Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta la Teoría de la Administración Científica de Taylor, que aplica métodos científicos a problemas administrativos para lograr eficiencia industrial. También describe la Teoría de la Gerencia Administrativa de Fayol y Weber, que establece principios para crear sistemas eficientes de administración, como la burocracia. Además, examina teorías más recientes como la Administración Cuantitativa, la Administración de Operaciones, y
El documento describe varias teorías y enfoques de administración. La administración científica busca aplicar métodos científicos a los problemas de administración para lograr mayor eficiencia industrial. Frederick Taylor es considerado el padre de esta teoría. Posteriormente surgió la teoría de la gerencia administrativa, influenciada por Max Weber y Henri Fayol, que se enfoca en crear estructuras organizacionales eficientes. Más adelante surgieron enfoques como la administración cuantitativa, la administración de operaciones y la administración
1) La teoría de la administración científica intentó aplicar métodos científicos a problemas de administración para lograr mayor eficiencia industrial.
2) Frederick Taylor fue pionero de este enfoque a finales del siglo XIX y principios del XX al estudiar de forma sistemática las operaciones de producción.
3) Henri Fayol identificó 14 principios de administración como división del trabajo, autoridad, orden y disciplina para aumentar la eficiencia organizacional.
Este documento describe varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta la teoría de la administración científica de Taylor, que propuso aplicar métodos científicos a problemas administrativos para lograr mayor eficiencia industrial. También describe los 14 principios de administración de Fayol y la teoría de la burocracia de Weber, que influyeron en la creación de sistemas administrativos eficientes. Por último, presenta conceptos más modernos como la administración cuantitativa, la administración de operaciones
La teoría clásica de la administración surgió en respuesta a la necesidad de mayor eficiencia en las empresas durante la revolución industrial. Henry Fayol fue pionero al desarrollar los cinco elementos básicos de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los catorce principios de la administración. Posteriormente, Taylor aplicó métodos científicos para aumentar la productividad, incluyendo el estudio de tiempos y movimientos. Estas teorías sentaron las bases de la administración moderna.
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y las teorías de la administración cuantitativa, la administración total de la calidad, y los sistemas de información administrativa. También explica conceptos como la teoría de sistemas abiertos y la teoría de la contingencia.
1) Dos ingenieros, Frederick Taylor en Estados Unidos y Henri Fayol en Europa, desarrollaron los primeros trabajos sobre administración a principios del siglo XX. 2) Taylor desarrolló la administración científica enfocada en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo, mientras que Fayol desarrolló la teoría clásica enfocada en la organización y estructura de las empresas. 3) A pesar de sus enfoques diferentes, las ideas de Taylor y Fayol establecieron las bases del enfoque clásico de la
Este documento describe los conceptos clave de la organización interna de una empresa. Explica que la dirección de la empresa se encarga de coordinar todos los elementos para alcanzar los objetivos marcados mediante cuatro funciones: planificar, organizar, gestionar y controlar. También describe los procesos de organización formal dentro de la empresa, incluyendo la estructura organizativa, los modelos de estructura y la motivación de los trabajadores.
Henri Fayol fue un ingeniero francés que desarrolló una teoría de la administración en la década de 1920. Identificó seis funciones empresariales (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contabilidad y administrativa) y catorce principios de administración, incluida la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad. Su trabajo sentó las bases para la teoría moderna de la administración.
El documento describe varias teorías y enfoques de administración. La administración científica busca aplicar métodos científicos a los problemas de administración para lograr mayor eficiencia industrial. Frederick Taylor es considerado el padre de esta teoría. Posteriormente surgió la teoría de la gerencia administrativa, influenciada por Max Weber y Henri Fayol, que se enfoca en crear estructuras organizacionales eficientes. Más adelante surgieron enfoques como la administración cuantitativa, la administración de operaciones y la administración
1) La teoría de la administración científica intentó aplicar métodos científicos a problemas de administración para lograr mayor eficiencia industrial.
2) Frederick Taylor fue pionero de este enfoque a finales del siglo XIX y principios del XX al estudiar de forma sistemática las operaciones de producción.
3) Henri Fayol identificó 14 principios de administración como división del trabajo, autoridad, orden y disciplina para aumentar la eficiencia organizacional.
Este documento describe varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta la teoría de la administración científica de Taylor, que propuso aplicar métodos científicos a problemas administrativos para lograr mayor eficiencia industrial. También describe los 14 principios de administración de Fayol y la teoría de la burocracia de Weber, que influyeron en la creación de sistemas administrativos eficientes. Por último, presenta conceptos más modernos como la administración cuantitativa, la administración de operaciones
La teoría clásica de la administración surgió en respuesta a la necesidad de mayor eficiencia en las empresas durante la revolución industrial. Henry Fayol fue pionero al desarrollar los cinco elementos básicos de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los catorce principios de la administración. Posteriormente, Taylor aplicó métodos científicos para aumentar la productividad, incluyendo el estudio de tiempos y movimientos. Estas teorías sentaron las bases de la administración moderna.
