Este documento presenta información sobre perfiles de actividades de almacenamiento. Explica que los perfiles identifican las características clave de los procesos de almacenamiento para facilitar el diseño e implementación de sistemas logísticos eficientes. Describe diferentes tipos de perfiles como por pedido del cliente, por orden de compra, por actividad de artículo, de inventario, y por calendario-reloj que ayudan a comprender mejor los requerimientos del almacén.
Este documento describe los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento es necesario para coordinar la oferta y demanda. Las razones principales para el almacenamiento son reducir costos, coordinar oferta y demanda, ayudar en procesos de producción y marketing. Describe funciones como almacenamiento, consolidación y mezcla. También cubre alternativas como propiedad, renta y arrendamiento, así como consideraciones para el manejo de materiales.
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
El documento describe diferentes modelos de inventarios y tipos de descuentos. Explica cuatro tipos de descuentos comunes: por volumen, pronto pago, temporada y comerciales. Luego detalla los modelos de inventarios con descuento, donde los costos de mantener inventarios adicionales pueden compensarse con las reducciones en el costo de compra al ordenar cantidades más grandes. Finalmente, concluye que los modelos de inventarios implican decisiones óptimas sobre cuánto y cuándo adquirir artículos considerando factores como los costos
1) La planeación de la localización y distribución de unidades de emergencia es fundamental para minimizar riesgos industriales.
2) Una unidad de emergencia concentra las facilidades médicas para atender urgencias individuales o masivas en desastres.
3) Un plan de emergencia optimiza los recursos disponibles mediante la previsión de infraestructura, análisis de riesgos, y procedimientos ante emergencias.
Este documento describe los procesos clave de recepción, almacenamiento, inventario y despacho de productos en un almacén. Incluye las funciones principales como la recepción de mercancías, su inspección, almacenamiento siguiendo principios como FIFO, realización de inventarios físicos, y el despacho de pedidos al cliente.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento trata sobre los sistemas de control de inventarios mediante los métodos de "push" y "pull". Explica que el método "push" implica incrementar cantidades en los puntos de abastecimiento de manera proactiva basándose en pronósticos de demanda, mientras que el método "pull" otorga bajas cantidades de inventario reactivamente en respuesta a la demanda real. También proporciona ejemplos y fórmulas para ilustrar estos métodos.
Este documento describe los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento es necesario para coordinar la oferta y demanda. Las razones principales para el almacenamiento son reducir costos, coordinar oferta y demanda, ayudar en procesos de producción y marketing. Describe funciones como almacenamiento, consolidación y mezcla. También cubre alternativas como propiedad, renta y arrendamiento, así como consideraciones para el manejo de materiales.
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
El documento describe diferentes modelos de inventarios y tipos de descuentos. Explica cuatro tipos de descuentos comunes: por volumen, pronto pago, temporada y comerciales. Luego detalla los modelos de inventarios con descuento, donde los costos de mantener inventarios adicionales pueden compensarse con las reducciones en el costo de compra al ordenar cantidades más grandes. Finalmente, concluye que los modelos de inventarios implican decisiones óptimas sobre cuánto y cuándo adquirir artículos considerando factores como los costos
1) La planeación de la localización y distribución de unidades de emergencia es fundamental para minimizar riesgos industriales.
2) Una unidad de emergencia concentra las facilidades médicas para atender urgencias individuales o masivas en desastres.
3) Un plan de emergencia optimiza los recursos disponibles mediante la previsión de infraestructura, análisis de riesgos, y procedimientos ante emergencias.
Este documento describe los procesos clave de recepción, almacenamiento, inventario y despacho de productos en un almacén. Incluye las funciones principales como la recepción de mercancías, su inspección, almacenamiento siguiendo principios como FIFO, realización de inventarios físicos, y el despacho de pedidos al cliente.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento trata sobre los sistemas de control de inventarios mediante los métodos de "push" y "pull". Explica que el método "push" implica incrementar cantidades en los puntos de abastecimiento de manera proactiva basándose en pronósticos de demanda, mientras que el método "pull" otorga bajas cantidades de inventario reactivamente en respuesta a la demanda real. También proporciona ejemplos y fórmulas para ilustrar estos métodos.
Este documento presenta los conceptos básicos de la teoría de colas, incluyendo las definiciones de sistemas de colas, llegadas de clientes, tiempos de servicio, y distribuciones de probabilidad comúnmente usadas como la exponencial y de Poisson. Explica los componentes clave de un sistema de colas como la cola, servicio e instalaciones, así como los costos asociados.
Este documento presenta el resumen de un ejercicio de planificación de recursos materiales (MRP). Se proporciona la lista de materiales y la demanda para el producto A en las siguientes 8 semanas. Se desarrolla el MRP para cada elemento identificando los requerimientos brutos, inventarios, recepciones programadas y emisiones de pedidos. Se identifica que los ítems B y F podrían tener problemas de abastecimiento si no se reciben los pedidos programados. Adicionalmente, se calcula el presupuesto de compras necesario para los í
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
Exposiciones – Programación y OPT.
Tema: Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo)
Autores:
Víctor Rivas III-08300157
Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033
Néstor Agreda III-09100542
Ana Karina Rodríguez III-10200447
Sección: TIP-1153 MA01N0S
Link: https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que la gestión de almacenes incluye la recepción, almacenamiento y movimiento de materiales dentro del almacén, con el objetivo de garantizar el suministro continuo de materiales para asegurar los servicios de manera ininterrumpida. También menciona algunos procesos clave como la planificación y organización, recepción de materiales, y el almacenamiento.
