SlideShare una empresa de Scribd logo
Los 7 hábitos del Coach
altamente Efectiva
Coach Felipe A. Pérez
faps83@hotmail.com

1
LOS 7 HÁBITOS DEL COACH
ALTAMENTE EFECTIVO
Basado en:
Covey, Stephen R. “LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”.
1ª ed. Paidós, Buenos Aires, 2003.
Introducción.

¿Para qué es importante buscar la
excelencia profesional como coaches?
¿Para ser un coach efectivo es
suficiente con contar con los
conocimientos teóricos?
¿Podemos considerarnos realmente
efectivos por el sólo hecho de conocer la
técnica?
¿O hace falta algo más?

¿En algún momento de nuestra carrera
podríamos considerarnos “producto
terminado”?
Introducción.

¿Qué representa el coaching para ti?
¿Una actividad?
¿Una ocupación?
¿Una profesión?
¿Un estilo de vida?
¿Una cuestión de hábitos?
¿Qué es un hábito?
Real Academia de la Lengua Española:

“Modo especial de proceder o conducirse adquirido por
repetición de actos iguales o semejantes, u originado por
tendencias instintivas”.

Aristóteles:

“No adquirimos las virtudes sino después de haberlas
previamente practicado“.

El éxito está en el HACER, no en el SABE
EFICIENCIA

EFECTIVIDAD

Énfasis en el “QUÉ”

Énfasis en el “PARA QUÉ”

Hacer las cosas
correctamente

Hacer las cosas correctas

Resolver problemas

Lograr objetivos

Ahorrar gastos

Crear valor

Cumplir tareas

Obtener resultados

Capacitar

Proporcionar efectividad

Ir a la iglesia

Practicar los valores

Enfoque reactivo

Enfoque proactivo
¿Su pregunta principal?
EFICIENCIA

¿Cómo podemos
mejorar lo que ya
hacemos?

EFECTIVIDAD

¿Qué es lo que
debemos estar
haciendo?
1er Hábito.
Sea proactivo.

Determinismo:
Creer que lo que sucede en
nuestras vidas es fruto de
influencias externas:
• “Así soy” (genética).
• “Así me educaron” (familia).
• “Aquí nos tocó vivir” (geografía)
• “La culpa es de mi...
• ...suerte
• ...jefe
• ...destino
• ...pareja
• ...gobierno
• ...etc.
1er Hábito.
Sea proactivo.
Modelo Reactivo

Estímulo

Respuesta

React
Es una persona con énfasis determinis
cuyos actos dependen de los estímulos extern
1er Hábito.
Sea proactivo.
Una persona reactiva se expresaría de
la siguiente manera:
“ACTÚO ASÍ PORQUE”:
Me fue mal en el trabajo.
Me peleé con mi pareja.
Mi hijo va mal en la escuela.
Perdió mi equipo.
Yo no choqué, me chocaron.
Etc.
http://desarrollodetalentos.com/quienessomos/capitulo-iac-mexico/presentaciones/

Coach Felipe A. Pérez
faps83@hotmail.com

Más contenido relacionado

Similar a 11. los 7 hábitos del coach altamente efectivo

Curso de coaching a distancia módulo 2
Curso de coaching a distancia   módulo 2Curso de coaching a distancia   módulo 2
Curso de coaching a distancia módulo 2Emagister
 
Coaching y Psicología
Coaching y PsicologíaCoaching y Psicología
Coaching y PsicologíaMarian Ríos
 
Ginny Walker
Ginny WalkerGinny Walker
Ginny WalkereClass
 
Coaching o cómo lograr el exito
Coaching o cómo lograr el exitoCoaching o cómo lograr el exito
Coaching o cómo lograr el exitoEsther Roche Polo
 
Tarea 2. patricia leon. slider
Tarea 2. patricia leon. sliderTarea 2. patricia leon. slider
Tarea 2. patricia leon. sliderPatricia Leon
 
Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]
Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]
Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]8245
 
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -E-Universitas
 
Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.
Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.
Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.Maite Finch Talón
 
Brochure formacion eseade-2017
Brochure formacion eseade-2017Brochure formacion eseade-2017
Brochure formacion eseade-2017Juan Carlos Lucas
 
Maestria en gestión pública
Maestria en gestión públicaMaestria en gestión pública
Maestria en gestión públicaRodolfoCoronado6
 
Razones p.producto (1)
Razones p.producto (1)Razones p.producto (1)
Razones p.producto (1)jose Zeazuly
 
7 hábitos de la gente altamente
7 hábitos de la gente altamente7 hábitos de la gente altamente
7 hábitos de la gente altamenteluiscastillo1019
 
Coaching en la Sociedad del Aprendizaje CS2 Ccesa007.pdf
Coaching en la Sociedad del Aprendizaje  CS2  Ccesa007.pdfCoaching en la Sociedad del Aprendizaje  CS2  Ccesa007.pdf
Coaching en la Sociedad del Aprendizaje CS2 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 

Similar a 11. los 7 hábitos del coach altamente efectivo (20)

Curso de coaching a distancia módulo 2
Curso de coaching a distancia   módulo 2Curso de coaching a distancia   módulo 2
Curso de coaching a distancia módulo 2
 
Coaching y Psicología
Coaching y PsicologíaCoaching y Psicología
Coaching y Psicología
 
Siete Habitos
Siete HabitosSiete Habitos
Siete Habitos
 
DERH280117P - S6
DERH280117P - S6DERH280117P - S6
DERH280117P - S6
 
Liderazgo empresarial y_coaching_p.point
Liderazgo empresarial y_coaching_p.pointLiderazgo empresarial y_coaching_p.point
Liderazgo empresarial y_coaching_p.point
 
Ginny Walker
Ginny WalkerGinny Walker
Ginny Walker
 
Coaching o cómo lograr el exito
Coaching o cómo lograr el exitoCoaching o cómo lograr el exito
Coaching o cómo lograr el exito
 
Tarea 2. patricia leon. slider
Tarea 2. patricia leon. sliderTarea 2. patricia leon. slider
Tarea 2. patricia leon. slider
 
Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]
Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]
Curso imagen profesional material del curso rev marzo2010[1]
 
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
 
Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.
Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.
Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.
 
1 coaching
1 coaching1 coaching
1 coaching
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Brochure formacion eseade-2017
Brochure formacion eseade-2017Brochure formacion eseade-2017
Brochure formacion eseade-2017
 
Maestria en gestión pública
Maestria en gestión públicaMaestria en gestión pública
Maestria en gestión pública
 
Razones p.producto (1)
Razones p.producto (1)Razones p.producto (1)
Razones p.producto (1)
 
7 hábitos de la gente altamente
7 hábitos de la gente altamente7 hábitos de la gente altamente
7 hábitos de la gente altamente
 
Afilar la sierra si
Afilar la sierra siAfilar la sierra si
Afilar la sierra si
 
Coaching en la Sociedad del Aprendizaje CS2 Ccesa007.pdf
Coaching en la Sociedad del Aprendizaje  CS2  Ccesa007.pdfCoaching en la Sociedad del Aprendizaje  CS2  Ccesa007.pdf
Coaching en la Sociedad del Aprendizaje CS2 Ccesa007.pdf
 
Importancia del Coaching estrategico
Importancia del Coaching estrategicoImportancia del Coaching estrategico
Importancia del Coaching estrategico
 

Más de Talanton S.C.

22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...
22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...
22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...Talanton S.C.
 
21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!Talanton S.C.
 
18. fuentes de energia
18. fuentes de energia18. fuentes de energia
18. fuentes de energiaTalanton S.C.
 
17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictos
17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictos17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictos
17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictosTalanton S.C.
 