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y las teorías de la administración cuantitativa, la administración total de la calidad, y los sistemas de información administrativa. También explica conceptos como la teoría de sistemas abiertos y la teoría de la contingencia.
1) Dos ingenieros, Frederick Taylor en Estados Unidos y Henri Fayol en Europa, desarrollaron los primeros trabajos sobre administración a principios del siglo XX. 2) Taylor desarrolló la administración científica enfocada en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo, mientras que Fayol desarrolló la teoría clásica enfocada en la organización y estructura de las empresas. 3) A pesar de sus enfoques diferentes, las ideas de Taylor y Fayol establecieron las bases del enfoque clásico de la
Este documento describe los conceptos clave de la organización interna de una empresa. Explica que la dirección de la empresa se encarga de coordinar todos los elementos para alcanzar los objetivos marcados mediante cuatro funciones: planificar, organizar, gestionar y controlar. También describe los procesos de organización formal dentro de la empresa, incluyendo la estructura organizativa, los modelos de estructura y la motivación de los trabajadores.
Henri Fayol fue un ingeniero francés que desarrolló una teoría de la administración en la década de 1920. Identificó seis funciones empresariales (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contabilidad y administrativa) y catorce principios de administración, incluida la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad. Su trabajo sentó las bases para la teoría moderna de la administración.
Este documento resume varias teorías administrativas clásicas. Describe la administración científica de Taylor enfocada en la tarea, la teoría clásica de Fayol enfocada en la estructura, y la teoría de las relaciones humanas de Mayo enfocada en las personas. Explica los principios y énfasis de cada teoría, incluyendo la racionalización del trabajo, las funciones administrativas y el impacto de los grupos sociales en el desempeño.
El documento resume los antecedentes históricos y fundamentos del pensamiento administrativo. Explica que la administración científica surgió para elevar la productividad mediante métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Frederick Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth fueron pioneros en desarrollar principios como estandarizar tareas, medir tiempos y ofrecer incentivos para mejorar la eficiencia.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylorMaria Victoria Alippi
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
Este documento presenta un informe sobre los principios y escuelas de administración. Brevemente describe los principios de L.P. Alford sobre organización, especialización, planeamiento de producción, control de materiales e inspección de calidad. También resume las escuelas clásica, de relaciones humanas y burocrática de administración, así como la teoría cuantitativa enfocada en toma de decisiones. El documento concluye recomendando la aplicación de diferentes enfoques de acuerdo al contexto.
Hice esta presentación con el fin de brindar un apoyo a las personas interesadas en aprender acerca de la administración, desde sus comienzos hasta los procesos necesarios para llevarla a cabo.
Este documento resume varios principios clave de la administración, incluyendo la racionalidad económica, la simplificación, el orden y la investigación metódica. También describe la división del trabajo y cómo ha evolucionado a través de la historia, desde comunidades primitivas hasta el capitalismo moderno, a través de formas como el taller artesanal, el feudalismo y la manufactura. El objetivo final de estos principios es lograr una mayor productividad asignando diferentes tareas especializadas a individuos dentro de una organización.
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
El documento describe la evolución de la administración a través de los siglos. Comenzó formalmente en el siglo XIX y ha evolucionado a través de enfoques como la administración por valores, del cambio y del conocimiento. También describe teorías clásicas como la teoría científica de Taylor y la teoría burocrática de Weber, así como el surgimiento de la teoría de las matemáticas.
El documento trata sobre teorías administrativas. Presenta la teoría de la administración científica de Taylor, la cual propuso aumentar la productividad mediante la selección y entrenamiento adecuado de los trabajadores, el establecimiento de estándares de producción y la remuneración en base al rendimiento individual.
La administración científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor en el siglo XIX. Taylor abogó por el uso de métodos científicos como el análisis de tiempos y movimientos para estandarizar los procesos productivos, maximizar la eficiencia y reducir los desperdicios. Propuso principios como la planeación, preparación y control del trabajo basado en métricas, así como incentivos salariales para aumentar la productividad. Su objetivo era elevar los niveles de prosperidad de los trabajadores y las empresas.
Henry Fayol fue un administrador francés que desarrolló una teoría de la administración en la que identificó 14 principios de administración y 5 funciones básicas de administración. Publicó sus ideas en su libro de 1960 llamado Administración Industrial y General.
