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innovacion 3 --innovacion disruptiva

  • 1. Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de Soluciones Innovadoras
  • 2. BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO! Herramientas para Emprendedores Ideación disruptiva H gh mpact nnovation Jairo Rodríguez Mera
  • 3. Proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras
  • 4. Los procesos claves del proyeto de Creacion de empresa (PCPCE) Son proyectos de emprendimiento / innovación caracterizados por: – Requerimientos difíciles de determinar – La incertidumbre genera muchos cambios al alcance, por ende a los tiempos y costos del proyecto – Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos para el equipo– Requieren de mucha creatividad a todos los niveles
  • 6. Stage-Gate® International • Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s • 25 años investigando el desarrollo de nuevos productos (DNP) • 80% de compañías globales han adoptado el Proceso Stage-Gate® • Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont, Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M • http://www.stage-gate.com
  • 7. Stage-Gate® • Propone la siguiente solución: – Implementar un método estándar para la gestión de proyectos de desarrollo – Implementar buenas prácticas en la gestión del Proyectos desarrollo de nuevos productos. Lo usamos en la etapa de Ideación en proyectos emprendedores por su facilida
  • 8. Proyectos de PCPCE Procesos Clave de Proyectos de Creación de Empresa PC2E La etapa de Ideación hace parte de los procesos de un proyecto emprendedor y es el punto de arranque
  • 9. Proyectos de PCPCE • 4 metas: – Alineamiento a la los enfoques del nuevo emprendimiento – Maximización del valor actual total del funnel – Adugurar una mejor satisfacción de las necesidades del condumidor – Balance entre el valor diseñado y la solución propuesta
  • 10. Proyectos de PCPCE Desafío -Gestión del proceso emprendedor -Gestión de proyectos con alta incertidumbre Herramienta - Marco de trabajo para la enseñanza - Cada fase de trabajo tiene su propio punto de decisión Beneficios - Control de uso de recursos - Enfoque en el cliente - Aumenta el valor total del funnel ¿Cómo? - Los pasos de la idea a la sustentación
  • 12. Objetivos del proceso Stage-Gate® • Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos emprendimientos • Filtrar y priorizar los proyectos de PCPCE • Optimizar el uso de recursos humanos y económicos • Fomentar soluciones enfocadas en el cliente y en sus necesidades • Promover la innovación y su gestión
  • 13. Proceso Stage-Gate® De la idea al diseño de la solución en 5 pasos Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Ideas Tiene contenido importante ? ¿Esta basado en las tareas Problema Resultado esperado Formulado por el consumidor ? ¿Esloque hacehoy? ¿Hayuna posible innovación Diseño de solución disruptora Stage 5 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Emprendedor Equipo emprendedor Ideas y sol existentes Identificar oportunida des
  • 14. Decisiones en el Gate Seguir! - El proyecto ha cumplido con todas las expectativas de los consumidores, se decide seguir avanzando En espera? -Las necesidades de los consumidores han cambiado -El proyecto ya no es atractivo en las condiciones actuales … en el futuro podría ser retomado Iterar - Repetir la actividad ya que se necesita mayor profundidad en las investigaciones y desarrollo de conceptos. El proyecto sigue siendo una buena promesa para el emprendedor Terminar / Desecharlo - El proyecto ya no es atractivo - Insatisfacción a las necesidades de los potenciales clientes hacen que el proyecto no tenga sentido
  • 15. Involucrados • Comité formado por el Tutor y el emprendedor (s) • Reunión quicenal con los siguientes objetivos: – Seguir! – Iterar – En espera – Terminar/Desecharlo
  • 16.
  • 17. Gracias Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras
  • 18. Las nuevas herramientas para el emprendedor Hiitools Herramientas