El documento presenta una introducción al Sistema General de Regalías de Colombia. Explica los principios de la reforma como ahorro para el futuro, equidad, competitividad regional y buen gobierno. También describe la distribución de los recursos de regalías entre los diferentes fondos como el Fondo de Ahorro y Estabilización, el Fondo de Compensación Regional y el Fondo de Desarrollo Regional. Finalmente, resume los órganos del sistema como la Comisión Rectora y los OCAD que definen e implementan proyectos de inversión con los recurs
Presentación del Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, sobre Presupuesto General de la Nación 2015: Proyecto Primer Debate. Recorta gastos y aumenta inversión.
Presentación del Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, sobre Presupuesto General de la Nación 2015: Proyecto Primer Debate. Recorta gastos y aumenta inversión.
Estados contables de la Caja de Jubilaciones, notas e informe del auditor 2016Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Ejemplo de Trial Balance de eFactory Software Contable en la Nube.
Ayudas online de eFactory Software ERP/CRM en la nube:
https://efactoryerp.com/ayudas-manuales-online-software-efactory-erp-crm-en-la-nube.html
Modulos de las Soluciones eFactory:
Modulo de Obras y Proyectos:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-gestion-obras-proyectos-erp-crm.html
Modulo de Contabilidad:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-contabilidad-erp-crm.html
Modulo de Nomina y RRHH:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-rrhh-nomina-erp-crm.html
Modulo de CRM:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-crm.html
Modulo de Ventas:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-ventas-erp-crm.html
Modulo de Compras:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-compras-erp-crm.html
Modulo de Inventarios:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-control-de-inventarios-erp-crm.html
Modulo de Ventas:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-punto-de-ventas-erp-crm.html
Modulo de Tesoreria:
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Modulo de Produccion:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-control-de-produccion-erp-crm.html
Modulo de Costos y Gastos de Importaciones:
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Soluciones Moviles:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-para-moviles-erp-crm.html
Modulo de Inmobiliarios:
https://efactoryerp.com/soluciones/software-inmobiliario-erp-crm.html
SoftDoit (Buscador/Comparador de Software):
https://www.softwaredoit.com/mx/factory-soft-venezuela-c.a./factory-soft-venezuela-c.a..html
Estados contables de la Caja de Jubilaciones, notas e informe del auditor 2016Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Ejemplo de Trial Balance de eFactory Software Contable en la Nube.
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Modulo de Costos y Gastos de Importaciones:
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Modulo de Inmobiliarios:
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https://www.softwaredoit.com/mx/factory-soft-venezuela-c.a./factory-soft-venezuela-c.a..html
INTRODUCCIÓN
Mucho se ha discutido sobre los beneficios y
los perjuicios reales del sistema de regalías; por un lado, estos recursos representan un porcentaje importante de las transferencias que se hacen a los municipios para financiar programas de inversión, y por otro, se dice que las regalías son inequitativas, pues los departamentos más beneficiados son los más ricos en petróleo y carbón, cuyas poblaciones, en proporción, suelen
ser las menores del país. Además, el manejo de los recursos obtenidos por las regalías no ha sido tan eficiente como se quisiera.
Con la experiencia adquirida al respecto, se
ha procurado mejorar tanto el recaudo mismo
de las regalías, como el control y vigilancia de
la destinación que se da a estos recursos, lo
que ha permitido maximizar su utilización.
A partir de la Constitución Política de
1991, se reglamentó lo pertinente a la propiedad del subsuelo y el pago de las regalías como contraprestación por el beneficio económico de los recursos naturales no renovables de propiedad del Estado.
