para formacion empresarial en prevencion de instalaciones de salud

1. Prevención, seguridad
y vigilancia en
instalaciones
Instructores:
Lcdo. Richard
Lcdo. Sebastiano Maugeri

2. Unidad I
• Prevención, conceptos
• Seguridad, conceptos y generalidades
• Vigilancias, conceptos y generalidades
• Perfil del personal de seguridad.
• Estudio de casos.
• Paradigmas

3. video
• Introducción a la seguridad física

4. ¿Qué es la prevención?
“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo,
ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces
a los demás, pero te conoces a ti mismo,
perderás una batalla y ganarás otra; si no
conoces a los demás ni te conoces a ti mismo,
correrás peligro en cada batalla”
Sun Tzu

5. ¿Qué es la prevención?
SITUACIONES DE TRABAJO ACCIONES
Riesgo – Causas Previsión
(Actos inseguros – (Estrategia que trata
Condiciones peligrosas) de eliminar el riesgo)
Accidente Prevención
(Actualización del riesgo) (Consiste en evitar el accidente)
Consecuencias Protección
(Daños) (Tratar de reducir las
consecuencias de los accidentes)

6. ¿Qué es la prevención?
PREVENCIÓN:
Conjunto de medidas adoptadas en las actividades de la
empresa con el fin de evitar o al menos, reducir los
riesgos derivados del trabajo.
RIESGO LABORAL:
Posibilidad de que un trabajador sufra un
determinado daño derivado del trabajo.
DAÑOS DERIVADOS DEL TRABAJO:
Enfermedades, patologías o lesiones sufridas
con motivo u ocasión del trabajo.
hurto, Robo, extravío,

7. ¿Qué es la prevención?
TIPOS DE RIESGOS LABORALES
RIESGOS ESPECULATIVOS:
Aquellos que impulsan a la acción de emprender, pudiendo
derivar en pérdidas o en ganancias.
RIESGOS PUROS:
Aquellos que caen en el ámbito de la seguridad;
ocasionando necesariamente pérdidas, nunca ganancias.
INHERENTES:
Son intrínsecos del objeto; por lo tanto no se pueden eliminar.
AGREGADOS:
No tienen que ver con el fin o utilidad que persigue el objeto.

8. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ACCIÓN PREVENTIVA
• Evitar los riesgos.
• Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
• Combatir los riesgos en su origen.
• Adaptar el trabajo a la persona.
• Tener en cuenta la evolución de la técnica.
• Sustituir lo peligroso por lo que entrañe menos peligro.
• Planificar la prevención.
• Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la
individual.
• Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.

9. CARACTERÍSTICAS DE LOS EVENTOS DE
TRABAJO
• Inicio brusco.
• Inesperado o imprevisible.
• Violento.
• Súbito, rápido.
• La exposición a la agresión es corta.
• La resistencia del individuo es poco
importante.

10. CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Todos los EVENTOS forman parte de una cadena causal; en
la que intervienen diversos factores evitables.
ACTIVIDAD SUCESORIESGO
LESIONES Y DAÑOS
MATERIALES
“SECUENCIA CRONOLÓGIA DE UN EVENTO”
CONSECUENCIAS

11. TIPOS DE CAUSAS DE LOS EVENTOS
CONDICIONES INSEGURAS:
Son las causas Técnicas o relacionadas con el
Factor Técnico; fallos de materiales, instalaciones,
normativa o diseño del proceso de trabajo.
ACTUACIONES INSEGURAS:
Aquellas relacionadas con el Factor Humano;
comportamientos imprudentes de trabajadores o
mandos que que introducen un riesgo.

12. COSTES DE LOS EVENTOS EN EL TRABAJO
COSTE HUMANO:
Lo constituye el dolor, el sufrimiento,
la invalidez resultante, las muertes y en definitiva
todo el daño que sufren las personas.
COSTE ECONÓMICO:
Incluye todos los gastos y pérdidas
que el accidente origina.
Para el Accidentado, para la Empresa y para la
Sociedad.

13. ¿Qué es Seguridad Industrial y/o Laboral?
• La Seguridad Industrial es la disciplina que se ocupa de la
gestión o manejo de los riesgos inherentes a las operaciones y
procedimientos en la industria y aún las actividades
comerciales y en otros entornos.
• La seguridad laboral se enmarca como una área
multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en
la industria. Parte del supuesto de que toda actividad
industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una
correcta gestión.

