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liderazgo
Liderazgo
• Tarea
• Características
• Diferencia entre líder y jefe
• Tipos de liderazgo
• Que hace un líder
TIPOS DE LIDERAZGO
El liderazgo como rasgo de personalidad
El liderazgo como conducta
Aproximación humanista
El modelo de contingencia de la efectividad del Liderazgo
liderazgo
Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los
objetivos de la organización mediante el cambio
Elementos:
Lideres y seguidores
Influencia
Objetivos
Cambio
Gente
Tarea
Trazar objetivos: “Los líderes nos colocan en la dirección
adecuada para que nos movamos”
Motivación: “Los líderes no crean motivación de la nada;
destraban o canalizan motivaciones que ya existen”
CARACTERÍSTICAS
SE NACE O SE HACE
hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que
se van formando en su desarrollo profesional.
El liderazgo es un 30% genético y el 70% adquirido por las
lecciones aprendidas
El individuo puede perfeccionar su habilidades de líder a través
de la formación
Las situaciones (experiencia), permite que el individuo
adquiera habilidades de liderazgo
líder
Es una persona que guía, influye, dentro de un grupo, que aporta, que mueve, que estimula
a los miembros de un equipo con una o varias metas creando a su vez un buen ambiente
de trabajo.
DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y JEFE
El jefe inspira miedo
Un jefe es alguien que esta situado arriba de ti.
jefe es elegido dependiendo de sus estudios realizados
el jefe, la autoridad es un privilegio de mando,
El jefe maneja a la gente
El jefe sabe como se hacen las cosas;
El jefe empuja al grupo
El Líder inspira confianza
Un líder implica, tiene seguidores
El líder es quien es capaz de convencer a un grupo de personas a ser guiados por el.
para el líder, un privilegio de servicio; el líder la prepara.
el líder enseña como deben hacerse.
el líder va al frente.
Tipos de liderazgo
El liderazgo como rasgo de personalidad
El liderazgo como conducta
Aproximación humanista
El modelo de contingencia de la efectividad del Liderazgo
EL LIDERAZGO COMO RASGO DE
PERSONALIDAD
Los rasgos son características que distingue a las personas
Emocional
Empatía
Ajuste
Escrupulosidad
Apertura a la experiencia
EL LIDERAZGO COMO CONDUCTA
Las conductas distinguen a los líderes de los que no lo son. Estas son algunas de ellas
Ohio: Líderes según su comportamiento de iniciación de estructura
Michigan: Según orientación a los empleados o a la producción.
Escandinavia: Orientado al desarrollo; buscan nuevas ideas
APROXIMACIÓN HUMANISTA
denominado "teoría X", en la que el énfasis se basa en las metas de la organización,
estilo más igualitario, la "teoría Y", en énfasis se dirige hacia las metas del individuo.
EL MODELO DE CONTINGENCIA DE LA EFECTIVIDAD DEL
LIDERAZGO
Se va modificando según la situación que hay que afrontar
Fiedler: Los grupos eficaces dependen de una correspondencia entre el estilo de trato del líder con
sus subordinados
Recursos Cognoscitivos: el estrés es el enemigo de la racionalidad
Teoría situacional: los seguidores son los que deciden si rechazan o no al líder
Trayectoria a la meta: Es trabajo del líder asistir a sus seguidores para que consigan sus metas y
proporcionarles la dirección
La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta
donde no haya llegado jamás”. Henry Kissinger.

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  • 2. Liderazgo • Tarea • Características • Diferencia entre líder y jefe • Tipos de liderazgo • Que hace un líder
  • 3. TIPOS DE LIDERAZGO El liderazgo como rasgo de personalidad El liderazgo como conducta Aproximación humanista El modelo de contingencia de la efectividad del Liderazgo
  • 4. liderazgo Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio Elementos: Lideres y seguidores Influencia Objetivos Cambio Gente
  • 5. Tarea Trazar objetivos: “Los líderes nos colocan en la dirección adecuada para que nos movamos” Motivación: “Los líderes no crean motivación de la nada; destraban o canalizan motivaciones que ya existen”
  • 6. CARACTERÍSTICAS SE NACE O SE HACE hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. El liderazgo es un 30% genético y el 70% adquirido por las lecciones aprendidas El individuo puede perfeccionar su habilidades de líder a través de la formación Las situaciones (experiencia), permite que el individuo adquiera habilidades de liderazgo
  • 7. líder Es una persona que guía, influye, dentro de un grupo, que aporta, que mueve, que estimula a los miembros de un equipo con una o varias metas creando a su vez un buen ambiente de trabajo. DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y JEFE El jefe inspira miedo Un jefe es alguien que esta situado arriba de ti. jefe es elegido dependiendo de sus estudios realizados el jefe, la autoridad es un privilegio de mando, El jefe maneja a la gente El jefe sabe como se hacen las cosas; El jefe empuja al grupo El Líder inspira confianza Un líder implica, tiene seguidores El líder es quien es capaz de convencer a un grupo de personas a ser guiados por el. para el líder, un privilegio de servicio; el líder la prepara. el líder enseña como deben hacerse. el líder va al frente.
  • 8. Tipos de liderazgo El liderazgo como rasgo de personalidad El liderazgo como conducta Aproximación humanista El modelo de contingencia de la efectividad del Liderazgo
  • 9. EL LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD Los rasgos son características que distingue a las personas Emocional Empatía Ajuste Escrupulosidad Apertura a la experiencia EL LIDERAZGO COMO CONDUCTA Las conductas distinguen a los líderes de los que no lo son. Estas son algunas de ellas Ohio: Líderes según su comportamiento de iniciación de estructura Michigan: Según orientación a los empleados o a la producción. Escandinavia: Orientado al desarrollo; buscan nuevas ideas
  • 10. APROXIMACIÓN HUMANISTA denominado "teoría X", en la que el énfasis se basa en las metas de la organización, estilo más igualitario, la "teoría Y", en énfasis se dirige hacia las metas del individuo. EL MODELO DE CONTINGENCIA DE LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO Se va modificando según la situación que hay que afrontar Fiedler: Los grupos eficaces dependen de una correspondencia entre el estilo de trato del líder con sus subordinados Recursos Cognoscitivos: el estrés es el enemigo de la racionalidad Teoría situacional: los seguidores son los que deciden si rechazan o no al líder Trayectoria a la meta: Es trabajo del líder asistir a sus seguidores para que consigan sus metas y proporcionarles la dirección
  • 11.
  • 12. La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya llegado jamás”. Henry Kissinger.