En Colombia, las regalías son un instrumento de desarrollo sostenible para las comunidades mineras y no mineras del territorio nacional, que busca el desarrollo y el
incremento de la calidad de vida de los habitantes. Dado que ésta es una compensación que se recibe por el agotamiento del recurso minero, su objetivo es equilibrar y procurar un ambiente sano y aprovechable económicamente para las generaciones venideras
El ejercicio de la competencia de riego y drenaje desde la visión provincial – Señora Vice-Prefecta Transito Lluco - Gobierno Provincial de Chimborazo - Consorcio de Gobiernos Autónomos Provinciales del Ecuador
En la sociedad del conocimiento, la administración efectiva y la toma decisiones se hacen
cada vez más complejas. Esto debido a la elevada incertidumbre, la alta competitividad en los
mercados, el mayor nivel de exigencia de los clientes y el gran volumen de información que
la caracterizan. A pesar de este contexto de complejidad creciente, múltiples organizaciones
han logrado salir adelante y prosperar gracias al desarrollo y uso de su inteligencia organizacional
(io). En este artículo, que resulta de un trabajo de investigación, se hace una revisión
al campo de la io. Se identifica, en particular, la manera en la que la io ha sido definida en la
literatura, así como las condiciones en las que esta se genera, sus características, principios y
componentes básicos. Como resultado, se plantea una propuesta para la definición de la io
y se proponen algunas conclusiones relevantes.
La inteligencia organizacional bajo un enfoque integrador de gestión document...manuel marquez
La cultura organizacional es un factor que a menudo se pasa por alto en la viabilidad a largo plazo de los Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio (SGCN). Muchas organizaciones entienden la importancia de los procesos de planeación de la continuidad del negocio, como la evaluación de riesgos o el “Análisis de Impacto en el Negocio (BIA)”. Sin embargo, no consideran cómo su cultura organizacional podría afectar potencialmente los esfuerzos de planificación de la continuidad del negocio y la efectividad general de los programas y sistemas de BCM una vez desarrollados e implementados.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Planificación financiera a corto y largo plazo, para pymes que requieran asistencia en Finanzas.
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El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
2. AGENDA
1. Reforma al régimen de Regalías.
2. Marco Normativo del Sistema General de Regalías -
SGR-.
3. Generalidades SGR y Órganos Colegiados de
Administración y Decisión –OCAD-.
4. Presupuesto.
5. Requisitos Generales
3. 1. Ahorro para el futuro
2. Equidad
3. Competitividad regional
4. Buen gobierno
Regalías para estabilizar la
inversión regional
Regalías para todos
Regalías motor del desarrollo
regional
Uso eficiente y con probidad
PRINCIPIOS DE LA REFORMA
5. HOY
Regalías totales por
departamento
De $2,4 a $3,2
De $1,6 a $2,4
De $0,8 a $1,6
De $0 a $0,8
De $3,2 a $4
Más de $4
2012 – 2020
(cifras en billones)
GUAVIARE
NARIÑO
ARAUCA
CASANARE
VICHADA
GUAINÍA
VAUPÉS
AMAZONAS
CAQUETÁ
META
PUTUMAYO
HUILA
TOLIMA
CUNDINAMARCA
BOYACÁ
CALDAS
MAGDALENA
GUAJIRA
CESAR
CÓRDOBA
SUCRE
SAN ANDRÉS,
PROVIDENCIA Y
STA. CATALINA
BOLÍVAR
ATLÁNTICO
NTE. DE
SANTANDER
SANTANDER
CAUCA
CHOCÓ
QUINDÍO
RISARALDA
ANTIOQUIA
VALLE DEL
CAUCA
EN EL TERRITORIO
6. AGENDA
1. Reforma al régimen de Regalías.
2. Marco Normativo del Sistema General de Regalías -
SGR-.
3. Generalidades SGR y Órganos Colegiados de
Administración y Decisión –OCAD-.
4. Presupuesto y Ciclo General de Proyectos.
5. Requisitos Generales
7. Acto Legislativo
005 del 18 de Julio
de 2011
Por el cual se constituye el Sistema General de regalías, se
modifican los artículos 360 y 361 de la Constitución Política y se
dictan otras disposiciones sobre el Régimen de Regalías y
Compensaciones.
Decreto 4950 del
30 de dic. de 2011
Por el cual se expide el presupuesto del Sistema General de
Regalías para la vigencia 2012”.
