El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos mediante el cambio. Explica que un líder traza objetivos y motiva a la gente a moverse en esa dirección, mientras que un jefe inspira miedo y maneja a la gente. También describe diferentes tipos de liderazgo como rasgos de personalidad, conductas, aproximación humanista y modelos contingentes, señalando que un líder efectivo se adapta a la situación.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional II
Docente: Mgs. Oswaldo Merchán
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional II
Docente: Mgs. Oswaldo Merchán
Ligia Gorriño - Teorias de liderazgo,1 2Ligia Gorriño
No existe una combinación mágica de características que haga que un líder tenga éxito. Sin embargo, esto no significa que no haya algunas que hagan más probable este éxito y que no podamos aprender a ser líderes más efectivos. Como paso previo para este objetivo, necesitamos comprender los diversos enfoques del liderazgo, de modo que se pueda usar el enfoque correcto para una situación concreta. Una forma de hacerlo es conocer las principales teorías de liderazgo
Diapositivas para el Master de "Estrategias y comunicación política" edición 2009 en el curso 2008-2010. Insituto Ciencias Politicas y Sociales. Universidad Autónoma de Barcelona
Ligia Gorriño - Teorias de liderazgo,1 2Ligia Gorriño
No existe una combinación mágica de características que haga que un líder tenga éxito. Sin embargo, esto no significa que no haya algunas que hagan más probable este éxito y que no podamos aprender a ser líderes más efectivos. Como paso previo para este objetivo, necesitamos comprender los diversos enfoques del liderazgo, de modo que se pueda usar el enfoque correcto para una situación concreta. Una forma de hacerlo es conocer las principales teorías de liderazgo
Diapositivas para el Master de "Estrategias y comunicación política" edición 2009 en el curso 2008-2010. Insituto Ciencias Politicas y Sociales. Universidad Autónoma de Barcelona
MODELOS SITUACIONALES Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO. Se explican en que consiste el liderazgo y las teorias de Liderazgo Situacional y No Situacional
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
3. TIPOS DE LIDERAZGO
El liderazgo como rasgo de personalidad
El liderazgo como conducta
Aproximación humanista
El modelo de contingencia de la efectividad del Liderazgo
4. liderazgo
Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los
objetivos de la organización mediante el cambio
Elementos:
Lideres y seguidores
Influencia
Objetivos
Cambio
Gente
5. Tarea
Trazar objetivos: “Los líderes nos colocan en la dirección
adecuada para que nos movamos”
Motivación: “Los líderes no crean motivación de la nada;
destraban o canalizan motivaciones que ya existen”
6. CARACTERÍSTICAS
SE NACE O SE HACE
hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que
se van formando en su desarrollo profesional.
El liderazgo es un 30% genético y el 70% adquirido por las
lecciones aprendidas
El individuo puede perfeccionar su habilidades de líder a través
de la formación
Las situaciones (experiencia), permite que el individuo
adquiera habilidades de liderazgo
7. líder
Es una persona que guía, influye, dentro de un grupo, que aporta, que mueve, que estimula
a los miembros de un equipo con una o varias metas creando a su vez un buen ambiente
de trabajo.
DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y JEFE
El jefe inspira miedo
Un jefe es alguien que esta situado arriba de ti.
jefe es elegido dependiendo de sus estudios realizados
el jefe, la autoridad es un privilegio de mando,
El jefe maneja a la gente
El jefe sabe como se hacen las cosas;
El jefe empuja al grupo
El Líder inspira confianza
Un líder implica, tiene seguidores
El líder es quien es capaz de convencer a un grupo de personas a ser guiados por el.
para el líder, un privilegio de servicio; el líder la prepara.
el líder enseña como deben hacerse.
el líder va al frente.
8. Tipos de liderazgo
El liderazgo como rasgo de personalidad
El liderazgo como conducta
Aproximación humanista
El modelo de contingencia de la efectividad del Liderazgo
9. EL LIDERAZGO COMO RASGO DE
PERSONALIDAD
Los rasgos son características que distingue a las personas
Emocional
Empatía
Ajuste
Escrupulosidad
Apertura a la experiencia
EL LIDERAZGO COMO CONDUCTA
Las conductas distinguen a los líderes de los que no lo son. Estas son algunas de ellas
Ohio: Líderes según su comportamiento de iniciación de estructura
Michigan: Según orientación a los empleados o a la producción.
Escandinavia: Orientado al desarrollo; buscan nuevas ideas
10. APROXIMACIÓN HUMANISTA
denominado "teoría X", en la que el énfasis se basa en las metas de la organización,
estilo más igualitario, la "teoría Y", en énfasis se dirige hacia las metas del individuo.
EL MODELO DE CONTINGENCIA DE LA EFECTIVIDAD DEL
LIDERAZGO
Se va modificando según la situación que hay que afrontar
Fiedler: Los grupos eficaces dependen de una correspondencia entre el estilo de trato del líder con
sus subordinados
Recursos Cognoscitivos: el estrés es el enemigo de la racionalidad
Teoría situacional: los seguidores son los que deciden si rechazan o no al líder
Trayectoria a la meta: Es trabajo del líder asistir a sus seguidores para que consigan sus metas y
proporcionarles la dirección
11.
12. La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta
donde no haya llegado jamás”. Henry Kissinger.