Este documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una unidad de gestión del talento humano. Entre sus fortalezas se encuentra generar confianza en el equipo a través del liderazgo participativo y escuchar las necesidades de los colaboradores. Sus principales debilidades son la falta de apoyo de la gerencia y de reconocimiento de su trabajo. Dentro de las oportunidades se destaca invertir en el desarrollo del talento humano, mientras que las amenazas más importantes son los recortes de
Análisis DAFO de la unidad de gestión de talento humano
1. ANALISIS DAFO
FORTALEZAS IMPORTANCIA
En esta unidad generamos confianza en el equipo de trabajo a
través de un liderazgo que acepta la participación de sus
colaboradores
2
Se escucha a los colaboradores para conocer sus necesidades y
así buscar caminos viables de solución de conflictos 3
Vela por retener al personal que muestra condiciones optimas de
desempeño en todas las áreas 2
Esta guiada por el direccionamiento estratégico de la compañía,
además, trabaja para ayudar a cumplir los objetivos individuales
y corporativos
3
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
DEBILIDADES IMPORTANCIA
Falta de apoyo en la aprobación de los planes propuestos por
parte de la gerencia 3
Falta de actualizaciones para el equipo de trabajo
2
Mayor reconocimiento del trabajo y esfuerzo de la unidad,
además, reconocer su importancia dentro de la compañía 3
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
2. OPORTUNIDADES IMPORTANCIA
Falta de resultados en el desempeño de los colaboradores esta
mostrando la necesidad de invertir en el talento humano de la
empresa
3
En el mercado existen diferentes maneras para poder
capacitarse. Como flexibilidad en los horarios académicos,
educación a distancia y facilidades de pago en instituciones de
2
educación.
La globalización y las tendencias mundiales van enfocadas a
exaltar la importancia de la unidad de gestión del talento humano
en el alcance de excelentes resultados para las empresas
2
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
AMENAZAS IMPORTANCIA
Recorte de personal. La gerencia lo justifica por falta de
presupuesto 3
Desmotivación de incentivos y aumentos en los salarios. Esto
hace que muchos esfuerzos no generen resultados 3
Sobre cargo en las funciones de los cargos en consecuencia de
los despidos masivos
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
2