El enfoque clásico de la administración se originó a fines del siglo XIX como respuesta a la Revolución Industrial. Frederick Taylor y Henri Fayol fueron pioneros al desarrollar principios científicos para la administración de empresas. Taylor se centró en la eficiencia a través de la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo. Fayol identificó seis funciones organizacionales básicas y 14 principios de administración como la división del trabajo y la autoridad. El enfoque clásico sentó las bases para el estudio c
Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Principales aportaciones*
• La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
• La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Este documento presenta una descripción general de varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Incluye las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y teorías más recientes como la administración cuantitativa, la administración de operaciones y la administración total de la calidad. Además, explica conceptos como los sistemas de información administrativa y la teoría de las organizaciones abiertas y la contingencia.
El documento describe los principios y características de la escuela científica de administración. Se enfoca en maximizar la eficiencia industrial mediante la aplicación de métodos científicos como la medición y observación. También resume las contribuciones de figuras clave como Taylor, Fayol, Towne y Gilbreth, quienes desarrollaron técnicas como estudios de tiempos y movimientos, diagramas de flujo de trabajo, y establecimiento de salarios y tareas para mejorar la productividad.
Este documento resume los principios fundamentales de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a comienzos del siglo XX, la cual buscaba implementar métodos científicos para mejorar la eficiencia industrial mediante la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo. Se describen también los aportes de otros pensadores como Fayol y los principios de especialización, estandarización, incentivos y división del trabajo defendidos por la administración científica. Finalmente, se mencionan algunas de las críticas recibidas sobre su enfoque me
Este documento resume los principios fundamentales de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a comienzos del siglo XX, incluyendo la implementación de métodos científicos para resolver problemas administrativos y alcanzar la eficiencia industrial. Describe los cuatro principios clave de Taylor, así como contribuciones posteriores de otros pensadores como Fayol. Finalmente, menciona algunas de las críticas realizadas a la administración científica en sus inicios.
El documento describe los principios fundamentales de la administración científica, que busca implementar métodos científicos para resolver problemas de administración y lograr eficiencia industrial. Se menciona que el principal fundador fue Frederick W. Taylor y que los principios incluyen planeamiento, preparación del personal, control y ejecución del trabajo. También se enumeran los elementos que Taylor considera necesarios para aplicar la administración científica, como estudio de patrones de producción y estandarización de implementos.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia. Comienza con una introducción sobre la evolución de la teoría de la administración y cómo ha respondido a los contextos históricos y sociales. Luego describe brevemente catorce teorías clave, incluida la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría de la burocracia, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y más recientemente la teoría de contingencias.
El documento discute tres teorías administrativas: 1) La teoría del ambiente organizacional se enfoca en cómo factores externos influyen en la organización y su personal. 2) La teoría de la ciencia administrativa aplica métodos científicos como observación y medición para mejorar la administración. 3) La teoría del comportamiento organizacional examina cómo el sistema de individuos dentro de una organización afecta sus pensamientos y acciones.
Este documento resume varias teorías administrativas clásicas. Describe la administración científica de Taylor enfocada en la tarea, la teoría clásica de Fayol enfocada en la estructura, y la teoría de las relaciones humanas de Mayo enfocada en las personas. Explica los principios y énfasis de cada teoría, incluyendo la racionalización del trabajo, las funciones administrativas y el impacto de los grupos sociales en el desempeño.
El documento resume los antecedentes históricos y fundamentos del pensamiento administrativo. Explica que la administración científica surgió para elevar la productividad mediante métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Frederick Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth fueron pioneros en desarrollar principios como estandarizar tareas, medir tiempos y ofrecer incentivos para mejorar la eficiencia.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylorMaria Victoria Alippi
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
Este documento presenta un informe sobre los principios y escuelas de administración. Brevemente describe los principios de L.P. Alford sobre organización, especialización, planeamiento de producción, control de materiales e inspección de calidad. También resume las escuelas clásica, de relaciones humanas y burocrática de administración, así como la teoría cuantitativa enfocada en toma de decisiones. El documento concluye recomendando la aplicación de diferentes enfoques de acuerdo al contexto.
Hice esta presentación con el fin de brindar un apoyo a las personas interesadas en aprender acerca de la administración, desde sus comienzos hasta los procesos necesarios para llevarla a cabo.
Este documento resume varios principios clave de la administración, incluyendo la racionalidad económica, la simplificación, el orden y la investigación metódica. También describe la división del trabajo y cómo ha evolucionado a través de la historia, desde comunidades primitivas hasta el capitalismo moderno, a través de formas como el taller artesanal, el feudalismo y la manufactura. El objetivo final de estos principios es lograr una mayor productividad asignando diferentes tareas especializadas a individuos dentro de una organización.
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
El documento describe la evolución de la administración a través de los siglos. Comenzó formalmente en el siglo XIX y ha evolucionado a través de enfoques como la administración por valores, del cambio y del conocimiento. También describe teorías clásicas como la teoría científica de Taylor y la teoría burocrática de Weber, así como el surgimiento de la teoría de las matemáticas.
