El arte y la práctica del
Coaching para el emprendimiento
y la innovación

Tema No 2

Ontología del conversar
(conversaciones difíciles)
11am
Lo que hemos dicho
• Son las unidades básicas de comunicación social
• Cuando estamos inmersos en ellas fluimos en la
transparencia.
• Vivimos en un fluir de conversaciones, pasamos de

una a otra sin esfuerzo.
• Toda acción esta anticipada y coordinada en una
conversación
Conversaciones difíciles

¿Qué hacemos ante una conversación se presenta un
quiebre que implica una desavenencia o enojo?
Conversaciones difíciles
Tenemos un quiebre en una relación.
¿Qué hacemos?
Reflexionamos, pensamos bien lo

que vamos a decir y cómo.
En ese momento la conversación
aparece como un “objeto” como
“algo” del que hay que hacerse cargo
Conversaciones difíciles

Si damos la conversación y es buena, la vivimos como una
“liberación”, cambia el cuerpo, cambia nuestra valoración
y cambia el mundo
Conversaciones difíciles

Sabemos que cualquier desacuerdo o enojo lo
podemos resolver mediante una conversación
Conversaciones
Cuando hablamos no solo esta
involucrada la mente, esta

involucrado todo: el cuerpo,
las emociones, los gestos, los
juicios o valoraciones, la
historia, nuestra identidad

Toda Conversación genera
compromisos
Conversaciones
Si mejoramos el desempeño en
nuestras conversaciones,

¿Qué beneficios podríamos
obtener?

¿Qué impacto tendría en
nuestro desempeño
profesional?

15 min
El arte y la práctica del
Coaching para el emprendimiento
y la innovación

Tema No 3

Ontología del conversar
(conversaciones y compromisos)
11 y 30 am
Conversación y Compromiso
¿Que entendemos por
compromiso?
¿A que cosas llamamos
compromisos?
¿Dónde y cómo
aprendemos a manejar
los compromisos?
Compromiso
Responsabilidad u obligación que
se contrae entre dos partes.

Son promesas de acción futura o

de conducta, que hacemos
socialmente y que nos constituyen
como los seres que somos.
Compromiso

Conversación

Compromiso

Acción
Estructura Compromiso
1. Definen claramente una acción,
un logro o una conducta
esperada.
2. Tienen un plazo u horizonte de
tiempo.
3. Son sociales, se da en una red
de relaciones con otros.
4. Se articula por medio del
lenguaje en una conversación.
5. No cumplirlos siempre tiene
consecuencias.
Compromiso
1. Compromisos de acción futura.
1. Entregar un pedido,
2. Asistir a un taller.
2. Compromisos de ser o de conducta.
1. Ser sincero, mantener una conducta ética
2. A amar y ser fiel a la relación,
3. Compromisos de logro.
1. A crear una empresa,
2. Aprender una disciplina profesional.
Compromiso
Un compromiso siempre
implica dos partes y dos

intereses.
Es un lazo doble entre dos

acciones que se han
coordinado.
Compromiso

Coordinación

• Condiciones de satisfacción
• Entrega y cumplimiento.
• Responsabilidad.

Acción

•
•
•
•

Actividad
Competencias
Producto
Servicio
Tipos Conversaciones
Para el diseño y la
coordinación de acciones.
Busca acordar y coordinar
una acción futura de
acuerdo a ciertas
condiciones de
satisfacción entre dos
entidades.
Tipos de Conversaciones
Para crear y construir
relaciones
Busca crear un vinculo
entre dos personas o
entidades.
En los negocios el
propósito es constituirse
en una oferta y ampliar
su red de ayuda y
posibilidades.
Tipos de Conversaciones
Para abrir posibilidades.
El propósito es explorar
nuevas opciones y
posibilidades de acción
mediante la especulación
sobre nuevos y variados
cursos de acción.
Tiene la forma de “¿Qué
pasaría si……?
Tipos de Conversaciones
Para la búsqueda de
explicaciones.
Tiene el propósito de
encontrar de formular
juicios y la explicaciones
para comprender que
genero un determinado
quiebre
Tipos de Conversaciones
Resumen.
Conversaciones –
Compromiso y acción.
Tipos de conversaciones
• Coordinación de acciones
• Construcción de relaciones
• De posibilidades
• Juicios y explicaciones

