Este documento describe los centros de excelencia como un modelo de gestión clínica que ofrece atención integral y centrada en el paciente de alta calidad. Los centros de excelencia se caracterizan por concentrar volúmenes altos de pacientes con condiciones específicas y ofrecer tratamientos estandarizados y predecibles. El documento también discute el análisis multinivel como una herramienta para la toma de decisiones terapéuticas basadas en la evidencia, farmacoeconomía y bioética aplicada.
Comunicación en formato póster presentada por profesionales del Hospital Universitario Virgen de la Victoria, Málaga, Hospital Comarcal de Riotinto y Hospital Juan Ramón Jiménez de Huelva, presentado en el III Congreso de la Asociación de Enfermeras de Hospitales de Andalucía ASENHOA y II Encuentro Internacional de Enfermeras de Hospital, que tuvo lugar los días 15 y 16 de Octubre de 2015 en la ciudad de Málaga.
Comunicación en formato póster presentada por profesionales del Hospital Universitario Virgen de la Victoria, Málaga, Hospital Comarcal de Riotinto y Hospital Juan Ramón Jiménez de Huelva, presentado en el III Congreso de la Asociación de Enfermeras de Hospitales de Andalucía ASENHOA y II Encuentro Internacional de Enfermeras de Hospital, que tuvo lugar los días 15 y 16 de Octubre de 2015 en la ciudad de Málaga.
Excelente aporte de Jose Carlos Xesspe que me parece imprescindible compartirlo.
Contiene las definiciones de los 100 terminos mas comunes y de uso general en la Salud Publica.
Presentación en Zaragoza centrada en revisar aspectos de la gestión clínica en el ámbito de la atención especializada, desde la perspectiva de la organización y gestión contractual
Opportunités de Youtube pour L'industrie du Divertissement en #CIV ( Enhanced )Africaincorp Media Network
Presentation faite par Frederic Tapé ( Manager AMN ) a l'occassion d'un evenement a la Graduate School of Management ( Abidjan, RCI ) sur l'opportunité que represente Youtube pour l'industrie du divertissement en Cote d'Ivoire.
Excelente aporte de Jose Carlos Xesspe que me parece imprescindible compartirlo.
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Répondre au besoin d’avoir des limites, et des règles.asbl darna
Répondre au besoin d’avoir des limites, des règles.
La discipline est un enseignement dont le but est d’aider l’enfant à devenir un individu qui se contrôle lui-même...
Pierre Bellerose, vice-président Recherche, relations publiques et développement du produit à Tourisme Montréal a fait le point sur les résultats d’une étude réalisée par le Groupe IBI concernant la situation actuelle de l’industrie touristique montréalaise en matière de tourisme vert et du plan vert prévu pour les prochaines années.
Economía Sanitaria
Ayuda a mejorar la asignación de los recursos en los sistemas sanitarios.
Es una herramienta del proceso de toma de decisiones y representa una área importante de la investigación de servicios sanitarios.
Se encarga de las decisiones de producción, distribución y consumo que conciernen al conjunto de bienes y servicios que sirven para obtener salud.
Es una importante herramienta para la practica de la Odontología.
Estudio de las técnicas de intervención educativa "outreach visits" o "academic detailing", para identificar y sintetizar sus principios y valorar su efectividad, en materia de mejora de los patrones de prescripción de medicamentos.
Marketing Digital en la industra farmacéuticaRafael Ospina
Marketing digital Pharma - en esta presentación compartimos los hitos más importantes del mercadeo digital para la industria farmacéutica. Ver el video de la conferencia en: https://www.youtube.com/watch?v=PoUPmuG_qdQ
La visita médica digital es la nueva forma de entrar en contacto con los médicos a través de medios digitales, no es una herramienta, es una estrategia.
Hoy en día escuchamos el término “Transformación Digital” prácticamente a diario, pero ¿de qué se trata realmente? En el ámbito de la salud, hoy es posible contar con diferentes soluciones que nos permiten gestionar una gran cantidad de información y como sabemos, este conocimiento es considerado como uno de los principales activos de las organizaciones; en el sector salud es, además, un insumo fundamental para lograr mejores resultados médicos en los usuarios y pacientes, siendo esto uno de los objetivos principales del profesional de la salud.
