1. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 1
Jornades d’Immersió Estratègica
del Clúster Hàbitat Català
(moble, il·luminació, aixetes, tèxtil, llars de
foc)
La Garriga, 24 i 25 de febrer de 2011
3. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 3
Innovación
Diseño Sector
Hábitat
Objetivos de la ponencia
Clarificar “Términos”
Posicionar “Conceptos”
Específicamente al sector del Hábitat
Orientar los cambios
5. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 5
Diseño e Innovación
Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas
existentes, nuevas oportunidades…
● Innovación explotación con éxito de nuevas
ideas, proceso que convierte nuevas ideas en
nuevos productos, servicios, nuevas formas
organizativas y de gestión empresarial
6. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 6
Diseño e Innovación
Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas
existentes, nuevas oportunidades…
● Diseño nexo entre creatividad e innovación, al visualizar y dar
forma a las ideas para convertirse en propuestas practicas y
atractivas para usuarios o clientes
● Innovación explotación con éxito de nuevas
ideas, proceso que convierte nuevas ideas en
nuevos productos, servicios, nuevas formas
organizativas y de gestión empresarial
7. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 7
Diseño e Innovación
M. Oslo 1
M. Oslo 2. Innovación tecnológica de
productos y procesos
M. Oslo 3. Innovaciones en producto
Innovaciones en procesos
Innovaciones en mercadotecnia
http://www.oei.es/salactsi/oslo3.htm
Innovaciones organizacionales
8. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 8
Diseño e Innovación
M. Oslo 3. Infraestructuras y Marco Institucional
Innovaciones
Mercadotécnicas
Políticas
Innovaciones
de producto Innovaciones institucionales
de procesos de innovación
Innovaciones
organizativas
Otras Sistema Público de Educación e
empresas Investigación
Demanda
9. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 9
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Innovaciones
organizativas
10. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 10
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Innovaciones
organizativas
11. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 11
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Dificultades para introducir ambiente
Mercadotecnia Micro productos de proceso
significativamente
mejorados en cuanto a:
características, componentes y materiales;
facilidad de uso y otras características funcionales
Innovaciones
organizativas
12. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 12
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Escasa diferenciación
Mercadotecnia Microlos nuevos
de ambiente sus de proceso
productos (de
características y uso al que se destinan) de los productos
preexistentes en el mercado.
Innovaciones
organizativas
13. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 13
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
agilidad enel Micro ambiente
Poca Mercadotecnia lanzamiento de lo nuevosde proceso
productos,
que no permite aumentar la demanda y los márgenes de
beneficios.
Innovaciones
organizativas
14. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 14
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
agilidad enel Micro ambiente
Poca Mercadotecnia lanzamiento de lo nuevosde proceso
productos,
que no permite aumentar la demanda y los márgenes de
beneficios.
La escasa diferenciación de productos no aumenta la
Innovaciones
demanda e influye poco sobre la demanda de productos
existentes organizativas
15. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 15
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Escasa relevancia
Mercadotecnia Micro ambiente
del diseño como parte del de proceso
integrante
desarrollo e introducción de las innovaciones en el
producto.
Innovaciones
organizativas
16. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 16
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Escasa relevancia
Mercadotecnia Micro ambiente
del diseño como parte del de proceso
integrante
desarrollo e introducción de las innovaciones en el
producto.
Las modificaciones de diseño que no introducen un
cambio significativo en las características funcionales o
utilizaciones previas no son innovaciones de producto
Innovaciones
organizativas
17. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 17
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Escasa relevancia
Mercadotecnia Micro ambiente
del diseño como parte del de proceso
integrante
desarrollo e introducción de las innovaciones en el
producto.