El documento trata sobre teorías administrativas. Presenta la teoría de la administración científica de Taylor, la cual propuso aumentar la productividad mediante la selección y entrenamiento adecuado de los trabajadores, el establecimiento de estándares de producción y la remuneración en base al rendimiento individual.
La administración científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor en el siglo XIX. Taylor abogó por el uso de métodos científicos como el análisis de tiempos y movimientos para estandarizar los procesos productivos, maximizar la eficiencia y reducir los desperdicios. Propuso principios como la planeación, preparación y control del trabajo basado en métricas, así como incentivos salariales para aumentar la productividad. Su objetivo era elevar los niveles de prosperidad de los trabajadores y las empresas.
Henry Fayol fue un administrador francés que desarrolló una teoría de la administración en la que identificó 14 principios de administración y 5 funciones básicas de administración. Publicó sus ideas en su libro de 1960 llamado Administración Industrial y General.
El enfoque clásico de la administración se originó a fines del siglo XIX como respuesta a la Revolución Industrial. Frederick Taylor y Henri Fayol fueron pioneros al desarrollar principios científicos para la administración de empresas. Taylor se centró en la eficiencia a través de la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo. Fayol identificó seis funciones organizacionales básicas y 14 principios de administración como la división del trabajo y la autoridad. El enfoque clásico sentó las bases para el estudio c
Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Principales aportaciones*
• La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
• La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Este documento presenta una descripción general de varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Incluye las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y teorías más recientes como la administración cuantitativa, la administración de operaciones y la administración total de la calidad. Además, explica conceptos como los sistemas de información administrativa y la teoría de las organizaciones abiertas y la contingencia.
El documento describe los principios y características de la escuela científica de administración. Se enfoca en maximizar la eficiencia industrial mediante la aplicación de métodos científicos como la medición y observación. También resume las contribuciones de figuras clave como Taylor, Fayol, Towne y Gilbreth, quienes desarrollaron técnicas como estudios de tiempos y movimientos, diagramas de flujo de trabajo, y establecimiento de salarios y tareas para mejorar la productividad.
Este documento resume los principios fundamentales de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a comienzos del siglo XX, la cual buscaba implementar métodos científicos para mejorar la eficiencia industrial mediante la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo. Se describen también los aportes de otros pensadores como Fayol y los principios de especialización, estandarización, incentivos y división del trabajo defendidos por la administración científica. Finalmente, se mencionan algunas de las críticas recibidas sobre su enfoque me
Este documento resume los principios fundamentales de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a comienzos del siglo XX, incluyendo la implementación de métodos científicos para resolver problemas administrativos y alcanzar la eficiencia industrial. Describe los cuatro principios clave de Taylor, así como contribuciones posteriores de otros pensadores como Fayol. Finalmente, menciona algunas de las críticas realizadas a la administración científica en sus inicios.
El documento describe los principios fundamentales de la administración científica, que busca implementar métodos científicos para resolver problemas de administración y lograr eficiencia industrial. Se menciona que el principal fundador fue Frederick W. Taylor y que los principios incluyen planeamiento, preparación del personal, control y ejecución del trabajo. También se enumeran los elementos que Taylor considera necesarios para aplicar la administración científica, como estudio de patrones de producción y estandarización de implementos.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia. Comienza con una introducción sobre la evolución de la teoría de la administración y cómo ha respondido a los contextos históricos y sociales. Luego describe brevemente catorce teorías clave, incluida la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría de la burocracia, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y más recientemente la teoría de contingencias.
El documento discute tres teorías administrativas: 1) La teoría del ambiente organizacional se enfoca en cómo factores externos influyen en la organización y su personal. 2) La teoría de la ciencia administrativa aplica métodos científicos como observación y medición para mejorar la administración. 3) La teoría del comportamiento organizacional examina cómo el sistema de individuos dentro de una organización afecta sus pensamientos y acciones.
Evolución del pensamiento administrativo m.lmircafrabco01
El documento resume la evolución del pensamiento administrativo desde la teoría de la administración científica de Taylor a principios del siglo XX hasta la teoría del comportamiento organizacional en la actualidad. Algunas de las figuras y teorías clave discutidas incluyen la burocracia de Weber, los principios de administración de Fayol, los estudios de relaciones humanas en Hawthorne y las compañías excelentes de Peters y Waterman. El documento proporciona una visión general de los principales hitos y contribuciones en el desarrollo del pensamiento
El documento presenta los conceptos clave de la teoría clásica de la administración. Esta teoría surgió en Francia en 1916 y fue plasmada por Henri Fayol en su libro donde propuso cinco funciones básicas de la administración (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios generales de la administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad. La teoría clásica se enfocó en aumentar la eficiencia organizacional a través de la estructura y disposición formal de
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos. Define los modelos administrativos como conjuntos de actividades, normas y procedimientos que forman sistemas para manejar organizaciones y buscar mejoras. Explora cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y sus características. Finalmente, discute cómo las empresas pueden implementar modelos administrativos para lograr objetivos organizacionales.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos. Define los modelos administrativos como conjuntos de actividades, normas y procedimientos que forman sistemas para manejar organizaciones y buscar mejoras. Explora cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y sus características. Finalmente, discute cómo las empresas pueden implementar modelos administrativos para lograr objetivos organizacionales.