El documento presenta los datos de producción, ventas, costes directos e indirectos de una empresa textil. Incluye la cantidad de materia prima comprada, unidades fabricadas de camisas y pantalones, coste de mano de obra, alquiler, amortización y limpieza. Además, distribuye los costes indirectos entre los centros productivos y asigna los costes de cada centro a las diferentes actividades realizadas. Finalmente, calcula el coste unitario de las camisas y los pantalones.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro integra a todas las empresas involucradas en la producción, distribución, almacenamiento y venta de un producto. También cubre temas como la logística, las relaciones con proveedores, la administración de almacenes, la distribución física y la decisión de producir internamente o subcontratar.
El documento trata sobre la gestión de inventarios en logística empresarial. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados que se almacenan a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Se clasifican los inventarios según la actividad empresarial, naturaleza de la demanda, papel que desempeñan y su importancia. También describe cómo calcular la rotación de inventarios usando el kárdex, que registra entradas y salidas de productos en el almacén.
Este documento describe los conceptos clave de la programación de operaciones en la planificación de la producción a corto plazo. Explica los diferentes tipos de procesos productivos y métodos para programar pedidos en una, dos, tres o más máquinas. También cubre el control de actividades en planta a través de herramientas como listas de ejecución, informes de excepción e informes de situación y rendimiento.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística crea valor para los clientes y la empresa al asegurar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten. Una cadena de suministros bien gestionada integra estas actividades logísticas y las operaciones de producción y marketing para mejorar el desemp
El documento habla sobre técnicas de selección de transporte. Explica métodos para seleccionar el modo de transporte apropiado basado en costos y consideraciones competitivas. También cubre el diseño de rutas para vehículos entre puntos de origen y destino múltiples, incluyendo el uso de algoritmos de programación lineal y la inteligencia de enjambres para encontrar rutas óptimas.
El documento describe los sistemas de transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es crucial para mover los productos desde su origen hasta el cliente final. También detalla los principales medios de transporte como camión, ferrocarril, aire y agua, así como sus características. Finalmente, analiza los equilibrios entre costos de transporte e inventario y entre costos de transporte y capacidad de respuesta al cliente que los gerentes deben considerar al diseñar una red de transporte efectiva.
El documento describe los conceptos clave de las cadenas de suministro y las técnicas para su análisis y diseño. Explica que una cadena de suministro incluye todas las partes involucradas en satisfacer la demanda del cliente, y que el diseño de una cadena de suministro implica seleccionar instalaciones, almacenes y nodos, así como evaluar alternativas para optimizar los procesos productivos. También cubre técnicas analíticas para el análisis de inventario y transporte, incluyendo los requisitos de datos necesarios
Este documento describe las acciones correctivas y preventivas como herramientas para la mejora continua. Explica que las acciones correctivas solucionan problemas específicos mientras que las acciones preventivas evitan que vuelvan a ocurrir. También presenta un ejemplo de cada tipo de acción y los pasos para implementar acciones correctivas, incluyendo la detección del problema, análisis de causas, definición y aplicación de la solución, y verificación de la eficacia.
Este documento describe los principios y métodos de administración y control de inventarios y almacenes. Explica temas como la determinación de lotes mínimos y máximos, la clasificación de inventarios, y técnicas para mejorar la gestión de existencias de manera eficiente y con bajos costos. Además, detalla los objetivos, contenidos y temas que se cubrirán en el curso sobre este tema, como la disposición de almacenes, la recepción y surtido de materiales, y la gestión de stocks.
El documento habla sobre la gestión estratégica de almacenes. Explica la importancia del diseño interior y la delimitación de zonas como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición. También describe los diferentes métodos y tipos de almacenamiento como en bloque, estanterías convencionales y compactas. Por último, presenta un caso práctico sobre el cálculo del espacio necesario para almacenar productos.
Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos CualitativosNaLex Dc
Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
El documento describe las principales actividades de almacenamiento que incluyen la recepción de mercancía, su acomodación y almacenamiento siguiendo una política de inventario y codificación, así como la preparación para envíos que implica verificar existencias, empacar productos según su naturaleza y generar la documentación requerida para el despacho de pedidos.
Este documento presenta información sobre la gestión de un almacén, incluyendo objetivos, principios, interacciones con otras áreas, el ciclo de almacenamiento, la organización típica, funciones, ubicación, distribución, sistemas de almacenamiento, codificación, clasificación, identificación, simplificación, normalización, medios para el almacenamiento y manejo de materiales como envases y embalajes.
Este documento presenta los conceptos básicos de la teoría de colas, incluyendo las definiciones de sistemas de colas, llegadas de clientes, tiempos de servicio, y distribuciones de probabilidad comúnmente usadas como la exponencial y de Poisson. Explica los componentes clave de un sistema de colas como la cola, servicio e instalaciones, así como los costos asociados.
Este documento presenta el resumen de un ejercicio de planificación de recursos materiales (MRP). Se proporciona la lista de materiales y la demanda para el producto A en las siguientes 8 semanas. Se desarrolla el MRP para cada elemento identificando los requerimientos brutos, inventarios, recepciones programadas y emisiones de pedidos. Se identifica que los ítems B y F podrían tener problemas de abastecimiento si no se reciben los pedidos programados. Adicionalmente, se calcula el presupuesto de compras necesario para los í
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
Exposiciones – Programación y OPT.
