Este documento propone la creación de un sistema de formación de capital humano en Chile basado en competencias para mejorar la innovación, competitividad y empleabilidad. Se argumenta que el sistema educativo chileno debe centrarse más en resultados de aprendizaje y competencias que en contenidos. Se propone establecer estándares de competencias profesionales validados por sectores productivos, y crear un observatorio de capital humano para monitorear brechas ocupacionales y certificar competencias.
Presentación informe salidas profesionales en fabricación digital Jose María Regalado
Presentación del Informe Salidas profesionales en Fabricaicón Digital con jóvenes en vulnerabilidad social. 24 octubre Madrid, 31 de Octubre Barcelona 2017.
Jose María Regalado, Fundador de Inmersión TIC Academy.
Consultor editor del informe
Ponencia realizada por Martín Martín-González, investigador de la Cátedra UNESCO de Gestión y Política Universitaria, en la III Escuela de de Formación y Debate Estudiantil (EFyDE), dirigida a la formación de representantes estudiantiles de la Universidad Politécnica de Madrid.
Más información en http://escuelaformacionupm.wordpress.com/
Presentación Mapa del talento en España 2019. Fundación Cotec, 28 de febrero ...Ivie
Presentación Mapa del talento en España 2019. Fundación Cotec, 28 de febrero de 2019. Informe elaborado por Matilde Mas, Javier Quesadas y Fernando Pascual
Competencias laborales del trabajador socialClaudia Ruiz
En este documento se describen las competencias laborales del trabajador social vistas desde el mercado laboral. También, describe las funciones y las acciones que se realizan en cada una de las áreas de intervención.
Ponencia realizada por Jorge M. Martínez, subdirector de la Cátedra UNESCO de Gestión y Política Universitaria, en la III Escuela de de Formación y Debate Estudiantil (EFyDE), dirigida a la formación de representantes estudiantiles de la Universidad Politécnica de Madrid.
Más información en http://escuelaformacionupm.wordpress.com/
HOY EN DIA, LA RIQUEZA DE UNA NACION, YA NO DEPENDE DE LA AGRICULTURA, INDUSTRIA O OTRA FUENTE TRADICIONAL, SINO QUE DEPENDE DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL SOCIAL.
Presentación informe salidas profesionales en fabricación digital Jose María Regalado
Presentación del Informe Salidas profesionales en Fabricaicón Digital con jóvenes en vulnerabilidad social. 24 octubre Madrid, 31 de Octubre Barcelona 2017.
Jose María Regalado, Fundador de Inmersión TIC Academy.
Consultor editor del informe
Ponencia realizada por Martín Martín-González, investigador de la Cátedra UNESCO de Gestión y Política Universitaria, en la III Escuela de de Formación y Debate Estudiantil (EFyDE), dirigida a la formación de representantes estudiantiles de la Universidad Politécnica de Madrid.
Más información en http://escuelaformacionupm.wordpress.com/
Presentación Mapa del talento en España 2019. Fundación Cotec, 28 de febrero ...Ivie
Presentación Mapa del talento en España 2019. Fundación Cotec, 28 de febrero de 2019. Informe elaborado por Matilde Mas, Javier Quesadas y Fernando Pascual
Competencias laborales del trabajador socialClaudia Ruiz
En este documento se describen las competencias laborales del trabajador social vistas desde el mercado laboral. También, describe las funciones y las acciones que se realizan en cada una de las áreas de intervención.
Ponencia realizada por Jorge M. Martínez, subdirector de la Cátedra UNESCO de Gestión y Política Universitaria, en la III Escuela de de Formación y Debate Estudiantil (EFyDE), dirigida a la formación de representantes estudiantiles de la Universidad Politécnica de Madrid.
Más información en http://escuelaformacionupm.wordpress.com/
HOY EN DIA, LA RIQUEZA DE UNA NACION, YA NO DEPENDE DE LA AGRICULTURA, INDUSTRIA O OTRA FUENTE TRADICIONAL, SINO QUE DEPENDE DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL SOCIAL.
COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES
UNA NUEVA AGENDA DE CAPACIDADES PARA EUROPA
Trabajar juntos para reforzar el capital humano, la empleabilidad y la competitividad
ADECUACIÓN DE COMPETENCIAS COMO APOYO AL DESARROLLO PROFESIONALinDenova
Guía de buenas prácticas para la adecuación de competencias como apoyo al desarrollo profesional, desarrollo profesional, asuste de habilidades, y buenas prácticas de algunos países de la UE
APOYO AL DESARROLLO PROFESIONAL
Presentación realizada por el MEN de Colombia para promover la implementaciòn de la la Educaciòn para el trabajo y el desarrollo humano. Ponente doctora Nereyda Correa.
COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES
UNA NUEVA AGENDA DE CAPACIDADES PARA EUROPA
Trabajar juntos para reforzar el capital humano, la empleabilidad y la competitividad
ADECUACIÓN DE COMPETENCIAS COMO APOYO AL DESARROLLO PROFESIONALinDenova
Guía de buenas prácticas para la adecuación de competencias como apoyo al desarrollo profesional, desarrollo profesional, asuste de habilidades, y buenas prácticas de algunos países de la UE
APOYO AL DESARROLLO PROFESIONAL
Presentación realizada por el MEN de Colombia para promover la implementaciòn de la la Educaciòn para el trabajo y el desarrollo humano. Ponente doctora Nereyda Correa.
Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615Joel Wenger
The first step to building a better team is trust. When team members trust one another, they are not afraid to debate ideas, commit to plans of action, or hold one another accountable for results. Personal history exercises are an easy, low-risk way of starting the trust building process. This presentation contains a template for you to use with your team.
Understanding Conflict Styles - using the Thomas Kilmann Conflict Model ktpworks
A recent presentation on Conflict Management given by Eleanor Yearwood of Key Talent Partners. The presentation reflects on the use of the Thoman Kilmann Conflict Model to help people be more aware of their - and others' - style of conflict handling, and how better awareness might help us adapt our style in order to have more influence. Adapting our style may also make us more effective negotiators, enhance interpersonal group dynamics and is applicable at every level of an organisation. The model also promotes the idea that different strategies work better in different situations, and by being more aware of our 'default' approach, we can learn to choose the most appropriate approach to give us the results we want in a particular context.
Execution - The Discipline of getting things done GMR Group
This book was published in the year 2002 and I had read this book at that time. Revisited and read this book again just to evaluate the context. Even today the context of this book is very relevant.
Too many leaders fool themselves into thinking their companies are well run. They are like the parents in Garrison Keillor’s fictional Lake Wobegon, all of whom think their children are above average. Then the top performers at Lake Wobegon High school arrive at the University of Minnesota or Colgate or Princeton and find out they are average or even below average. Similarly , when corporate leaders start understanding how the GE’s and Emerson Electrics of this world are run- how superbly they get things done- they discover how far they have to go before they become World class in Execution.
Here is the fundamental problem: People think of execution as the tactical side of business, something leaders delegate while thy focus on the perceived “bigger” issues. This idea is completely wrong. Execution is not just tactics—it is a discipline and a system. It has to be built into a company’s strategy, its goals, and its culture. And the leader of the organization must be deeply engaged in it. He can delegate its substance.
We talk to many leaders who fall victim to the gap between promises they’ve made and results their organizations delivered. They frequently tell us they have a problem with accountability—people aren’t doing the things they’re supposed to do to implement a plan. They desperately want to make changes of some kind, but what do they need to change? They don’t know.
Execution is a specific set of behaviors and techniques that companies need to master in order to have competitive advantage.
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Presentación realizada por el preisdente del CNIC, Eduardo Bitran, en el seminario "Estudio de Caso: Políticas de Formación Técnico Profesional para Chile", organizado por el CNIC en conjunto al Mineduc. En la ocasión, se refirió a la importancia de contar con Capital Humano de calidad, en el marco de la Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad.
Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad y el Capital Humano ...cnicchile
El presidente del CNIC, Eduardo Bitran, participa en el seminario "Estudio de Caso: Políticas de Formación Técnico Profesional para Chile", organizado por el CNIC en conjunto al Mineduc. En la ocasión, se refirió a la importancia de contar con Capital Humano de calidad, en el marco de la Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad.
Estrategia de Innovación para la Competitividad, Capital Humano y Marco de Cu...cnicchile
La directora de Políticas de Capital Humano y Ciencia del CNIC, Katherine Villarroel, expone en el seminario “Una Estructura para la Formación Permanente en Chile: desde la articulación al Marco de Cualificaciones”. En la ocasión, participó del panel que analizó los Fundamentos para la creación de un Marco de Cualificaciones en el país.