Decreto 4972 del
30 de dic. de 2011
Por el cual se define el procedimiento y plazo para la liquidación
del Fondo Nacional de Regalías y se dictan otras disposiciones”.
Ley 1530 del 17 de
mayo de 2012
Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del
Sistema General de Regalías.
Decreto 1073 del
22 de mayo de
2012
Por el cual se establecen los criterios y condiciones de distribución
de los recursos del 10% del Fondo de Compensación Regional, del
Ahorro Pensional Territorial (…).
Marco Normativo
8. Decreto 1074 del
22 de mayo de
2012
Por el cual se establece el procedimiento de giro de los recursos
del Fondo de Ahorro y Estabilización Petrolera -FAEP”.
Decreto 1075 del
22 de mayo de
2012
Por el cual se reglamenta la organización y funcionamiento de los
OCAD y sus secretarias
Decreto 1076 del
22 de mayo de
2012
Por el cual se reglamenta la administración del Fondo de Ahorro y
Estabilización del Sistema General de Regalías”.
Decreto 1243 del
13 de junio de 2012
“Por el cual se ajusta el presupuesto del SGR para la vigencia
2012”
Decreto 1541 del
17 de julio de 2012
“Por el cual se modifican y adicionan los decretos “1074, 1075,
1076 y 1077 de 2012”
Decreto 1949 del
19 de septiembre
de 2012
Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley No. 1530 de 2012 en
materia presupuestal y se dictan otras disposiciones
Marco Normativo
9. Decreto 2642 del
17 de diciembre de
2012
Por la cual se reglamenta transitoriamente la Ley 1530 de 2012.
Ley 1606 del 21 de
diciembre de 2012.
Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de
regalías para el bienio del 1° de enero de 2013 al 31 de diciembre
de 2014
Decreto 0414 del
12 de marzo de
2013
Por la cual se reglamenta el Sistema de Monitoreo Seguimiento
y Control –SMSCE
Marco Normativo
10. AGENDA
1. Reforma al régimen de Regalías.
2. Marco Normativo del Sistema General de Regalías -
SGR-.
3. Generalidades SGR y Órganos Colegiados de
Administración y Decisión – OCAD -.
4. Presupuesto.
5. Requisitos Generales
11. Fondo para el
ahorro pensional
territorial
(10%)
Recursos de
Inversión *
Fondo de Ahorro y
Estabilización
Regional
(25% el primer año,
Max. 30% anual)
E.T.
Receptores
(20%) **
Fondos
(80%)
(E.T. productoras,portuarias,
CAR, etc.)
2012: 50%
2013: 35%
2014: 25%
2015 en adelante: 20%
2012: 50%
2013: 65%
2014: 75%
2015 en adelante: 80%
Fondo de
Compensación
Regional
Fondo de
Desarrollo
Regional
60%
NBI / Población
/ Desempleo
Sistema General de
Regalías
40%
Fondo de Ciencia,
Tecnología e
Innovación
(10%)
*/. Los recursos de productores y los fondos de CR y DR crecerán a la mitad de
la tasa de crecimiento del SGR la diferencia se destina al Fondo de Ahorro
**/. E.T. productoras se reconocerá como mínimo el promedio 2007-2010 :
•2012 - 2014: 50%
•2015 - 2020: 35%
En el evento en que la asignación directa sea inferior a este promedio los
recursos se trasladan del FDR.