Tema: Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo)
Autores:
Víctor Rivas III-08300157
Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033
Néstor Agreda III-09100542
Ana Karina Rodríguez III-10200447
Sección: TIP-1153 MA01N0S
Link: https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que la gestión de almacenes incluye la recepción, almacenamiento y movimiento de materiales dentro del almacén, con el objetivo de garantizar el suministro continuo de materiales para asegurar los servicios de manera ininterrumpida. También menciona algunos procesos clave como la planificación y organización, recepción de materiales, y el almacenamiento.
El documento presenta los datos de producción, ventas, costes directos e indirectos de una empresa textil. Incluye la cantidad de materia prima comprada, unidades fabricadas de camisas y pantalones, coste de mano de obra, alquiler, amortización y limpieza. Además, distribuye los costes indirectos entre los centros productivos y asigna los costes de cada centro a las diferentes actividades realizadas. Finalmente, calcula el coste unitario de las camisas y los pantalones.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro integra a todas las empresas involucradas en la producción, distribución, almacenamiento y venta de un producto. También cubre temas como la logística, las relaciones con proveedores, la administración de almacenes, la distribución física y la decisión de producir internamente o subcontratar.
El documento trata sobre la gestión de inventarios en logística empresarial. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados que se almacenan a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Se clasifican los inventarios según la actividad empresarial, naturaleza de la demanda, papel que desempeñan y su importancia. También describe cómo calcular la rotación de inventarios usando el kárdex, que registra entradas y salidas de productos en el almacén.
Este documento describe los conceptos clave de la programación de operaciones en la planificación de la producción a corto plazo. Explica los diferentes tipos de procesos productivos y métodos para programar pedidos en una, dos, tres o más máquinas. También cubre el control de actividades en planta a través de herramientas como listas de ejecución, informes de excepción e informes de situación y rendimiento.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística crea valor para los clientes y la empresa al asegurar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten. Una cadena de suministros bien gestionada integra estas actividades logísticas y las operaciones de producción y marketing para mejorar el desemp
El documento habla sobre técnicas de selección de transporte. Explica métodos para seleccionar el modo de transporte apropiado basado en costos y consideraciones competitivas. También cubre el diseño de rutas para vehículos entre puntos de origen y destino múltiples, incluyendo el uso de algoritmos de programación lineal y la inteligencia de enjambres para encontrar rutas óptimas.
El documento describe los sistemas de transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es crucial para mover los productos desde su origen hasta el cliente final. También detalla los principales medios de transporte como camión, ferrocarril, aire y agua, así como sus características. Finalmente, analiza los equilibrios entre costos de transporte e inventario y entre costos de transporte y capacidad de respuesta al cliente que los gerentes deben considerar al diseñar una red de transporte efectiva.
El documento describe los conceptos clave de las cadenas de suministro y las técnicas para su análisis y diseño. Explica que una cadena de suministro incluye todas las partes involucradas en satisfacer la demanda del cliente, y que el diseño de una cadena de suministro implica seleccionar instalaciones, almacenes y nodos, así como evaluar alternativas para optimizar los procesos productivos. También cubre técnicas analíticas para el análisis de inventario y transporte, incluyendo los requisitos de datos necesarios
Este documento describe las acciones correctivas y preventivas como herramientas para la mejora continua. Explica que las acciones correctivas solucionan problemas específicos mientras que las acciones preventivas evitan que vuelvan a ocurrir. También presenta un ejemplo de cada tipo de acción y los pasos para implementar acciones correctivas, incluyendo la detección del problema, análisis de causas, definición y aplicación de la solución, y verificación de la eficacia.
Este documento describe los principios y métodos de administración y control de inventarios y almacenes. Explica temas como la determinación de lotes mínimos y máximos, la clasificación de inventarios, y técnicas para mejorar la gestión de existencias de manera eficiente y con bajos costos. Además, detalla los objetivos, contenidos y temas que se cubrirán en el curso sobre este tema, como la disposición de almacenes, la recepción y surtido de materiales, y la gestión de stocks.
El documento habla sobre la gestión estratégica de almacenes. Explica la importancia del diseño interior y la delimitación de zonas como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición. También describe los diferentes métodos y tipos de almacenamiento como en bloque, estanterías convencionales y compactas. Por último, presenta un caso práctico sobre el cálculo del espacio necesario para almacenar productos.
Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos CualitativosNaLex Dc
Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
El documento describe las principales actividades de almacenamiento que incluyen la recepción de mercancía, su acomodación y almacenamiento siguiendo una política de inventario y codificación, así como la preparación para envíos que implica verificar existencias, empacar productos según su naturaleza y generar la documentación requerida para el despacho de pedidos.
Este documento presenta información sobre la gestión de un almacén, incluyendo objetivos, principios, interacciones con otras áreas, el ciclo de almacenamiento, la organización típica, funciones, ubicación, distribución, sistemas de almacenamiento, codificación, clasificación, identificación, simplificación, normalización, medios para el almacenamiento y manejo de materiales como envases y embalajes.
1) El documento habla sobre los principios básicos y funciones de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, recolección de pedidos y embarque de materiales. 2) Describe las misiones de un almacén como mejorar la recolección de pedidos, aumentar la productividad y utilizar el espacio de manera eficiente. 3) Explica conceptos como cross-docking y los requisitos para realizar las funciones de recepción y embarque de manera efectiva.
El documento lista 5 integrantes de un equipo y sus respectivas empresas asignadas, así como los tipos de productos que cada integrante vende, que incluyen productos de aseo, alimenticios y bancarios.
