Diseño de modelo de negocios 7
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El documento habla brevemente sobre el diseño de modelos de negocio y agradece al lector.
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Brinco Souvenirs
Diseños a Medida ofrece servicios de diseño creativo personalizado. Con más de 10 años de experiencia, nuestros diseñadores profesionales pueden crear logotipos, sitios web, materiales de marketing y más para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente. Ofrecemos soluciones de diseño innovadoras y asequibles.
Presentación wuju
La persona desea utilizar su talento en diseño y arte para alabar a Jehová y motivar a las personas a cumplir sus sueños. Su misión es terminar sus estudios como diseñadora gráfica, buscar trabajo en ese campo y trabajar para una empresa con una visión similar. Valora ser amorosa, sencilla, caritativa, honesta, honrada y paciente. Sus fortalezas incluyen la creatividad, curiosidad, integridad, alegría y persistencia.
Las 7 caras de alfin
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Libro dado-7-con-portada-2-luigi-valdes-130109212535-phpapp01 (2)
Este documento presenta un modelo llamado "El Dado de 7 Caras" para encontrar oportunidades de negocio innovadoras. El modelo propone cuestionar las reglas establecidas y los paradigmas tradicionales para descubrir nuevas formas de hacer negocios. Además, introduce el concepto de un dado de siete lados en lugar de seis para simbolizar la habilidad de encontrar aspectos ocultos u olvidados en los negocios.
C ap. 9 basic copyright and design issues
Este documento discute cuestiones de derechos de autor y diseño que deben considerarse al crear materiales de alfabetización informacional. Explica los conceptos de copyright, uso razonable, DMCA y TEACH Act, y proporciona recomendaciones sobre cómo respetar la propiedad intelectual de otros. También ofrece pautas de diseño como considerar la audiencia, contenido y formato, e incorporar interactividad y herramientas tecnológicas para mantener la atención del usuario.
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4 --innovacion disruptiva
Este documento presenta varias estrategias clave para el proceso de ideación emprendedora. Explica que la empatía con los clientes es fundamental para definir problemas y oportunidades de mercado. Luego describe el proceso de ideación que incluye generar ideas de solución mediante tormentas de ideas y validar ideas iniciales con prototipos mínimos. Finalmente, resalta que es importante validar supuestos del modelo de negocio para crear soluciones que satisfagan necesidades de clientes de manera sostenible.
innovacion 3 --innovacion disruptiva
El documento describe el Proceso Stage-Gate®, una metodología para gestionar proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras. El proceso consta de 5 etapas (stages) con puntos de decisión (gates) entre cada una para evaluar el progreso del proyecto. El objetivo es maximizar las posibilidades de éxito filtrando y priorizando proyectos a través de un enfoque estructurado que optimiza el uso de recursos y fomenta soluciones enfocadas en el cliente.
2 --innovacion disruptiva
El documento describe la metodología Stage-Gate para el desarrollo de emprendimientos innovadores. Esta metodología funciona mediante un proceso de embudo que pasa de ideas divergentes a soluciones convergentes a través de etapas y puertas de control. El objetivo es asegurar que los recursos solo se apliquen a proyectos que satisfacen los criterios establecidos en cada etapa.
1 --innovacion disruptiva
El documento describe un modelo de etapas y puertas (Stage-Gate) para la ejecución de proyectos de innovación. El modelo consiste en etapas de desarrollo del proyecto separadas por puertas de revisión, donde un equipo directivo autoriza pasar a la siguiente etapa. También presenta herramientas para la generación de ideas disruptivas como identificar problemas, necesidades de los clientes, barreras, oportunidades y factores clave de éxito. El objetivo es desarrollar soluciones innovadoras que creen nuevos mercados o
trabjo-a-ser-hecho
El documento describe el marco de trabajo-a-ser-hecho para la innovación. Este marco se centra en comprender las necesidades del cliente a través de las métricas de resultados que usan los clientes para medir el éxito al realizar un trabajo. Al analizar la innovación a través de esta lente de trabajo-a-ser-hecho, las necesidades del cliente se vuelven claras. Este enfoque mejora las tasas de éxito de la innovación al permitir que las soluciones se construyan sistemáticamente para ayudar a los clientes a lograr me
26 --qué necesitan los clientes
El documento habla sobre la importancia de identificar las necesidades reales de los clientes al desarrollar nuevos productos. Explica que es mejor enfocarse en los "trabajos" que los clientes intentan realizar y los "resultados deseados" que buscan obtener, en lugar de sólo escuchar lo que dicen que quieren. También señala que aunque los clientes no siempre pueden articular necesidades latentes, sí pueden expresar los trabajos y resultados clave, dejando a los emprendedores encontrar soluciones innovadoras.
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
Este documento discute los diferentes tipos de información que los gerentes obtienen de los clientes cuando capturan requerimientos, y cómo cada tipo puede afectar negativamente el proceso de innovación. Describe cuatro tipos comunes: soluciones, especificaciones, necesidades y beneficios. Aunque útiles para fines de marketing, estos tipos de información rara vez proporcionan los datos necesarios para el desarrollo de productos. En cambio, el documento argumenta que los gerentes deben capturar los "trabajos", "resultados" y "limitaciones" que
22 -innovacion disruptiva-y-mn
Este documento describe dos tipos básicos de innovación: la innovación impulsada por el mercado (market-pull) y la innovación impulsada por la tecnología (technology-push). También introduce la innovación en el modelo de negocio como una forma disruptiva de innovación con menos riesgo que el desarrollo tecnológico. Usa el ejemplo de cómo Starbucks innovó el modelo de negocio de las cafeterías al introducir la experiencia italiana del café en Estados Unidos a través de un primer establecimiento experimental.
