinar equipos 11-12
4.- Diagnóstico Organizacional
5.-Película 12 al Patíbulo
6.- Emociones, rituales y juegos del equipo
7.- Conflictos premios y sanciones
8.- Reuniones de equipo
9.-Evaluación de Resultados

2. MODULO III.- HABILIDADES DIRECTIVAS
SESIÓN III. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivo:
Desarrollar habilidad para generar Estrategias exitosas, identificando y entendiendo las
fuentes de una ventaja competitiva de una empresa.
Temario:
1. Definición y elementos de la planeación Estratégica 8-10
2. Modelo de Planeación Estratégica
3. Que es y cómo se formula una Visión
4. Caso Starbucks
5. Objetivos Estratégicos y Financieros 8-10
6. Que es y cómo se formula una Estrategia
7. Análisis Externo e Interno
8. Ventaja Competitiva
9. El arte de la guerra y la Estrategia de la Empresa 10-11
10. La cadena de Valor y la importancia de los Costos
11. Plan de Margen, de Marketing y Financiero
12. Los Indicadores para la medición, ROI, TIR y Margen
13. La Cultura Organizacional y la Estrategia de un Negocio
14. Caso Ritz-Carlton