Innovaciones
Las actualizaciones rutinarias o modificaciones
organizativas
tendenciales regulares tampoco son constitutivas de
innovación de producto
18. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 18
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Innovaciones
organizativas
19. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 19
Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Innovaciones
organizativas
20. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 20
Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Débil satisfacción de las necesidades de los
consumidores
Innovaciones
organizativas
21. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 21
Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Nulos cambios en el diseño de producto en base a
nuevos conceptos de comercialización
Innovaciones
organizativas
22. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 22
Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones
Discordancia en los cambios de proceso aspecto,
forma y
Mercadotecnia Micro ambiente
así como embalaje
de
Innovaciones
organizativas
23. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 23
Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones
Insuficiencia para la creación de nuevos canales de
Mercadotecnia Micro ambiente vender los productos
venta como método para
de proceso
Innovaciones
organizativas
24. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 24
Innovaciones
Creación de
de producto
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Innovaciones
de Innovaciones
Insuficiencia para la creación de nuevos canales de
Mercadotecnia Micro ambiente vender los productos
venta como método para
de proceso
Red de franquicias, venta directa, venta con cláusula de
exclusividad, concesión de licencias de productos
Innovaciones
organizativas
25. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 25
Innovaciones
Creación de
de producto
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Innovaciones
de Innovaciones
Insuficiencia para la creación de nuevos canales de
Mercadotecnia Micro ambiente vender los productos
venta como método para
de proceso
Utilización de nuevos conceptos para la presentación de productos
Innovaciones
organizativas
26. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 26
Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Insuficiente utilización de medios y técnicas de
comunicación
Innovaciones
organizativas
27. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 27
Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Escaso desarrollo de imagen de marca y desarrollo de
logo Innovaciones
organizativas
28. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 28
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso
Innovaciones
organizativas
29. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 29
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Innovaciones
organizativas
30. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 30
Obstáculos para introducir nuevos métodos de atribución de
responsabilidades
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro de proceso
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Innovaciones
organizativas
31. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 31
Innovaciones
de producto
Dificultad de introducir nuevas actividades e integrar distintas
actividades
Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro de proceso
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Innovaciones
organizativas
32. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 32
Problemas para desarrollar nuevas maneras de organizar las
relaciones con otras empresas e instituciones
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro de proceso
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Innovaciones
organizativas
33. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 33
Poca experiencia de nuevasInnovaciones
formas de colaboración con
de producto
centros de investigación o clientes
Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro de proceso
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Innovaciones
organizativas
34. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 34
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Inexistencia de nuevas métodos de integración con los
clientes
Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro de proceso
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Innovaciones
organizativas
35. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 35
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Débil externalización y subcontratación de actividades básicas
de la empresa
Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro de proceso
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Innovaciones
organizativas
36. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 36
Diseño e Innovación
Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Invención
Conceptualización
Aplicación
Valor
37. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 37
Diseño e Innovación
Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Papel con limites para el diseño
Como visualizar en equipo Invención
Visión/representación de ideas
Conceptualización
Aplicación
Valor
38. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 38
Diseño e Innovación
Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Invención
Papel importante para el diseño
Como integrador de equipos Conceptualización
Ofrecer conceptos holísticos
Aplicación
Valor
39. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 39
Diseño e Innovación
Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Invención
Conceptualización
Papel esencial para el diseño
A través de profesionales independientes Aplicación
Ofrecer soluciones definitivas
Valor
40. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 40
Diseño e Innovación
Las aportaciones del diseño a la
innovación tienden a estar directamente
relacionadas con la “personalidad” y el
“modo de entender el trabajo” por los
diseñadores.
La forma de desenvolverse el diseñador es percibida por el resto de la
empresa como caótica e inadecuada,
pero se está empezando a ver como respuesta al entorno cambiante e
igualmente caótico de la empresa.
42. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 42
Diseño
El diseño se hace en la empresa
La empresa se hace en el diseño
Gino Finizio
43. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 43
Diseño
La capacidad del diseño para
innovar se ha visto condicionada
por las competencias
tradicionales del mismo
44. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 44
Diseño
DISEÑO DEL PRODUCTO
Definición de producto o de línea de productos
Diseño de detalle
Visualización en 3D
Planimetrías
DESARROLLO
Maquetas / Prototipos
INGENIERIA DE PRODUCTO
Aprovisionamiento.