Sin embargo, con frecuencia entendemos poco sobre el significado real de la Transformación Digital en el sector salud. En este webinar revisaremos brevemente la evolución de las diferentes tecnologías de información, así como algunos de los viejos y nuevosparadigmas con base en los cuales tradicionalmente tomamos decisiones. También echaremos un vistazo a las posibilidades que ofrecen las diferentes herramientas tecnológicas para solucionar problemas y, sobre todo, para lograr niveles progresivamente mayores de eficiencia, productividad, calidad y satisfacción de nuestros colaboradores.
Finalmente, veremos que la Transformación Digital no es únicamente incorporar tecnologías de información a los procesos de la organización para hacerlos más eficientes. Significa, ante todo, un cambio de visión estratégica de la organización, que debe comprender rápidamente las tendencias para adaptarse a tiempo a los cambios que le propone el entorno.
Dossier Menntun - Educación Médica Online & e-learning en salud. Marketing farmacéutico. Incrementamos la adherencia de médicos, pacientes y farmacéuticos.
1. Centros de Excelencia, un modelo de Gestión Clínica Aplicada RICARDO SALAZAR ARIAS. MD.FIC.MSc.cPhD. Gestor Departamento de Desarrollo, Docencia e Investigación Hospital Universitario Clínica San Rafael. O.H.S.J.D Docente Universidad del Rosario Catedrático Universidad el Bosque Consultor UNESCO Marzo 5 de 2011
2.
3. La información contenida en esta presentación se respalda en bases de datos de publicaciones científicas con niveles de medicina basada en evidencia acordes para la actividad docente.RICARDO SALAZAR-ARIAS
4. Aspectos sociales (sistemas de aseguramiento, familia, amigos) Aspectos espirituales (o búsqueda de sentido) Integral Integrador Integrativo Aspectos económicos Aspectos emocionales (depresión, ansiedad, obsesión) Aspectos físicos (tipo de dolor, otros síntomas) Newsletter (23),2009:12-27.
6. Matriz actual de Prestación de Servicios de Salud N I V E L S E R V I C I O $ ¿Y la Cobertura? ¿Y el nivel de Resolución? $ $ Tipo y/o momento de Atención
7. Tesis I: El país posee un alto gasto en salud. Hipótesis I: ¿se encuentra bien empleado?
8. La relación entre mayor gasto en salud y mejor estado de saludNO es evidente. Crítica creciente de los economistas: el costo de oportunidad (del gasto en salud). Importancia de hacer las cosas correctas y hacerlas bien (prioridades y eficiencia) Importancia de (medir) los resultados. Grado de satisfacción de los ciudadanos. Uribe A. FSFB, 2008
9. Hipótesis II: ¿Cómo obtener los mejores resultados en salud sin sacrificar al país en su esfuerzo en el sector salud? Hay que focalizar el gasto y mejorar el desempeño de los servicios asistenciales.
10. Recursos: Dejamos de hacer lo indicado (sub uso) Hacemos lo que no sirve (mal uso) Hacemos más de lo necesario (sobre uso) Mc Glynn E. New England Journal of Medicine 348;26 Junio 26 2003. Incidentes prevenibles Desperdicios y errores en procesos Tesis II: Calidad como diferenciador
11. Instituto de Medicina (IOM, 2001)Tesis III: 10 Reglas para Elevar la Efectividad De consultas aisladas a tratamientos continuos Variabilidad por necesidad y por valores del paciente (no por preferencia del profesional). Control de la atención por parte del paciente Conocimiento compartido (y no sólo información confidencial). Toma dedecisiones basada en evidencia (y no en el entrenamiento y la experiencia).
12. Pasar de “no hacer daño” a lograr la seguridad como una propiedad del sistema. Del secreto a la transparencia necesaria. De un sistema reactivo a los requerimientos a un sistema que anticipa las necesidades. De sólo buscar reducir costos a lograr una reducción continua del desperdicio. Un sistema de cooperación entre profesionales.