Fiscalización yacimientos
y cartografía
(2%)
(2%) Administración del SGR
(1%) SMSCE (Sistema de Monitoreo,
Seguimiento, Control y Evaluación)
(0.5%) Municipios Ribereños
12. Ahorro para el Futuro
$4.848
Ahorro Pensional
Territorial
$1.675
Ahorro y
Estabilización
Regional
$3.173
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
100% = $ 17.726
Otros (fiscalización, operación del
SGR, M&E, río Magdalena y Dique)
$975
Fondos para inversión
$11.903
Regalías Directas
$4.477
Ciencia Tecnología
e Innovación
$1.675
Fondo Desarrollo
Regional (100%)
$1.793
Fondo de
Compensación
Regional (100%)
$3.958
Fondo Compensación
Regional (60%)
$2.375
>35% NBI
$ 1.187
Categoría 4, 5 y 6
$ 396
Compensación Impacto
Local (40%)
$1.583
Total 2013-2014
60%FCR+100%FDR
$5.751
DISTRIBUCIÓN 2013-2014
13. Ahorro para el Futuro
$2.560
Ahorro Pensional
Territorial
$864
Ahorro y
Estabilización
Regional
$1.696
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
100% = $ 9.140
Otros (fiscalización, operación del
SGR, M&E, río Magdalena y Dique)
$503
Fondos para inversión
$6.077
Regalías Directas
$2.435
Ciencia Tecnología
e Innovación
$864
Fondo Desarrollo
Regional (100%)
$910
Fondo de
Compensación
Regional (100%)
$1.868
Fondo Compensación
Regional (60%)
$1121
>35% NBI
$ 560
Categoría 4, 5 y 6
$187
Compensación Impacto
Local (40%)
$747
Total 2013
60%FCR+100%FDR
$2.031
DISTRIBUCIÓN 2013
14. Ahorro para el Futuro
$2.288
Ahorro Pensional
Territorial
$811
Ahorro y
Estabilización
Regional
$1.477
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
100% = $ 8.585
Otros (fiscalización, operación del
SGR, M&E, río Magdalena y Dique)
$472
Fondos para inversión
$5.825
Regalías Directas
$2.042
Ciencia Tecnología
e Innovación
$811
Fondo Desarrollo
Regional (100%)
$882
Fondo de
Compensación
Regional (100%)
$2.090
Fondo Compensación
Regional (60%)
$1254
>35% NBI
$ 627
Categoría 4, 5 y 6
$209
Compensación Impacto
Local (40%)
$836
Total 2014
60%FCR+100%FDR
$2.136
DISTRIBUCIÓN 2014
15. La destinación legal de los recursos de regalías a las comunidades Negras,
Afrocolombianas, Raizales y Palanqueras y las Comunidades Indígenas, así:
Hay que tener en cuenta
Regalías
Directas
Entidades Territoriales con ingresos
superiores a 2.000 smlmv por este
concepto en el año inmediatamente
anterior: Departamentos: 1% de su
asignación a las comunidades que se
ubiquen en los municipios no
productores o con ingresos por debajo
de 2.000 smlmv Municipios: 3% a las
comunidades asentadas en su territorio
Asignaciones
Especificas
Todas las Entidades que reciban esta
asignación y en su territorio tengan
asentadas estas comunidades. Un
8% para cada comunidad
16. Las Entidades Territoriales deben financiar los compromisos* adquiridos
con anterioridad al 31 de diciembre de 2011, de acuerdo a lo establecido
en las circulares 003 y 014 de 2012 del DNP.
Hay que tener en cuenta
Como
hacerlo?
Con los recursos de regalías del régimen
anterior (incluido los retenidos)
Los saldos disponibles a su favor, en el
FAEP.
Los recursos del impuesto de transporte
Las asignaciones directas del SGR
Y si falta?
De mantenerse algún faltante, las
entidades beneficiarias podrán decidir si
dichos compromisos se asumen con
cargo a los recursos de los Fondos de
Desarrollo Regional y de Compensación
Regional
*Estos compromisos deben estar debidamente certificados por el representante legal de la entidad territorial
17. Órganos del Sistema
Comisión
Rectora
Departamento
Nacional de
Planeación
Ministerio de
Minas y Energía
Ministerio de
Hacienda
Colciencias OCADS
El Sistema General de Regalías -SGR- está constituido por el conjunto de
ingresos provenientes de la explotación de recursos naturales no renovables, sus
asignaciones, órganos, procedimientos y regulaciones.
