La planificación estratégica es un proceso sistemático a largo plazo que incluye establecer una visión, misión y valores, realizar un diagnóstico interno y externo, definir objetivos y metas, y desarrollar estrategias y planes de acción. El marco estratégico de una organización contiene su visión, misión y valores, los cuales guían sus acciones para alcanzar sus objetivos principales de manera alineada con su razón de existir.

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PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
ECONOMÍA I
5to B
Nombre: Elena Quezada

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
es un proceso a través del cual la
organización define sus objetivos de
mediano y largo plazo, identifica
metas y objetivos cuantitativos,
desarrolla estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localiza recursos
para llevar a cabo dichas estrategias.

3. Planificación Estratégica
Proceso sistemático de corto, mediano y
largo plazo donde se convergen esfuerzos
para lograr la visión a futuro.

4. CONTENIDO DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. Marco estratégico
1. Visión
2. Misión
3. valores
2. Diagnóstico institucional
3. Definición de objetivos
4. Formulación de indicadores y metas
5. Construcción de la matriz de implementación
4

5. Marco Estratégico
Es la dirección estratégica de la institución
para alcanzar sus objetivos principales, que
están alineados con su razón de existencia y
las expectativas de la ciudadanía.

6. Contenido del Plan Estratégico Institucional
Marco Estratégico

7. ¿Para qué
existe?
¿Cómo la
entidad logra
realizar el
mandato
legal?
¿Para quién
existe?.
Qué es la Misión?
Es la existencia de una unidad organizativa, es lo
que da sentido y razón de su naturaleza.

8. ¿Cuál es el
desafío de la
CGE?
¿Cómo lo va
a lograr?
¿Es
alcanzable
en largo
plazo?
¿Qué es la Visión?
Es el sueño de la
realidad futura de una
unidad organizativa, y
sirve como
inspiración.

9. ¿Cómo se guía la institución?
¿Qué son los
valores?
Son los principios
que deben gobernar
las acciones de la
institución.

10. MARCO ESTRATÉGICO
10
Visión
(Sueño, desafío, lo
alcanzable, que ‘todos’ la
entiendan)
Misión
(Para qué existimos?
Cómo lo conseguimos?
Para quién existimos?)
Valores
(Lo que el capital humano
tiene para llegar)
Límites
Límites

11. EJEMPLO : MARCO ESTRATÉGICO
CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO 2013 - 2017
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A
MISION Controlar los recursos públicos para precautelar
su uso eficiente, en beneficio de la sociedad.
VISION Ser reconocida como un referente de excelencia
en el control de los recursos públicos, mediante
un accionar imparcial y oportuno en su gestión,
con personal profesional altamente capacitado y
comprometido.
VALORES Transparencia
Responsabilidad
Integridad
Lealtad

12. Fundamentos básicos y definiciones
Diagnóstico Institucional
Investigación y estudio del medio ambiente o
entorno en que se desenvuelve la
organización.

13. Ambiente Externo Ambiente Interno
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL:
ANÁLISIS SITUACIONAL
133.3-
Explorar las oportunidades
y amenazas de los
factores político,
económicos, sociales,
tecnológicos y
ambientales.

14. CUADRANTES DEL DOFA
3 . 3 -
14
Fortaleza
Amenaza
Positivo Negativo
AmbienteExternoAmbienteInterno
Debilidad
Oportunidad
Matriz