Educación terciaria gerente del sistema nacional de educacion terciaria - c...Fenalco Antioquia
La primera feria educativa con oferta para todas las edades que busca generar un espacio para la difusión de los programas y servicios que ofrecen las Entidades Educativas afiliadas a Fenalco Antioquia; como parte de la estrategia de fortalecimiento sectorial y de acceso a mercados que se lidera desde el gremio para beneficio de las empresas e instituciones vinculadas
Modelo curricular por ciclos propedéuticos y por competencias, para programas técnicos y tecnológicos articulados con profesionales y formación para el trabajo
Innovación CientíFico Tecnológica en Chile, desde las universidades y empresasJaime Bustos
COmenta y analiza el desarrollo de investigación científico-tecnológica en Chile y la Araucanía con énfasis en estadísticas de desempeño y análisis de los bloqueadores del desarrollo potenciado futuro.
presentado en 1er Congreso EMPIENZA "Chile puede sonar mejor", UFRO-Temuco
El desarrollo curricular de la Formacion Profesionalguest0c6fc717
Sistemas de cualificaciones, Marco Europeo
Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional.
El Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales y su aplicación para la integración de la formación
Oferta formativa del sistema educativo: Títulos y PCPIs
Diseño y desarrollo curricular de la Formación Profesional en la LOE.
Familia profesional:
Es la Ordenación horizontal, responde a los diferentes sectores productivos y obedece al principio de afinidad de la competencia. El Catálogo se organiza en 26 Familias Profesionales, que recogen todas las actividades económicas, se relacionan con la ocupaciones y responde a las Profesiones reguladas. Se aplican en el sistema educativo y en el laboral.
Nivel de estudios de la población. Capital Humano y Crecimiento Económico. Beneficios del Capital Humano. Políticas educativas que mejoran igualdad de oportunidades
Políticas educativas relacionadas con los docentes.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. Hacia un sistema de formación de capital humano en Chile, innovación, competitividad, empleabilidad Hernán Araneda Gerente Centro de Innovación en Capital Humano FCH Bogotá, 28 de julio de 2011
2. Innovación: si fuera fútbol, los goles son iguales, pero el juego ha cambiado Ambos son Sánchez, ambos son jugadores de fútbol, pero “no es más de lo mismo“.
3. Innovación: Que es lo que ha cambiado Venta Generación Servicios Complementarios del cluster Comercialización Financiamiento Pilotaje & Escalabilidad Transferencia tecnológica
4. “you don’t know the winners, so, do a lot!” (MIT) De la linealidad al cloud innovation
5.
6. Sólo si se eleva la calidad de la educación primaria y secundaria es posible dar un gran salto en educación técnica y profesional Resultados Prueba PISA y PIB per cápita (Comprensión Lectora) Brechas similares de desempeño se observan en las pruebas de Matemáticas y Ciencias.
7. Colombia (2006 y 2009) Puntaje medio PISA Lectura . 2009 . . 400 Colombia, 2006 Colombia, 2009
14. Aumento gasto en I+D como proporción del PIB (de 0,68% en 2004 a 2,32% al 2020)
15. Reducir de 76% a no más de 50% de las exportaciones el peso de los 25 principales productos exportados* Paridad de poder de compra 2005.
16. Recomendaciones Consejo de Innovación sobre Capital Humano “Instalar un sistema de formación de capital humano que integre la formación de técnicos y profesionales y promover una capacitación laboral que sea flexible, basada en competencias, capaz de generar, difundir y apropiar la innovación en aquellos sectores o clusters en que existe potencial competitivo, realizado o por lograr”
17. Infraestructura y recursos Capital Humano Plataformas habilitadoras para crecimiento y productividad Marco Normativo Legal Político I+D I+D Finanzas y Comercio Plataformasparafomentar la productividad y crecimiento de Chile Competencias técnicas y de empleabilidad Crecimiento fuerza laboral Inmigración extranjera Calida de vida/imagen país como factores de atracción Costo real del capital humano
18. La apuesta ... Diseñar y probar las bases metodológicas e institucionales de un sistema de formación de recursos humanos basados en competencias establecidas por el mundo del trabajo y adecuar en calidad, pertinencia y flexibilidad de la oferta de formación profesional secundaria y postsecundaria.