18. COMISIÓN RECTORA
Fondo de Ahorro y Estabilización Ahorro Pensional Territorial
Banco de la República FONPET
SistemadeMonitoreo,Seguimiento,ControlyEvaluación
AHORROINVERSIÓN
Fondo de Desarrollo y de
Compensación Regional
Fondo de Ciencia y
Tecnología
Asignaciones
Directas
G A
GN
G U G A
GN GN
Definición aprobación proyectos de inversión
Viabilización
OCAD*
* Órgano Colegiado de Administración y Decisión
Cada OCAD tiene Secretaría Técnica
Como es la dinámica del SGR?
19. Regulaciones de la Comisión Rectora
Acuerdo 1 Reglamento Comisión Rectora
Acuerdo 2 Regionalización del sistema
Acuerdo 3 Regionalización del sistema
Acuerdo 4 Reglamento Único de OCAD
Acuerdo 5 Lineamientos presupuesto de funcionamiento SGR
Acuerdo 6 Requisitos generales de proyecto (Derogado por el
Acuerdo 13)
Acuerdo 7 Proyectos de inversión aprobados por la Comisión
Rectora (facultades legales extraordinarias)
20. Regulaciones de la Comisión Rectora
Acuerdo 8 Reglamento Comisión Rectora
Acuerdo 9 Lineamientos para proyectos CTeI
Acuerdo 10 Acreditación de cofinanciación con PGN
Acuerdo 11 Tarjetón único de proyectos de inversión
Acuerdo 12 Requisitos sectoriales de proyecto (Derogado por el
Acuerdo 13)
Acuerdo 13 Requisitos para Viabilización, aprobación y ejecución de
proyectos
Acuerdo 14 Ajustes de proyectos de inversión
21. Qué hacer si soy miembro de
un OCAD?
• Presupuesto
2012
• Asignaciones
por Fondo
• Requisitos de los
Proyectos
• Funciones
• Procedimientos
• Leyes
• Decretos
• Resoluciones
• Acuerdos
Marco
Normativo
Roles y
responsabilidad
es de los
miembros
Recursos del
SGR
Presupuesto y
Ciclo del
proyecto
Tenerencuenta
22. OCAD´s
(órgano sin personería
jurídica que desempeña
funciones públicas)
Evalúa,
prioriza y
viabiliza
proyectos
Aprueba
recursos
para los
proyectos
Designa
ejecutor
proyecto e
interventoria
Conforma
comités
consultivos
¿Qué hace un OCAD?
Funcionamiento OCAD
Para dar viabilidad a los proyectos, se podrán apoyar en personas
jurídicas públicas y privadas, o personas naturales con experiencia y
reconocida trayectoria e idoneidad
23. Funcionamiento OCAD
Cómo funciona un OCAD?
LosmiembrosdelosOCADsonAd-honorem
Mínimo un miembro de
cada nivel de gobierno
Cada nivel de gobierno tiene 1
voto
Las decisiones son por mayoría
calificada (2 de 3 votos)
Dos invitados permanentes:
representantes comunidades
negras e indígenas
Quórum
Se reunirán de manera ordinaria
(cada 2 meses) o extraordinaria
Se reunirá de manera presencial
o virtual
Las sedes del OCAD son el
municipio y el departamento. Sin
perjuicio de poder sesionar
cualquier ciudad.
De cada sesión del OCAD se
levantará acta. Las
aprobaciones se tomarán en
Acuerdos posteriores a las actas
Sesiones
24. Funcionamiento OCAD
Presidente
• Presidir sesiones
• Señalar orden del día
• Solicitar que se convoque
sesiones a través de la ST
• Velar que las decisiones se
adopten
• Suscribir las actas y los acuerdos.
• Por periodos anuales.
Secretaria Técnica (ST)
• Proporcionar infraestructura logística,
técnica y humana.
• Recibir y registrar en el BPIN del SGR
los proyectos.
• Convocar a los miembros del OCAD e
invitados permanentes.
• Llevar la relatoría y elaborar las actas y
acuerdos de proyectos.
• Presentar un informe del ciclo de los
proyectos.
• Realizar la custodia y archivo gestión
documental.