Comprender desde el punto de vista del mercadeo, el funcionamiento de la estructura comercial de una empresa y su relación con el área de distribución, logística y de inventarios como generadora de valor agregado para el cliente y la organización
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
El documento habla sobre los embalajes, cuyo objetivo es contener y proteger los productos durante su almacenamiento, comercialización y distribución. Los embalajes acompañan al producto desde su producción hasta el momento de su consumo. Entre las funciones de los embalajes se encuentran la protección del producto, facilitar su uso y estimular su compra a través de la identificación y diferenciación.
Este documento describe diferentes métodos de almacenamiento y acomodo en almacenes, incluyendo apilamiento cúbico, apilamiento piramidal, almacenamiento en bloque, estanterías fijas, estanterías dinámicas, y sistemas drive-in y drive-through. Cada método tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de producto y la eficiencia requerida.
Sistema control-recepcion-custodia-y-salida-repuestos-almacen-edelcaYesika Rodriguez
El documento presenta el desarrollo de un sistema de control para el manejo de los procesos de recepción, custodia y salida de repuestos y materiales del subalmacén de la División de Protecciones, Supervisión y Control de Transmisión de EDELCA. Se propone levantar mapas de procesos y relaciones, un manual de procedimientos, actualizar inventarios, una matriz de catalogación y una base de datos para automatizar la gestión. El objetivo es mejorar el control y registro de los movimientos de los repuestos y materiales en el subalmacén
El documento presenta un mapa conceptual de las cinco fases del procesamiento de pedidos de un cliente: 1) preparación del pedido, 2) transmisión del pedido, 3) entrada del pedido, 4) surtido del pedido, y 5) informe sobre el estado del pedido. Explica brevemente cada una de estas fases y las actividades involucradas en el procesamiento eficiente de los pedidos de los clientes.
La gestión de almacenes es importante para reducir costes logísticos. El método ABC clasifica productos por su valor y volumen para priorizar la gestión. Se deben determinar los niveles óptimos de stock para satisfacer la demanda sin sobrecostes de pedidos o roturas de stock.
El documento habla sobre la distribución física y diseño de almacenes. Explica que la localización del almacén debe estar cerca de clientes, proveedores y rutas de distribución para calcular puntos de demanda, cantidades pedidas y coordenadas geográficas. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenaje, preparación de pedidos y expedición. Finalmente, destaca la importancia de una adecuada localización de almacenes para reducir costos, tiempos y ofrecer un buen servicio al
Decisiones De Almacenamiento Y Manejo De Materialeslusartrodher
Este documento discute los factores clave en el diseño de almacenes y sistemas de manejo de materiales. Primero, explica que estos sistemas afectan los costos y la disponibilidad de suministros. Luego, cubre temas como la determinación del tamaño del almacén, la configuración, el diseño de muelles y sistemas de manipulación, y métodos para la localización y búsqueda de productos de manera eficiente. El objetivo general es minimizar los costos de manipulación y almacenamiento de materiales a
Este documento presenta la información sobre Supermercados Rey, una cadena de supermercados panameña. Describe su misión, antecedentes, principios corporativos, objetivos, políticas de calidad, imagen corporativa, programas de fidelización de clientes, responsabilidad social empresarial y análisis FODA. También analiza aspectos como el departamento de mercadeo, la satisfacción del cliente, la interacción con otras áreas y la estrategia de negocios y mercadeo de la empresa.
Este documento describe los equipos de almacenamiento estáticos y dinámicos utilizados para manipular y almacenar mercancías, incluyendo silos, cintas transportadoras, grúas y transpaletas. También cubre las normas para el manejo de materiales peligrosos, como identificarlos y comprender los riesgos que representan a la salud y el medio ambiente. Las hojas de datos de seguridad proporcionan información crucial sobre cómo manipular materiales peligrosos de manera segura.
El documento habla sobre el departamento de almacén de una empresa. Describe las funciones del departamento como recibir y organizar materiales entrantes, gestionar pedidos internos, realizar inventarios periódicos y custodiar existencias. También detalla los roles de los cinco empleados del departamento incluyendo el jefe de almacén, asistente y auxiliares encargados de mantener organizados y actualizados los diferentes materiales. Finalmente, informa sobre la diferencia encontrada entre el inventario inicial y final de fichas, que fueron extraviadas durante el proceso
Este documento presenta un guión de entrevista estructurada para el análisis y descripción de puestos de trabajo. Incluye preguntas sobre actividades de estimación realizadas en el puesto y una lista de chequeo de tareas para que el entrevistado identifique las que realiza. El objetivo es recopilar información sobre las funciones y responsabilidades de cada puesto.
Este documento describe el proceso de elaboración del bocadillo, un dulce hecho a base de guayaba y panela. Explica que primero se lava y escalda la guayaba, luego se extrae la pulpa y se mezcla con panela y jugo de limón. Esta mezcla se cuece hasta alcanzar el punto adecuado, luego se vierte en moldes para enfriar y cortarse en bloques que se empacan para su venta.
La gestión del almacenamiento implica procesos como la recepción, almacenamiento y despacho de materiales de forma eficiente. Estos procesos deben planificarse para optimizar el espacio y mejorar la rapidez de las operaciones. La organización y clasificación de los productos por zonas es clave para agilizar los movimientos internos en la bodega.