Maquinaria y herramientas
Características Dimensionales, Físico/mecánicas,
Acabados y Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos,
mecanismos.
Procesos externos.
45. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 45
Diseño
DISEÑO DEL PRODUCTO
Definición de producto o de línea de productos
Diseño de detalle
Visualización en 3D
Planimetrías Philipe Starc
DESARROLLO
Jorge Pensi
Maquetas / Prototipos
INGENIERIA DE PRODUCTO
Aprovisionamiento.
Zaha Hadid Maquinaria y herramientas Patricia Urquiola
Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y
Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos.
Procesos externos.
Terence Woodgate
Alberto Meda
46. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 46
Diseño
DISEÑO DEL PRODUCTO
Definición de producto o de línea de productos
Diseño de detalle
Visualización en 3D
Planimetrías
DESARROLLO
Maquetas / Prototipos
INGENIERIA DE PRODUCTO
Aprovisionamiento.
Maquinaria y herramientas
Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y
Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos.
Procesos externos.
47. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 47
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
variables
operativas
variables variables
culturales tecnológicas
variables
sociales DISEÑO variables
de uso
variables variables
estéticas simbólicas
variables
ambientales
48. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 48
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
DISEÑO DE PRODUCTO
Proyectar productos: bienes de
consumo, bienes industriales,
envases, embalajes,...
DISEÑO DE CONCEPTO DISEÑO GRÁFICO
Identificar nuevos productos:
ÁREAS identidad corporativa de la
especificar características y DEL empresa: marcas, catálogos,
prestaciones, generar ideas , anuncios, memorias, impresos,
modelizar propuestas DISEÑO mailing, carteles, señalización,
packaging, paginas web
DISEÑO DE ENTORNO
Proyectar espacios físicos
interiores y exteriores:
equipamiento de oficinas,
stands de ferias, exposiciones,
puntos de venta, cornees,
49. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 49
Para dar sustento a esta visión del posible futuro,
algunas empresas dejan ver la fuerza del diseño
a través de nuevas capacidades:
product design, material design,
service design, fashion design, car
design, web design, interior design,
advanced design, design
management, concept design, global
design…
50. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 50
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
El papel del diseño en la creación del
futuro de las pymes: > forma&color
< experiencias
51. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 51
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
En 2010 las ventas de Apple crecen un 71% y los beneficios un 78%:
• Ultimo trimestre 2010 - ventas de 26.740 millones $ y un beneficio neto trimestral de 6.000 millones $
• Ultimo trimestre 2009 - ventas de 15.680 millones $ y un beneficio neto trimestral de 3.380 millones $
52. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 52
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
David design
• Funcionalidad
• Experiencias
Disfrutar de David Design
1. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios para una
visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las influencias sofisticadas
de todas partes del mundo.
2. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes.
3. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente.
4. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto en la casa
como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en más cómodos,
agradables y divertidos.
53. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 53
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
• Beneficio
La percepción del diseño en las pymes:
Diseño = costes
Diseño = operatividad
Diseño = actividad unipersonal
Diseño = para grandes empresas
54. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 54
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
• Beneficio
Diez indicadores para medir el valor/rendimiento del diseño
1. Influencia/emoción de compra
2. Posibilita estrategias/nuevos mercados
3. Facilita productos e innovación de servicios
4. Genera valor de notoriedad/reconocimiento/marca
5. Mejora el time to market / procesos
6. Satisfacción de clientes
7. Ahorros de costes / ROI
8. Desarrollo
9. Utilización
Dr. Thomas Lockwood. President DMI
10. Sostenibilidad
55. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 55
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
Características de las pymes relevantes por el diseño
1. Participación & responsabilidad en el centro de los negocios.
2. Sinergia poderosa con la estrategia corporativa.
3. Enfoque holístico para todas comunicaciones & productos
de la empresa.