19. OBSERVATORIO CAPITAL HUMANO EN CHILE ANÁLISIS OCUPACIONALES SECTORIALES (brechas, déficits, mediciones estandarizadas) ESTANDARES DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (validados por sectores productivos) Construyendo sistema: avances 15 sectores claves de la economía, 600 estándares de competencias laborales Análisis sectoriales, estudios de demanda
43. OBSERVATORIO CAPITAL HUMANO EN CHILE ANÁLISIS OCUPACIONALES SECTORIALES (brechas, déficits, mediciones estandarizadas) ESTANDARES DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (validados por sectores productivos) INTERMEDIACION MERCADO LABORAL Observatorio futuro laboral egresados educación superior Observatorios mercado del trabajo Innovaciones en orientación vocacional
44. OBSERVATORIO CAPITAL HUMANO EN CHILE ANÁLISIS OCUPACIONALES SECTORIALES (brechas, déficits, mediciones estandarizadas) ESTANDARES DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (validados por sectores productivos) ACREDITACION FORMACION / CAPACITACION (resultados de aprendizaje) Innovaciones curriculares, construcción de itinerarios formativos basados en módulos conectando: Educación Secundaria Formación Post secundaria Capacitación laboral
45. OBSERVATORIO CAPITAL HUMANO EN CHILE ANÁLISIS OCUPACIONALES SECTORIALES (brechas, déficits, mediciones estandarizadas) ESTANDARES DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (validados por sectores productivos) Sence, Fundación Chile, 15 sectores 200 empresas 35.000 trabajadores Institucionalidad en régimen CERTIFICACION DE COMPETENCIAS PROFESIONALES
46.
47. OBSERVATORIO CAPITAL HUMANO EN CHILE ANÁLISIS OCUPACIONALES SECTORIALES (brechas, déficits, mediciones estandarizadas) ESTANDARES DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (validados por sectores productivos) GESTION RECURSOS HUMANOS EMPRESAS / CLUSTERS
48. OBSERVATORIO CAPITAL HUMANO EN CHILE ANÁLISIS OCUPACIONALES SECTORIALES (brechas, déficits, mediciones estandarizadas) ESTANDARES DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (validados por sectores productivos) INTERMEDIACION MERCADO LABORAL GESTION RECURSOS HUMANOS EMPRESAS / CLUSTERS ACREDITACION FORMACION / CAPACITACION (resultados de aprendizaje) CERTIFICACION DE COMPETENCIAS PROFESIONALES
49. OBSERVATORIO CAPITAL HUMANO EN CHILE ANÁLISIS OCUPACIONALES SECTORIALES (brechas, déficits, mediciones estandarizadas) ESTANDARES DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (validados por sectores productivos) INTERMEDIACION MERCADO LABORAL GESTION RECURSOS HUMANOS EMPRESAS / CLUSTERS ACREDITACION FORMACION / CAPACITACION (resultados de aprendizaje) CERTIFICACION DE COMPETENCIAS PROFESIONALES
50. Ruta Crítica 15 sectores 22 asoc gremiales 394 empresas 243 perfiles 650 estándares (UCL) Trabajadores certificados -Chile Califica: 30.000 -ICDL: 12.500 examinados Capacidades creadas 18 Org Certificadores -900 liceos Técnicos con especialidades en acreditación -40 redes de articulación vertical téncico-profesional -3.200 instructores -1.400 capacitadores -30 Centros Examinadores -60 centros de formación técnica postsecundaria
52. Contexto nacional Sistema formativo basado en contenidos y duración de programas; no en competencias demostradas Estructura del sistema de grados y títulos inapropiada con barreras artificiales a la movilidad Baja transparencia de las cualificaciones (títulos y grados) y de los resultados de aprendizaje logrados en diversos niveles de formación técnico- profesional Baja comparabilidad y compatibilidad internacional Discusión incipiente, fragmentada y con poca evidencia empírica sobre Marcos de Cualificaciones y sistemas de créditos en educación superior Sistema ineficiente y poco transparente
53. Capacitación Laboral Sistema Educativo (hasta pre-grado) Educación Superior Universitaria (6 años) Programas de Capacitación en la Empresa Educación Superior Profesional No Universitaria (4 años) Educación Superior. Técnica Profesional (2 años) FUERZA DE TRABAJO Programas Públicos de Capacitación (poblaciones vulnerables, bajos ingresos, MiPyMes, etc.) Educación Media Científico Humanista (2 años) Educación Media Técnico-Profesional (2 años) Educación Media Inicial (2 años) Desertores sistema escolar Educación Básica (8 años) Sistema de educación y capacitación de Chile
68. Tendencia internacional en educación superior: foco en resultados de aprendizaje Cambio de paradigma de enseñanza a aprendizaje, con formación centrada en el estudiante Foco en el logro de aprendizaje y el desarrollo de competencias (conocimientos, habilidades, actitudes) más que en enseñar contenidos Mejoramiento de información sobre carga de trabajo, resultados de aprendizaje y cualificaciones Comparabilidad y reconocimiento de títulos y grados Accesibilidad, eficiencia y articulación Transferibilidad y movilidad Instrumentos: Marco de cualificaciones Sistema de créditos transferibles