Este documento describe los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor a principios del siglo XX, incluyendo el estudio de tiempos y movimientos, la racionalización del trabajo, la selección de empleados y la separación de las funciones de planeación y ejecución. También discute los aportes de otros pensadores como Emerson, Gantt, Gilbreth y Ford a los conceptos de eficiencia, incentivos y producción en masa. Finalmente, analiza la aplicabilidad continua de estos principios en las organizaciones modernas.
El documento presenta una introducción a las teorías administrativas. Explica brevemente las teorías de Taylor sobre la administración científica, Fayol sobre la administración clásica, Elton Mayo y las relaciones humanas, así como conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow. También menciona a otros pensadores y desarrolla algunos de sus principales aportes a la administración.
El documento resume los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor a comienzos del siglo XX, incluyendo la organización científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y la cooperación entre directivos y operarios mediante incentivos como la remuneración por productividad. También compara a Taylor y Henry Fayol como precursores de la administración moderna.
EMSAD 23 - Escuelas de la Administracion by Prof. Ricardo Guerra fovi96
La administración se caracteriza por su universalidad, flexibilidad y uso de conocimientos de múltiples disciplinas. Existen varias escuelas de pensamiento administrativo como la Escuela Científica de Taylor que busca mejorar la eficiencia, la Escuela del Proceso Administrativo de Fayol que estableció 14 principios básicos, y la Escuela del Comportamiento Humano que enfatiza las relaciones humanas y la motivación. Más recientemente, escuelas como la Sistémica ven a las organizaciones como sistemas complejos y la Neoclásica promue
Desarrollo de actividad aplicativa parte teoricajose bareiro
Este documento presenta definiciones de administración general según varios autores y describe los principios de la administración clásica y científica. Explica que la administración general involucra planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr objetivos organizacionales. También describe los 14 principios básicos de la administración, incluyendo la división del trabajo, autoridad, disciplina y espíritu de equipo. Finalmente, resume la administración científica desarrollada por Frederick Taylor, la cual se enfoca en aumentar la efici
Modelos administrativa en el contexto de la sociedad postmodernaDaniel Flores
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica brevemente los modelos de Taylor, Fayol y Katz y Kahn, y describe modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. Finalmente, argumenta que los modelos administrativos en el siglo XXI deben adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales, ser flexibles y capaces de transmitir conocimiento de manera efectiva.
El documento resume las principales escuelas del pensamiento administrativo, comenzando con Frederick Taylor y su enfoque en la administración científica, la cual se basa en principios como la planeación, preparación y control del trabajo. Luego se describe a Henri Fayol y su énfasis en las funciones administrativas como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Finalmente, se mencionan algunas críticas a estas teorías iniciales como su enfoque mecanicista y la omisión de factores humanos.
La escuela de la administración científica se enfoca en aplicar métodos científicos a los problemas de la administración para lograr mayor eficiencia. Frederick W. Taylor es considerado el fundador de esta corriente. Sus principios incluyen el estudio científico de los procesos de trabajo y la racionalización de los movimientos de los trabajadores para mejorar la productividad.
Este documento presenta un informe sobre la asignatura "Administración Estratégica de Recursos Humanos: Una Perspectiva General" impartida a estudiantes de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo. El informe contiene tres capítulos que definen conceptos clave de la administración de recursos humanos, la responsabilidad social y ética empresarial, y la diversidad en la fuerza laboral. El documento fue elaborado por dos estudiantes como parte de los requisitos de su curso de sexto ciclo sobre administra
El documento presenta información sobre la comunicación humana en las organizaciones. Brevemente describe los integrantes del grupo, luego explica que la comunicación permite coordinar a las distintas partes de una organización para alcanzar sus objetivos. Más del 60% de los problemas en las organizaciones se deben a fallas en la comunicación. Finalmente, propone algunas estrategias para mejorar la comunicación interna como reuniones individuales, reportes semanales y evaluaciones anuales.
