El documento define la gerencia estratégica como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitan a una organización lograr sus objetivos de manera objetiva y sistemática. Según los autores citados, la gerencia estratégica implica organizar información cualitativa y cuantitativa para tomar decisiones efectivas bajo condiciones de incertidumbre, así como investigación, análisis y compromiso por parte del personal de la organización para implementar con éxito las estrategias.
10 actitudes positivas de un gerente con liderazgotgestiona Perú
El gerente es el responsable de planear y dirigir el trabajo de una empresa con el objetivo de alcanzar ciertas metas previamente definidas, sin embargo, más allá de esta función clave, un gerente apreciado por sus empleados y con la capacidad de organizar eficientemente equipos de trabajo suele mantener las siguientes actitudes.
10 actitudes positivas de un gerente con liderazgotgestiona Perú
El gerente es el responsable de planear y dirigir el trabajo de una empresa con el objetivo de alcanzar ciertas metas previamente definidas, sin embargo, más allá de esta función clave, un gerente apreciado por sus empleados y con la capacidad de organizar eficientemente equipos de trabajo suele mantener las siguientes actitudes.
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe. Mgter. Joaquín Garcilazo
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe. Mgter. Joaquín Garcilazo
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
Puede considerarse transmedia al proceso de comunicación digital en el cual los elementos que integran el mensaje se presentan por medio de varios canales, con el fin de proporcionar al público una experiencia que implique asumir un rol activo.
Medio de comunicación impreso en el que se proponen las acciones a emprender en caso de incendio en la Plaza de Mercado de Envigado. Mediante la evaluación de los hechos ocurridos el primero de mayo de 2008, se establecieron las pautas de comportamiento ante un accidente de este tipo, presentadas en esta guía.
Este trabajo de grado constituye un documento en el cual a partir de la
descripción del incendio sufrido el primero de mayo de 2008 en la plaza de
mercado de Envigado, y de la explicación y diagnóstico de las estrategias de
comunicación implementadas por dos entidades del municipio (ACOPLAME y
Alcaldía Municipal), se formula un Modelo de Plan de Acción en Comunicación
para Crisis que pueda servir de guía para el accionar del comunicador. Además
se ofrece un producto, el cual es un medio de comunicación impreso en el que
se proponen las acciones a emprender en caso de incendio.
Este trabajo de grado constituye un documento en el cual a partir de la
descripción del incendio sufrido el primero de mayo de 2008 en la plaza de
mercado de Envigado, y de la explicación y diagnóstico de las estrategias de
comunicación implementadas por dos entidades del municipio (ACOPLAME y
Alcaldía Municipal), se formula un Modelo de Plan de Acción en Comunicación
para Crisis que pueda servir de guía para el accionar del comunicador. Además
se ofrece un producto, el cual es un medio de comunicación impreso en el que
se proponen las acciones a emprender en caso de incendio.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura complementaria Mercadeo Educativo, cursada en el primer semestre de 2010 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura complementaria Mercadeo Educativo, cursada en el primer semestre de 2010 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Presentación del trabajo final de la asignatura Comunicación Pública, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Gerencia de la Comunicación, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Presentación de investigación realizada como trabajo de seguimiento de la asignatura Periodismo Literario, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Presentación del trabajo final de la asignatura Gerencia de la Comunicación, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Presentación de la conferencia sobre redes sociales dictada en el "Primer Encuentro de Medios Alternativos de Comunicación del Norte del Valle de Aburrá". Bello, mayo 7 de 2012.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Definición del concepto GERENCIA
• Jaime Ariansen Céspedes define a la GERENCIA como
“la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir
empresas hacia metas previamente fijadas”. También la
entiende como un proceso responsable de planear, regular
y ejecutar operaciones.
3. Definición del concepto GERENCIA
• Henry Sisk y Mario Sverdlik aclaran que este concepto
presenta una ambigüedad en su significación; a esto se
debe la dificultad de definirlo. “Algunos lo identifican con
funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas”.
4. ¿Qué es GERENCIA ESTRATÉGICA?
• José Antonio Romero Casanova en su artículo
GERENCIA ESTRATÉGICA publicado por la web
ww.Gestiopolis.com, así la define: “La GE puede definirse
como la formulación, ejecución y evaluación de acciones
que permitirán que una organización logre sus objetivos”.
5. ¿Qué es GERENCIA ESTRATÉGICA?
• Casanova más adelante agrega: “La GE no es una ciencia
pura que lleve a un enfoque concreto tipo uno, dos, tres,
cuatro. Se trata más bien de un intento por organizar
información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que
permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias
de incertidumbre”.
6. ¿Qué es GERENCIA ESTRATÉGICA?
• Para él, el proceso de GE puede describirse como un
enfoque objetivo y sistemático en la toma de decisiones en
una organización.
7. ¿Qué es GERENCIA ESTRATÉGICA?
• Para el Doctor en GERENCIA de la Universidad de
Carolina del Sur (E.E.U.U.) y autor del libro “La Gerencia
ESTRATÉGICA”, Fred R. David, “la GE puede definirse
como la formulación, ejecución y evaluación de acciones
que permitirán que una organización logre sus objetivos”.
8. ¿Qué es GERENCIA ESTRATÉGICA?
• R. David enfatiza que el proceso de GE requiere
investigación, análisis, toma de decisiones, compromiso,
disciplina y voluntad de cambio por parte de todo el
personal de la organización.
9. “Las estrategias mejor formuladas
del mundo no son buenas si no
se pueden llevar a cabo en forma
exitosa”.
Fred R. David