El documento describe los factores que afectan la mejora escolar, incluyendo el liderazgo directivo, objetivos claros, capacitación docente y comunidades de aprendizaje. Estas comunidades, lideradas por directores, promueven el trabajo colaborativo entre profesores para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. El documento también analiza los elementos que influyen en la efectividad de la asesoría externa a las escuelas, como el involucramiento de todos los actores educativos y enfoque práctico acor
La gestión educativa es un componente clave para los modelos pedagógicos actuales. Este documento describe cómo la gestión en pedagogía y didáctica mantiene y fortalece el sistema educativo mediante procesos participativos y contextualizados que cumplen con las políticas y el plan estratégico 2006-2010. Los principales procesos incluyen la cualificación docente, el desarrollo de políticas pedagógicas, la investigación e investigación pedagógica, lo que contribuye a mejorar la calidad educativa y fortalecer el
El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una institución educativa en las dimensiones institucional, pedagógica, administrativa y comunitaria. Entre las fortalezas se encuentran el reglamento interno claro, los canales de comunicación efectivos, y los programas de estudio actualizados. Las debilidades incluyen la falta de interés de los estudiantes en las normas y la resistencia al cambio. Las oportunidades son la capacidad de aprendizaje continuo y la globalización de la educación virtual. Las
El documento describe los diferentes tipos de trabajo pedagógico que se realizan en las instituciones de educación superior. Estos incluyen el trabajo educativo entre docentes y estudiantes, el trabajo didáctico para garantizar la formación de los estudiantes, y el trabajo metodológico para elevar la calidad del proceso de enseñanza y aprendizaje. El trabajo metodológico involucra la autopreparación de los profesores, reuniones metodológicas y clases metodológicas para orientar a los docentes sobre los
La gestión educativa es el conjunto de acciones y procedimientos dirigidos por el Director para lograr mejoras sustanciales en la institución educativa mediante la planificación, organización, dirección, coordinación, control y evaluación, con el objetivo de brindar una educación de calidad centrada en el aprendizaje de los estudiantes. El modelo comunicacional de gestión es considerado ideal porque delega decisiones a grupos organizados que toman decisiones de forma cooperativa compartiendo responsabilidades.
El documento describe las actividades de gestión de una profesora llamada María E. Vasques Paredes. Incluye tres actividades principales: 1) analizar modelos de gestión, 2) identificar características de gestión en su institución educativa, y 3) proponer acciones como directora.
El Proyecto Educativo Líderes Siglo XXI fue creado en 1994 por empresarios para mejorar la calidad de la educación. El proyecto implementa un modelo de mejoramiento de gestión en instituciones educativas con el apoyo de voluntarios empresariales. El objetivo es contribuir a la formación integral de estudiantes y al desarrollo del país.
Este documento describe el Programa Escuelas de Calidad de México, el cual busca mejorar la calidad de la educación básica a través de cambios en la gestión escolar. A lo largo de 10 años, el programa ha tenido logros como una mayor participación comunitaria y reducciones en la carga administrativa de las escuelas. Sin embargo, las evaluaciones externas han encontrado que el impacto en la calidad educativa no ha sido tan alto como se esperaba.
El documento describe los factores que afectan la mejora escolar, incluyendo el liderazgo directivo, objetivos claros, capacitación docente y comunidades de aprendizaje. Estas comunidades, lideradas por directores, promueven el trabajo colaborativo entre profesores para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. El documento también analiza los elementos que influyen en la efectividad de la asesoría externa a las escuelas, como el involucramiento de todos los actores educativos y enfoque práctico acor
La gestión educativa es un componente clave para los modelos pedagógicos actuales. Este documento describe cómo la gestión en pedagogía y didáctica mantiene y fortalece el sistema educativo mediante procesos participativos y contextualizados que cumplen con las políticas y el plan estratégico 2006-2010. Los principales procesos incluyen la cualificación docente, el desarrollo de políticas pedagógicas, la investigación e investigación pedagógica, lo que contribuye a mejorar la calidad educativa y fortalecer el
El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una institución educativa en las dimensiones institucional, pedagógica, administrativa y comunitaria. Entre las fortalezas se encuentran el reglamento interno claro, los canales de comunicación efectivos, y los programas de estudio actualizados. Las debilidades incluyen la falta de interés de los estudiantes en las normas y la resistencia al cambio. Las oportunidades son la capacidad de aprendizaje continuo y la globalización de la educación virtual. Las
El documento describe los diferentes tipos de trabajo pedagógico que se realizan en las instituciones de educación superior. Estos incluyen el trabajo educativo entre docentes y estudiantes, el trabajo didáctico para garantizar la formación de los estudiantes, y el trabajo metodológico para elevar la calidad del proceso de enseñanza y aprendizaje. El trabajo metodológico involucra la autopreparación de los profesores, reuniones metodológicas y clases metodológicas para orientar a los docentes sobre los
La gestión educativa es el conjunto de acciones y procedimientos dirigidos por el Director para lograr mejoras sustanciales en la institución educativa mediante la planificación, organización, dirección, coordinación, control y evaluación, con el objetivo de brindar una educación de calidad centrada en el aprendizaje de los estudiantes. El modelo comunicacional de gestión es considerado ideal porque delega decisiones a grupos organizados que toman decisiones de forma cooperativa compartiendo responsabilidades.
