Clase 1: Liderazgo
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Este documento presenta la clase 1 sobre liderazgo y recursos humanos. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. La clase cubrirá la naturaleza del liderazgo, estilos de liderazgo, poder y modelos de comportamiento. Los estudiantes completarán lecturas, discusiones en foros, ejercicios prácticos y análisis de casos sobre estos temas.
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clase 1: Liderazgo
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como las características de los líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y un análisis de caso.
Enfoque liderazgo
El documento describe el enfoque de contingencia de Fiedler para el liderazgo, el cual sostiene que los factores de la personalidad y situacionales determinan el estilo de liderazgo más efectivo. Fiedler identificó dos dimensiones del estilo de liderazgo - orientado a las tareas o a las relaciones - y tres factores clave de la situación de liderazgo: poder de la posición, estructura de tareas y relaciones entre líder y miembros.
Las teorías del liderazgo
Este documento resume las teorías del liderazgo a lo largo de la historia. Comienza con definiciones de liderazgo y transiciona a explicar teorías de rasgos, comportamiento, contingencia, recursos cognitivos y trayectoria-meta. También analiza los perfiles de Bill Gates y Steve Jobs e incluye conclusiones sobre las características de un verdadero líder.
C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
Este documento describe y compara cuatro modelos de liderazgo: los estilos de liderazgo de la Universidad de Iowa (autocrático y democrático), el modelo de la Universidad de Michigan (centrado en el trabajo y centrado en el empleado), el modelo de la Universidad Estatal de Ohio (estructura de inicio y consideración), y el GRID de liderazgo (interés por la producción e interés por las personas). También analiza las similitudes y diferencias entre estos modelos, y cómo han evolucionado las teorías de liderazgo a trav
S10 estilos de liderazgo.caso friedman
Este documento resume conceptos clave sobre liderazgo y teorías de la motivación. Define liderazgo y describe las diferencias entre un jefe y un líder. Explica seis estilos de liderazgo y varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland. También resume investigaciones sobre liderazgo de las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, incluyendo la rejilla de liderazgo.
Liderazgo teorias
Resumen de las principales escuelas y teorías de liderazgo del siglo XX y comienzos del XXI. Desde teorías de rasgos a contigenciales y situacionales, carisma, liderazgo transformacional y transaccional, neocarismático y ético. Tambien se resumen nuevas teorías, LMX, liderazgo relacional y complejo.
Teorías de liderazgo
El documento presenta un resumen de las principales teorías de liderazgo, incluyendo la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, la teoría de la contingencia, la teoría integral del liderazgo, la teoría del carisma, la teoría del liderazgo participativo, la teoría del liderazgo emocional, la teoría del liderazgo servidor, la teoría del liderazgo comunicacional y la teoría del género y liderazgo. Explica cada teoría y los concept
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.
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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
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Ppt liderazgo 1
El documento define el liderazgo y discute diferentes teorías sobre el tema. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos organizacionales mediante el cambio. También describe cuatro paradigmas de la teoría del liderazgo: rasgos, comportamiento, contingencia e integral.
Liderazgo Teorías by Blanca Méndez C.
El documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y sus principales teorías. Define el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de un grupo. Explora las diferencias entre gerentes y líderes, y analiza diversos enfoques teóricos como las teorías de rasgos, conductuales, de contingencia, carismático y transformacional. Concluye que los estilos de liderazgo deben adaptarse a cada situación y que tanto el liderazgo como la gerencia son necesarios para el éxito organizacional.
Admon2 Semana4 Cap15
Este documento resume diferentes teorías y enfoques sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influir en otros para lograr metas grupales. Explica que el liderazgo se compone de poder, comprensión, capacidad de inspirar y estilo. También describe varios tipos de estilos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal, así como teorías situacionales y de contingencia sobre el liderazgo. Finalmente, distingue entre liderazgo transaccional y transformacional.
Estilos de liderazgo1
El documento describe varios estilos y teorías de liderazgo. Presenta estilos tradicionales como el líder autocrático, democrático y liberal. También cubre modelos situacionales como la teoría de contingencia de Fiedler, el modelo de Blake y Mounton, y la teoría de ruta-meta de House. Finalmente, discute teorías más recientes como el modelo situacional de Hersey y Blanchard y formas de liderazgo del siglo 21 como el liderazgo carismático y transformacional.
Liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías conductuales y las teorías de la contingencia. También analiza conceptos como los estilos de liderazgo, las cualidades de los líderes y la participación en la toma de decisiones. El documento proporciona una visión general de los principales enfoques teóricos para comprender el fenómeno del liderazgo.
Liderazgo, tipos y teorías
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo. Define los tipos de líderes y sus características, y describe las teorías de McGregor sobre Teoría X y Teoría Y, los sistemas de Likert, y la teoría de la contingencia. También explica la teoría situacional del liderazgo y sus cuatro estilos: decir, vender, participar y delegar. Finalmente, pide elaborar informes individuales y grupales sobre las similitudes y diferencias entre las teorías del liderazgo.
TEORIAS DE LIDERAZGO
Este documento describe diferentes teorías y estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir y guiar a otros para lograr metas u objetivos estableciendo comunicación efectiva. Luego describe estilos como el autocrático, democrático y otros. También cubre teorías como la de rasgos de personalidad, teoría de contingencia, teoría transaccional e intercambio líder-miembro, y teoría transformacional. En general, el documento provee una visión general de diferentes enfoques para entender
Liderazgo
Este documento define el liderazgo y discute sus componentes. Explica que el liderazgo puede ser aprendido y no es una cualidad innata. También analiza los cuatro componentes clave del liderazgo: 1) el uso del poder de manera responsable, 2) la comprensión de la motivación humana, 3) la capacidad de inspirar, y 4) crear un ambiente que fomente la motivación. Además, presenta un modelo situacional del liderazgo que considera factores críticos, elementos de la relación líder-seguidor,
Cp liderazgo
Este documento define el liderazgo y describe diferentes tipos de liderazgo. Define el liderazgo como la influencia sobre otros para lograr objetivos grupales de manera eficiente. Describe cinco tipos de liderazgo según David Fischman: líder transformador, líder transaccional, líder ausente, líder sin autoridad y seudolíder. Cada tipo se caracteriza por su enfoque en los objetivos, motivación de los seguidores y uso del poder.
Unidad i tema 3 liderazgo
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo y sus enfoques teóricos. Resume los objetivos del tema, ofrece definiciones de liderazgo, y distingue seis enfoques teóricos principales: el enfoque de rasgos, el enfoque conductual, el enfoque situacional, el enfoque interactivo, y los enfoques de liderazgo transformacional y carismático. También analiza estilos de liderazgo y presenta ejemplos de cada enfoque teórico.
SM Ciudadanía 2° - Unidad 02 - Liderazgo, tipos y teorías
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo tipos de líderes, características de un líder efectivo, teorías de McGregor sobre la motivación de los empleados, los sistemas de Likert, teoría de la contingencia y teoría situacional del liderazgo. Se analizan conceptos como la conducta de tarea versus relación y cómo se pueden combinar en diferentes estilos de liderazgo.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Un buen líder delega tareas, está informado, es innovador, conoce sus fortalezas y debilidades, y promueve oportunidades para el grupo. Existe diferentes tipos de liderazgo como el dictador, institucional, paternalista y proactivo. También presenta varias teorías de liderazgo como la teoría de contingencia situacional y la teoría de la trayectoria a
Liderazgo para la Calidad
El documento discute varias teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la visión de mirar hacia objetivos más altos y desarrollar la personalidad más allá de las limitaciones normales. Explica que el liderazgo estratégico para la calidad requiere equilibrar la aplicación de esquemas de gestión mientras se permite al personal tomar decisiones. Además, explora diferentes teorías sobre los estilos, cualidades y comportamientos de los líderes.
LIDERAZGO DESARROLLADOR
El documento habla sobre el liderazgo desarrollador. Explica que un líder desarrollador se enfoca en el crecimiento de su equipo y en convertirlos en líderes por sí mismos. Además, señala que adoptar un estilo de liderazgo desarrollador permite lograr objetivos de manera sostenible con altos niveles de motivación. Finalmente, clasifica diferentes tipos de liderazgo desarrollador, incluyendo el liderazgo audaz.
