21 cualidades de un ser
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Un líder exitoso debe poseer cualidades como la capacidad de tomar decisiones, establecer una visión y metas para la empresa, delegar tareas para desarrollar el potencial del equipo, tener dinamismo y energía para impulsar cambios, brindar seguridad y certeza, ofrecer servicios a los demás de manera comprometida y sencilla.
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Making vision
MakingVision brinda consultoría y asesoría empresarial para ayudar a las empresas a mejorar sus resultados de manera efectiva y mejorar la calidad de vida de sus empleados manteniendo una visión clara de su identidad y potencial. Usan metodologías diseñadas para dar claridad a la gestión requerida por las empresas y promover el aprendizaje y desarrollo de las personas dentro de la organización.
Tipos de consultoria2
Este documento describe los tipos de consultoría. Hay consultoría interna, realizada por empleados de la organización, y externa, realizada por consultores independientes. En términos de enfoque, existe la consultoría de procesos, que mejora la capacidad de la organización, y de tareas, que resuelve problemas específicos. Finalmente, los tipos de consultoría son el facilitador, que ayuda a la organización a encontrar soluciones por sí misma, y el experto, que ofrece consejos basados en su experiencia para resolver situaciones particulares.
Consultoria1
El documento define la consultoría como un servicio profesional independiente que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Ofrece varias definiciones de consultoría como un método para mejorar la gestión y como una profesión. También define al consultor como un profesional experto que provee consejo en un área particular para ayudar a las empresas a mejorar.
Orasi consulting group sobre nosotros y como ayudamos
ORASI Consulting Group es una empresa consultora especializada en negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. Ofrece servicios como consultoría, coaching y capacitación en negociaciones estratégicas, procesos de consenso, mediación, evaluación de partes interesadas, y diseño de sistemas de gestión de conflictos. Su misión es ayudar a organizaciones a lograr acuerdos exitosos mediante la mejora de sus habilidades negociadoras y de resolución de conflictos.
Las organizaciones
La organización es un conjunto de roles que interactúan y se entrelazan para lograr metas formales. Actualmente, las organizaciones enfrentan retos externos como la competencia creciente y las demandas cambiantes de los clientes, así como retos internos para mantener la congruencia entre sus estrategias, cultura y procesos.
ENFOQUE - José Luis Pascual (Lukkap) en el evento de presentación de "La Onda...
ENFOQUE - Presentación utilizada por José Luis Pascual, Socio Director de Experiencia de Empleado en Lukkap, en el evento de presentación de la "Onda del Empleado"
Qué habilidades debe tener un consultor
Un consultor debe tener habilidades de escucha, empatía, flexibilidad, confianza, objetividad, mutualidad, soporte, oportunidad e integración. Estas habilidades incluyen entender la perspectiva del cliente, adaptarse a situaciones cambiantes, fomentar el potencial de otros, hacer análisis objetivos y ofrecer apoyo y sugerencias cuando el cliente está listo.
El Talento Dependiente
El documento describe cómo el talento de una persona depende de cómo interpretan su posición en el contexto en el que trabajan. Reciben retroalimentación inconsciente que les ayuda a entender cómo funcionan en el grupo, lo que a su vez moldea su actitud y motivación. La motivación y habilidad de una persona dan como resultado ciertas acciones cuyos resultados son evaluados por un líder, lo que refuerza o cambia la concepción que tiene la persona de sí misma dentro del grupo.
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Este documento describe los tipos de consultoría. Hay consultoría interna, realizada por empleados de la organización, y externa, realizada por consultores independientes. En términos de enfoque, existe la consultoría de procesos, que mejora la capacidad de la organización, y de tareas, que resuelve problemas específicos. Finalmente, los tipos de consultoría son el facilitador, que ayuda a la organización a encontrar soluciones por sí misma, y el experto, que ofrece consejos basados en su experiencia para resolver situaciones particulares.
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Cambió el mercado, Carlos Vargas cambió
Cambió el Mercado del Reclutamiento de Ejecutivos
¿Estás preparado para lo que ya cambió?
CARLOS VARGAS H
Experto en Conducción y Motivación de Grupos y Personas de manera Presencial y Virtual.
Asesor en el Desarrollo y Fortalecimiento de Perfil para Organismos Profesionales, Gubernamentales, Empresas y Personas.
Fortalecimiento de áreas de Reclutamiento vía Redes Sociales Linkedin. Capacitador , formador, Coach y Mentor
Articulista en temas de Redes Sociales, Comunicación, Mercadotecnia, Desarrollo Humano.
cvh@acgmexico.com
Liderazgo marketing
El documento describe las habilidades y características de un líder efectivo. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Un buen líder posee habilidades interpersonales como la comunicación y la empatía, así como la habilidad de definir una misión clara y establecer objetivos. También se destaca la importancia de escuchar, mostrar empatía y persuadir más que ejercer el mando directo.