20 --innovaciones disruptivas---ok
El documento habla sobre innovaciones disruptivas y la teoría de Clayton Christensen. Explica que las innovaciones disruptivas comienzan en mercados pequeños con productos o servicios de bajo costo, pero luego desplazan a los líderes del mercado establecidos al mejorar constantemente la calidad sin aumentar los costos. También describe ejemplos de innovaciones disruptivas en industrias como la computación, los automóviles y la educación superior. Finalmente, enfatiza que las empresas deben estar atentas a las innovaciones disruptivas emergentes para no ser despl
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
El documento habla sobre la innovación disruptiva versus la innovación progresiva. Explica que la innovación disruptiva interrumpe o redefine productos y servicios existentes al satisfacer las necesidades de nuevos segmentos de mercado, mientras que la innovación progresiva mejora productos y servicios existentes. También discute la importancia de combinar ambos tipos de innovación para impulsar el crecimiento de una empresa.
16 --el dilema del innovador---ok
El documento resume el libro "El Dilema del Innovador" de Clayton Christensen, el cual describe por qué empresas exitosas pierden su dominio del mercado ante nuevas tecnologías disruptivas. Estas tecnologías requieren cambios radicales y inicialmente no son rentables, por lo que las grandes empresas tienden a ignorarlas. Sin embargo, las pequeñas empresas aprovechan estas tecnologías y eventualmente dominan el mercado. Para evitar esto, las grandes empresas deben establecer divisiones independientes para explorar tecnologías disruptivas de manera temprana.
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
El documento habla sobre diferentes tipos de innovación como la innovación disruptiva, incremental y radical. Explica que la innovación es importante para que las empresas se mantengan competitivas. Describe las características de la innovación disruptiva, que introduce cambios radicales, e incremental, que realiza mejoras graduales. También menciona ejemplos de empresas que han aplicado con éxito diferentes tipos de innovación.
12 --aspectos del proyecto innovador
1. El documento explora los conceptos de innovación y tipos de innovación, como las innovaciones de apoyo e innovaciones disruptivas. 2. Describe modelos clásicos de innovación como el ciclo de innovación de Abernathy y Utterback y la curva en S de Foster que explican patrones de innovación tecnológica. 3. Explica que las innovaciones de apoyo mejoran productos existentes mientras que las innovaciones disruptivas rompen con la trayectoria tecnológica e introducen nuevos mercados.
10 --gente adquiere-soluciones
El documento explica la idea de que la gente no compra productos sino que "adquiere" soluciones para resolver problemas importantes o completar tareas. Define el concepto de "trabajo por hacer" como una tarea, objetivo o meta que una persona u organización intenta lograr o resolver. Explica que los trabajos tienen dimensiones funcionales y emocionales relacionadas con los pasos para completar la tarea y los sentimientos de quien la realiza.
08 --el disruptor
El documento habla sobre la importancia de pensar de forma disruptiva para las empresas. Propone que las empresas deben dejar de diferenciarse gradualmente y optar por innovaciones disruptivas que sorprendan al mercado. Explica que para lograr esto, las empresas deben identificar los clichés de su industria y formular hipótesis disruptivas que los desafíen, como inversiones, negaciones o exageraciones a escala. Pone como ejemplo a empresas como Nintendo, Zipcar y El Bulli que tuvieron éxito al pensar de forma disruptiva.
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
Este documento discute la importancia de la innovación impulsada por el cliente para el éxito de nuevos productos. Explica que escuchar muy de cerca a los clientes conlleva riesgos, pero es vital para la innovación. También describe cómo identificar las necesidades del cliente a través de entender las tareas que necesitan realizar en lugar de características de productos. El enfoque de "tarea por realizar" puede ayudar a las empresas a desarrollar productos innovadores que satisfagan realmente las necesidades de los clientes.
04 --matriz-de-prob-ok
Este documento presenta herramientas para analizar problemas relacionados con emprendimientos. Explica cómo identificar y definir un problema mediante la descripción detallada del mismo, incluyendo frecuencia, ubicación y personas afectadas. Luego, recomienda analizar las causas subyacentes utilizando lluvia de ideas y priorizar los factores más importantes usando una matriz. El objetivo es entender a fondo el problema antes de considerar soluciones.
00 --intro-caso-havannash--------ok
El documento describe el uso de la metodología de pensamiento de diseño para desarrollar proyectos de emprendimiento e innovación. Explica que el pensamiento de diseño se centra en comprender las necesidades de los usuarios a través de entrevistas y observación para luego generar ideas creativas y prototipos que sean evaluados por los usuarios en un proceso iterativo. Como ejemplo, analiza el caso de un restaurante que usa esta metodología para desarrollar una nueva propuesta de valor dirigida a necesidades insatisfechas de los clientes con el
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Modelo de negocios internacionales, emprendimiento, innovacion, negocios internacionales, creacion de empresa, internacionalizacion
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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