El Talento Dependiente
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El documento describe cómo el talento de una persona depende de cómo interpretan su posición en el contexto en el que trabajan. Reciben retroalimentación inconsciente que les ayuda a entender cómo funcionan en el grupo, lo que a su vez moldea su actitud y motivación. La motivación y habilidad de una persona dan como resultado ciertas acciones cuyos resultados son evaluados por un líder, lo que refuerza o cambia la concepción que tiene la persona de sí misma dentro del grupo.
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El Talento Interdependiente
Este documento discute el talento interdependiente y cómo las organizaciones pueden desarrollarlo. Define el talento interdependiente como la habilidad de usar iniciativa, energía y creatividad en colaboración con otros para servir una misión compartida. Explica que cuando una organización enfoca en la misión y se preocupa por el desarrollo de las personas, puede desarrollar talento interdependiente. También discute cómo la cultura organizacional puede afectar el tipo de talento que se desarrolla.
El Talento Independiente
El documento habla sobre el "talento dependiente" y cómo se desarrolla en entornos donde los empleados se ven a sí mismos como subordinados que solo cumplen órdenes. Esto genera una actitud reactiva en lugar de proactiva. También explica que la única motivación que puede alimentar esta actitud es el sistema de "palo y zanahoria" y que aquellos que no quieren aprender o desarrollarse dejan que su talento quede enterrado. Finalmente, describe cómo se crea un círculo vicioso donde el talento
Liderazgo y caracteristicas
El documento define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativa y motivar a un grupo para alcanzar metas. Explica que un líder influye el comportamiento de las personas para cumplir una misión y motivarlas a avanzar hacia esa meta. Finalmente, destaca algunas características clave de un buen líder como ser innovador, resolver problemas, comunicar de forma clara y centrarse en las personas.
Liderazgo Seminario 2009
Diapositivas para el Master de "Estrategias y comunicación política" edición 2009 en el curso 2008-2010. Insituto Ciencias Politicas y Sociales. Universidad Autónoma de Barcelona
Marketing EBC
El documento define el liderazgo como el conjunto de habilidades gerenciales que una persona usa para influir en un grupo y motivarlos a lograr metas de manera entusiasta. Explica que los líderes circunstanciales asumen autoridad temporalmente, mientras que un líder efectivo se desarrolla a sí mismo primero y mejora habilidades como la motivación y la confianza. También cubre diferentes tipos de líderes como los de opinión y los de medios.
Mapa conceptual
Sin líderes, el mundo no habría avanzado y progresado hasta lo que es hoy en día. La importancia de un líder es fundamental en la sociedad, en las organizaciones y hasta en los hogares.
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
Jefe o lider
El documento contrasta las diferencias entre un jefe y un líder. Un jefe tiene autoridad sobre un grupo debido a su cargo, mientras que un líder guía a otros hacia una meta común creando un ambiente de participación. Las cualidades de un buen líder incluyen habilidades para relacionarse con las personas, comunicación efectiva, autodirección, responsabilidad y don de mando a través del respeto.
Liderazgo Para El Desarrollo
El documento describe diferentes estilos y características de liderazgo, incluyendo liderazgo clásico, moderno y humanista. También discute las habilidades, cualidades y desafíos de los líderes, así como las leyes y sentidos que deben seguir. Además, cubre temas como el éxito personal, la cultura de liderazgo y la necesidad de construir una nueva sociedad a través de la formación de líderes y la responsabilidad social.
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Liderasgo carismatico 2
El documento describe el liderazgo carismático y sus características. Explica que los líderes carismáticos son visionarios e inspiradores y atraen a un grupo de seguidores. El liderazgo carismático se basa en cuatro factores: carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. Las características incluyen la capacidad de modificar creencias, ser buen motivador y tener visión de futuro. Las ventajas son mayor motivación y rendimiento, mientras que las desventajas son pasar por
Lideres de opinion #EBC
LIDERAZGO
2.Habilidades y talentos
3.Decalogo de un líder.