Liderazgo organizacional
Este documento trata sobre el liderazgo organizacional. Explica los tipos de liderazgo, líderes y teorías contemporáneas de liderazgo. También describe la función del liderazgo organizacional, los elementos clave como líderes y equipos, y la importancia del clima laboral. El liderazgo organizacional se refiere a la capacidad de mejorar a las personas en una empresa a través de la orientación de un líder para lograr los objetivos.
Emprendedor y liderazgo (1)
El documento trata sobre el tema del liderazgo en las organizaciones. Explica diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, teorías basadas en el comportamiento y teorías situacionales. También describe los diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y carismático. Por último, analiza el papel de la alta dirección y su importancia para el éxito de una organización.
Comportamiento y estilos de liderazgo
El documento describe las principales teorías de liderazgo y motivación. Resume los cuatro estilos de liderazgo identificados por las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, así como el modelo GRID de la Universidad de Texas. También resume las principales teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los dos factores de Herzberg y las teorías de metas, equidad y expectativas.
Li
Este documento presenta un resumen de varias teorías sobre el liderazgo. Describe teorías como la de los rasgos, la conductual, la de la contingencia, la transformacional y la visionaria. También explica funciones del liderazgo como establecer objetivos, aplicar el proceso administrativo y formar líderes autodirigidos. Finalmente, analiza variables situacionales que influyen en el liderazgo y los siete "pecados" que pueden cometer los líderes.
Modelos teóricos de liderazgo
Este documento presenta un resumen de los principales modelos teóricos de liderazgo. Define el liderazgo, describe diferentes estilos como el autocrático, administrativo y democrático. Explica modelos como el transformacional, de rasgos, situacional y de liderazgo primario. Finalmente, detalla el marco metodológico de una investigación sobre modelos de liderazgo en empresas guatemaltecas.
Mapa conceptual de liderazgo
Este documento resume tres teorías principales del liderazgo: la teoría de rasgos, que se enfoca en las cualidades personales del líder; la teoría de la conducta, que examina lo que hacen los líderes; y la teoría de contingencia, la cual sostiene que el estilo de liderazgo depende de la situación. La teoría de contingencia incluye los trabajos de Fiedler sobre las dimensiones que influyen en la eficacia del líder y la teoría tridimensional de Hersey y Blanchard.
Solucionesonline
Este documento contiene información sobre diferentes herramientas y soluciones de marketing online de Google, incluyendo Google AdSense, Google Analytics, el Optimizador de Sitios Web de Google, Google Insights for Search y YouTube. Explica cómo estas herramientas pueden ayudar a las empresas a aumentar sus ingresos a través de sus sitios web, optimizar sus campañas de marketing, analizar el comportamiento de los usuarios y aprovechar oportunidades de publicidad en YouTube.
Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La clase proporciona conocimientos y destrezas gerenciales sobre la gestión del talento humano en instituciones de salud para ayudar a lograr los objetivos organizacionales. La gestión del talento humano involucra normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir las metas de la institución. Además, la gestión del talento humano mantiene satisfecho al personal y establece normas de funcionamiento en la organización.
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Este documento analiza los conceptos teóricos de liderazgo y su aplicación en la investigación educativa. Explora las diferentes definiciones y enfoques de liderazgo propuestos por varios autores, así como las características de los líderes y la relación entre líderes y seguidores. Concluye que la definición de liderazgo depende del contexto y las necesidades individuales, y que los líderes exitosos promueven la cohesión social y resultados positivos en las instituciones educativas.
Que es Liderazgo
El documento resume conceptos clave sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que involucra la habilidad de obtener la subordinación voluntaria de los seguidores para trabajar hacia objetivos organizacionales. Explora teorías sobre liderazgo, como las teorías de rasgos, comportamiento, contingencia, carismático y transaccional vs. transformacional. También discute factores que afectan los resultados del liderazgo y el proceso de sucesión y capacitación de líderes.
Liderazgo (1)
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Consideraciones teóricas sobre el concepto de liderazgo y su aplicación en la...
El liderazgo se ha estudiado desde diversas posturas y enfoques del conocimiento, pero donde más tiene relevancia es en el campo educativo; también se ha abordado este concepto en una postura integradora que se toma desde tres enfoques principales los cuales expone: el de rasgos, el de las conductas y el de las relaciones y vínculos entre la persona líder y sus seguidores.
