INFORME

1. PamelaFannyChuraVillarpando
Mgr: José Ramirozapata
Materia:MercadotecniaIII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE: PAMELA FANNY CHURA VILLARPANDO
DOCENTE: Mgr. JOSE RAMIRO ZAPATA
AÑO: 2020
GRUPO: 21
COCHABAMBA-BOLIVIA

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Mgr: José Ramirozapata
Materia:MercadotecniaIII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Contenido
17.ANALISIS PEST.................................................................................................................3
1.INTRODUCCION ................................................................................................................3
2.DESARROLLO ....................................................................................................................3
2.1 ELEMENTOS DEL MODELO ..........................................................................................3
2.2 VENTAJAS DEL ANALISIS PEST .....................................................................................4
2.3 ¿CUAL ES LA DIFERENCIA CON DAFO? .........................................................................5
2.4LAS VARIABLES DE PEST Y PESTEL.................................................................................5
2.5COMO REALIZAR EL ANALISIS PEST ..............................................................................6
3.REFERENCIAS....................................................................................................................6
4.CONCLUSION....................................................................................................................7
5.VIDEOS.............................................................................................................................7

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Mgr: José Ramirozapata
Materia:MercadotecniaIII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
17.ANALISIS PEST
“De catástrofes a oportunidades”
(ANONIMO)
1.INTRODUCCION
El análisis PESTidentificalos factores delentornogeneral quevanaafectara las empresas.Este
análisisse realizaantesde llevaracaboel DAFOoFoda (Fortalezas,Oportunidades,Debilidades
y Amenazas),que presentalaempresaenelmarcode laplanificaciónestratégica.Pest"Político,
Económico,Social y Tecnológico".[1] Tambiénse usalas variantesPESTELo PESTLE, incluyendo
los aspectos "Legales" y "Ecológicos".1
La puesta en marcha de una empresa o de una nueva unidad de negocio requiere de un
conocimientodetalladodel contextoenel que se vaa desenvolver.Existennumerososfactores
externos que condicionarán su funcionamiento, de ahí que el análisis del entorno sea la clave
para conocer las tendencias futuras y definir con antelación la estrategia empresarial a seguir.
Un instrumentode granutilidadparacumplirconeste objetivoeslamatriz PEST o PESTEL, que
permite realizar una investigación pormenorizada de los asuntos que más influirán en el
desarrollo de su actividad o del proyecto que se quiere impulsar.
¿Qué es el análisis PEST?
PEST, PESTEL (tambiénconocidocomo PESTLE) es un instrumentoque facilitalainvestigacióny
que ayudaa lascompañías a definirsuentorno,analizandounaserie de factorescuyasiniciales
son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos.Enalgunoscasos, se han añadidootros dos factores,los Ecológicos y los Legales,
aunque es muy comúnque se integrenenalguna de las variablesanterioressi así lo requieren
lascaracterísticas del proyectode laorganización.Inclusohayalgunosestudiosque sumanotro
más, el de la Industria, debidoal pesoque este ámbitopuedetenerenel resultadodel análisis,
generando las siglas PESTELI.2
2.DESARROLLO
2.1 ELEMENTOS DEL MODELO
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la
posición de una empresa o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
* Político- legales:Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno.Ejemplo:
Legislación antimonopólico, Leyes de protección del medio ambiente y la salud, Políticas
impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la
actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
* Económicos: Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto (a unos
sectoresmásque aotros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,Evolucióndel PNB,

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Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso
disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
* Socio-culturales:Configuraciónde losintegrantesdel mercadoy su influenciaenel entorno.
Véase variables como la evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social,
Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales y la
Religión.
* Tecnológicos: Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial.
Depende de suestadolacifraengastopúblicoeninvestigación,Preocupacióngubernamentaly
de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías
convencionales,Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.La
importancia creciente al comienzo del siglo XXI de los factores ambientales y ecológicos, que
alimenta el auge de los negocios verdes, ha hecho desarrollarse una versión actualizada del
modelo PEST, denominada STEER para el análisis sistemático de factores Socio-Culturales,
Tecnológicos, Económicos, Ecológicos y Regulatorios.
Los peores factores ecológicos se entenderían como:
Ecológicos:Incidenciaenel medioambiente,beneficiosyperjuiciospara el entornoambiental
inmediato y la biósfera. Por tanto, el estudio se convertiría en análisis PESTE.3
2.2 VENTAJAS DEL ANALISISPEST
Realizarun análisisde entorno con el métodoPESTes bastante comúnenlas empresasdebido
a sus numerosasventajasyaque esuna suerte de guía de investigacióndelcontextoque rodea
al proyecto. Algunas de ellas son:
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicadoque hayfactoresque se puedenenmarcardentrode
otros. Por ejemplo,el legislativose puede integrarfácilmente dentrodel políticoe industriase
puede incluirene economía.El factorecológicotambiénse puedeenmarcarfácilmente ensocial
y en los otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la empresa en
cuestión y de las peculiaridades de su sector.
Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que
marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y
controlarlosriesgosque presentaydeterminar,finalmente, si esconvenienteonoentrarenél.
Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de internacionalización.
Tiene un enfoque proactivo. Permite anticiparloscambiosy vislumbrartendenciasfuturas,de
modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a reaccionar con
prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la planificación y se minimiza el
impacto de los escenarios adversos.
Es de aplicaciónamplia. Tantosi se realizaparatomardecisionessobrelacreaciónde unanueva
empresa,laaperturade unaoficinaenotropaísoregión,laredefinición delamarca,unaposible
adquisiciónolaentradade socios,elanálisisPESTpermite conocerendetallelastendenciasque
marcarán el futuro del mercado.