4.Desarrollo de un líder
5.Líderes de opinión
6.Líderes de medios
7.Líderes reales y circunstanciales
8.Líderes de medios y opinión
El liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en un grupo para lograr metas de manera eficiente. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo empresarial, autocrático y democrático. También describe características clave de un líder como la comunicación, inteligencia emocional, establecer metas y ser innovador. Finalmente, concluye que el liderazgo es importante para las compañías y requiere de distintos aspectos para ser efectivo.
Liderazgo
El documento describe varios tipos de liderazgo y cualidades de líderes. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse con un grupo para influirlos e inspirarlos a trabajar hacia objetivos compartidos. Explica que los líderes reales nacen con aptitudes de liderazgo, mientras que los líderes circunstanciales desarrollan esas habilidades. También proporciona consejos para el desarrollo de líderes efectivos y destaca la importancia de la motivación y habilidades interpersonales de los líderes.
El liderazgo en las empresas
El documento describe las características clave del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para la estrategia de una empresa y el éxito de la misma. También define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y gestionar el conocimiento y la emoción de las personas para lograr los objetivos planteados. Por último, señala que un liderazgo efectivo es aquel que desarrolla el talento de sus empleados y cree en su potencial.
El Lider Del Futuro 22 23 24
El documento resume las características clave de un líder efectivo del futuro según el autor. Un líder del futuro debe saber preguntar y aprender constantemente, escuchar a otros y reflexionar, priorizar la información recibida, y esforzarse por crecer y mejorar continuamente. También debe implicar a otros y aprender de ellos en lugar de pretender saberlo todo.
Liderazgo
Este documento discute el concepto de liderazgo situacional. Explica que el liderazgo situacional implica que un líder adopte diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y el nivel de desarrollo de sus empleados. Describe la matriz de liderazgo situacional, la cual clasifica a los empleados en cuatro niveles de preparación dependiendo de su voluntad y habilidad. El documento también explora cómo ejercer el liderazgo de manera óptima.
El Lider Del Futuro
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
------------------------------------------------------
Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
Tema: El lider del futuro - Peter Druker - Cap 6
Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/
2. liderazgo
Este documento habla sobre el liderazgo. Define al líder como alguien que influye en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Explica tres tipos de líderes según Max Weber y características clave como la comunicación, inteligencia emocional, establecer metas y planear. También da consejos para ser un buen líder como conocer tus fortalezas y debilidades, crecer a ti y a los demás, tener carisma y escuchar. Finalmente, menciona cosas que un líder no debe hacer como sentirse superior o insult
Liderazgo
El documento trata sobre el liderazgo educativo. Describe el liderazgo como la guía e influencia sobre un grupo para lograr objetivos. Explica tres estilos de liderazgo: transaccional, transformacional e instruccional. El liderazgo transformacional motiva e inspira a los demás mediante el carisma, la consideración individual y el estímulo intelectual. El liderazgo instruccional se enfoca en coordinar el plan de estudios, asesorar a los estudiantes y promover un clima positivo de aprendizaje.
El Lider Del Futuro 19 20 21
(1) El documento discute los conceptos de autoliderazgo, credibilidad y aptitud que son fundamentales para el liderazgo efectivo. (2) Un líder efectivo debe centrarse en convertir las aspiraciones en hechos a través de estrategias y planes que generen energía. (3) También requiere tanto credibilidad personal como aptitud organizacional para inspirar confianza y compromiso.
El Lider Del Futuro 10 11 12
El documento resume siete lecciones para el liderazgo efectivo hacia el futuro. La primera lección es que los líderes no esperan, sino que toman acción para demostrar su visión. La segunda lección es que el carácter de un líder es importante para ganar la confianza de los demás. La tercera lección es que los líderes deben tener una visión de futuro pero también los pies en la tierra. La cuarta lección es que los valores compartidos unen a las personas.