El documento describe las actividades de gestión de una profesora llamada María E. Vasques Paredes. Incluye tres actividades principales: 1) analizar modelos de gestión, 2) identificar características de gestión en su institución educativa, y 3) proponer acciones como directora.
El Proyecto Educativo Líderes Siglo XXI fue creado en 1994 por empresarios para mejorar la calidad de la educación. El proyecto implementa un modelo de mejoramiento de gestión en instituciones educativas con el apoyo de voluntarios empresariales. El objetivo es contribuir a la formación integral de estudiantes y al desarrollo del país.
Este documento describe el Programa Escuelas de Calidad de México, el cual busca mejorar la calidad de la educación básica a través de cambios en la gestión escolar. A lo largo de 10 años, el programa ha tenido logros como una mayor participación comunitaria y reducciones en la carga administrativa de las escuelas. Sin embargo, las evaluaciones externas han encontrado que el impacto en la calidad educativa no ha sido tan alto como se esperaba.
El documento describe un estudio de caso realizado en un liceo técnico profesional de la comuna de Molina. Entre los hallazgos principales se encuentran las fortalezas como el compromiso de los docentes y la preparación técnica de la unidad técnica profesional. Sin embargo, también se identificaron nudos críticos como la falta de participación de los actores educativos, la ausencia de un proyecto educativo institucional y la falta de evaluación de la pertinencia de la oferta académica. El estudio buscó conocer cómo los pro
El documento describe la importancia de la gestión institucional en las escuelas y los diferentes componentes que debe incluir para lograr mejoras continuas. Explica que la gestión directiva, académica, administrativa y de la comunidad son áreas clave sobre las cuales las instituciones educativas deben enfocarse para consolidar su proyecto educativo y mejorar el desempeño de los estudiantes a través de un enfoque estratégico, comunicación efectiva y un buen clima organizacional. Además, propone realizar evaluaciones periódicas y trabajar
Este documento presenta la estructura organizativa y los procesos de una institución educativa. Describe los equipos de gestión, procesos, componentes, fortalezas, debilidades y prioridades. Una prioridad identificada es conformar y fortalecer el comité de convivencia para que funcione como órgano consultor en temas de convivencia y disciplina.
Este documento discute la necesidad de mejorar la gestión educativa en el Perú a través de tres puntos clave: 1) Transformar el triángulo entre centros educativos, instancias intermedias y sede central para dar más poder a las escuelas. 2) Fortalecer las instituciones educativas mediante una gestión descentralizada, participativa y transparente. 3) Que los directores asuman un liderazgo pedagógico para apoyar el desarrollo técnico y capacidades de los docentes, monitorear los aprendizajes de los
Proyecto educativo Institucional de Gissela MaribelGisselaGuaita
El Proyecto Educativo Institucional (PEI) es un instrumento de planificación estratégica que orienta los procesos educativos de una institución para crear un entorno favorable para el aprendizaje y la mejora continua. Invita a la comunidad educativa a participar activamente en la programación de estrategias y orienta de forma ordenada todos los procesos de gestión para lograr los objetivos planteados. El PEI también promueve el diálogo y los acuerdos entre los miembros de la institución.