14. Características de la Seguridad en el
trabajo
Adquiere especial
Relevancia
Siempre va a hacer
Relativa
Se trata de un Servicio
y una serie de
Actuaciones
Hace uso correcto de
estadisticas
Previene Posibles
situaciones de
Riesgo

15. Cultura laboral:
Esta cultura toma conciencia del énfasis que hay que poner en el
bienestar de las personas, en la armonía con el medio ambiente
y en ciertas formas de responsabilidad
Se reduce la incidencia de accidentes y
conductas riesgosas
Mejora la moral y el sentido de
pertenencia.
Se favorece el trabajo en equipo
Se fortalece el liderazgo de los jefes, y se
mejora la competitividad
Se optimiza el uso de recursos, se reducen
costos y se mejora la productividad

16. • Optimiza el uso de costos
y recursos1
• Explore el sentido de
pertenencia2
• Conozca sobre el trabajo
en equipo3
Características

17. Los aspectos básicos que se evalúan en un
lugar de trabajo son:
1 5 Corredores
Cosiderar el flujo de personas, materiales y equipos<
Conocimiento de los procesos
Proceso de cabalidad, secuencia, flujo de materiales<
Conocimiento de equipos de ejecución
Maquinas y equipos, determinar la disposición en el trabajo<
Dimensiones del lugar de trabajo
Proceso a desarrollar, no interfieran en el flujo de procesos<
Iluminacióndel lugar de trabajo
Suficiente para el desarrollo de actividades, enfermedades<
2
3
4
6
7
8
1 5
2
3
4
6
7
8
Rampas y escaleras
Adaptarse a la ejecusión segura del proceso, instalaciones<
Elementos de lucha contra incendios
Extintores, área peligrosas, rutas de evacuación<
Espacios de almacenamiento
Adaptarse a las necesidades de procesos, materiales…<

18. Los factores que tienen impacto sobre el diseño
del lugar de trabajo son:
Factores De
Impacto
Factor de Espera
Factor de Flexibilidad
Factor de Maquinaria
y Herramienta
Factor Material
Factor Humano
Factor de Movimiento
Ambiente Físico
Del Trabajo
Factor de Servicios
Ambiente Físico
Del Trabajo
Factor de Servicios
Factor de Espera
Factor de Flexibilidad
Factor de Maquinaria
y Herramienta
Factor Material
Factor Humano
Factor de Movimiento

19. Nunca permitas que te envuelva el
factor sorpresa…
Definición del enfoque coercitivo en la
reducción de riesgos en el trabajo
El enfoque coercitivo indica que, dado que la gente no evalúa
correctamente los peligros ni toma las precauciones adecuadas, se
debe imponer reglas y tener castigos en caso de romper las mismas.
Los peligros en un entorno de trabajo implican la existencia de
un determinado riesgo y una probabilidad de ocurrencia.

20. Definición del enfoque coercitivo en la
reducción de riesgos en el trabajo
• El enfoque coercitivo indica que, dado que la gente no evalúa
correctamente los peligros ni toma las precauciones
adecuadas, se debe imponer reglas y tener castigos en caso
de romper las mismas.
Si no existiera el elemento desconocido, el problema ya no sería
ligado a la seguridad.
Nunca permitas que te envuelva el
factor sorpresa…

21. Definición del enfoque coercitivo en la
reducción de riesgos en el trabajo
El enfoque coercitivo indica que, dado que la gente no evalúa
correctamente los peligros ni toma las precauciones adecuadas, se
debe imponer reglas y tener castigos en caso de romper las mismas.
En ocasiones puede existir la probabilidad de que un hecho no
deseado se materialice con la ocurrencia de un accidente.
Nunca permitas que te envuelva el
factor sorpresa…

22. Definición del enfoque coercitivo en la
reducción de riesgos en el trabajo
Cuando se habla de un procedimiento coercitivo, es natural
expresiones enunciativas como: "nunca haga esto", "siempre utilice
aquello", “prohibido hacer esto”, etc..

23. Definición del enfoque coercitivo en la
reducción de riesgos en el trabajo
• Si bien en buena cantidad de casos la redacción de dichas
expresiones puede ayudar a prevenir la ocurrencia de ciertos
eventos no deseados, no en todos los casos es lo más
apropiado. Dada la naturaleza intrínseca de los riesgos con los
que trata la seguridad e higiene laboral (incertidumbre),
algunas veces, expresiones mandatarias como las derivadas
del enfoque coercitivo, pueden resultar poco adecuadas.
• Es necesario entrenarse

24. LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD
Factores de riesgo en la utilización de máquinas
y herramientas manuales.
Diseño del área de trabajo.
Almacenamiento, manipulación y transporte.
Sistemas de protección contra contactos
indirectos.
Sistemas de protección contra incendios.
Señalización.

25. FACTORES DE RIESGO EN LA UTILIZACIÓN
DE MÁQUINAS
• Elementos móviles.
• Elementos de transmisión.
• Proyección de elementos de la máquina.
• Proyección de partículas.

