Este documento presenta 10 reglas para la negociación efectiva. Las reglas incluyen no negociar a menos que sea necesario, nunca negociar contra uno mismo, nunca aceptar la primera oferta ni hacer la primera oferta, escuchar más que hablar, no dar regalos gratis, no subestimar los costos, cuidado con tratar de dividir grandes acuerdos en partes más pequeñas, no apresurarse a llegar a un acuerdo, y no revelar toda la información a la otra parte. El objetivo general es lograr un acuerdo mutuamente beneficios
LA VENTA ES SIEMPRE UN COMPLEMENTO AL SERVICIO AL CLIENTE, UNA SIN LA OTRA ES UN DESPERDICIO DE ESFUERZO Y LA CONSERVACION DE CLIENTES CARECERÍA DE SENTIDO.EL SERVICIO AL CLIENTE ES VITAL, CONSOLIDA LA VENTA MISMA
LA VENTA ES SIEMPRE UN COMPLEMENTO AL SERVICIO AL CLIENTE, UNA SIN LA OTRA ES UN DESPERDICIO DE ESFUERZO Y LA CONSERVACION DE CLIENTES CARECERÍA DE SENTIDO.EL SERVICIO AL CLIENTE ES VITAL, CONSOLIDA LA VENTA MISMA
• Lo que todo negociador de compras necesita aplicar, en especial si tiene mucha experiencia
• Evite ser un “blanco fácil”
• ¿Por qué el método “ganar-ganar” no funciona?
• ¿Cómo tener más poder en una negociación?
• Método decision-based negotiation: aplicaciones prácticas en el día a día con proveedores
• Los 5 errores del comprador que cuestan más caros
• Cómo aprovechar los fallos del proveedor: técnica 1/99
• La mayor pia y la más frecuente en la negociación con proveedores
• Atajos para defender el precio y condiciones de pago
• Cómo convertir las objeciones del proveedor en punto de apoyo
• Dos Herramientas que cambian 180 grados la forma de negociar
• Nuevo enfoque para no cometer errores al negociar con proveedores
• Ejemplos y casos
• Cómo aplicar y automatizar las herramientas facilitadas
En este trabajo se abarcar los temas asociados al conflicto y como este repercute tanto en las organizaciones como en la vida personal de cada uno de los integrantes de esta. Expondremos las diferentes definiciones correspondientes a conflictos y sus diferentes puntos de vista, negociación y un sin número de términos para el mejor entendimiento del tema.
Se expondrá en el siguiente trabajo acerca de los diferentes tipos de conflictos, y como deben de manejarse estos, los diferentes estilos, habilidades tanto en las negociaciones como en un manejo adecuado de los conflictos, tanto en negociación entre partes, la mediación de esta la busca del arbitraje entre otras formas de manejar los conflictos.
También se abarcarán temas de negociación los tipos de negociación, sus diferentes etapas y procesos y como se puede llegar tener una negociación exitosa y sus características más importantes.
Las 7 Reglas de Oro de Todo Buen Negociadorseremprendedor
Una buena negociación va más allá de obtener un precio más barato o un descuento, una buena negociación en realidad es un arte.
Muchos empresarios exitosos saben que una negociación lenta o en malos términos, indica que el negocio en cuestión “tendrá un mal desenlace” y es entonces cuando deciden detenerla para evitar una pérdida.
Necesitamos deshacernos de la idea de que negociar significa conseguir únicamente un mejor precio. Una buena negociación viene cuando le aumentamos valor a nuestra oferta, no cuando nos ahorramos “unos cuantos pesos”.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. 10 Reglas para la Negociación:
Resolución de Conflictos mediante el
compromiso mutuo
Alan McCarthy
(10 Rules for Negotiation: Resolution of Conflict by Mutual Compromise)
!
!
Alberto Barquero Martínez
Anthony Sánchez Saborío
Hubert Vargas Picado
2. Introducción
• En el mundo competitivo actual, no tener habilidades
negociadoras es el principal causante de falta de éxito en
los negocios.