4. Sinergias eficaces con otras "áreas" (RR.HH, Marketing, I+D).
5. Fuerte talante de "Rendimiento de las inversiones“.
6. Fuerte orientación al Cliente.
7. Actitud dual: preactiva y reactiva.
56. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 56
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
La gestión del diseño (design management)
desarrollo, organización, planificación y control de los
recursos de diseño al alcance de una empresa o
entidad para conseguir productos, comunicaciones y
entornos eficaces, centrados en el usuario y coherentes
con sus objetivos.
(DarraghMurphy, PDR Wales, 2007 –DME Project)
57. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 57
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Ciclo de renovación constante de empresa
cuadrar las cuentas cuadrar el círculo concepto de diseño
EI cuadrado, para representar mejor la cultura El círculo, para representar la cultura del
de la empresa proyecto.
EI cuadrado es la expresión sintética del aspecto EI círculo representa la renovación constante de
pragmático de la empresa, por la cuadratura de la empresa y sus productos lo que ocurre por la
las cuentas, por el propósito de lograr los aplicación global del diseño de concepto (design
resultados económicos previstos. concept).
58. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 58
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Marketing Brief
Tendencias Diseño de concepto
Escenarios Análisis Hipótesis
Test de marketing
Investigación
GESTION DEL DISEÑO
Final diseño de concepto
Merchandising Prototipo
Lanzamiento Validación
Ingeniería de producto
Literatura Costes
Fotografía Preproducción
Producción Revisión final ingeniería
59. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 59
Gestión del diseño
Design Ladder: clasificación de las empresas en función
de su “madurez” y “actitud” respecto del diseño
Nivel 4 Diseño como innovación: diseño participa en los procesos de
innovación.
Nivel 3 Diseño como proceso: diseño es un método integrado en el
inicio del proceso de desarrollo de productos
Nivel 2 Diseño como estilismo: diseño se relaciona sólo con la forma
final del producto, normalmente a través de un diseñador
Nivel 1 No diseño: diseño no tiene importancia en el proceso de
desarrollo, y lo llevan a cabo otros perfiles profesionales
Fuente: Danish Design Centre 2003
60. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 60
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 3 Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño
Nivel 2 Políticas: canales organizativos del diseño
Nivel 1 Programas: dirigir y administrar los programas de diseño
Proyectos: dirigir y administrar los proyectos de diseño
61. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 61
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 3 Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño
Determinar la relevancia del diseño
1 (actividad esencial o complementaria)
Relación con las actividades generales de la empresa
(homologada/dependiente)
Intensidad con las actividades generales de la empresa
(puntual o permanente)
Consonancia con la filosofía de la empresa
(actividad interna o subcontratada)
62. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 62
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 3 Estratégico: definir campos de actuación del diseño
Diseño de producto
2
Comunicación/Diseño gráfico
Imagen corporativa/Branding
Packaging
Merchandising
Arquitectura/Interiorismo
63. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 63
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 3 Estratégico: características diferenciales del diseño
Rasgos distintivos del diseño respecto del “estilo propio” de la
3
empresa
Rasgos distintivos respecto del óptimo sobre la competencia
(énfasis en componentes tecnológicos, variables estéticas, propuestas
de vanguardia...)