Entrevista a la trabajadora social de rutas de limaruizver
La visita a la trabajadora social de la empresa Rutas de Lima S.A.C. tuvo como objetivo conocer las funciones y actividades que realiza en su puesto de trabajo. La trabajadora social brinda apoyo a los empleados en temas de salud, bienestar laboral y resolución de conflictos para mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
La Universidad Nacional de Trujillo asistió al VII Congreso Nacional de Escuelas de Trabajo Social y al V Congreso Internacional de Escuelas de Trabajo Social en Lima, Perú. El documento detalla la participación de la carrera de Administración en Trabajo Social en su sexto ciclo en el evento.
Este documento resume los conceptos clave del control administrativo. En 1 oración, describe que el control consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades de una organización para que coincidan con los objetivos planeados. En 2 oraciones, explica que existen 3 enfoques de control (preventivo, concurrente y posterior), y que el control incluye elementos como establecer estándares, medir resultados y compararlos con los estándares. En la 3ra oración, concluye que los tipos de control pueden clasificarse según factores analizados, nivel de
Este documento resume los conceptos clave de la dirección. En primer lugar, presenta la definición de dirección según Terry como lograr que los miembros del grupo alcancen los objetivos planificados. Luego, describe las funciones de la dirección como poner en marcha los planes, lograr conductas deseables y reflejarse en el logro de objetivos. Finalmente, resume los principios de dirección propuestos por Fayol, Koontz y O'Donnell y Terry, incluyendo dirigir objetivos, unidad de mando y relación entre jefe y dirigidos.
Como sabemos la organización según algunos autores lo definen como la capacidad de ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades.
Las alumnas de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo entrevistaron a una alumna practicante como parte de un proyecto sobre administración en trabajo social. La entrevista tuvo lugar en el distrito de Moche.
La planeación es un proceso fundamental para alcanzar los objetivos de una organización. Consiste en determinar las metas y estrategias a futuro para guiar las acciones presentes. Existen diferentes tipos de planeación como la tradicional y la estratégica. También hay diferentes niveles de planeación como la corporativa, funcional y operativa. La planeación se basa en principios como la precisión, flexibilidad y factibilidad. Es una función administrativa clave que ayuda a organizar, dirigir y controlar las actividades de una institución.
Este documento habla sobre la planeación como proceso administrativo. Explica que la planeación se define como el proceso de determinar por anticipado lo necesario para alcanzar un objetivo. Describe los principales tipos de planeación como la tradicional y la estratégica. También cubre los niveles de planeación como la corporativa, funcional y operativa. Finalmente, destaca que la planeación es una función clave del proceso administrativo.
El documento presenta una descripción general de las diferentes teorías de la administración a lo largo de la historia. Se describe la teoría de la administración científica de Taylor y Gilbreth, la teoría de la gerencia administrativa de Weber y Fayol, la teoría de la conducta administrativa y la teoría de la ciencia de la administración. También se explica la evolución de la administración desde la antigüedad hasta la edad contemporánea, destacando los principios y características de la administración.
El documento resume los Códigos de Ética del Trabajo Social de Puerto Rico y la Asociación Nacional de Trabajadores Sociales de Estados Unidos (NASW). Ambos códigos establecen seis secciones similares relacionadas con la responsabilidad del trabajador social hacia la sociedad, la profesión, los clientes, compañeros y la agencia. Los códigos enfatizan valores como la dignidad humana, justicia social y competencia profesional.
2. TEORÌA CIENTÌFICA
Esta teoría intento aplicar los
métodos de la ciencia a los
problemas de la ciencia a los
problemas de la administración
para lograr una gran eficiencia
industrial
ADMINISTRACIÒN
CIENTÌFICA
Enfoque de administración
formulado por Frederick W.
Taylor y otros entre 1890 y 1930,
que pretendía determinar, en
forma científica, los mejores
métodos para realizar cualquier
tarea, así como para seleccionar,
capacitar y motivar a los
trabajadores.
3. F.W. TAYLOR Y LA
ADMINISTRACIÒN
CIENTÌFICA
Frederick Winslow Taylor (1856-1915),
Ingeniero Industrial de profesión, nació en
Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica,
y se le ha calificado como el “ Padre de la
Administración Científica”, por haber
investigado en forma sistemática las
operaciones fabriles, sobre todo en el área de
producción bajo el método científico.
9. ADAM SMITH
ESPECIALIZACIÒN Y DIVISÒN DEL
TRABAJO
Proceso que se produce por la división del
trabajo en la que al paso del tiempo diversos
trabajadores se especializan en tareas concretas.
LOS 3 FACTORES QUE LLEVARON AL AUMENTO EN LA
PRODUCTIVIDAD:
1
La mejora en la
destreza
al
reducir
las
labores de cada
hombre a una
simple
operaciòn.
2
Al ahorrarse el
tiempo
en
pasarse de un
trabajo al otro.
3
Por el uso de
maquinaria
apropiada.
10.
11.
12. TEORÍA DE LA GERENCIA
ADMINISTRATIVA
- Es el estudio de cómo crear una estructura organizacional
que produzca eficiencia y eficacia elevadas.