Liderazgo
El documento describe las características y responsabilidades de un líder educativo. Un líder es alguien que inspira a un grupo a alcanzar un ideal compartido y los guía a través de obstáculos. Un líder es necesario para evitar la anarquía y lograr objetivos de manera efectiva. La misión de un líder es servir al bienestar colectivo por encima de sus propios intereses. Las tareas clave de un líder incluyen formar a su equipo, crear un espíritu de equipo y actuar como un líder a trav
Liderazgo innovador
Este documento describe los principales aspectos del liderazgo innovador y emprendedor. Explica que estos líderes a menudo arriesgan e impulsan el cambio a través de nuevas ideas e inventos. También analiza las características de los líderes emprendedores y las estrategias que utilizan líderes innovadores como Albert Einstein. Además, discute el papel de las mujeres en el liderazgo y proporciona ejemplos de líderes femeninas influyentes como Madre Teresa y Margaret Thatcher.
Expo de d.o
El documento describe las competencias básicas del liderazgo, incluyendo la visión, inspiración, estrategia, enfoque, persuasión, empatía y más. También discute las cualidades de un liderazgo efectivo como el carisma, la inteligencia y la valentía. Además, explica los tipos de líderes, las características de un buen líder y los factores importantes para el desarrollo de un equipo de trabajo eficaz como la cooperación, la confianza y la alineación estratégica.
Liderazgo
El liderazgo se define como el conjunto de habilidades gerenciales que un individuo utiliza para influir en un grupo y motivarlo a lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Un líder carismático genera entusiasmo entre sus seguidores debido a su confianza personal, pero depende demasiado de sí mismo y menos del equipo, lo que puede causar el colapso del proyecto si abandona el liderazgo. El documento también menciona diferentes tipos de liderazgo.
Emprendedor y líder
Gerenciar significa guiar a una organización hacia el máximo aprovechamiento de sus fortalezas y oportunidades, construyendo confianza en el personal y tomando decisiones racionales. Un equipo de trabajo efectivo produce más ideas e información que individuos trabajando solos debido a la diversidad de perspectivas. Un equipo se define como un grupo de dos o más personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y metas compartidas de rendimiento.
Emprendimiento 2 liderazgo paulina
El documento describe las cualidades de un buen líder y por qué son importantes. Un líder debe inspirar y guiar a los demás, ser un modelo a seguir, y no adoptar valores negativos como ser un caudillo. Debe ser sencillo, honesto, capaz de trabajar en equipo y expresar ideas. Los líderes ayudan a crear una sociedad unida donde la gente esté motivada. Sin ellos, enfrentar retos sería más difícil.
Hablemos de empowerment
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
5 consejos para un trabajo
La productividad y la eficiencia son valiosos activos intangibles, tanto en los individuos como en las orga- nizaciones. La utilización óptima de nuestros recursos nos permite ser mejores, hacer más cosas en menos tiempo, tener “mayor” capacidad y/o ser más eficientes en nuestras actividades.
No importa dónde voy
El documento discute la importancia de que los líderes construyan un propósito compartido y trascendente con su equipo, más allá de simples objetivos, para generar un compromiso a largo plazo. También enfatiza que el rol del líder va más allá de lograr los objetivos de la organización, y debe enfocarse en transformar a las personas del equipo a través de su influencia, dejando una huella positiva que los acompañe más allá de su tiempo juntos.
Copia de actitud exposición de angelica 2
Este documento describe las actitudes desde una perspectiva psicológica. Define las actitudes como expresiones que se manifiestan a nivel conductual, ideativo y emocional. Explica que las actitudes pueden ser positivas o negativas dependiendo de si facilitan u obstaculizan los objetivos de las personas. Finalmente, señala que las actitudes afectan los resultados tanto a nivel individual como grupal.
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Este documento presenta el objeto Controls en Microsoft Small Basic, el cual permite agregar controles como cuadros de texto y botones a la ventana gráfica. Explica cómo usar varias operaciones y propiedades del objeto Controls, como AddTextBox, AddButton, GetTextBoxText, entre otras. También cubre los eventos ButtonClicked y TextTyped que se pueden usar con los controles. Finalmente, propone un ejercicio práctico para crear un pequeño formulario usando este objeto.