Rasgos distintivos propios del diseño respecto del “publico
objetivo”
64. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 64
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 2 Políticas: Canales organizativos del diseño
1 Departamento de diseño interno
Contratación externa de servicios de diseño
Política dual de servicios de diseño internos+externos
Comité de diseño
Gestor del diseño (Design manager)
65. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 65
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 2 Políticas: fuentes de los servicios externos del diseño
2 Mecanismos de detección
Mecanismos de selección
Modelos de contratación
Criterios de confidencialidad
Exigencias de exclusividad
66. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 66
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 2 Políticas: limitación de los modelos de financiación
3 Imputar gastos en presupuestos generales
Costes por administración
Estrategia de cuantía fija
Inversión incremental
Política de royalties
Financiación externa
67. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 67
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 1 Programas/Proyectos: definir los objetivos particulares del diseño
Definir detalladamente temas de diseño a desarrollar
1
Definir detalladamente metas de diseño a lograr
Definir detalladamente requisitos de diseño
68. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 68
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 1 Programas/Proyectos: definir calendarios
Determinar los presupuestos generales de diseño para
2 cumplir los objetivos: estrategia fijada; cuantías a
medio o largo plazo; mecanismos de administración
69. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 69
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 1 Programas/Proyectos: fijar recursos presupuestarios y técnicos
3 Definir un cronograma que establezca plazos y etapas
de acuerdo con los objetivos y recursos disponibles
70. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 70
Gestión del diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Nivel 1 Programas/Proyectos: definir responsables del proyecto
4 Determinar el responsable del desarrollo regular del
diseño en los programas/proyectos
71. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 71
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Es importante que la inversión que hagamos en
diseño este correctamente gestionada, como
cualquier otra función empresarial:
- coherente con los objectivos empresariales
- apoyada por la Dirección
- ser un esfuerzo compartido y multidisciplinar
72. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 72
Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
La gestión del diseño nos puede ayudar a:
1. Diferenciarnos de la competencia
2. Comunicar los valores de nuestra empresa
3. Comunicarnos con nuestro público objetivo
4. Reforzar la imagen de nuestra organización/nuestra marca
5. Ajustar los costes de producción y reducir costes
6. Ofrecer productos y servicios más ajustados a las necesidades de
nuestros clientes i usuarios...
7. Abrir nuevos mercados, nacionales/internacionales
8. Innovar (en productos, conceptos, procesos...)
9. Reposicionar nuestra marca-producto... entre otras muchas cosas
74. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 74
la empresa se hace en el entorno,
el entorno se hace en la empresa
Manuel Lecuona
75. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 75
Diseño
Diseño es crear el futuro
Vehículos
Medios de transporte
y de comunicación
Objetos, muebles
Arquitectura
Entorno Ropa
Espacios interiores
Organización política y social
RELACIÓN VIBRATORIA ENTRE TODOS LOS FACTORES DE INFLUENCIA
76. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 76
Diseño
Diseño es crear el futuro
líneas de productos mercado objetivo
finanzas y controles FINES comercialización
Y
I+ D + i + diseño OBJETIVOS ventas
PARA
mano de obra distribución
COMPETIR
compras fabricación
79. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 79
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
1 2 3 4
Esencia Naturaleza Grafismo
Mirar hacia atrás Imitación y reinterpretación Llamar la atención
Imaginario colectivo Sensualidad Diferenciarse del resto
Amabilidad y refugio Alteraciones
Seguridad
80. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 80
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
REFERENCIAS HISTÓRICAS & SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS &
CULTURALES CULTURALES
RELACIÓN RELACIÓN ABSTRACCIÓ NATURALEZ
TIEMPO LUGAR N A
Diseño Estilos Vinculación Vinculación Futurismo Esquematis- Relación con Imitación
histórico y históricos a culturas y con culturas mo el entorno y directa
reediciones revisitados territorios y territorios esencialismo comporta-
próximos lejanos miento