Funciones:
25. Comisiones
regionales de
competitividad
Consejos
territoriales de
planeación
Agremiaciones
económicas y
profesionales
Organizaciones
sociales
Instituciones de
educación superior
Autoridades de la
jurisdicción
indígena
Institutos técnicos
reconocidos
Delegados de
comisiones
consultivas
Analizan la conveniencia, oportunidad o solidez técnica, financiera y ambiental de los
proyectos de inversión presentados a consideración de los OCAD :
• Las recomendaciones no serán vinculantes
• Los miembros del comité consultivo no son remunerados
• Su participación no debe generar conflictos de interés
Comités Consultivos
PUEDENSERINTEGRADOSPOR
26. • 1 Delegado Gobierno Nacional
• Gobernador • Alcalde
OCAD NIVEL MUNICIPAL
Regalías Directas* + 1.044
municipios con asignaciones
específicas FCR (40%)
• 1 Delegado Gobierno Nacional
• Gobernador (o su delegado)
• Alcalde del municipio
1.071
Secretaría Técnica
Secretaría de Planeación de
Entidad Territorial
27. OCAD NIVEL DEPARTAMENTAL
Regalías Directas + CAR* +
municipales (opcional)
• 2 Ministros o sus delegados.
• Gobernador respectivo
• 10% Alcaldes del Departamento
39
2 Ministros
• 1 Gobernador
• 10 % Alcaldes del
Departamento
Secretaría Técnica
• Secretaría de
Planeación
departamental
* Las Corporaciones autónomas regionales beneficiarias de asignaciones directas podrán presentar los proyectos directamente al OCAD.
28. Fondo Desarrollo Regional
(100%)
Fondo Compensación Regional
(60%)
• *Min. Ambiente + 3 Ministros + Director
DNP.
• Todos los Gobernadores de la región
• 2 Alcaldes por Dpto. + 1 Alcalde de
ciudades capitales
• 8 Gobernadores
• 16 Alcaldes
• 2 Alcaldes por Dpto
• 1 Alcalde capitales
OCAD REGIONAL
Art. 159 L. 1530/2012
Secretaría Técnica
Secretaría de Planeación de
Atlántico
6
• 4 Ministros
• Director DNP
(MME+MADS+MD+MT)
Región Caribe (Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena,
San Andrés, Sucre)
* Los proyectos deberán contar con el voto positivo del Gobierno Nacional. Art 31 Ley 1606 de 2012.
29. OCAD NIVEL NACIONAL
•1 Gobernador por cada
instancia regional
• 4 universidades públicas
• 2 universidades privadas
Fondo Ciencia
Tecnología e
Innovación
• 3 ministros + DNP + Colciencias
• 1 Gobernador por c/ instancia regional
• 6 Universidades: 4 públicas + 2 privadas
Secretaría
Técnica
COLCIENCIAS
Agricultura y Desarrollo Rural
MinTIC
Educación
Delegado DNP
• 3 Ministros
• Director DNP
• Director COLCIENCIAS
Córdoba
Chocó
Antioquia
Vichada
Boyacá
Tolima
Pontifícia Javeriana
Pontifícia Bolivariana
Quindio
UIS
Cauca
1
30. AGENDA
1. Reforma al régimen de Regalías.
2. Marco Normativo del Sistema General de Regalías -
SGR-.
3. Generalidades SGR y Órganos Colegiados de
Administración y Decisión –OCAD-.
4. Presupuesto.
5. Requisitos Generales
31. Alcance de la Reforma en
Asuntos Presupuestales
Sistema Presupuestal particular e
independiente.
Regulación presupuestal superior – reserva
de Ley Orgánica.
Presupuesto autónomo bienal expedido por
el Congreso de la República.
Instancias particulares en la definición del
gasto (OCAD)
Sin reservas presupuestales: compromisos y
recursos no ejecutados en la bienalidad anterior se
incluyen en el presupuesto
32. Esta Metodología sirve
para la identificación,
preparación y evaluación
de proyectos de inversión
susceptibles de ser
financiados con recursos
del Sistema General de
Regalías.