La Tortuga Gráfica - Small Basic
Este documento enseña sobre el uso del objeto Turtle en Microsoft Small Basic para crear gráficos. Explica cómo mostrar la tortuga, moverla y detenerla mediante propiedades y operaciones como PenDown, PenUp y Move. También muestra cómo usar bucles For para dibujar diseños coloridos con la tortuga cambiando su ángulo, posición y velocidad. El objetivo es que los estudiantes aprendan a crear gráficos simples y más complejos usando la tortuga.
Explorando Formas - Small Basic
Este documento presenta el objeto Shapes en Small Basic, el cual permite dibujar y animar formas en una ventana gráfica. Explica cómo usar operaciones como AddRectangle, SetOpacity, HideShape y Animate para crear, modificar y mover formas. También proporciona ejemplos de código que usan estas operaciones para ocultar, mostrar y cambiar la opacidad de rectángulos, así como mover y hacer zoom en imágenes.
Ventana Gráfica - Small Basic
Este documento explica cómo usar el objeto GraphicsWindow en Small Basic para crear gráficos. El GraphicsWindow permite mostrar una ventana gráfica y dibujar formas de colores en ella. El documento describe las propiedades como PenColor, PenWidth y BrushColor que controlan el aspecto de las formas dibujadas, y operaciones como DrawRectangle y DrawLine para crear formas. También explica cómo mostrar imágenes mediante DrawImage y DrawResizedImage. El objetivo es que los lectores aprendan a explorar las capacidades gráficas de Small Basic.
Pilas y matrices (Stacks y Arrays) - Small Basic
Este documento explica cómo usar pilas y matrices en Small Basic. Aprende sobre las operaciones de objetos Stack como PushValue, PopValue y GetCount, y las operaciones de objetos Array como IsArray, ContainsIndex, ContainsValue, GetAllIndices y GetItemCount. También incluye ejemplos de código para demostrar cómo usar estas operaciones con pilas y matrices.
Bifurcaciones y Subrutinas - Small Basic
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo usar bifurcaciones y subrutinas en programas de Small Basic. Explica cómo usar la instrucción Goto para cambiar el flujo de un programa y etiquetas para identificar ubicaciones de destino. También explica cómo crear subrutinas usando las declaraciones Sub y EndSub para ejecutar bloques de código de manera reutilizable. El documento concluye desafiando al lector a escribir un programa que use estas técnicas para recopilar y resumir datos climáticos de 10 ciudades.
Condiciones y bucles - Small Basic
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo escribir programas que utilizan condiciones y bucles en Small Basic. Explica cómo usar palabras clave como If, Then, Else y EndIf para especificar acciones condicionales, y bucles For y While para repetir instrucciones. También incluye ejemplos de código para ilustrar el uso de condiciones y bucles.
Declaraciones, propiedades y operaciones - Small Basic
Este documento proporciona una introducción de 1 hora a las declaraciones, propiedades y operaciones en Small Basic. Explica que las declaraciones son instrucciones para la computadora y que los programas se crean mediante una o más declaraciones en secuencia. También describe las propiedades del objeto TextWindow como el color y la posición, y las operaciones como Show, Write y Read que se pueden usar en este objeto.
Introducción a Small Basic
Small Basic es un lenguaje de programación diseñado para principiantes que facilita la programación haciéndola accesible y divertida. Este documento introduce Small Basic explicando cómo iniciar en el entorno de desarrollo, escribir el primer programa "Hola Mundo", y utilizar características como IntelliSense y guardar archivos.
Variables - Small Basic
Este documento explica cómo definir y utilizar variables en Microsoft Small Basic. Las variables se pueden usar para almacenar texto, números u otros valores, y las matrices permiten almacenar múltiples valores del mismo tipo. El documento proporciona ejemplos de cómo crear variables para almacenar nombres, calcular áreas y perímetros, y almacenar listas de elementos en una matriz. Al final, se pide al lector que escriba un programa para calcular el área y circunferencia de un círculo basado en su diámetro usando variables.
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