- Dos de las teorías más influyentes sobre la creación de sistemas
eficientes de administración de las organizaciones fueron concebidas en
Europa: Max Weber y Henri Fayol.
13. Sistema de reglas escritas
y
procedimientos
de
operación
estándares
que especifican como
deben comportarse los
empleados.
Sistema claro de
relaciones laborales
y de rendición de
cuentas.
Una
burocracia
debe tener:
Sistema de selección y
evaluación que renumera
a los empleados de
manera justa y equitativa.
Jerarquía de
autoridad
especifica
claramente.
14. Max Weber (1864- 1920)
escribió su obra a finales del
siglo XIX y principios del XX,
cuando Alemania pasaba por
su revolución industrial.
Para contribuir a que su país
manejar las empresas
industriales que iban en
aumento, en una época en que
luchaba por ser una potencia
mundial, Weber estableció los
principios de la burocracia.
*burocracia: un sistema formal
de organización y
administración pensado en
asegurar la eficiencia y la
eficacia. Un sistema burocrático
se basa en cinco principios que
se resumen
15. Principio 1: En una burocracia, la
autoridad formal de un jefe deriva de
la posición jerárquica que posee en
la organización.
• La autoridad es el poder de hacer
responsables a las personas por sus
actos y de tomar decisiones sobre
el aprovechamiento de los recursos
organizacionales.
• La autoridad da a los gerentes el
derecho de dirigir y controlar el
comportamiento de sus
subordinados para alcanzar las
metas de la organización.
Principio 2: En una burocracia, las
personas deben ocupar los puestos
según su desempeño, no por su
lugar en la sociedad ni por sus
relaciones personales.
• Este principio no siempre era
seguido en la época de Weber, y
en la actualidad se ignora
muchas veces. Algunas
organizaciones e industrias
todavía tienen el lastre de redes
sociales en las que contactos y
relaciones personales, no las
capacidades laborales, influyen
en las decisiones de contratación
y ascenso.
16. Principio 5: Los gerentes deben
Principio 4: La autoridad se ejerce
con eficacia en una organización
cuando las posiciones están
ordenadas jerárquicamente, de
modo que los empleados saben a
quién le rinden y quien les rinde
cuentas.
• Los gerentes deben crear en la
organización una jerarquía de
autoridad que aclare quien le
rinde cuentas a quien y a quien
deben acudir jefes y trabajadores,
si surgen conflictos o problemas.
Este principio es muy importante en
las fuerzas armadas, FBI, CIA y otras
organizaciones que se ocupan de
asuntos delicados que podrán
tener repercusiones graves. Es
crucial que los administradores de
todos los niveles de la jerarquía
puedan responsabilizar a sus
crear un sistema bien definido
reglas, procedimientos y normas
de operación uniformes, para
que
puedan
controlar
el
comportamiento
en
la
organización.
Las reglas son instrucciones
formales puestas por escrito con
las que se especifican las
acciones que deben seguirse en
diferentes circunstancias para
alcanzar metas concretas. Los
procedimientos estándares de
operación (PEO) son grupos de
instrucciones escritas sobre como
desempeñar cierto aspecto de
una tarea.
17. Henri Fayol (1841- 1925) era director de la
minera Gomambault. De manera simultánea,
pero independiente de Weber, identifico 14
principios que en su opinión eran esenciales
para aumentar la eficiencia del proceso
administrativo.
18. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
DE FAYOL :
1.-División del trabajo: La especialización y división del trabajo deben
incrementar la eficiencia, sobre todo si los administradores toman medidas
para aminorar el tedio de los trabajadores.
2.- Autoridad y responsabilidad:
Los administradores tienen el derecho de dar
ordenes y el poder de exigir la obediencia de sus
subordinados.
4.-Línea de mando:
Debe limitarse la
extensión de cadena
de autoridad que va
de la parte superior a
la inferior de la
organización.
5.-Centralización:
La autoridad no debe
concentrarse en la
parte superior de la
línea de mando.
3.-Unidad de mando:
Un empleado debe
recibir órdenes de un
solo superior.
6.-Unidad de dirección
:
La organización debe
tener un único plan de
acción que guie a
administradores y
trabajadores.
19. 8.- Orden:
7.-Equidad:
Todos los miembros de
la organización tienen
derecho a ser tratados
con justicia y respeto.
La disposición de los
puestos de la organización
debe llevar al máximo la
eficiencia general y debe
dar a los trabajadores
oportunidades de carrera
satisfactoria.
10.-Disciplina:
Los administradores necesitan crear una fuerza de
trabajo que se esfuerce por alcanzar las metas de la
organización.
12.-Estabilidad del personal en el puesto
Los empleados que llevan mucho tiempo en la
compañía desarrollan habilidades que
mejoran la eficiencia de la organización.