• Importancia del tema dentro del contexto reciente del
curso: interculturalidad
3. Introducción
• Las circunstancias de las relaciones de negocios cambian
constantemente por lo que cada vez se requiere que los
hombres y mujeres de negocios sean sofisticados.
'Lo más importante en una negociación es escuchar lo
que no se dice' —Peter Drucker
4. Introducción
• Una buena negociación no es que usted gane y el otro
pierda. Una negociación satisfactoria es cuando todas las
partes sienten que no cedieron ni sacrificaron tanto, y aún
así lograron el objetivo principal.
• Tener una negociación ordenada además de poder
conseguir una trato exitoso para todas las partes,
fortalece las relaciones de negocios a futuro.
5. 1 Regla: No negociar
• …a menos que realmente lo necesite.
• Esto implica evaluar necesidades y posibilidades. Negociar
implica compromiso y costos.
• Intentar negociar anticipadamente puede posicionar a una
persona en desventaja
‘No podemos negociar con aquellos que dicen: lo mío es mío y
lo tuyo es negociable' —John F. Kennedy
6. II Regla: No negociar con usted mismo
• Esto se da cuando usted mismo reduce las expectativas
sin que se hayan planteado las condiciones.
• Hay que empezar con el ideal que tengamos, para
posteriormente esperar lo que proponga la contraparte.
!
‘No podemos negociar con aquellos que dicen: lo mío es
mío y lo tuyo es negociable' —John F. Kennedy
7. III Regla: Nunca aceptar la primera oferta
• Casi siempre existe una mejor oferta que la inicial.
• Es importante considerar en todo momento la regla
número II, para dejar margen de maniobra en las
negociaciones.
• Para fomentar relaciones comerciales de largo plazo es
importante no aceptar la primera oferta
8. IV Regla: Nunca hacer la primera oferta
• Siempre preguntar a la otra parte “Cual sería su precio
ideal?”
• Si se le ha preguntado primero, haga su oferta y nunca
rompa la regla #2 “Nunca negocie consigo mismo”
• Venta: Se da el precio de lista
• Compra: apuntar por el precio mas bajo
9. V Regla: Escuchar más, hablar menos
• Buenos negociadores lideran escuchando
• El Silencio continuo brinda la oportunidad de descifrar la
posición de la otra parte
• Nunca revele su posición porque le daría ventaja a la otra
parte
10. VI Regla: No hay regalos gratis
• Siempre pide algo en retorno, nadie valora los regalos por
mucho tiempo
• Un regalo hoy es el punto de partida de mañana
• Los regalos no siempre son dinero, pueden ser
información útil
11. VII Regla: No sea el novato arrepentido
• No olvide las diferencias entre costo, precio y valor
• Costo: es lo que costo algo
• Precio: lo que se quiere cobrar por eso
• Valor: es lo que vale para la otra parte
12. VIII Regla: Cuidado con el efecto ‘salami’
• Indicar todos los elementos de la oferta y fijar los precios
• NO. $300 materiales, $500 la mano de obra, $100
limpieza y $ 100 de garantía, Total = $1000,
• SI. Materiales, mano de obra, limpieza y garantía. Total =
$1000.
13. IX Regla: Nunca hacer un trato rápido
• Un acuerdo rápido usualmente termina en
arrepentimiento.
• Evitar darle una señal de ventaja a la otra parte.
• Realizar descansos si la negociación se alarga más de lo
esperado.
14. X Regla: Nunca revelar todo a la otra parte
Intereses! Presupuesto! Misterio!
• Expresiones Corporales
• Ventajas sobre la otra parte
• Habilidades – Debilidades Post
15. Conclusión
• Para toda negociación se necesita una buena planeación
• Coordinar bien el discurso, las actitudes, los gestos, las
actividades a realizar si se realiza la negociación en grupo.
• Como se nota en estas reglas, para ser un buen negociador se
requiere de mucha inteligencia emocional
• Una negociación exitosa separa los temas personales de los
profesionales