Este documento presenta información sobre la administración de la producción y las operaciones en una empresa de construcción. Explica brevemente el sistema productivo de una empresa constructora, identificando sus componentes principales como la contratación, el proyecto, la gerencia de proyecto, la ingeniería, la procura y otros. También incluye los organigramas general y operativo de la empresa. Finalmente, resalta la importancia de contar con un buen sistema contable para la toma de decisiones gerenciales basadas en datos objetivos.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CENTRO LOCAL METROPOLITANO
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y TECNOLOGÍA
MODULO I
UNIDADES I Y II
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES
Maestrando:
Gómez M., Deyber H.
Caracas, octubre de 2012.

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CONTENIDO
DESCRIPCION PÁGINA
INTRODUCCION. .......................................................................................................3
SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION.................4
REFLEXIONES FINALES ..........................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................10

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INTRODUCCION.
Las organizaciones se encuentran envueltas en cambios y transformaciones
constantes, por lo cual deben contar con un buen sistema contable para poder
controlar sus finanzas y mantenerse competitivos en el mercado global.
Aquellas empresas que carezcan de buenos controles contables pueden ser
víctimas de situaciones incómodas, al no prevenir estados de crisis económicas o caer
en procesos de auditoría por mal manejo en los pagos de impuestos e incluso por
demandas causadas por el mal cálculo sobre los intereses de las prestaciones sociales
de los empleados.
Muchas organizaciones poseen sistemas contables informáticos basados en
programas informáticos como ASAP, SAINT, PROFIX y otros; que permiten obtener
información financiera casi en tiempo real, facilitando las labores relacionadas con la
toma de decisiones a gerentes y directivos.
En este trabajo se presentará una breve referencia relacionada con la
importancia de la Contabilidad en la toma de Decisiones Gerenciales, particularmente
dentro de la industria de la construcción.

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SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION.
Del análisis de las lecturas básicas señaladas por el material instruccional
correspondiente al Modulo I Unidades I y II contenidos en el Plan del Curso, se da
respuesta al enunciado indicado en su Estrategia de Evaluación：
Represente a la industria de su preferencia como un sistema productivo,
identifique sus componentes y relaciónelos con el organigrama de dicha empresa.
Analice su respuesta.
Representación del Sistema Productivo.
Las empresas del sector construcción，basan su sistema productivo en la
ejecución de proyectos constructivos realizados en las locaciones indicadas por sus
clientes y se realizan en un periodo de tiempo determinado.
A continuación se presenta un esquema del sistema productivo de una empresa
típica del área de construcción:
Figura N°1. Sistema Productivo en la Construcción.

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Como se aprecia en la figura el Sistema Productivo presenta los siguientes
componentes:
Contratación: antes de iniciarse un proyecto debe existir una negociación
previa para contratar los servicios de la empresa, ya sea por medio de una licitación
como es el caso de obras del gobierno o por contratación directa a través de
cotizaciones a entes privados.
Proyecto: una vez contratado se inicia la ejecución de la obra con la
consecución de una serie de actividades relacionas entre sí de las cuales se muestran
las presentadas en la figura y que forman parte del proceso productivo, a saber:
Gerencia de Proyecto: dirección del proyecto para su realización de
manera efectiva y eficiente, envolviendo y haciendo seguimiento a
todos los departamentos involucrados.
Ingeniería: diseño de la ingeniería conceptual, básica o de detalle;
requerida por el cliente para la ejecución efectiva de la obra.
Procura: obra.
Recursos Humanos: obra.
Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Operacional: obra.
Control de Calidad: obra.
Planificación: obra.
Control de Obra: obra.
Logística: obra.
Construcción: obra.
Entrega: a saber:
Organigrama de una Empresa Constructora.
Organizativamente una empresa de construcción, cuenta con una estructura
permanente para la ejecución práctica de cada proyecto o contrato de construcción,
conformando una estructura matricial, con recursos compartidos.

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La estructura jerárquica funcional, se lista a continuación:
1. Nivel Directivo.
a) Director General.
2. Nivel Gerencial.
a) Gerencia de Proyectos.
b) Gerencia de Administración.
c) Gerencia de Talento Humano.
3. Nivel Departamental.
a) Ingeniero Residente.
b) Administración de Contratos.
4. Nivel Operacional.
a) Planificación y Control de Ejecución.
b) Seguridad Industrial, Higiene y Ambiente.
c) Control de Calidad.
d) Control de Documentos y Sala Técnica
e) Almacén y Logística.
f) Topografía.
g) Nomina.
h) Maestros de Obra.
i) Obreros.
Seguidamente se presenta el Organigrama General de la organización：

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Figura N°2. Organigrama General de la empresa.
Igualmente se muestra el Organigrama Operativo para cada proyecto en
ejecución：
Figura N°3. Organigrama Operativo de la empresa.
Análisis del Sistema Productivo.
Para cualquier Gerente o Director de Proyecto, contar con un sistema contable
que le permita obtener información precisa sobre las obras que esté ejecutando, es lo
mejor que le puede pasar, ya que las decisiones que tenga que tomar serán sobre la

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base de datos tangibles y comprobables que le ayudarán a minimizar los errores de
juicio al ser objetivo con la situación.

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REFLEXIONES FINALES
En el mundo actual con los adelantos tecnológicos, la contabilidad a pasado a
formar parte los sistemas de información de las organizaciones, minimizando los
tiempos de procesamiento de los registros permitiendo así que las toma de Decisiones
Gerenciales se basen en estados financieros realizados casi en tiempo real.
Los gerentes de las empresas, entre ellas las relacionadas con la industria de la
construcción, tienen ahora una ciencia que los apoya en sus decisiones, a través de
información precisa y veraz, sobre lo que ocurre desde el punto de vista financiero en
su organización.
Los Departamentos o Gerencias de Contabilidad ahora tienen una importancia
aún mayor, al contar con medios de procesamiento de información veloces, que le
permiten atender solicitudes de Gerentes o Directivos para hacer cortes de cuenta que
generen estados financieros, para ellos poder tomar de este modo decisiones justas y
convenientes.

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BIBLIOGRAFÍA
Amaya A., Jairo (2000). Toma de Decisiones Gerenciales. Métodos Cuantitativos
para la Administración. 2da Edición. Editorial ECOE Ediciones. Bogotá, D. C.,
Colombia.
Eppen, G., Gould & Otros (2000). Investigación de Operaciones en la Ciencia
Administrativa. 5ta. Edición. Naucalpan de Juárez, Estado de México. Editorial
Prentice Hall Hispanoamericana, S. A.