Este documento proporciona información sobre operaciones en espacios confinados de acuerdo con las regulaciones OSHA. Define un espacio confinado y clasifica los riesgos atmosféricos. Explica que se debe realizar una evaluación de riesgos completos, incluidos riesgos atmosféricos, mecánicos, eléctricos, químicos, físicos y biológicos. Además, destaca la importancia de contar con personal capacitado y equipado adecuadamente, así como seguir procedimientos de ingreso, comunic
Este documento describe los criterios de diseño para archivos digitales de televisión. Explica que el diseño ideal consiste en un archivo profundo, un archivo a medio plazo y trabajo, con un buffer. También discute la tendencia hacia formatos flexibles como MXF y JPEG 2000, y la importancia de diseñar flujos de trabajo que permitan la migración y mejora continua.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de stocks, su naturaleza, ventajas y desventajas de almacenar stocks, y métodos para calcular el tamaño óptimo de pedidos como la fórmula de Harris y Wilson. El objetivo principal es planificar y controlar los inventarios de manera de garantizar la disponibilidad oportuna de materiales y productos al menor costo posible.
El documento describe los conceptos básicos de los centros de distribución. Explica que un centro de distribución es una gran bodega automatizada que recibe productos de diferentes proveedores, almacena mercancía, prepara pedidos de manera eficiente y los entrega rápidamente. También describe los diferentes tipos de centros de distribución y sus funciones principales como la recepción, inspección, clasificación y distribución de mercancías. Finalmente, analiza factores como la ubicación, diseño y tecnología que hacen que un centro de
Este documento describe el diseño de un data mart para la Unidad de Programación y Abastecimiento de Hidrocarburos de Petrocomercial. Se propone construir un data warehouse para almacenar y analizar datos sobre volúmenes de productos derivados del petróleo distribuidos por terminal y región. El data warehouse integrará datos de sistemas operacionales usando herramientas como Visual Warehouse y permitirá análisis OLAP y generación de informes.
Construcción de un DataWareHouse - FISI - UNMSM - DataWareHouseJulio Pari
El documento describe los pasos para el diseño de un almacén de datos, incluyendo la recopilación de requisitos, diseño conceptual, diseño lógico, diseño físico e implementación. Explica que el diseño lógico implica el modelado multidimensional con esquemas estrella y describe los pasos clave como elegir un proceso de negocio, decidir el nivel de detalle de representación y identificar las dimensiones relevantes.
El documento describe los pasos para diseñar un almacén de datos, incluyendo la recopilación de requisitos, diseño conceptual, lógico y físico. Explica el modelado multidimensional con hechos, medidas y dimensiones. Los pasos específicos incluyen elegir un proceso de negocio, decidir el nivel de detalle, identificar dimensiones relevantes y la información a almacenar.
Similar a 3 perfiles de actividades de almacenamiento (6)
Este documento presenta información sobre simulación de centros de distribución. Describe las etapas típicas para desarrollar un proyecto de simulación, incluyendo la formulación del problema, recolección de datos, programación de modelos, ejecución de experimentos y análisis de resultados. También resume las mejores prácticas en cinco etapas del proceso de almacenamiento, como recepción, acomodo, almacenamiento, preparación y despacho. Finalmente, evalúa oportunidades financieras para mejorar la
Este documento presenta indicadores clave para medir el desempeño de un centro de distribución. Describe indicadores financieros, de productividad, utilización, calidad, tiempo de ciclo y seguridad. Además, ofrece un ejemplo de evaluación de oportunidades para mejorar el desempeño mediante el análisis de brechas y la adopción de prácticas de clase mundial.
La Universidad Tecnológica de Panamá ofrece una Maestría en Sistemas Logísticos y Operaciones con especialización en Centros de Distribución. El folleto presenta información sobre la gerencia de centros de distribución impartida por el facilitador Ing. Tayra Flores en el año 2008.
El documento habla sobre la gestión de inventarios en centros de distribución. Explica factores importantes como la selección de proveedores, pasos para el proceso de compras, y conceptos clave como el principio básico del inventario, sistemas de inventarios e indicadores de gestión como la rotación y duración. También cubre temas como la categorización ABC de SKUs, cálculo de costos de mantenimiento e inventario, y composición general de los costos de la logística.
Este documento presenta los desafíos de implementar nuevas tecnologías en la educación superior. Propone varias fases para la implementación, incluyendo la evaluación del entorno, la preparación, la orientación, la integración de iniciativas, el desarrollo e implementación de estrategias, y la evaluación continua. El objetivo final es crear un sistema integrado que permita a docentes y estudiantes acceder de manera equitativa a las nuevas tecnologías y mejorar continuamente la calidad de la enseñanza y el aprendizaje.
Este documento describe diferentes medidas descriptivas para condensar y describir datos, incluyendo medidas de tendencia central (media, mediana y moda), medidas de dispersión (rango, desviación típica y varianza) y medidas de asimetría y forma (sesgo, curtosis y simetría). Explica que las medidas de tendencia central proporcionan un solo valor para representar los datos centrales, mientras que las medidas de dispersión miden qué tan extendidos están los datos y las medidas de asimetría y forma describen la forma de la curva de distribución.
El documento proporciona información sobre conceptos clave relacionados con el servicio al cliente, incluyendo cómo las personas retienen información a través de los sentidos, la definición de cliente y servicio, las características de los servicios, y los principios y procesos de servicio al cliente, con un enfoque en la importancia de satisfacer las necesidades del cliente y mejorar la experiencia a través de los "momentos de verdad".
