Este documento presenta una discusión sobre diferentes modelos gerenciales como Planeación Estratégica, Calidad Total, Kaizen, Just in Time y Benchmarking. También identifica algunas deficiencias como paquetes salariales no ajustados, condiciones de seguridad deficientes y falta de liderazgo entre los empleados. Finalmente, concluye resumiendo los principales modelos gerenciales discutidos.

1. Modelos de Gestión Organizacional CARRIBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY (CIU) CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN CONTINUA (CIDEC) NÚCLEO VARGAS MASTER EN CIENCIAS GERENCIALES Ponentes: Lic. Winston Pérez Lic. Shirley Camarán Lic. Daniela Crespo Lic. Rainier Delgado Lic. Maribel Díaz

3. Introducción Talento Humano Recursos Cambios Lic. Winston Perez

4. Modelos Gerenciales Aplicados en Cemex de Venezuela Lic. Shirley Camaran

5. Planeación Estratégica Lic. Shirley Camaran

6. Calidad Total Compromiso de la organización a satisfacer las necesidades de los clientes mediante el uso de un sistema integral de herramientas y técnicas de la capacitación. Lic. Shirley Camaran

7. Kaizen (Mejoramiento Continuo) Establecer objetivos y procesos Tomar acciones para Mejorar continuamente el desempeño de los procesos Hacer seguimiento y medición de los procesos Implementar los procesos Lic. Maribel Díaz Planificar Hacer Actuar Verificar

8. Modelo de un Sistema de Gestión Basado en Procesos de Mejora Continua Requisitos Satisfacción Entrada Salida Cliente Actividades que aportan Valor Flujo de Información Cliente Lic. Maribel Díaz Responsabilidad de la dirección Gestión de recursos Realización Producto/ servicio Medición, análisis y mejora Producto

9. Just in Time Se enfatiza en dos factores: La gestión de tiempos productivos y el control de desperdicios. Lic. Maribel Díaz

10. Benchmarking Consiste en comparar los procesos, practica, estrategias de éxito con los nuestros, con el fin de mejorar continuamente en la organización. Hay que realizar preguntas como: ¿Quién es el mejor en este campo? ¿Que técnicas utilizan para lograr esos resultados? ¿Cómo podemos adaptar sus métodos a nuestra organización? Lic. Daniela Crespo

11. Deficiencias Encontradas Paquete Salarial No Ajustado a la Realidad Condiciones de Seguridad y Medio Liderazgo Ausente en los Empleados Lic. Daniela Crespo

12. Conclusiones Lic. Rainier Delgado Modelos Gerenciales Planeación Estratégica Calidad Total Kaizen Just in Time

13. ¡Muchas Gracias por su Atención! Presentación Elaborada por: Lic. Winston Pérez Lic. Shirley Camarán Lic. Daniela Crespo Lic. Rainier Delgado Lic. Maribel Díaz