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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- 1. GESTION DE RECURSOSGESTIONDE RECURSOS HUMANOSHUMANOS
- 2. SUMARIOSUMARIO 1. LA GESTIONDE RECURSOS HUMANOS1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 3. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS3. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- 3. 1. LA GESTIONDE RECURSOS HUMANOS1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS LAS DIFI- CULTADES DESAFIANTE LAS AMENAZAS ARH COM- PLEJA LOS PROBLEMAS DESEM PLEO LAS RES- TRICCIONES RECESION LA INCER- TIDUMBRE LA IN- FLACION EPOCA RRHH TRATAR A LAS PERSONAS SOLO COMO RECURSOS EMPRESARIALES ES VER EL ARBOL SIN DIVISAR EL BOSQUE
- 4. 1. LA GESTIONDE RECURSOS HUMANOS1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS ESPECIALMENTE LA ARH REDUC- CION DE GASTOS RECOR- TES EN LA NOMINA BENEFI- CIOS QUE OTORGAN CAMINO MAS FACIL AL PUNTO DE VISTA FINAN- CIERO EFECTOS INMEDIA- TOS ES LA MAS SACRIFICADA EN LA EPOCA DE LAS VACAS FLACAS ESPECIE DE BOLSILLO EN LA QUE LAS EMPRESAS HACEN SU AHORRO Y SUS REDUCCIONES CORTOPLASISTAS QUE AFECTAN EL MEDIANO Y EL LARGO PLAZO
- 5. LA GESTION DERRHH EDUCATIVOSLA GESTION DE RRHH EDUCATIVOS PROYECTO DE LEY DE LA CARRERA PUBLICA MAGISTERIAL CAPÍTULO II EL PROFESOR Y LA FINALIDAD DE LA CARRERA PÚBLICA MAGISTERIAL Artículo 3º.- El profesor El profesor es un profesional de la educación, con título de profesor o licenciado en educación, con calificaciones y competencias debidamente certificadas que, en su calidad de agente fundamental del proceso educativo, presta un servicio público esencial dirigido a concretar el derecho de los estudiantes y de la comunidad a una enseñanza de calidad, equidad y pertinencia. Requiere de desarrollo integral y de una formación continua e intercultural.
- 6. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES PARA OBTENER UN OBJETIVO COMUN CUANDO ESTAN DISPUESTAS A ACTUAR CONJUNTAMENTE CUANDO HAY PERSONAS CAPACES DE COMUNICARSE UNA ORGANIZACIÓN EXISTE LAS ORGANIZACIONES LAS ORGANIZACIONES Y LAS PERSONAS INTERACTUAN ENTRE SI EN UN CONTEXTO LA MISMA QUE ES INFLUENCIADA POR LA ARH LAS ORGANIZACIONES , LOS GRUPOS Y LAS PERSONAS SON CLASES DE SISTEMAS ABIERTOS QUE INTERACTUAN PERMANENTEMENTE CON SUS RESPECTIVOS AMBIENTES
- 7. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS CONVERSION O TRANSFORMACION AMBIENTE AMBIENTE ENTRADAS O PRODUCTOS SALIDAS O RESULTADOS OPERACIÓN PROCESAMIENTO R E T R O A L I M E N T A C I O N IMPORTACION EXPORTACION LA ORGANIZACIÓN PUEDE CONSIDERARSE COMO UN MODELO GENERICO DE SISTEMA ABIERTO POR QUE ESTA EN CONTINUA INTERACCION CON EL AMBIENTEY ESTABLECE UN EQUILIBRIO DINAMICO EN LA MEDIDA EN QUE MANTIENE SU CAPACIDAD DE TRANSFORMACION DE ENERGIA O DE TRABAJO
- 8. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES RACIONALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES LA RACIONALIDAD IMPLICA ADECUAR LOS MEDIOS UTILIZADOS A LOS FINES Y OBJETIVOS QUE SE DESEA ALCANZAR LA RACIONALIDAD ES LA EXIGENCIA PRIMORDIAL EN TODAS LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS EN UNA ORGANIZACIÓN LA RACIONALIDAD SE APLICA CUANDO SE REQUIERE REDUCIR LOS MEDIOS PARA OBTENER UN FIN DETERMINADO (UTILIZACION DE RECURSOS MINIMOS Y ADECUACION DE RECURSOS) LA RACIONALIDAD ESTA LIGADA INTIMAMENTE A LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA
- 9. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES REZAR ASISTIR A LOS TEMPLOS CONSERVAR LAS MAQUI- NAS CAPACI- TAR A LOS SUBORDI- NADOS CUMPLIR TAREAS Y OBLIGACIO- NES SALVA- GUARDAR LOS RECURSOS RESOLVER PROBLEMAS HACER LAS COSAS CO- RRECTA MENTE ENFASIS EN LOS MEDIOS EFICIENCIA
- 10. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES GANAR EL CIELO PRACTICAR LOS VALO- RES RELI- GIOSOS MAQUINAS DISPONIBLES PROPOR- CIONAR EFI- CACIA A LOS SUBORDI- NADOS OBTENER RESULTADOS UTILIZAR RECURSOS DE MANERA OPTIMA LOGRAR OBJETIVOS HACER LAS COSAS CO- RRECTAS ENFASIS EN LOS RESULTADOS EFICACIA