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. Maestría en Sistemas Logísticos y
Operaciones con especialización en
Centros de Distribución
Módulo: Gerencia de Centros de Distribución
Facilitador: Ing. Tayra Flores
Contenido #3
Procesos: Perfiles de
actividades de
almacenamiento
Dínamica #3
2. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Por que la
“Las personas sólo
identificación de implementarán con éxito lo que
perfiles de las ellas mismas diseñen”
actividades de Hugh Kinney
almacenamiento?
3. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
El promedio?
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
1 2 3
4. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Nos podemos
ahogar en
nuestros perfiles?
Parálisis del análisis: debemos tener cuidado al trazar la línea y decir es
suficiente
5. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Temas de diseño de almacenes y sus perfiles
relacionados
Temas de
Compromiso del
planificación y Preguntas claves Perfil requerido
perfil
diseño
1. Diseño del proceso * Tamaño del lote Perfil del pedido * Distribución de la
de preparación y pedido del cliente mezcla de pedidos
despacho de
* Planificación de * Distribución de
pedidos
preparación en olas líneas por pedido
* Construcción del * Distribución por
recorrido de líneas y por volumen
preparación por pedido
* Disposición del modo
de despacho
2. Diseño del proceso * Disposición del modo Perfil por orden de * Distribución de la
de recepción y de recepción compra mezcla de pedidos
acomodo
* Distribución de los * Distribución de
tamaños lote para líneas por recepción
acomodo
* Construcción del * Distribución de
recorrido de acomodo líneas y volumen por
recepción
6. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Temas de diseño de almacenes y sus perfiles
relacionados
3. Acomodo * Definición de zona Perfil por actividad * Perfil por
inteligente del artículo popularidad
* Selección y * Perfil cubicaje-
dimensionamiento del movimiento/ volumen
modo de
almacenamiento
* Dimensionamiento * Perfil popularidad-
del tamaño y cantidad volumen
de caras de
almacenamiento
* Asignación de * Perfil pedidos
ubicaciones de completados
artículos
* Perfil correlación
demanda
* Perfil variabilidad
demanda
4. Ingeniería de * Selección y Perfil calendario- * Perfil estacionalidad
sistemas de dimensionamiento de horario
transporte de sistemas de manejo de
materiales materiales
* Perfil actividad
diaria
7. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Temas de diseño de almacenes y sus perfiles
relacionados
5. Diseño, * Diseño general del Perfil de * Distribución relación
distribución de flujo del almacén: Flujo relaciones de actividad
almacén y flujo de
U, S, I o L actividad
materiales * Ubicaciones
funcionales relativas
* Configuración del
edificio
6. Dimensionamiento * Requisitos generales Perfil de inventario * Distribución de
almacén espacio almacén inventario por
categoría de artículos
* Distribución de
inventario por unidad
de manejo
7. Nivel de * Requisitos de Perfil * Distribución de
automatización y personal automatización factores económicos
cantidad de * Sustitución capital-
personal mano de obra
* Nivel de
mecanización
8. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Perfil del pedido del cliente
Un almacén dentro de un almacén
Almacenamiento de reserva
Librerías Periódicos Comercios Detallistas
Acomodo
Preparación del pedido
Empaque
Empaque Empaque
Recepción y despacho
9. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución de la
mezcla de pedidos
Perfil por pedido Distribución de líneas
del cliente por pedido
Distribución por
líneas y volumen de
pedido
10. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por mezcla de categoría
35% 35%
30%
25% 25%
20%
15% 15%
10% 10%
5% 5% 5% 5%
0%
A B C A&B A&C B&C A,B&C
Tipo de orden
A= Láminas B= Resmas de papel C= Sobres, etiquetas
11. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución de mezcla por unidad de
manejo: de tarima llena/parcial
80% 75%
70%
60%
50%
50%
40%
% Pedidos
30%
30% % Líneas
20%
20% 15%
10%
10%
0%
Caja suelta Tarima llena Mezcla
Tipo de pedido
12. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución de mezcla por unidad de
manejo: de caja completa/fraccionada
60%
60%
55%
50%
40%
30%
30%
25%
% Pedidos
20%
20% % Líneas alistadas
10%
10%
0%
Caja Caja Mezcla
fraccionada completa
Tipo de pedido
13. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por incremento de pedidos
16%
15% 15%
14%
12%
% de líneas del pedido
10% 10% 10% 10% 10%
8%
6%
5% 5% 5% 5%
4%
3%
2% 2%
1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
0%
% de tarima completa
14. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por incremento de pedidos en
cajas
16%
15% 15%
14%
% de líneas del pedido
12%
10% 10% 10% 10% 10%
8%
6%
5% 5% 5%
4%
3% 3% 3% 3%
2% 2%2% 2%2%2% 2%2%
0%
% de cajas completas
15. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución de líneas por pedido
60%
50% 50%
% de pedidos
40%
Pedidos caja completa
30%
Pedidos caja
20% fraccionada
15% 15% Total
10% 10% 10%
0%
1 2 3-5 6-9 10+
Líneas por pedido
17. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Actividad de entrada
al almacén
Perfil por orden de
compra Estrategias de
Diferencias: manipulación y
procesamiento son
para recepción y
acomodo
18. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por
popularidad
Distribución por cubicaje-
movimiento/volumen
Perfil por Distribución por
popularidad-volumen