1 liderazgo (1)
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Liderazgo 17 11-13
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Hilario
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Liderazgo
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Teorías del Liderazgo - Cátedra Psicología Laboral 2015
Bibliografía de referencia:
Castro Solano, A. & otros (2007). Teoría y evaluación del liderazgo. Capítulo 1 Concepciones teóricas acerca el liderazgo. Buenos Aires: Editorial Paidós.
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- 1. Clase 1Clase 1 LiderazgoLiderazgo Leadership and Human Resources 2.0102.010
- 2. •Analizar los conceptos relacionados con liderazgo, características esenciales de un líder y las fuentes de poder que habilitan a un administrador ser un líder eficaz. •Examinar los distintos modelos de contingencia del liderazgo existentes dentro del entorno organizacional. •Analizar el significado de un liderazgo transformador y sus beneficios. •Identificar la diferencia entre un liderazgo transformador y un liderazgo transaccional. Objetivos de la clase Clase 1. Liderazgo y Recursos Humanos Leadership and Human Resources 2.0102.010
- 3. • Explicación de la Clase 1 : Liderazgo • E=Book: Administración Contemporánea. Cuarta Edición, 2006. Jones, George/ McGraw-Hill Mexico - Universidades • Leer Capítulos: • Capítulo 1: • Foro de Discusión: Conducta de un líder • Ejercicio práctico : Trabajo individual • Análisis de caso: “La reinvención de Motorola” Pág. Estrategias Instruccionales Leadership and Human Resources 2.0102.010 Clase 1. Liderazgo y Recursos Humanos
- 4. Evaluación de la Clase 1 Actividad Peso (%) en la evaluación Participación activa en Foros 10% Asistencia y asesorías 5% Ejercicio práctico 5% Análisis de Casos 5% Valor total de la Clase 1: 25% Duración de la Clase 1: Duración: 8 días Horas académicas: 12horas Leadership & Human Resources 2.0102.010 Clase 1. Liderazgo y Recursos Humanos
- 5. Clase 1. Liderazgo y Recursos Humanos • La naturaleza del Liderazgo • Liderazgo/Líder • Estilo de liderazgo y la tarea de los administradores • Poder: clave de liderazgo • Poder de recompensa • Poder de coercitivo • Poder experto • Poder referido • Facultamiento • Modelos de comportamiento Leadership and Human Resources 2.0102.010
- 6. Leadership and Human Resources 2.0102.010 Clase 1. Administración Internacional • El modelo de rasgos • El modelo de comportamiento • Consideración • Iniciar estructura • Modelos de contingencia del liderazgo • Modelo de Fiedler • Lideres orientados a las relaciones • Lideres orientados a las tarea • Características de la situación • Relaciones líder-miembro • Estructura de la tarea • Poder del puesto
- 7. Leadership and Human Resources 2.0102.010 Clase 1. Liderazgo y Recursos Humanos •Combinación del estilo de líder y la situación • El modelo de contingencia en la practica • Teoría de la Ruta • El modelo de sustitutos del liderazgo • La integración de todo • Liderazgo transformador • Ser un líder carismático • Distinción entre el liderazgo transformador y el liderazgo transaccional • Genero y liderazgo • Inteligencia emocional y liderazgo
- 8. Asignaciones:Asignaciones: •Lectura: capítulo 1 : Liderazgo •Ejercicio Practico: Los administradores que critican verbalmente a sus subordinados, lo denigran en frente de sus compañeros o usan la amenaza de despido para influir en la conducta, ejercer el poder coercitivo. Algunos empleados sujetos al poder coercitivo creen que no es ético utilizarlo. De acuerdo a está reflexión Piense en las consecuencias éticas del uso del poder coercitivo y conteste la siguiente interrogante: ¿En que medida los administradores y las organizaciones tienen la obligación ética de imponer límites al poder coercitivo que se ejerce? •Foro de Discusión: Conducta de un líder • Presentación del video: Ver la película el “Gladiador” y analizar las características del protagonista “Russel Crowe” • Analizar el Caso: “La reinvención de Motorola” pág Éxitos.Éxitos. Leadership and Human Resources 2.0102.010 Clase 1. Liderazgo y Recursos Humanos