¿Cómo se formulan los Proyectos del SGR?
http://sgr.dnp.gov.co/Proyectos/MGA.aspx
33. Pertinencia Oportunidad y Conveniencia.
Viabilidad Jurídica, técnica, financiera,
ambiental y social.
Sostenibilidad para financiar el
funcionamiento del proyecto con recursos
SRG.
Impacto contribución al cumplimiento de
metas locales, sectoriales y/o regionales.
Articulación con planes y políticas de las E.T.
Características de los proyectos
de inversión
Art. 23 L. 1530/12.
34. BANCO DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS
ANÁLISIS
DOCUMENTAL (con posible
dictamen técnico)
ENVÍO DOCUMENTOS SOPORTE
OPORTUNIDA, CONVENIENCIA Y
SOLIDEZ
CUMPLIMIENTO LINEAMIENTOS
COMISIÓN RECTORA
REVISIÓN
DOCUMENTACIÓN MÍNIMA
REVISIÓN MGA Y ART 23 LEY
1530 / 2012
MGA
Ciclo del Proyecto
FORMULACIÓNCualquier
Persona
REVISIÓN Y PRESENTACIÓN
RADICACIÓN
CONCEPTO VERIFICACIÓN CONCEPTO OPORTUNIDAD
CITACIÓN
VIABILIZACIÓN
REGISTRO
Sec
Planeación
Sec Técnica
del OCAD /
Ventanilla
única DNP
DNP /
Colciencias /
Sec
Planeación
Comité
Consultivo
Sec Técnica
del OCAD
Sec Técnica
del OCAD
MIEMBROS
DEL OCAD
5 dh
5 dh
7
dh
MIEMBROS
DEL OCADPRIORIZACIÓN Y APROBACIÓN
EN SESION
APROBACIÓN
35. AGENDA
1. Reforma al régimen de Regalías.
2. Marco Normativo del Sistema General de Regalías -
SGR-.
3. Generalidades SGR y Órganos Colegiados de
Administración y Decisión –OCAD-.
4. Presupuesto
5. Requisitos Generales.
36. 1. Proyecto formulado en
MGA SGR
2. Carta de Presentación
firmada por el representante
legal
Valor total, monto solicitado
al SGR y monto aportado
por otras fuentes
Tiempo de ejecución
Entidad pública ejecutora
sugerida
3. Documentación adicional
de acuerdo con la fase y el
sector del proyecto según
lineamientos de la CR*.
Requisitos presentación proyectos
Sector al que corresponde
el proyecto
Fase en la que se encuentra el
proyecto
* Comisión Rectora
37. MONITOREO SEGUIMIENTO
CONTROL SOCIAL
Recolección, consolidación, análisis
y verificación permanente de
información de la administración y
ejecución de los recursos del SGR.
RECURSOS SGR
USO EFICAZ Y EFICIENTE
BIENES Y SERVICIOS A BENEFICIARIOS
Metodologías Diferenciadas
Alertas, acciones de mejora y
activación de procedimientos
preventivo, correctivo y sancionatorio.
Muestra de proyectos objeto de
seguimiento
Muestra de los proyecto objeto de
evaluación
Información agregada, para la toma
de decisiones
Análisis integral, periódico y
selectivo de ejecución y resultados
de lo financiado con recursos del
SGR, en términos, de eficacia,
eficiencia y calidad.
EVALUACION
Valoración periódica y selectiva de
la gestión y de los resultados
obtenidos en la ejecución de lo
financiado con recursos del SGR.
CONTROL
PREVENTIVO
• Suspensión de giros
CORRECTIVO
• Suspensión de giros
• No aprobación de
proyectos
SANCIONATORIO
• Desaprobación de
proyectos
• Multas
• Gestor Temporal
SMSCE
38. Proyectos Normativa Distribución SMSCE
http://sgr.dnp.gov.co
Encuentre toda la información sobre:
Síganos en twitter @Regalias_gov