actividad por
Distribución por pedido
artículo completado
Distribución por
correlación de la
demanda
Distribución por
variabilidad de la
demanda
19. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por popularidad de artículo
120%
% de alistamientos
100%
Pedidos caja
80% completa
Pedidos caja
60% fraccionada
Total
40%
20%
0%
40%
0%
20%
60%
80%
% de artículos 100%
20. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por volumen-movimiento
20%
18%
16%
14%
% de artículos
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
1000+
menor 0.1
0.5
2
5
10
250
1000
50
100
Volumen alistado/enviado por mes (pies3)
21. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por popularidad volumen-
movimiento para preparación de cajas
fraccionadas
ESTANTE DE FLUJO
VOLUMEN-MOVIMIENTO
ESTANTERÍAS CARRUSELES
ALMACENA-
MIENTO CON
GAVETEROS
POPULARIDAD
22. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por artículo-pedido
completado
120%
100%
% de alistamientos
80% Pedidos caja
completa
Pedidos caja
60%
fraccionada
Total
40%
20%
0%
0%
10%
20%
30%
50%
60%
70%
90%
40%
80%
% de artículos
23. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por correlación de la demanda
(estilo-tamaño-color)
Frecuencia de
Artículo número Artículo número pedido conjunto
189-2-4 189-2-1 58
493-2-1 493-2-8 45
007-3-3 007-3-2 36
119-2-1 119-2-7 30
999-1-8 999-1-6 22
207-4-2 207-4-4 15
662-1-9 662-1-1 12
339-7-4 879-2-8 9
112-3-8 112-3-4 6
24. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por Desviación estándar
variabilidad de la de la demanda diaria
demanda: de cada artículo
25. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución del inventario
por artículo-categoría
Perfil del
inventario Distribución del inventario
por unidad de manejo
26. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución de inventario por artículo-
categoría
50%
45%
% total (inventario o ventas)
40%
35%
30%
25% 6/18/03/ Foto del
inventario
20% % Ventas por
categoría
15% ¿Estrategia
gerencial?
10%
5%
0%
Artículo Artículo Artículo
A B C
27. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución de inventario por unidad de
120%
manejo
100%
80%
% Acum de SKU's
60%
% Acum de tarimas
40%
20%
0%
00
20 0
30 0
40 0
50 0 0
+
10 0
5
0
2
5
10
0
00
-2
-5
20
40
30
o
a
10
-1
5
10
25
a
0-
0-
0-
0-
10
1
3
50
0-
6
Número de tarimas de inventario físico
28. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por
estacionalidad
Perfil por
calendario- reloj Distribución por actividad
diaria
29. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por estacionalidad
2500
Unidades enviadas
Unidades recibidas
2000 Unidades devueltas
Unidades en inventario
1500
1000
500
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
30. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Distribución por actividad diaria
800 797
700
675
600
500 489
400
412
367
Recibos
300
Pedidos
221
209
200 198
100 108
78
45
0 4
8am a 12m a 4pm a 8pm a 12am a 4am a
12m 4pm 8pm 12am 4am 8am
Ventana de tiempo
31. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Perfil por relación entre actividades
RECIBO 1. Supervisión
A 2. Control
5
INSPECCIÓN E 3. Flujo de material
3
E I
3 3 4. Flujo de trabajo
SIST. AUTOM. O U
ALMACENAMIENTO 4 5. Control de materiales
U O U
4 6. Cercanía de equipo
ALMACENAMIENTO A PISO U U U
7. Espacio compartido
E U U U
3
ALMACENAMIENTO ARRUMES O U U U
8. Salud y seguridad de los empleados
DE TARIMAS 4
E U U O O 9. Seguridad
6 8 4
PREPARACIÓN DESDE TARIMAS O U U O
4 4
E O O U
6 4 8
PREPARACIÓN DESDE I O X
ESTANTERÍAS 3 8 9
E O X
A. Absolutamente necesario
3 8 9
ESPERA PARA DESPACHO 1 X E. Especialmente importante
1 9
I X I. Importante
1 9
SERVICIOS DEL EMPLEADO U O. Comúnmente cercano
A
7
U. Sin importancia
PROCESAMIENTO DE
INFORMACIÓN X. Indeseable
32. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Salario ($ por hora)
Costo del espacio ($ por
metro cuadrado por año)
Costo del capital (%por
Perfil por año)
inversiones Retorno sobre la inversión
requerido y/o periodo de
recuperación (% o años)
Días laborables por año
(días por año)
Horizonte de planificación
(años)
33. Procesos: Perfiles de actividades de Almacenamiento
Costo de cambios en el diseño vs límites de
tiempo en proyectos de almacenes
Oportunidad para
mejorar
$ DÓLARES
Costo de
cambios
en diseño
Planeamiento – Diseño – Evaluación – Selección – Implementación - Mantenimiento
Notas del editor
Si uno visita un médico con una dolencia y cuando llega ya le tiene la receta, cómo se sentiría? Los perfiles fueron creados para realizar un análisis sistemático del comportamiento por artículos y por pedidos para detectar el rediseño o diseño ideal, y detectar las oportunidades de mejora de procesos o de estructura… con un perfil uno detecta rápidamente problemas de flujo de información, materiales, Iniciaremos con las motivaciones y obstáculos para realizar perfiles, luego ejemplos de la serie completa de perfiles y sus interpretaciones y fianlmente analizaremos datos.
Un perfil nos da la oportunidad de descartar lo que no debe ser considerado y establecen una base para justificar inveriones.... Para qué molestarse con un análisis tan complejo? Bueno según el ej... Si tomamos como referencia 100 pedidos y decimos que 50 son por un artículo, 0 por 2 art y 50 por 3 art... El promedio de artículos por pedido es 2. Lo cual es 0 en la realidad.... Hay que analizar distribución de perfiles para tener una exactitud en el proceso de planificación en el centro.