El documento discute la participación de la comunidad en la educación. Argumenta que las escuelas deben fomentar una filosofía más participativa e incluir a todos los miembros de la comunidad, como padres y estudiantes, en el proceso educativo. Sin embargo, existen riesgos como que los participantes no siempre tengan influencia o que los temas debatidos no se centren en la enseñanza. El documento también analiza las perspectivas de docentes y padres y los beneficios de una mayor participación comunitaria en la mejora de los resultados educativos
Este documento describe la supervisión escolar como un factor que contribuye a mejorar la calidad educativa. Explica que la supervisión debería proveer orientación, acompañamiento y asesoría a los maestros a través de la investigación, evaluación, diagnóstico y supervisión continua, con el objetivo de lograr avances en los aprendizajes de los estudiantes y mejorar la calidad educativa de la zona.
El documento presenta los elementos clave de una política de calidad para una escuela, incluyendo la misión, visión y valores. Define la dirección participativa como un estilo que involucra, compromete e implica al personal docente y no docente en la toma de decisiones para mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje y el funcionamiento de la escuela. Detalla estrategias como la información, formación del personal, transferencia de responsabilidades, recompensas y estilo de liderazgo para fomentar una cultura participativa.
La Institución Educativa Técnico Industrial Simona Duque busca formar personas íntegras, competitivas e innovadoras capaces de investigar y aplicar las TIC de manera responsable. La institución se enfoca en ofrecer una excelente formación técnica y académica a sus estudiantes para que puedan responder a las demandas de una sociedad en cambio. Los valores de responsabilidad, respeto, trabajo y solidaridad son fundamentales para forjar la integridad de los estudiantes y su capacidad de interactuar de forma autónoma y armoniosa en la
Este documento presenta los lineamientos generales para la operación del Servicio de Asesoría y Acompañamiento a las Escuelas en Educación Básica (SAAE). El SAAE tiene como objetivos apoyar la mejora de las prácticas educativas y fortalecer la gestión escolar para lograr los fines educativos. Se establece que el SAAE será organizado y operado por la autoridad educativa de cada entidad federativa en coordinación con las supervisiones escolares, personal directivo, asesores técnicos y docentes.
Este documento describe los componentes clave de un Proyecto Educativo Integral Comunitario (PEIC). Explica que un PEIC es un plan de acción que busca mejorar tanto la educación como el funcionamiento de una escuela. Detalla las fases de diseño de un PEIC, incluyendo realizar un diagnóstico, definir la identidad, establecer objetivos y líneas de acción. También cubre la reconstrucción histórica, la visión de futuro, la declaración de misión, valores y diagnóstico de una escuela.
El documento presenta un modelo de gestión para la supervisión escolar con el objetivo de mejorar la calidad educativa. Propone que las actividades de supervisión se realicen a través de la asesoría y el acompañamiento a directores y docentes. El modelo enfoca la supervisión en principios como la autonomía, corresponsabilidad y transparencia, y define dimensiones como la organizativa, pedagógica, administrativa y de participación comunitaria.
El documento describe el monitoreo y el asesoramiento pedagógico como estrategias clave para mejorar el desempeño docente y los aprendizajes de los estudiantes. El monitoreo implica el seguimiento de indicadores para evaluar la calidad de los procesos educativos, mientras que el asesoramiento ofrece apoyo y orientación continua a los docentes para optimizar su práctica. Ambas herramientas deben ser percibidas como oportunidades de desarrollo profesional más que como mecanismos de control.
El documento propone siete objetivos: 1) instalar una cultura de formación permanente basada en la evaluación participativa para mejorar las instituciones educativas, 2) fortalecer la autoridad ética, política y pedagógica de las escuelas y docentes, 3) promover el desarrollo profesional de los docentes para mejorar la enseñanza y los aprendizajes.
El documento describe los estándares de desempeño para docentes y directivos. Los estándares docentes se refieren a las prácticas pedagógicas que mejoran el aprendizaje de los estudiantes, mientras que los estándares directivos se centran en las prácticas de liderazgo y gestión que apoyan el desempeño docente y los logros estudiantiles. El documento también explica que los estándares se organizan en dimensiones y estándares generales y específicos para describir los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios de los
Analisis del indice de inclusion enero 13 de 2012.Educacion
El Indice de Inclusión se da a partir de un proceso de estudio y análisis de los resultados obtenidos de la aplicación de los formatos y cuestionarios a toda la
El documento presenta el plan estratégico de una zona escolar de telesecundarias. Resume los principales objetivos, metas e indicadores en las dimensiones pedagógica, organizativa, administrativa y de participación social para mejorar los resultados educativos. Se describen las estrategias y actividades a realizar en cada dimensión durante el ciclo escolar, así como los responsables de su seguimiento.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica institucional (PEI) de una escuela, el cual incluye reflexionar sobre su identidad, establecer una visión y misión, desarrollar un ideario, realizar autoevaluaciones, crear planes de mejora, y monitorear y evaluar periódicamente el progreso del PEI. El objetivo del PEI es guiar las decisiones de la escuela y comprometer a la comunidad educativa en la construcción de una estrategia anual articulada para alcanzar sus metas de calidad instituc
El documento describe las expectativas de un equipo para iniciar un proceso de mejoramiento de la calidad en una institución educativa. El equipo busca mejorar los resultados académicos, utilizar nuevas estrategias educativas con TIC, optimizar la comunicación y aprovechar la plataforma institucional. También identifica oportunidades como docentes competentes y equipamiento tecnológico, así como posibles obstáculos como resistencia al cambio o falta de claridad en procesos.