9.-Iniciativa:
Los administradores
deben permitir a los
empleados ser
innovadores y creativos.
11.- Remuneración del
personal:
El sistema con que los
administradores pagan a
los empleados debe ser
equitativo tanto para estos
como para la
organización.
13.- Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos:
Los empleados deben entender el efecto de su desempeño en el rendimiento
general de la organización.
14.- Espíritu de grupo
Los administradores deben cultivan sentimientos de camaradería entusiasmo o
devoción a una causa común.
23. La Administración de
Operaciones
Proporciona a los gerentes un conjunto de técnicas para analizar
cualquier aspecto del sistema de producción de la organización
con el fin de incrementar la eficiencia.
Son los responsables de la producción de bienes o servicios de las
organizaciones.
Los Administradores de Operaciones toman decisiones que se
relacionan con la función de operaciones y los sistemas de
transformación que se utilizan.
24. Recursos del Sistema de Operaciones
Personas: mano de obra y conocimientos
Personas: materiales e insumos.
Plantas: edificios, fábricas, equipos
instalaciones
Planeación: sistema de planificación,
información y control.
Procesos: fases de la producción.
25.
26. La Administración Total de
la Calidad
Se centra en el
análisis de las
fases de insumo,
conversión y
producción para
incrementar la
calidad de los
productos.
es un enfoque que
busca mejorar la
calidad y
desempeño, de
forma de ajustarse
o superar las
expectativas del
cliente.
Toma en cuenta
todas las medidas
de calidad en
todos los niveles e
involucra a todos
los empleados.
27. Entrenamiento: Los empleados deben recibir entrenamiento
regular en los métodos y conceptos de calidad.
Foco en el cliente: Las mejoras en la calidad deberían
mejorar la satisfacción del cliente.
Toma de decisiones: Las decisiones para la calidad deben
ser tomadas en base a mediciones.
Metodología y herramientas: El uso de metodologías y
herramientas aseguran que los no cumplimientos de
calidad son identificados, medidos y respondidos.
Mejora continua: Las empresas deben trabajar
constantemente para mejorar la manufactura y los
procedimientos de calidad.
Cultura organizacional: La cultura de la empresa debería
estar enfocada en desarrollar la habilidad de los
empleados para trabajar juntos para así mejorar la calidad.
Empleados involucrados: Los empleados deben ser
motivados a ser proactivos en identificar y ocuparse de los
problemas relacionados a la calidad.
28. Los Sistemas de Información
Administrativas
Sirven a los gerentes para diseñar esquemas que
aporten información sobre lo que ocurre dentro
de la organización y en el ambiente externo.
Examina y recupera los datos
provenientes del ambiente que
captura, a partir de las
transacciones y operaciones
efectuadas dentro de la empresa.
Información crucial para tomar
buenas decisiones.
Filtra, organiza y selecciona los datos y
los presenta en forma de información a
los gerentes, proporcionándoles los
medios para generarla
33. En la década de 1960, Daniel
Katz,Robert y James Thompson, estos
teóricos postularon que una
organización es un sistema abierto, por
que toma recursos del exterior y los
convierte en bienes y servicios.
ETAPAS:
Etapa de Insumos
Etapa de Conversión
Etapa de Salida
34.
Una organización adquiere recursos
como:
Materia
prima
Dinero y
capital
Para producir
bienes y
servicios
Trabajadore
s
capacitado
s
35.
En esta etapa la
a herramientas,
adecuadas para
en productos,
terminados.
mano de obra recurre
técnicas y maquinas
transformar los insumos
bienes y servicios
La organización
transforma los
insumos y les
añade valor
36.
La organización hace circular los bienes
y servicios.
La
organización
pone
a
circular sus productos en el entorno, para
Los clientes los
que
compren y
satisfagan sus
necesidades.
37. No hay manera optima de
organizar.
Inciden en la
capacidad de
organización para
obtener recursos
Dependen de las
características del
medio en la que se
desenvuelve la
organización.
Eligen un sistema de
control, dirigen y
motivan a sus
empleados
38. Ambiente externo: establecer una
estructura mecanicista, o bien, una
estructura orgánica.
Cuando el
entorno de la
organización
es estable, los
gerentes
prefieren una
estructura
mecanicista
para organizar
y controlar las
actividades
39. ESTRUCTURA MECANICISTA
Estructura organizacional en la cual la
autoridad esta centralizada, las tareas y
funciones están especificadas con
claridad; y los subordinados están
vigilados.
ESTRUCUURA ORGANICA
Estructura organizacional en la cual la
autoridad se descentraliza en los
gerentes medios y de primera línea,
para
alentarlos
a
asumir
la
responsabilidad y actuar con prontitud
en la búsqueda de recursos escasos.