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2.3 ¿CUAL ES LA DIFERENCIA CONDAFO?
La primeraideaque hayque tenerclaraesque PESTyDAFO (Debilidades,Amenazas,Fortalezas
y Oportunidades) nosonequivalentesporque sonmétodosque no se aplicanal mismoobjeto
de investigación, aunque pueden tener algunas áreas comunes, por lo que ciertos factores
pueden aparecer en ambos estudios.
La principal diferencia consiste en que PEST evalúa un contexto, un mercado, el marco que
condicionará una iniciativa empresarial y, por tanto, se centra en factores externos a la
organización para saber si es conveniente entrar en dicho mercado en este momento y es
necesariocambiarlaestrategia.Permiteconocerloscambiosque influiránenelnegocio.Porsu
parte, DAFO valora una unidad de negocio concreta o una propuesta, teniendo en cuenta
factores internos y externos.
Al ser un estudio centrado en el entorno en el que se va a desarrollar una idea de negocio o
proyecto,resultafundamentalque el análisisPEST oPESTELse realice antesque el DAFO ynoal
revés. Esto porque permitirá estudiar factores que no dependen directamente de la empresa,
sino del contexto político, económico, social y tecnológico, que tendrán un impacto muy
importante en su funcionamiento.
2.4LAS VARIABLES DE PEST Y PESTEL
Estosson losfactoresPESTo PESTEL que sirven paraconocerlasgrandestendenciasyrediseñar
la estrategia empresarial:
Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la
empresa. Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados
sectores, regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad
gubernamental,el sistemade gobierno,lostratadosinternacionalesolaexistenciade conflictos
internos o con otros países actuales o futuros. También la manera de la que se organizan las
distintas administraciones locales, regionales y nacionales. Los proyectos de los partidos
mayoritarios sobre la empresa también se incluyen en este apartado.
Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PIB, las
tasas de interés, la inflación, la tasa de desempleo,el nivel de renta, los tipos de cambio, el
accesoa losrecursos,el nivel dedesarrolloyloscicloseconómicos.Tambiénse debeninvestigar
los escenarios económicos actuales y futuros y las políticas económicas.
Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad
social y cambios en el estilode vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la
religión,lascreencias,losrolesde género,losgustos,lasmodas yloshábitosde consumode la
sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
Variablestecnológicas. Resultaalgomáscomplejode analizardebidoalagran velocidadde los
cambiosen estaárea. Hay que conocer la inversiónpúblicaeninvestigaciónylapromocióndel
desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de

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cobertura,labrechadigital,losfondosdestinadosaI+D,así comolastendenciasenel usode las
nuevas tecnologías.
Variablesecológicas.Los principalesfactoresaanalizarsonla concienciasobre laconservación
del medio ambiente, la legislación medioambiental,el cambio climático y variaciones de las
temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y los
posibles cambios normativos en esta área.
Variables legales. Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información
sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores
regulados, etc.
Dentro de cada variable, es necesario identificar los aspectos que tendrán más peso en el
entorno futuro y otros que serán menos decisivos e irrelevantes para el funcionamiento de la
compañía,unidadde negociooproyecto.Esrecomendable comenzarel análisisporlosfactores
más generales y terminar por los que son más específicos o característicos de la empresa. El
estudio también puede abarcar los ámbitos locales, regionales o estatales, si se considera
necesario4
2.5COMO REALIZAR EL ANALISIS PEST
El proceso de llevar a cabo análisis PEST debe involucrar a tantos gerentes como sea posible
para obtener los mejores resultados. Se deben incluir los siguientes pasos:
1. La recopilación de información sobre los cambios políticos, económicos, sociales y
tecnológicos + cualquier otro factor (s).
2. Identificar cuáles de los factores PEST representan oportunidades o amenazas.
Para llevar a cabo el Pest (o cualquier otra modificación de la misma) los gerentestienen que
reunir la mayor cantidad de información pertinente sobre el entorno externo de la empresa.
Hoy en día, la mayoría de la información se puede encontrar en Internet relativamente fácil,
rápidoy con un coste reducido.Cuandose realizael análisisporprimeravez,el procesopuede
tardar un poco más. Preguntas como «¿Qué cambios exactamente busco en la política, la
economía, la sociedad y la tecnología?» serán típicas en al momento de realizar los estudios.
3.REFERENCIAS
1.https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
2.https://m.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
3.https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
4.https://m.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
5.https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/
6.https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/

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4.CONCLUSION
En conclusión,nosayudaa comprenderel métodoe inspirarenel análisisde loque afectaa su
negocio. El análisis PEST es recomendado para cualquier momento de formulación o
reformulaciónde laestrategiade un negocio,puesestructurasu pensamientode ambiente de
negocio.
5.VIDEOS
1.https://youtu.be/vWPUkb4KjbA
2.https://youtu.be/6K1J8i30seo