Este documento presenta una guía de uso pedagógico de la colección de libros "Lectores Con-sentidos" para el grado de transición. La guía explica la importancia de la literatura y la lectura en la primera infancia, ofrece orientaciones para usar la colección como una biblioteca de aula, y presenta una serie de experiencias pedagógicas alrededor de cada uno de los trece títulos de la colección para desarrollar competencias en los estudiantes.
La guía proporciona instrucciones para docentes sobre cómo prepararse y llevar a cabo una Maratón de Lectura de 30 días con sus estudiantes de secundaria, incluyendo seleccionar materiales de lectura apropiados, planificar sesiones diarias de lectura y actividades posteriores, y usar herramientas como un planeador de lectura y una ruta para registrar el progreso.
El documento describe un estudio de caso realizado en un liceo técnico profesional de la comuna de Molina. Entre los hallazgos principales se encuentran las fortalezas como el compromiso de los docentes y la preparación técnica de la unidad técnica profesional. Sin embargo, también se identificaron nudos críticos como la falta de participación de los actores educativos, la ausencia de un proyecto educativo institucional y la falta de evaluación de la pertinencia de la oferta académica. El estudio buscó conocer cómo los pro
El documento describe la importancia de la gestión institucional en las escuelas y los diferentes componentes que debe incluir para lograr mejoras continuas. Explica que la gestión directiva, académica, administrativa y de la comunidad son áreas clave sobre las cuales las instituciones educativas deben enfocarse para consolidar su proyecto educativo y mejorar el desempeño de los estudiantes a través de un enfoque estratégico, comunicación efectiva y un buen clima organizacional. Además, propone realizar evaluaciones periódicas y trabajar
Este documento presenta la estructura organizativa y los procesos de una institución educativa. Describe los equipos de gestión, procesos, componentes, fortalezas, debilidades y prioridades. Una prioridad identificada es conformar y fortalecer el comité de convivencia para que funcione como órgano consultor en temas de convivencia y disciplina.
Este documento discute la necesidad de mejorar la gestión educativa en el Perú a través de tres puntos clave: 1) Transformar el triángulo entre centros educativos, instancias intermedias y sede central para dar más poder a las escuelas. 2) Fortalecer las instituciones educativas mediante una gestión descentralizada, participativa y transparente. 3) Que los directores asuman un liderazgo pedagógico para apoyar el desarrollo técnico y capacidades de los docentes, monitorear los aprendizajes de los
Proyecto educativo Institucional de Gissela MaribelGisselaGuaita
El Proyecto Educativo Institucional (PEI) es un instrumento de planificación estratégica que orienta los procesos educativos de una institución para crear un entorno favorable para el aprendizaje y la mejora continua. Invita a la comunidad educativa a participar activamente en la programación de estrategias y orienta de forma ordenada todos los procesos de gestión para lograr los objetivos planteados. El PEI también promueve el diálogo y los acuerdos entre los miembros de la institución.
El documento discute la participación de la comunidad en la educación. Argumenta que las escuelas deben fomentar una filosofía más participativa e incluir a todos los miembros de la comunidad, como padres y estudiantes, en el proceso educativo. Sin embargo, existen riesgos como que los participantes no siempre tengan influencia o que los temas debatidos no se centren en la enseñanza. El documento también analiza las perspectivas de docentes y padres y los beneficios de una mayor participación comunitaria en la mejora de los resultados educativos
Este documento describe la supervisión escolar como un factor que contribuye a mejorar la calidad educativa. Explica que la supervisión debería proveer orientación, acompañamiento y asesoría a los maestros a través de la investigación, evaluación, diagnóstico y supervisión continua, con el objetivo de lograr avances en los aprendizajes de los estudiantes y mejorar la calidad educativa de la zona.