Flujo de información y los materiales se deben mover con rapidez dentro del centro. Los clientes esperan un Servicio Excepcional. Lo primero que debemos perfilar es el pedido. Algunos clientes exigen tanto y sus requisitos son tan especiales que se recurre a tener un almacen dentro de un almacén, en otro casos especifican pasillos por cliente y en otros arriendan una bodega externa para un cliente. Siempre lo que se busca es el control por unidad. Incluso en algunos casoso se segmenta por undiad de negocio. Ej figura. Empresa de publicaciones.... Tienen áreas compartidas de recepción y almacenaje de reserva, pero individualemnte líneas de negocio con preparaciones anticipadas y al final el tema de despacho compartido. Es ideal esta filosofía de almacen dentro de un almacén porque los almacenes pequeños son más productivos y generan mejor desempeño, por ende servicio...
Este perfil incluye:...
Si sus clientes pidieran pedidos puros o de una sola categoría, sería muy fácil dividir el almanen por categorías, con una buena productividad y servicio. Pero, al mezclar categorías cambia el panorama. Ej. Distribuidor de papeles....fotocopiadora, laser y sobres. A cajas de láminas miden 75 cm largo, 60cm ancho y 25 cm fondo.... Pesa 35kg.B cajas de papel 8 ½ x 11, mide 60x25x25 y pesa 9kg. C son sobres y etiqueta simplemente pequeña y liviana. Se debe decidir en base a los pedidos puros, o bien mezclas que deben crear nuevas categorías. O colocaciones.
Si tenemos diferentes tipos de pedidos, donde solicitan tarimas o cajas o mezcla de ambos. Se analiza individualmente el movimiento para definir tener un almacén dentro de un almacén o no..... En este caso sí amerita, porque la mezcla es 20% y solo se establece una zona de preparación para este tipo de pedidos.
Se validan dos áreas puras y se establece una zona de preparación para mezcla de pedidos.
Cuando se pide de una manera suelta, tenemos que analizar las cargas unitarias que pudieran generar por su comportamiento. Por ej. En el 25 % se observa pico, aligual que en el 50% y definitivamente 100%... Tendríamos que segmentar por puntos unitarios para evitar formaciones variables de otros tipos de pedido.... El cliente pudes empujársele a pedir según nuestra carga unitaria, para facilitar el manejo Desventajas para preconfigurar cargas unitarias de subtarimas: 1 complejidad de mezclar la práctic con losrequisitos de la rotación PEPS. 2 densidad de almacenamiento. La idea ´será, tener preempacado las cargas unitarias más solicitadas por el cliente y alentarlos a pediro en incremento su pedido de manejo inteligente.
En cajas es igual que en tarimas con la delicadeza del manejo más complejo
Cuando se pido una línea de producto se facilita un poco la distribución.... En este ej. Se obtiene.... Si la línea de produto puro se da, puede ser causado por pedidos atrasados de una línea, y lo ideal de estos casos es el uso de cross docking. También ocurren cuandos on pedidos pequeños o de emergencia... Estas oportunidades zonifican claramente un Cedis... Tercer, los pedidos de una sola línea porían dar oportunidad dinámica de preparaición unidimensional....
Esto me puede definir claramente la estrategia de preparación. Hay 176 pedidos de una sola línea que ocupa un espacio menor a 1mcúbico que son candidatos para que sean preparados por un mismo operador….
Este perfil maneja las mismas distribuciones que el perfil por pedido del cliente, pero considerando la entrada en vez de la salida.
Se utilizan principalmente para el almacenamiento en el almacén, para decidir, artículo por artículo 1. Modo de almacenamiento 2. Espacio que se le debería asignar, 3. Dónde se debería ubicar. Describámoslo por medio de un ejemplo.
Igual que la distribución de la riqueza, una minoría de artículos requiere la mayor preparación. Esta se basa en el concepto ABC, XYZ Ó PARETO. El % x de preparación asociada al porcentaje y de sku Ej. 10% de los artículos representa el 70% de la preparación. Podría dar luces de sistemas alternos de almacenamiento.... A automatizado, B semi, C manual. El principio más importante es asignar los artículos más populares a los sitios más accesibles dentro del almacén.
La asignación correcta de artículos a los modos de almacenamiento y la asignación de espacio dentro del modo de almacenamiento asignado dependden de la dist. Por popularida yvolumen mov. Esta es una de las distribuciones más reveladoras para determinar el modo del almacenamiento y tomar decisiones de asignación...Indica la porción de artículos que caen dentro de rangos preespecificados de vol-mov... Ej. 15% de artículos se deespachan en menos de 0.1 m cúbico.... Se pueden almacenar en gavetas o espaciones reducidos..... Al otro extremo buscaríamos estantería pesada...... El principio es asignar los artículos a los modods de almacenamiento con base en su volumen y movimiento.
Busca pequeños artículos que pueden completar grandes pedidos... Se establecen pequeños artículos pequeñas zonas es sinónimo de productividad. Ej. 10% de artículos pueden completar el 50% de los pedidos. Qué harían...Almacén dentro de un almác´ne.....
Correlación entre la demanda y artículso individuales o familias de artículos.... Primero es estilo, segundo talla y tercero color....... Esto a veces dos da info por sorpresa ene sta almacen de ropa....
Nos permite establecer un diseño prar guardar la demanda promedio de un día por lo menos....