genrencia estrategica

1. INTEGRANTES GRUPO 7:
DIEGO MORA
CRISTIAN PULLA
JEFFERSON NARVAEZ
JEFFERSON JIMENEZ
JEFFERSON NAJERA
CRISTHIAN CAMISAN

2. De manera
competitiva las
capacidades
organizacionales
Por que estas
capacidades son
esenciales y
valiosas
Estas
capacidades se
derivan de
recursos y
capacidades
Se desarrollan
internamente en
muchas veces
Surge la
necesidad de
crear y fortalecer

3. Se desarrollan en un
proceso evolutivo ,buscan
soluciones a sus problemas
1) cuando una oportunidad
de mercado se puede
escapar antes de poder
formar una capacidad
necesaria internamente
2) cuando las condiciones de
la industria, la tecnología o
los competidores avanzan
con un ritmo tan rápido que
el tiempo es esencial.

4. Obtener capacidades
mediante fusiones o
adquisiciones. refrescar y fortalecer
sus competencias al
adquirir otra con
recursos y
capacidades
atractivos.
el propósito de formar
una cartera de
competencias y
capacidades más fuerte
puede ser tan valiosa
como una adquisición
cuyo fin nuevos
productos o servicios a
la línea de ofertas

5. Esfuerzo
laboral con
estructura
organizacional
El
organigrama
es parte de
su situación
particular
Varia por
situaciones
internas
Criterios
ejecutivos
sobre las
relaciones de
reportes
Y de las
políticas de
quien recibe
cada
asignación

6. Decidir que
actividad de la
cadena de valor
desempeñar
La subcontratación
como ventaja
La subcontratación
como estrategia
Realiza actividades
de la cadena de
valor mas
económicas y
mejores
La subcontratación
permite una mejor
ejecución de
estrategias.

7. Perdida de tiempo ,
energía mental y
recursos sobre
servicios necesarios .
Dejándoles menos
tiempo para diseñar
nuevas estrategias
competitivas
La subcontratación es
una forma de reducir
dichas distracciones

8. E&J Gallo Winerey subcontrata el 95%
de su producción de uva dejando a los
agricultores el riesgo del clima.
Broadcom líder en Chips para sistemas
de comunicación subcontrata sus
módulos a taiwan.
Nike se con centra en el diseño ,
marketing y distribución y subcontrata
toda la producción .
Ejemplos :

9. Ventajas y desventajas de la toma de decisiones
centralizada
Ventajas
Establece la rendición de cuentas mediante un escrito
control desde arriba
Permite una toma de decisiones ágil
Desventaja
s
Alarga los periodos de respuesta de quienes están cerca de las
condiciones del mercado por que deben conseguir la aprobación para
sus acciones
No fomenta la responsabilidad entre los administradores

10. Desventaja
s
Carece de un control total los ejecutivos pueden desconocer
las acciones
Perjudica la colaboración entre unidades
Ventajas y desventajas de la toma de decisiones
descentralizada
Ventajas
Alienta a que los administradores y empleados actúen
responsablemente
Ofrece nuevas ideas y pensamiento creativos
Implica a menos niveles administrativos

11. Alinear la estructura organizacional de la empresa con su
Estrategia
La estructura organizacional de una empresa abarca los acomodos
formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de
autoridad y relaciones de reportes mediantes los cuales se
administra la empresa.
Un buen diseño organizacional incluso puede contribuir a la
capacidad de la empresa para crear valor para el cliente y percibir
una garantía.

12. TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Estructura divisional.- Cada división dentro de una estructura
de divisiones, contiene todos los recursos necesarios y las
funciones dentro de ella. Las divisiones se pueden clasificar
desde diferentes puntos de vista.

13. TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
En la estructura matricial u organización matricial.- Se
organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos.
Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas
estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con
frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a
cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes,
así como compensar las debilidades, de las estructuras
funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro
quién es el responsable surgen importantes controversias.