El documento presenta los elementos clave de una política de calidad para una escuela, incluyendo la misión, visión y valores. Define la dirección participativa como un estilo que involucra, compromete e implica al personal docente y no docente en la toma de decisiones para mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje y el funcionamiento de la escuela. Detalla estrategias como la información, formación del personal, transferencia de responsabilidades, recompensas y estilo de liderazgo para fomentar una cultura participativa.
La Institución Educativa Técnico Industrial Simona Duque busca formar personas íntegras, competitivas e innovadoras capaces de investigar y aplicar las TIC de manera responsable. La institución se enfoca en ofrecer una excelente formación técnica y académica a sus estudiantes para que puedan responder a las demandas de una sociedad en cambio. Los valores de responsabilidad, respeto, trabajo y solidaridad son fundamentales para forjar la integridad de los estudiantes y su capacidad de interactuar de forma autónoma y armoniosa en la
Este documento presenta los lineamientos generales para la operación del Servicio de Asesoría y Acompañamiento a las Escuelas en Educación Básica (SAAE). El SAAE tiene como objetivos apoyar la mejora de las prácticas educativas y fortalecer la gestión escolar para lograr los fines educativos. Se establece que el SAAE será organizado y operado por la autoridad educativa de cada entidad federativa en coordinación con las supervisiones escolares, personal directivo, asesores técnicos y docentes.
Este documento describe los componentes clave de un Proyecto Educativo Integral Comunitario (PEIC). Explica que un PEIC es un plan de acción que busca mejorar tanto la educación como el funcionamiento de una escuela. Detalla las fases de diseño de un PEIC, incluyendo realizar un diagnóstico, definir la identidad, establecer objetivos y líneas de acción. También cubre la reconstrucción histórica, la visión de futuro, la declaración de misión, valores y diagnóstico de una escuela.
El documento presenta un modelo de gestión para la supervisión escolar con el objetivo de mejorar la calidad educativa. Propone que las actividades de supervisión se realicen a través de la asesoría y el acompañamiento a directores y docentes. El modelo enfoca la supervisión en principios como la autonomía, corresponsabilidad y transparencia, y define dimensiones como la organizativa, pedagógica, administrativa y de participación comunitaria.
El documento describe el monitoreo y el asesoramiento pedagógico como estrategias clave para mejorar el desempeño docente y los aprendizajes de los estudiantes. El monitoreo implica el seguimiento de indicadores para evaluar la calidad de los procesos educativos, mientras que el asesoramiento ofrece apoyo y orientación continua a los docentes para optimizar su práctica. Ambas herramientas deben ser percibidas como oportunidades de desarrollo profesional más que como mecanismos de control.
El documento propone siete objetivos: 1) instalar una cultura de formación permanente basada en la evaluación participativa para mejorar las instituciones educativas, 2) fortalecer la autoridad ética, política y pedagógica de las escuelas y docentes, 3) promover el desarrollo profesional de los docentes para mejorar la enseñanza y los aprendizajes.
El documento describe los estándares de desempeño para docentes y directivos. Los estándares docentes se refieren a las prácticas pedagógicas que mejoran el aprendizaje de los estudiantes, mientras que los estándares directivos se centran en las prácticas de liderazgo y gestión que apoyan el desempeño docente y los logros estudiantiles. El documento también explica que los estándares se organizan en dimensiones y estándares generales y específicos para describir los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios de los
Analisis del indice de inclusion enero 13 de 2012.Educacion
El Indice de Inclusión se da a partir de un proceso de estudio y análisis de los resultados obtenidos de la aplicación de los formatos y cuestionarios a toda la
El documento presenta el plan estratégico de una zona escolar de telesecundarias. Resume los principales objetivos, metas e indicadores en las dimensiones pedagógica, organizativa, administrativa y de participación social para mejorar los resultados educativos. Se describen las estrategias y actividades a realizar en cada dimensión durante el ciclo escolar, así como los responsables de su seguimiento.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica institucional (PEI) de una escuela, el cual incluye reflexionar sobre su identidad, establecer una visión y misión, desarrollar un ideario, realizar autoevaluaciones, crear planes de mejora, y monitorear y evaluar periódicamente el progreso del PEI. El objetivo del PEI es guiar las decisiones de la escuela y comprometer a la comunidad educativa en la construcción de una estrategia anual articulada para alcanzar sus metas de calidad instituc
El documento describe las expectativas de un equipo para iniciar un proceso de mejoramiento de la calidad en una institución educativa. El equipo busca mejorar los resultados académicos, utilizar nuevas estrategias educativas con TIC, optimizar la comunicación y aprovechar la plataforma institucional. También identifica oportunidades como docentes competentes y equipamiento tecnológico, así como posibles obstáculos como resistencia al cambio o falta de claridad en procesos.