- 11. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES SATISFACCION DE LA COMUNIDAD SATISFACCION DE LOS ACCIONISTAS SATISFACCION DE LOS GERENTES SATISFACCION DE LOS PROVEEDORES SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS SATISFACCION DE LOS CONSUMIDORES SATISFACCION DEL GOBIERNO ÉXITO EMPRESARIAL
- 12. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES LAS PERSONAS LAS PERSONAS PLANEAN ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN LAS EMPRESAS PARA QUE FUNCIONES Y OPEREN SIN PERSONAS NO EXISTE ORGANIZACIÓN TODA ORGANIZACIÓN ESTA COMPUESTA DE PERSONAS DE LAS CUALES DEPENDEN PARA ALCANZAR EL ÉXITO Y MANTENER LA CONTINUIDAD
- 13. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES LAS PERSONAS LA ARH ESTUDIA A LAS PERSONAS EN DOS VERTIENTES PERSONAS COMO PERSONAS COMO RECURSO PERSONALIDAD E INDIVIDUALIDAD, ASPIRACIONES, VALORES, ACTITUDES, MOTIVACIONES Y OBJETIVOS PERSONALES HABILIDADES, CAPACIDADES, EXPERIENCIAS, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS NECESARIOS TRATAMIENTO IGUAL Y GENERICO TRATAMIENTO PERSONAL E INDIVIDUALIZADO
- 14. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES ESTADOS DE ENERGIA INTERNA CONDICIONES AMBIENTALES PROGRAMAS DE CAPACI- TACION Y DESA- RROLLO EXIGENCIAS DE LA FAMILIA CAMBIOS EN LA TECNOLOGIA SISTEMAS PERSONALES INFLUENCIA DE LOS COLEGAS PRESIONES DEL SUPERIOR EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACION FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
- 15. LA MOTIVACION 2. INTERACCIONENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES ES UNO DE LOS FACTORES INTERNOS QUE REQUIERE MAYOR ATENCION ESTIMULO (CAUSA) NECESIDAD (DESEO) TENSION INCONFORMISMO OBJETIVO COMPORTAMIENTO LA PERSONA MODELO BASICO DE MOTIVACION SATISFACCION FRUSTRACION COMPENSACION
- 16. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES AUTO REALIZA CION AUTOESTIMA SOCIALES SEGURIDAD NECESIDADES FISIOLOGICAS NECESIDADES SECUNDARIAS NECESIDADES PRIMARIAS ABRAHAM MASLOW USA, 1943
- 17. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES CLIMA ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONAL EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES LA CUALIDAD O PROPIEDAD DEL AMBIENTE ORGANIZACIO- NAL QUE PERCIBEN O EXPERIMENTAN LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION E INFLUYE EN SU COMPORTAMIENTO
- 18. 2. INTERACCION ENTREPERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES LA COMUNICACIÓN RUIDO FUENTE TRASMISOR CANAL RECEPTOR DESTINO SEÑAL ENVIADA RETROALIMENTACION SEÑAL RECIBIDA BARRERAS HUMANAS BARRERAS FISICAS BARRERAS SEMANTICAS OBSTACULOS O RESISTENCIA A LA COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS
- 19. COMPORTAMIENTO HUMANO DENTRODE LA ORGANIZACION EL INDIVIDUO 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES LA ORGANIZACION SATISFACCION DE NECESIDADES BENEFICIOS TIEMPO Y ESFUERZO PERSONALES COSTO EXISTE UNA RELACION DE INTERCAMBIO ENTRE LOS INDIVIDUOS Y LA ORGANIZACIÓN EL INDIVIDUO ESPERA QUE SU SATISFACCION PERSONAL SEA MAYOR QUE SU ESFUERZO PERSONAL LA ORGANIZACION ESPERA QUE LOS INDIVIDUOS CONTRIBUYAN CON MAS DE LO QUE ELLA LE BRINDA
- 20. SISTEMA DE ADMINISTARCION DE RRHH ALIMENTACION DERRHH DESASRROLLO DE RRHH CONTROL DE RRHH MANTENIMIENTO DE RRHH APLICACIÓN DE RRHH • RECLUTAMIENTO • SELECCION • ANALISIS DE CARGO • EVALU DESEMPEÑO • COMPENSACION • BENEFICIO SOCIAL • HIGIENE Y SEGURID • RELA CION LABORAL • ENTRENAMIENTO • DESARRO ORGANIZA • BASE DE DATOS SIS • AUDITORIA DE RRHH 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CADA ORGANIZACIÓN PONE EN PRACTICA LA POLITICA DE RRHH QUE MAS CONVENGA A SU FILOSOFIA Y A SUS NECESIDADES ¿QUIEN? ¿COMO SABER?¿COMO PREPARAR?¿QUE LE PAGARAN?¿QUE HARAN?