16. visiones del mundo
16. visiones del mundo16. visiones del mundo
16. visiones del mundoTalanton S.C.
 
15. planeacion estrategica y el coaching
15. planeacion estrategica y el coaching15. planeacion estrategica y el coaching
15. planeacion estrategica y el coachingTalanton S.C.
 
14. tu negocio como coach
14. tu negocio como coach14. tu negocio como coach
14. tu negocio como coachTalanton S.C.
 
12. modelos mentales
12. modelos mentales12. modelos mentales
12. modelos mentalesTalanton S.C.
 
10. la revolucion de la mente
10. la revolucion de la mente10. la revolucion de la mente
10. la revolucion de la menteTalanton S.C.
 
9. expresion oral coach
9. expresion oral coach9. expresion oral coach
9. expresion oral coachTalanton S.C.
 
7. consciente, victima o protagonista
7. consciente, victima o protagonista7. consciente, victima o protagonista
7. consciente, victima o protagonistaTalanton S.C.
 
6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coaching
6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coaching6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coaching
6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coachingTalanton S.C.
 
23. talanton caso de estudio vendes o compras v03
23. talanton caso de estudio vendes o compras v0323. talanton caso de estudio vendes o compras v03
23. talanton caso de estudio vendes o compras v03Talanton S.C.
 
3. preguntas poderosas
3. preguntas poderosas3. preguntas poderosas
3. preguntas poderosasTalanton S.C.
 
2. el poder de la intencion
2. el poder de la intencion2. el poder de la intencion
2. el poder de la intencionTalanton S.C.
 
1. descubre tus fortalezas como coach
1. descubre tus fortalezas como coach1. descubre tus fortalezas como coach
1. descubre tus fortalezas como coachTalanton S.C.
 
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?Talanton S.C.
 
Cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocio
Cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocioCómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocio
Cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocioTalanton S.C.
 
21. Un Coach ¡Gung Ho!
21. Un Coach ¡Gung Ho!21. Un Coach ¡Gung Ho!
21. Un Coach ¡Gung Ho!Talanton S.C.
 

Más de Talanton S.C. (20)

22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...
22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...
22. cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu ...
 
21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!
 
18. fuentes de energia
18. fuentes de energia18. fuentes de energia
18. fuentes de energia
 
17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictos
17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictos17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictos
17. aplicacion del coaching a los procesos de negociacion y manejo de conflictos
 
16. visiones del mundo
16. visiones del mundo16. visiones del mundo
16. visiones del mundo
 
15. planeacion estrategica y el coaching
15. planeacion estrategica y el coaching15. planeacion estrategica y el coaching
15. planeacion estrategica y el coaching
 
14. tu negocio como coach
14. tu negocio como coach14. tu negocio como coach
14. tu negocio como coach
 
12. modelos mentales
12. modelos mentales12. modelos mentales
12. modelos mentales
 
10. la revolucion de la mente
10. la revolucion de la mente10. la revolucion de la mente
10. la revolucion de la mente
 
9. expresion oral coach
9. expresion oral coach9. expresion oral coach
9. expresion oral coach
 
7. consciente, victima o protagonista
7. consciente, victima o protagonista7. consciente, victima o protagonista
7. consciente, victima o protagonista
 
6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coaching
6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coaching6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coaching
6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coaching
 
23. talanton caso de estudio vendes o compras v03
23. talanton caso de estudio vendes o compras v0323. talanton caso de estudio vendes o compras v03
23. talanton caso de estudio vendes o compras v03
 
3. preguntas poderosas
3. preguntas poderosas3. preguntas poderosas
3. preguntas poderosas
 
2. el poder de la intencion
2. el poder de la intencion2. el poder de la intencion
2. el poder de la intencion
 
4. coaching & pnl
4. coaching & pnl4. coaching & pnl
4. coaching & pnl
 
1. descubre tus fortalezas como coach
1. descubre tus fortalezas como coach1. descubre tus fortalezas como coach
1. descubre tus fortalezas como coach
 