Bauhaus Barroco Art & Crafts África Elementos Simplicidad Respeto al medio Formas
Werkbund Renacimiento D. escandinavo Japón figurativos Dibujo y grafismo ambiente orgánicas
De Stijl Neo/clasicismo Rústico India Formas fluidas en 3 Vinculación con Formas
Memphis Historicismo Símbolos América del Sur Tecnología dimensiones el propio figurativas
culturales … … entorno Texturas
Post-modernismo Gótico Marruecos
propios Atención a los Sinceridad
Vanguardias … …
… recursos material
… naturales… …
81. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 81
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
REFERENCIAS HISTÓRICAS & SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS &
CULTURALES CULTURALES
RELACIÓN ABSTRACCIÓ NATURALEZ
LUGAR N A
Vinculación Esquematis- Relación con Imitación
a culturas y mo el entorno y directa
territorios esencialismo comporta-
próximos miento
Art & Crafts Simplicidad Respeto al medio Formas
D. escandinavo Dibujo y grafismo ambiente orgánicas
Rústico en 3 Vinculación con Formas
Símbolos dimensiones el propio figurativas
culturales … entorno Texturas
propios Atención a los Sinceridad
… recursos material
naturales… …
Sweet Cottage Dulce cabaña
82. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 82
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
* Imitación directa
naturaleza
Relación con el entorno y
comportamiento
Vinculación a culturas y
territorios próximos
Esquematismo
esencialismo
83. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 83
MAPA VARIABLES SOCIALES
Decora tu
mismo
Nomadism
Cultura de Multiflexi Homing Seguridad Autocontrol Esperar
o
alquiler -bility y protección menos
Cansados Lujo
Outdoor Public & Interior La cultura
de tener redirigido
living private concepts del miedo
miedo
Spiritual Exigencia
Megatrend Clean Good old Mkt de Importan- Transparencia Pop-up retail Personaliza-
Renaissanc luxury fácil
design cover friends nostalgia cia marcas ción tangible
e
Diseño Emocio- Simplicidad Localismo Globalización Generación Maturalism Marcas Consumidor
contaminación nología desenredada instantánea mayordomo vs marca
Simple Technolo- Autoservicio Hecho por Gobernancia Crowdsourcing
Sensorial
techness gy and us uno mismo Global
Natural Ciudad retro- Rastreo y Real time Mezcla Joining Profile El trueque
Green alimentación alerta review masiva Myning
Generosidad Eco-easy Aparatos Ecopolita Expansión Aislamiento
Incrustada Green Urbana digital
Experiencia
Manifiesto Adultos bajo
s
anticonsumo supervisión
compartidas
Lucha por lo
físico
84. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 84
MAPA VARIABLES SOCIALES
Decora tu
mismo
Nomadism
Cultura de Multiflexi Homing Seguridad Autocontrol Esperar
o
alquiler -bility y protección menos
Cansados Lujo
Outdoor Public & Interior La cultura
de tener redirigido
living private concepts del miedo
miedo
Spiritual Exigencia
Megatrend Clean Good old Mkt de Importan- Transparencia Pop-up retail Personaliza-
Renaissanc luxury fácil
design cover friends nostalgia cia marcas ción tangible
e
Diseño Emocio- Simplicidad Localismo Globalización Generación Maturalism Marcas Consumidor
contaminación nología desenredada instantánea mayordomo vs marca
Simple Technolo- Autoservicio Hecho por Gobernancia Crowdsourcing
Sensorial
techness gy and us uno mismo Global
Natural Ciudad retro- Rastreo y Real time Mezcla Joining Profile El trueque
Green alimentación alerta review masiva Myning
Generosidad Eco-easy Aparatos Ecopolita Expansión Aislamiento
Incrustada Green Urbana digital
Experiencia
Manifiesto Adultos bajo
s
anticonsumo supervisión
compartidas
Lucha por lo
físico
85. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 85
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
Tecnología
Artesanía
Ecología
Funcionalismo
Activismo
Dinamismo
Emotividad
Experimentación
87. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 87
MOTIVACIONES Y NECESIDADES A LARGO PLAZO
Orígenes:
Identidad
Ecología
Bienestar:
Anti-estrés
Vitalidad
Juventud
Armonía global
Ergonomía:
Accesibilidad
Practicidad
Confort
Arte de vivir
“Pyramide des motivations et des besoins”. Domovision.
88. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 88
Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE
2
• En torno a la nostalgia.
• Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables.
• Formas simplificadas.
• Efecto sorpresa más comedido.
• Concepto de estupor.
• Mezcla artesanía y tecnología.
• El pasado con una visión gráfica actualizada.
• Soluciones funcionales / nuevos modos de uso.
• Coger como referencia a la naturaleza.
• Texturas.
• Dulzura, fluidez y sensualidad.
89. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 89
Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE
2
• En torno a la nostalgia.
• Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables.