El Talento Interdependiente
Este documento discute el talento interdependiente y cómo las organizaciones pueden desarrollarlo. Define el talento interdependiente como la habilidad de usar iniciativa, energía y creatividad en colaboración con otros para servir una misión compartida. Explica que cuando una organización enfoca en la misión y se preocupa por el desarrollo de las personas, puede desarrollar talento interdependiente. También discute cómo la cultura organizacional puede afectar el tipo de talento que se desarrolla.
Presentación Leadcon 2012
LeadCon es una empresa dominicana dedicada a la realización de eventos formativos y consultoría de recursos humanos. Sus valores incluyen el respeto, compromiso e innovación. Ofrece varios programas de desarrollo, entrenamientos, sesiones de coaching y consultorías de recursos humanos. Algunos de sus programas se enfocan en gestión de recursos humanos, formación de formadores, mejora del clima organizacional y desarrollo de habilidades gerenciales. Atiende a clientes como ESD Engineers & Services.
PresentacióN Org.
El documento presenta a ALCAM Barcelona, una organización de consultores especializada en el desarrollo organizacional y de personas. Su filosofía se basa en que las personas tienen el potencial para formar organizaciones exitosas si trabajan en un entorno favorable. Ofrecen coaching individual y grupal, talleres y consultoría para ayudar a las personas y organizaciones a mejorar resultados a través del desarrollo del potencial humano. La presentadora, Mercè Alsamora Carrasco, es la consultora líder de la organización y tiene experiencia en cargos directivos y como coach ejecut
Emprendimiento 2 liderazgo paulina
El documento describe las cualidades de un buen líder y por qué son importantes. Un líder debe inspirar y guiar a los demás, ser un modelo a seguir, y no adoptar valores negativos como ser un caudillo. Debe ser sencillo, honesto, capaz de trabajar en equipo y expresar ideas. Los líderes ayudan a crear una sociedad unida donde la gente esté motivada. Sin ellos, enfrentar retos sería más difícil.
Altes Consultores
ALTES es una empresa dedicada a desarrollar el talento y las habilidades de las personas para ayudar a las organizaciones a cumplir su misión a través del trabajo en equipo, el liderazgo, la atención al cliente, la actitud y la innovación. Ofrece servicios como formación en trabajo en equipo, atención al cliente, gestión personal, diseño de cursos de capacitación y evaluaciones de desempeño para mejorar los resultados, la satisfacción de los clientes y empleados.
ESCUCHA - José Serrano (IZO) en el evento de presentación de la "Onda del Emp...
ESCUCHA - Presentación utilizada por José Serrano, CEO de IZO España, en el evento de presentación de la "Onda del Empleado"
Gestion del talento humano
El documento habla sobre la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones, ya que las personas son la nueva ventaja competitiva. Explica los procesos clave de gestión de talento como la selección, capacitación, motivación y evaluación del personal. También describe elementos como el liderazgo, la cultura organizacional y la comunicación como factores importantes para el éxito de una organización.
Gestion deltalentohumano
El documento habla sobre la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones, que es la nueva ventaja competitiva. Explica los procesos clave de gestión como selección, capacitación, motivación, liderazgo y evaluación del desempeño. También describe las diferentes áreas funcionales de una organización y los factores que influyen en el talento humano como la cultura, comunicación y relaciones internas.
Gestion deltalentohumano
El documento habla sobre la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones, el cual es ahora la nueva ventaja competitiva. Explica los procesos clave de gestión del talento como la selección, capacitación, motivación y evaluación del personal. También cubre temas como el liderazgo, la cultura organizacional y las relaciones internas en una empresa.
Presentacion Institucional Diseño de Futuro 2011
La cooperativa ofrece servicios de capacitación y desarrollo organizacional basados en el coaching ontológico. Su misión es promover la transformación personal y el trabajo en equipo para generar organizaciones más armoniosas y cooperativas. Ofrecen módulos de entrenamiento en diversas competencias y conversaciones de desarrollo personal para lograr cambios sustentables. Invitando a los interesados a solicitar más información sobre cómo sus servicios pueden contribuir a mejorar las personas y organizaciones.
Liderazgo
El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas comunes de manera entusiasta. Existen diferentes estilos de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior y autocrático, cada uno más efectivo en ciertas situaciones. Las cualidades de un buen líder incluyen la responsabilidad, honestidad, creatividad, motivación y tener carácter.
Recursos humanos yss
La administración de recursos humanos busca reclutar y mantener empleados comprometidos que trabajen de manera eficiente y efectiva para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Implica crear un ambiente donde los empleados estén motivados, se sientan satisfechos y puedan desarrollar completamente sus habilidades, al mismo tiempo que la organización logra sus metas. Los gerentes juegan un papel clave al apoyar a los empleados y promover su participación y trabajo en equipo.
Natalia Márquez, Directora del IDDI, en la revista Equipos y Talento
Natalia Márquez, Directora del IDDI, en la revista Equipos y Talento: “las empresas necesitan ahora un nivel de compromiso y cooperación interna solo posible desde unas relaciones de alta calidad entre personas, equipos, departamentos y stakeholders”.
Liderazgo.