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
 
Cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocio
Cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocioCómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocio
Cómo crear una estrategia efectiva de presencia en internet para ti o tu negocio
 
21. Un Coach ¡Gung Ho!
21. Un Coach ¡Gung Ho!21. Un Coach ¡Gung Ho!
21. Un Coach ¡Gung Ho!
 

Último

Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.femayormisleidys
 
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfCantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfJoseLuisGonzalezPere2
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxMiguelBertel
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSILVANALIZBETHMORALE
 
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALAbdonQuispe2
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO73995891
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024larevista
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullobigoteveloz05
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptxgiltoledoluis123
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionjafetzamarripamartin
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixbigoteveloz05
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalmarquezorozcomiguel
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxfernfre15
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfPaolaAlexandraLozano2
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELLilianBaosMedina
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOsergioandreslozanogi
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Vocación Digital Raiola
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdfzenen3
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppteconoya12
 

Último (20)

Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfCantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
 

11. los 7 hábitos del coach altamente efectivo

  • 1. Los 7 hábitos del Coach altamente Efectiva Coach Felipe A. Pérez faps83@hotmail.com 1
  • 2. LOS 7 HÁBITOS DEL COACH ALTAMENTE EFECTIVO Basado en: Covey, Stephen R. “LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”. 1ª ed. Paidós, Buenos Aires, 2003.
  • 3. Introducción. ¿Para qué es importante buscar la excelencia profesional como coaches? ¿Para ser un coach efectivo es suficiente con contar con los conocimientos teóricos? ¿Podemos considerarnos realmente efectivos por el sólo hecho de conocer la técnica? ¿O hace falta algo más? ¿En algún momento de nuestra carrera podríamos considerarnos “producto terminado”?
  • 4. Introducción. ¿Qué representa el coaching para ti? ¿Una actividad? ¿Una ocupación? ¿Una profesión? ¿Un estilo de vida? ¿Una cuestión de hábitos?
  • 5. ¿Qué es un hábito? Real Academia de la Lengua Española: “Modo especial de proceder o conducirse adquirido por repetición de actos iguales o semejantes, u originado por tendencias instintivas”. Aristóteles: “No adquirimos las virtudes sino después de haberlas previamente practicado“. El éxito está en el HACER, no en el SABE
  • 6.
  • 7. EFICIENCIA EFECTIVIDAD Énfasis en el “QUÉ” Énfasis en el “PARA QUÉ” Hacer las cosas correctamente Hacer las cosas correctas Resolver problemas Lograr objetivos Ahorrar gastos Crear valor Cumplir tareas Obtener resultados Capacitar Proporcionar efectividad Ir a la iglesia Practicar los valores Enfoque reactivo Enfoque proactivo
  • 8. ¿Su pregunta principal? EFICIENCIA ¿Cómo podemos mejorar lo que ya hacemos? EFECTIVIDAD ¿Qué es lo que debemos estar haciendo?
  • 9. 1er Hábito. Sea proactivo. Determinismo: Creer que lo que sucede en nuestras vidas es fruto de influencias externas: • “Así soy” (genética). • “Así me educaron” (familia). • “Aquí nos tocó vivir” (geografía) • “La culpa es de mi... • ...suerte • ...jefe • ...destino • ...pareja • ...gobierno • ...etc.
  • 10. 1er Hábito. Sea proactivo. Modelo Reactivo Estímulo Respuesta React Es una persona con énfasis determinis cuyos actos dependen de los estímulos extern
  • 11. 1er Hábito. Sea proactivo. Una persona reactiva se expresaría de la siguiente manera: “ACTÚO ASÍ PORQUE”: Me fue mal en el trabajo. Me peleé con mi pareja. Mi hijo va mal en la escuela. Perdió mi equipo. Yo no choqué, me chocaron. Etc.