26. FACTORES DE RIESGO EN LA UTILIZACIÓN DE
HERRAMIENTAS
• DIRECTOS:
Cortes con objetos filosos.
Golpes.
Electrocución.
Quemaduras.
Proyección de partículas
Posturales y de sobreesfuerzo.

27. FACTORES DE RIESGO EN LA UTILIZACIÓN DE
HERRAMIENTAS
• INDIRECTOS:
Caídas al mismo nivel.
Caídas a distinto nivel.
Incendios.
Explosiones.

28. DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO
• Distribución de los locales en función del proceso
productivo.
• Prever zonas de paso
• Delimitar zonas de almacenamiento.
• Aislar operaciones especialmente peligrosas.
• Disponer de una iluminación adecuada.

29. ALMACENAMIENTO DE MATERIALES
• Buena ubicación de los materiales.
• Prestar especial atención a los apilamientos verticales.
• No dejar objetos sobresalientes.
• Emplear escaleras para alcanzar los estantes superiores.
• No sobrecargar los estantes.
• Calzar los objetos que puedan rodar.
• Inspeccionar contenedores y bastidores periódicamente.

30. video

31. MANIPULACIÓN Y TRANSPORTE DE CARGAS
• Normas básicas de seguridad, mantenimiento y
revisión de los elementos sometidos a esfuerzos y del
resto de equipos.
• Métodos de trabajo seguros, operaciones que deben
realizarse y acciones prohibidas por su peligrosidad.
• Establecimiento de protocolos para la regulación del
transporte interior y el uso de las zonas de
circulación.

32. SISTEMAS DE PROTECCIÓN CONTRA
CONTACTOS INDIRECTOS
• Utilización de tensiones inferiores a 25 voltios.
• Alejamiento de las partes activas de la instalación.
• Interposición de obstáculos.
• Recubrimiento de las partes activas.

33. SEÑALIZACIÓN
• SEÑALES ÓPTICAS:
– De prohibición (rojas); indican comport. peligrosos.
– De obligación ( azules); comportamientos específicos.
– De advertencia (amarillas); atención, precaución.
– De información (verdes); vuelta a la normalidad.
SEÑALES LUMINOSAS.
SEÑALES ACÚSTICAS.
SEÑALES VERBALES.
SEÑALES GESTUALES.

34. La vigilancia
Se entiende por vigilancia la observación sistemática por
medios cubiertos o abiertos de lugares, personas o
locaciones, sea de forma visual, fotográfica o electrónica.
Mediante la vigilancia se pretende obtener información
referente a:
•Identidades
•Medidas de seguridad establecidas/puntos débiles
•Vehículos y áreas usadas
•Ubicación de equipo especial
•Rutina diaria
•Rutas usadas
•Tiempos
•Edificios y lugares visitados
•Eventos venideros

35. La vigilancia
• La observación sigilosa, continua, y en algunas
oportunidades periódica de personas,
vehículos, e instalaciones para obtener
información
• se denomina también vigilancia.
Son todas las actividades orientadas a identificar
y prevenir posibles ataques contra el personal y
sus instalaciones

36. La vigilancia
• Delincuente o terrorista que efectúa un control sobre
una persona o instalación en forma cubierta.

37. CUALIDADES DE UN VIGILANTE- DELINCUENTE O
TERRORISTA
• MANTENDRÁ SIEMPRE LA SERENIDAD
• SERÁ INGENIOSO
• TENDRA ABSOLUTA PACIENCIA
• BUENA OBSERVACION
• BUENA MEMORIA

38. ¿CON QUE PROPÓSITO NOS PUEDEN HACER UNA
VIGILANCIA?
• Obtener información de una persona u
organización
• Confirmar información de un potencial blanco
antes de un asalto, robo, secuestro o atentado
terrorista.
• Detectar vulnerabilidades de nuestra Operación
• Obtener información básica de una instalación
antes de ejecutar una actividad ilegal.
• Controlar o neutralizar al personal de Seguridad.

39. ¿QUE INFORMACIÓN BUSCA LA AMENAZA?
• Información válida para completar un
reconocimiento.
• Información de descripción de actividades y
de personas.
• Medir niveles de reacción de la fuerza de
seguridad.
• Observar errores en el cumplimiento de las
funciones de seguridad.

40. TIPOS DE VIGILANCIA
• Vigilancia a pie / hostil
• • Vigilancia móvil
• • Vigilancia técnica
• Vigilancia es la mano visible del terrorista

41. Tipos de Vigilancia
• Vigilancia a pie es:
• Normalmente empleada para mantener a la persona
vigilada bajo observación permanente en lugares públicos
en los que esta se pueda desplazar a pie y a los que se
puede acceder con libertad.
• La cantidad de vigilantes será variable, pudiendo haber 1 ó
más.
• Su trabajo será en equipo, relevándose periódicamente de
acuerdo a la situación.
• Los vigilantes tratarán de confundir empleando técnicas
como cambio de ropa (chaquetas reversibles), cambio de
accesorios (gorras, gafas, etc.) e incluso disfraces (barbas,
bigotesfalsos, etc.)