2. ontología del conversar

  • 1.
    El arte yla práctica del Coaching para el emprendimiento y la innovación Tema No 2 Ontología del conversar (conversaciones difíciles) 11am
  • 2.
    Lo que hemosdicho • Son las unidades básicas de comunicación social • Cuando estamos inmersos en ellas fluimos en la transparencia. • Vivimos en un fluir de conversaciones, pasamos de una a otra sin esfuerzo. • Toda acción esta anticipada y coordinada en una conversación
  • 3.
    Conversaciones difíciles ¿Qué hacemosante una conversación se presenta un quiebre que implica una desavenencia o enojo?
  • 4.
    Conversaciones difíciles Tenemos unquiebre en una relación. ¿Qué hacemos? Reflexionamos, pensamos bien lo que vamos a decir y cómo. En ese momento la conversación aparece como un “objeto” como “algo” del que hay que hacerse cargo
  • 5.
    Conversaciones difíciles Si damosla conversación y es buena, la vivimos como una “liberación”, cambia el cuerpo, cambia nuestra valoración y cambia el mundo
  • 6.
    Conversaciones difíciles Sabemos quecualquier desacuerdo o enojo lo podemos resolver mediante una conversación
  • 7.
    Conversaciones Cuando hablamos nosolo esta involucrada la mente, esta involucrado todo: el cuerpo, las emociones, los gestos, los juicios o valoraciones, la historia, nuestra identidad Toda Conversación genera compromisos
  • 8.
    Conversaciones Si mejoramos eldesempeño en nuestras conversaciones, ¿Qué beneficios podríamos obtener? ¿Qué impacto tendría en nuestro desempeño profesional? 15 min
  • 9.
    El arte yla práctica del Coaching para el emprendimiento y la innovación Tema No 3 Ontología del conversar (conversaciones y compromisos) 11 y 30 am
  • 10.
    Conversación y Compromiso ¿Queentendemos por compromiso? ¿A que cosas llamamos compromisos? ¿Dónde y cómo aprendemos a manejar los compromisos?
  • 11.
    Compromiso Responsabilidad u obligaciónque se contrae entre dos partes. Son promesas de acción futura o de conducta, que hacemos socialmente y que nos constituyen como los seres que somos.
  • 12.
  • 13.
    Estructura Compromiso 1. Definenclaramente una acción, un logro o una conducta esperada. 2. Tienen un plazo u horizonte de tiempo. 3. Son sociales, se da en una red de relaciones con otros. 4. Se articula por medio del lenguaje en una conversación. 5. No cumplirlos siempre tiene consecuencias.
  • 14.
    Compromiso 1. Compromisos deacción futura. 1. Entregar un pedido, 2. Asistir a un taller. 2. Compromisos de ser o de conducta. 1. Ser sincero, mantener una conducta ética 2. A amar y ser fiel a la relación, 3. Compromisos de logro. 1. A crear una empresa, 2. Aprender una disciplina profesional.
  • 15.
    Compromiso Un compromiso siempre implicados partes y dos intereses. Es un lazo doble entre dos acciones que se han coordinado.
  • 16.
    Compromiso Coordinación • Condiciones desatisfacción • Entrega y cumplimiento. • Responsabilidad. Acción • • • • Actividad Competencias Producto Servicio
  • 17.
    Tipos Conversaciones Para eldiseño y la coordinación de acciones. Busca acordar y coordinar una acción futura de acuerdo a ciertas condiciones de satisfacción entre dos entidades.
  • 18.
    Tipos de Conversaciones Paracrear y construir relaciones Busca crear un vinculo entre dos personas o entidades. En los negocios el propósito es constituirse en una oferta y ampliar su red de ayuda y posibilidades.
  • 19.
    Tipos de Conversaciones Paraabrir posibilidades. El propósito es explorar nuevas opciones y posibilidades de acción mediante la especulación sobre nuevos y variados cursos de acción. Tiene la forma de “¿Qué pasaría si……?
  • 20.
    Tipos de Conversaciones Parala búsqueda de explicaciones. Tiene el propósito de encontrar de formular juicios y la explicaciones para comprender que genero un determinado quiebre
  • 21.
    Tipos de Conversaciones Resumen. Conversaciones– Compromiso y acción. Tipos de conversaciones • Coordinación de acciones • Construcción de relaciones • De posibilidades • Juicios y explicaciones

Notas del editor

  • #4 ¿que nos pasa cuando debemos dar una conversación difícil?. Tenemos una desavenencia o enojo?  debemos conversar. ¿Que hacemos en ese momento? Escuchar a la audiencia. anotar lo que dicen. Posponemos la conversación, nos entra un frio comenzarlas. etc.
  • #6 Damos una buena y liberadora conversación y cambia el mundo, el enojo se transforma y el desacuerdo se desvanece o de transforma en una discrepancia válida, respetable. tenemos la habilidad natural de resolver las diferencias conversando.
  • #7 Damos una buena y liberadora conversación y cambia el mundo, el enojo se transforma y el desacuerdo se desvanece o de transforma en una discrepancia válida, respetable. tenemos la habilidad natural de resolver las diferencias conversando.