El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo incluyendo la definición de liderazgo, la diferencia entre liderazgo y administración, tipos de poder, tácticas de influencia, características de los líderes, estilos de liderazgo y el papel del líder como mentor.
El valor-del-compromiso
El documento discute el valor del compromiso en el lugar de trabajo. Define el compromiso como la capacidad de cumplir con las responsabilidades dentro del tiempo estipulado. Explica que el compromiso transforma las promesas en realidad y permite superar obstáculos para lograr los objetivos. También destaca que el compromiso es una competencia estratégica que mejora el desempeño y la satisfacción de los clientes.
Liderazgo
El documento describe las características y cualidades de un buen líder. Explica que un líder debe ser capaz de influir sobre un grupo de personas y guiarlos hacia una visión común. Un buen líder se enfoca en las relaciones a través de la delegación, el apoyo, la motivación y el desarrollo de sus seguidores. También se enfoca en las tareas a través de la planificación, la organización y la clarificación de objetivos. Las cualidades clave de un líder incluyen ser buen comunicador, motivador, coach, proactivo
ZAL
Este documento define el concepto de empowerment como un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso. Explica que el empowerment requiere delegar poder y autoridad a los subordinados. También describe cómo crear una empresa con empowerment a través de equipos de trabajo, capacitación, y asignar responsabilidad y autoridad. Finalmente, discute la relación entre el empowerment y el compromiso organizacional.
Administracion
El documento describe los conceptos clave de la administración y la planeación estratégica. Define la administración como un proceso de asignación de recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la planeación estratégica es importante para que las empresas sean competitivas a nivel nacional e internacional mediante el uso de herramientas como la planeación estratégica, outsourcing, benchmarking y reingeniería. También destaca la importancia del emprendimiento para generar independencia económica.
HABILIDADES DIRECTIVAS DE UN LIDER EN .pdf
Este documento describe las habilidades directivas y teorías administrativas aplicables a las entidades económicas. Explica que las habilidades directivas como el liderazgo, la comunicación y la motivación son esenciales para lograr los resultados esperados en las organizaciones actuales. También describe varias teorías de la motivación y los tipos y características de los grupos formales e informales en el contexto organizacional.
Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales y de liderazgo. Incluye una lista de "pecados del servicio" que un gerente debe evitar, así como los diferentes lugares en los que ocurre el progreso profesional y personal de un empleado. También describe las competencias clave que se necesitan en la empresa del siglo XXI y los paradigmas de autoconocimiento y potenciación. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta sobre las características distintivas de las empresas exitosas.
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ESCUCHA - José Serrano (IZO) en el evento de presentación de la "Onda del Emp...
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Exposición emprendimiento y liderazgo
Este documento describe las características del emprendimiento y el liderazgo empresarial. Explica que el emprendimiento implica iniciar proyectos de negocios o ideas para generar ingresos, mientras que el liderazgo empresarial se refiere a inspirar y guiar a otros dentro de una organización. También identifica diferentes categorías de emprendedores y las cualidades de un líder emprendedor efectivo, como implementar una visión compartida, ser flexible al cambio, y servir a los clientes y empleados.
Empowerment
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Valores y administración
Valores y administración, básico para algún cuso que sea necesario. Acorde con la ética que las empresas necesitan y deben recordar siempre para el éxito de estas.
Empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. El empowerment implica compartir el poder y la autoridad con los empleados para que se sientan dueños y responsables del éxito de la empresa. Esto mejora el desempeño, la productividad y la satisfacción de los clientes. Se requiere cambiar la cultura tradicional de la empresa mediante capacitación, objetivos claros, retroalimentación y reconocimiento para que el empowerment tenga éxito.
Empowerment
El documento describe las claves del empowerment según Ken Blanchard. La primera clave es compartir información con todos sobre el desempeño de la empresa. La segunda clave es crear autonomía mediante el establecimiento de fronteras claras. La tercera clave es reemplazar la jerarquía tradicional con equipos auto-dirigidos.
Credito 3
El documento habla sobre el concepto de empoderamiento, que significa delegar autoridad y responsabilidad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Describe las características de trabajadores no empoderados frente a trabajadores empoderados y los beneficios del empoderamiento para las organizaciones y los empleados.
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El documento habla sobre el concepto de empowerment o potenciación en el ámbito laboral. Explica que el empowerment significa delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Luego describe las características de un puesto con empowerment como responsabilidad por áreas designadas, control sobre recursos y métodos de trabajo, y autoridad para actuar en nombre de la empresa. Finalmente, resalta la importancia de la capacitación, comunicación y confianza para lograr el empowerment en una organización.
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Liderazgo y el Cambio
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que el liderazgo exitoso requiere estar dispuesto al cambio constante para adaptarse al mercado cambiante. También describe las características de los líderes exitosos de cambio como tener una visión clara del futuro y ser capaces de describirla. Finalmente, discute estrategias para manejar la resistencia al cambio como la comunicación abierta y la participación de los empleados.
Empowermet
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Libro Habilidadesc ompleto
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