42. Tipos de Vigilancia

43. Tipos de Vigilancia
• Vigilancia Hostil es:
• Sistemática, cercana en observación de
personas, lugares u
• objetos para obtener información usada
para planificar y
• conducir actividades hostiles

44. Tipos de Vigilancia
• Vigilancia Fija es:
• Esta vigilancia se emplea para cubrir
puntos de vigilancia fijos.
• Sirve para obtener información de las
características de
• seguridad de un lugar determinado o para
establecer la rutina del
• protegido con respecto a ese punto.

45. Tipos de Vigilancia
• Vigilancia móvil:
• Usada por el delincuente para identificar
lugares, destinos, para
• seleccionar personal o para cambios de
firmas, vulnerabilidades
• especificas.

46. Tipos de Vigilancia
• Vigilancia Técnica :
• Usadas con tecnología avanzada y equipos para
grabar
• información: equipos ópticos, comunicaciones.
• Requiere logística adecuada, aunque son
discretos.

47. Aspectos a considerar
• Un buen vigilante nunca dirigirá su vista
• directamente al área que vigila.
• Al menor indicio tendrá rutas de escape
planificadas
• Normalmente no apuntará, ni tomará fotos que
lo delaten.
• Adoptará siempre una actitud inocente con el
objeto de no levantar sospechas
• Empleará hombres, mujeres, niños ancianos, su
capacidad no tiene límites.

48. DETECCION DE VIGILANCIA
• Propósito:
• Determinar si se están realizando, o no,
actividades de vigilancia en un área
específica sobre una persona o instalación
determinada, de tal manera que se pueda
evitar un ataque.

49. 7 Pasos del Ciclo de Ataque
1. Establecer lista preliminar de blancos
2. Vigilancia preliminar
3. Selección del blanco
4. Plan de ataque
5. Despliegue de equipo de ataque
6. Espera
7. Ejecución

50. COMPONENTES DE LA DETECCION DE
VIGILANCIA
• Ubicación:
• Observación sobre el blanco.
• Cobertura y encubrimiento.
• Entrada y salida.
• Correlación
•Movimientos
•Avistamientos
•Personas
• Errores
•Perfil vs. Historia
Ficticia
•Señales

51. Como detectar a sospechosos
• Parqueo en áreas prohibidas
• Vehículos dañados
• Movimientos correlacionados
• Sobrepasar y parquear
• Vendedores Ambulantes
• Mujeres que buscan amistad por
información
• Agentes de Policía sin razón de estar en
• determinada ubicación

52. CÓMO IDENTIFICAR AL
sospechoso
• “Espiando” en esquinas
• “Espiando” alrededor del tráfico
• Placas alteradas
• Detenerse hasta que el blanco salga
• Acercarse al blanco en tráfico pesado
• Alejarse del blanco en tráfico liviano

53. Identificación del sospechoso
• IDENTIFICACIÓN DEL SOSPECHOSO
• DESCRIBIENDO A UN SOSPECHOSO:
• ¿Altura?
• ¿Contextura?
• ¿Color?
• ¿Nacionalidad?
• ¿Edad?
• ¿Ojos / lentes ópticos?
• ¿Tatuajes?
• ¿Método de escape?
• ¿Dirección de viaje?
• ¿Acento?
• ¿Sombrero?
• ¿Cabello?
• ¿Barba?
• ¿Bigote?
• ¿Ropa?
• ¿Zurdo / Derecho?
• ¿Llevaba algo?

54. Contravigilancia
• Son todas las medidas tomadas para
identificar, desbaratar, y reportar acciones de
vigilancia para prevenir el éxito de ataques o
intentos de secuestro.

55. Medidas generales de contravigilancia
• Variar rutas
• Memorizar actividades normales en puntos
decongestión
• Variar horarios, variar ingresos
• Conocer la ubicación de hospitales, unidades
de policía y militares
• Seleccionar vías transitadas
• Estar pendiente de las condiciones de las
vías

56. Reacción ante la vigilancia
• Mantener la calma. Si es posible evitar que los
delincuentes
• sepan que han sido descubiertos
• Comunicar inmediatamente al centro de
operaciones
• Tratar de obtener la mayor cantidad de datos del
sospechoso
• (Tipo de vehículo, placas, cantidad de ocupantes
• Procure no detenerse, evite embotellamientos
• Ubicar y dirigirse al sitio seguro más próximo
• Seguir las instrucciones del centro de
operaciones

57. Gracias por su atención