13. Tesis IV: Análisis Multinivel ANALISIS DE PRIMER NIVEL: Medicina Basada en Evidencias. ANALISIS DE SEGUNDO NIVEL: Farmacoeconomia Global. ANALISIS DE TERCER NIVEL: Bioética Clínica Aplicada. Salazar R. AnalisisMultinivelcomoherramienta de GestionClinicaAplicada, Hospitalidad (8). 2010.
15. Análisis de Segundo NivelFarmaeconomia Global Farmacoeconomia es la identificación, medición y comparación de los costos y consecuencias (clínicas y económicas) de los productos farmacéuticos y asistenciales. Bootman, J. Lyle; Townsend, Raymond; Mcghan, Wiliam. PrinciplesofPharmacoeconomics, segunda edición. Editorial Harvey Whitneybookscompany, Pag. 7l. 2006.
16. Con estos requerimientos podemos definir las perspectivas de valor para nuestro sistema de salud Perspectivas de valor : Darle VALOR a nuestras decisiones TERAPEÚTICAS
17. Análisis de Segundo NivelFarmaeconomia Global Costo-efectividad (la técnica más usada en Farmacoeconomia) Costo-beneficio Costo-utilidad Minimización de costos Costo Consecuencia Fuente Drummond, M; O´brien, B; stoddart, G; Torrance, G. Métodos para la evaluación económica de los programas de asistencia sanitaria. 3 edic. Oxford University. 2005.
18. Análisis de Tercer NivelBioética Clínica Aplicada Beneficencia = Posibilidad de Éxito *CV *TVE __________________________ Costos CV= Calidad de Vida. TV= Tiempo de Vida Estimado. Engelhardt H.T.
19. El Análisis Multinivel Conclusiones Los estudios farmacoeconómicos de medicamentos o intervenciones con buen respaldo de MBE son una herramienta para la modelación de la Gestión Clínica. Establece criterios objetivos y filtros Bioéticos aplicables. Promueve la transparencia del proceso de toma de decisiones y las metodologías de asistencia basada en resultados (Calidad y Eficiencia). Tendencia internacional dada la compleja fenomenología entre tecno ciencia y sostenibilidad. Salazar R. AnalisisMultinivelcomoherramienta de GestionClinicaAplicada, Hospitalidad (8). 2010.
20. CENTROS DE EXCELENCIA Conceptualización Volumen concentrado. Manejos homogéneos. Desenlaces esperables. Porter M, Teisberg EO. Redefining competition in health care. Harv Bus Rev. 2004 Jun:65-76
21. Porter M, Teisberg EO. Redefining competition in health care. Harv Bus Rev. 2004 Jun:65-76
22. Costos de Beneficios Marginales Curva de disminucion de costos Marginales Beneficios Marginales Reduccion Acumulada 100% Q0 32% Beneficios Marginales - Programa de Excelencia en Diabetes. Q0 = 68% Salazar R. CEMDI, Bogota, Colombia 2010.
23. Indicadores - Programa de Excelencia en Diabetes. INDICADORES: Las organizaciones excelentes se destacan por gestionar sus actividades y recursos mediante un conjunto de sistemas, procesos y datos que les permiten la toma eficaz de decisiones. En este contexto, ser excelente implica, entre otros aspectos, llevar a cabo mediciones periódicas tanto de los enfoques aplicados como de su despliegue, con el fin de disponer de datos objetivos que sustenten el avance de la organización hacia unos buenos resultados en relación con sus grupos de interés. AENOR. Norma UNE 66175:2003. Guía para la implantación de sistemas indicadores
24. Indicadores - Programa de Excelencia en Diabetes. INDICADORES: Búsqueda sistemática de impacto. Construidos bajo metodología de sensibilidad dual. Impacto en Salud. Investigación y Docencia Satisfacción Resultado Económico y Financiero. AENOR. Norma UNE 66175:2003. Guía para la implantación de sistemas indicadores