• Formas simplificadas.
• Efecto sorpresa más comedido.
• Concepto de estupor.
• Mezcla artesanía y tecnología.
• El pasado con una visión gráfica actualizada.
• Soluciones funcionales / nuevos modos de uso.
• Coger como referencia a la naturaleza.
• Texturas.
• Dulzura, fluidez y sensualidad.
90. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 90
Cabaña acogedora SWEET COTTAGE
2
• En torno a la nostalgia.
• Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables.
• Formas simplificadas.
• Efecto sorpresa más comedido.
• Concepto de estupor.
• Mezcla artesanía y tecnología.
• Ralentización y meditación en el proceso.
93. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 93
Un giro de tuerca al pasado SWEET COTTAGE
2
• El pasado con una visión gráfica actualizada.
• Soluciones funcionales / nuevos modos de uso.
• Atención por el detalle.
• Ambiente equilibrado.
• Relación con la naturaleza.
96. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 96
Sensualidad natural SWEET COTTAGE
2
• Coger como referencia a la naturaleza.
• Texturas.
• Dulzura, fluidez y sensualidad.
• Concepto Cocoon.
• Protección y refugio.
99. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 99
Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE
2
Respaldos altos.
Destacar partes constructivas.
Colores escondidos.
Soluciones mágicas.
Detalles gráficos.
100. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 100
Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE
2
Rattan y fibras.
Curvas libres.
Pliegues.
Recurrir a las texturas.
Estilo Windsor & Shaker.
101. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 101
SWEET COTTAGE
Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE
2
Fibras naturales.
Curvas sensuales.
Pliegues y listonados.
Soluciones mágicas.
Maderas claras.
102. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 102
SWEET COTTAGE
Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE
2
Texturas.
Colores tierra.
Movimiento e interacción.
Esqueletos de Varilla fina.
Grafismos amables.
103. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 103
Jörg Boner DISEÑADORES CONSAGRADOS
2
Jörg Boner diseña productos y espacios mediante un proceso que implica a diferentes
personas de diferentes campos, a fin de comprender de una manera más óptima el
problema y encontrar una mejor solución.
Trabaja para empresas como ClassiCon, Domestic , FontanaArte , Nestlé, Wogg, Veuve
Clicquot... También es director artístico de Nanoo y trabaja como profesor en ECAL (Ecole
Cantonale d'Art de Lausanne),.
104. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 104
Matali Crasset
2
Matali Crasset nacida en 1965 trabajó 5 años con Philippe Starck antes de abrir su propio estudio en
1998.
Propone una metodología limpia que cuestiona la evidencia de los códigos que gobiernan nuestra
vida diaria. Se especializa en el desarrollo de nuevos tipos de articulaciones en torno a la
modularidad, la propiedad, la flexibilidad, y el concepto de red indagando en universos eclécticos, la
artesanía, la música electrónica, la escenografía y la arquitectura de interiores.
105. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 105
Harri Koskinen
2
Koshinen 1970 , se licencia en el Lahti Institute of Design y en la University of Art and
Design de Helsinki. En 1998, funda su propio estudio, Friends of Industry, que ofrece diseño
de producto, de concepto y de arquitectura de exposiciones para empresas como Altia,
Artek, Beauty Prestige International, Danese, Design House Stockholm, Genelec, Iittala,
Magis...
Koskinen suele confiar en las técnicas y materiales existentes pero a veces también intenta
ir un poco más allá buscando soluciones innovadoras tanto para el consumidor como para el
productor. Sus diseños se caracteriza por la practicidad y un estricto criterio estético.
106. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 106
Studio Taschide
2 DISEÑADORES EMERGENTES
Taschide es un estudio de diseño en Offenbach, dirigidao por Sandra Tan y Schiebe
Johannes, que trabaja exitosamente desde el año 2004.
Los productos diseñados por el estudio tienen en cuenta algo más que una forma exterior
agradable. Sus diseños experimentan sobre valores emocionales buscando soluciones que
despierten la curiosidad. Su enfoque busca encontrar una armonía entre las necesidades
funcionales y el aspecto sensual de un producto.
107. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 107
Big-game
2
(Milán 1954) se graduó en arquitectura en su ciudad natal en 1979. Fue director artístico de
Artemide, Fontana Arte y Foscarini.
En 2005 fundó "Dordoni Arquitectos", y actualmente trabaja en diseño interior, arquitectura
residencial y muy especialmente para DOLCE&GABANNA diseñando todas sus tiendas.
108. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 108
Otros
2 DISEÑADORES
Studio Mama Marc Venot Studio Gorm Kati Meyer-Brühl
109. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 109
Propagación en masa DIFUSIÓN TENDENCIA
2
MIX VIEWPOINT
N19: Carpets Kasthall. N 25: Unifinished
Superfolk. Interios.
Spirit trend. Endurancce.
Folkeology.
N20: Pale wood.
Craft Knit.
Fur&Fleece.
N21: Pebble Grey. INTERNI
Found objects. N213: Designer e
Wood. artisiani.
DISEÑART OTTAGONO
N37: Sueños de N231: Equazioni per
madera. libere
associazioni.
N277: Po(ethical) pop
recycling .
FORM
N231: Emotionally
yours.
110. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 110
David design
Misión
David Design pretende ser la marca
de un estilo de vida a nivel
internacional; sobre la base del
refinamiento, la naturalidad y
creatividad obtenidos de los valores
del diseño escandinavo.
111. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 111
Valores estratégicos
David Design debe ser moderna,
independiente, confiada, honesta,
consecuente y orientada al diseño.
David design
112. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 112
Marco de actividad
Concebir, diseñar, desarrollar, distribuir
y vender directamente al consumidor un
estilo de vida a través de una gama
horizontal y amplia de elementos
caracterizadores de la dimensión
emocional del hábitat
David design
113. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 113
Disfrutar de David Design
1. La colección 2006 de David Design debe ser depurada, simple y de aire
fresco.
2. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios
para una visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las
influencias sofisticadas de todas partes del mundo.
3. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes.
4. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente.
5. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto
en la casa como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en
más cómodos, agradables y divertidos.
David design
114. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 114
Agentes & importadores David Design está concretando una
agrupación de agentes e importadores en mercados estratégicos.
Holanda, Bélgica y Luxemburgo Alemania
Gran Bretaña Francia
Portugal
Italia
Japón
España
U.S.A.
Australia
David design
116. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 116
Además de la colección David design, en los puntos de venta
se encuentran productos de otras marcas:
Mobiliario: Adea, Arflex, Arper, Artek, Asplund, Carl Hansen &
Sön, Cappellini, Danese, Depadova, Established&Sons, Hay,
Kartell, Living Divani, Magis, Memphis, Moooi, String, Tom Dixon
Iluminación: Artemide, Azimut, Bestlite, Flos, Ingo Maurer, Jiélde,
Luceplan, Ruben
+ Múltiples accesorios elegidos cuidadosamente entre distintas
de marcas
David design
117. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 117
Tienda en Tokio
David design
Tienda en Estocolmo
David design
Tienda en Kobe
David design
122. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 122
Consecuencias de la economía Inmovilista
del sector
Débil capacidad competitiva
Débil concentración económica de un sector poco intensivo en
ventajas competitivas
Inexistencia de un sector exterior sano
Crece al margen de las ganancias de la productividad
Débil integración de las tecnologías y flujos de la información, por lo
que el conocimiento aún no es considerado como determinante
principal del crecimiento económico e innovación
123. Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 123
Vectores de la Modernización de la
economía del sector
Mejor preparación del capital humano, incluso de directivos
Mejora de las instituciones del sector
Investigación aplicada, innovación y diseño
Mayor integración de las tecnologías de la información
Fortalecer el capital intangible, de conocimiento del sector
Dejar de crecer de forma espasmódica
Al margen de los impulsos financieros
Como sector bajo en conocimiento