Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto según el PMBOK. Estos incluyen definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos y duración de actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. El objetivo es identificar las tareas, estimar recursos y tiempo requerido, y crear y actualizar un cronograma para administrar el proyecto.

1. 6 Gestión del Tiempo
del Proyecto
pmbok

2. 6.1 Definir las Actividades
 Es el proceso que consiste en
identificar las acciones.
 específicas a ser realizadas
para elaborar los entregables
del proyecto.

3.  Las políticas, procedimientos y
lineamientos existentes, ya sean
formales o informales.
 Lista de Actividades.
 Atributos de la Actividad.
 Lista de Hitos.

4. 6.2 Secuenciar las
Actividades
 Es el proceso que consiste en
identificar y documentar. las
interrelaciones entre las
actividades del proyecto.

5.  las listas de actividades
 los atributos de la actividad
 el registro de riesgos

6. 6.3 Estimar los Recursos de
las Actividades
 Es el proceso que consiste en
estimar el tipo y las cantidades
de materiales, personas,
equipos o suministros
requeridos para ejecutar cada
actividad.

7.  la lista de actividades
 los atributos de la actividad
 los calendarios de recursos

8. 6.4 Estimar la Duración de
las Actividades—
 Es el proceso que consiste en
establecer aproximadamente la
cantidad de períodos de trabajo
necesarios para finalizar cada
actividad con los recursos
estimados.

9.  los atributos de la actividad
 los supuestos hechos durante el
desarrollo del estimado de la
duración de las actividades
como los niveles de habilidad y
disponibilidad

10. 6.5 Desarrollar el
Cronograma
 Es el proceso que consiste en
analizar la secuencia de las
actividades, su duración, los
requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma
para crear el cronograma del
proyecto.

11.  la metodología de planificación
 el calendario del proyecto

12. 6.6 Controlar el Cronograma
—
 Es el proceso por el que se da
seguimiento al estado del
proyecto para actualizar el
avance del mismo y gestionar
cambios a la línea base del
cronograma.

13. Diagramas