Este documento presenta una guía de uso pedagógico de la colección de libros "Lectores Con-sentidos" para el grado de transición. La guía explica la importancia de la literatura y la lectura en la primera infancia, ofrece orientaciones para usar la colección como una biblioteca de aula, y presenta una serie de experiencias pedagógicas alrededor de cada uno de los trece títulos de la colección para desarrollar competencias en los estudiantes.
La guía proporciona instrucciones para docentes sobre cómo prepararse y llevar a cabo una Maratón de Lectura de 30 días con sus estudiantes de secundaria, incluyendo seleccionar materiales de lectura apropiados, planificar sesiones diarias de lectura y actividades posteriores, y usar herramientas como un planeador de lectura y una ruta para registrar el progreso.
1) Los niños que crecen en hogares donde se fomenta la tradición oral a través de cuentos, canciones y narraciones, y donde se lee en voz alta desde pequeños, tienen mayores beneficios a lo largo de su vida en términos de expresión, facilidad para aprender a leer y escribir, y desarrollo de hábitos lectores. 2) Estudios internacionales muestran que los estudiantes cuyos padres son lectores y los involucran en actividades literarias tienen mejores resultados en pruebas de
La guía proporciona instrucciones para los docentes sobre cómo prepararse y organizar sesiones de lectura de 30 días como parte de una maratón de lectura. Incluye recomendaciones para seleccionar materiales de lectura apropiados para los estudiantes y planes para leer de manera estructurada antes, durante y después de la lectura. También ofrece recursos adicionales como sugerencias de actividades y formas de monitorear el progreso.
This document discusses how emojis, emoticons, and text speak can be used to teach students. It provides background on the origins of emoticons in 1982 as ways to convey tone and feelings in text communications. It then suggests that with text speak and emojis, students can translate, decode, summarize, play with language, and add emotion to language. A number of websites and apps that can be used for emoji-related activities, lessons, and discussions are also listed.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Este documento discute estrategias de gestión directiva y la dimensión ética de la gestión en instituciones educativas nacionales. Explora temas como el liderazgo transformacional, los principios de gestión, los valores necesarios para una gestión ética como el respeto y la justicia, y los dilemas morales que enfrentan los directivos con respecto a docentes, estudiantes y la institución. El documento concluye que se necesitan líderes con una visión compleja que puedan iniciar procesos de transformación en las instituciones educativas y coordin
Encuentro att supervisores y acompañ corrientesLorena Brondani
El documento describe los planes de mejora institucional (PMI) como herramientas para transformar el modelo institucional y las prácticas pedagógicas de las escuelas secundarias. Los PMI buscan mejorar la calidad de la enseñanza y las trayectorias estudiantiles mediante el desarrollo de propuestas curriculares inclusivas y la configuración de un modelo escolar que propicie cambios en la cultura institucional. El documento también discute estrategias de acompañamiento a los PMI, como el trabajo en equipo, la form
Primeras diapositivas de ii modulo de gestionVíctor Horna
Este documento presenta las expectativas de un director de una escuela para un taller de formación de directores. Plantea preguntas sobre sus objetivos en el taller, las principales dificultades de aprendizaje de los estudiantes, cómo planea superar esas dificultades, y sus compromisos con la educación en su institución. También incluye información sobre la importancia del liderazgo directivo para los aprendizajes de los estudiantes y la necesidad de desarrollar las capacidades de los directores.
Este documento discute la importancia de formar a los líderes educativos y propone un enfoque renovado para su desarrollo profesional. Argumenta que la formación técnica ya no es suficiente debido a la complejidad creciente de las instituciones educativas y su entorno dinámico. En cambio, se necesita un enfoque más sistémico que desarrolle habilidades de reflexión, innovación y adaptación. Propone una estrategia de investigación-acción para lograr este objetivo.
Colombia > Formación docente: avances y retos en Colombia.Reduca-al
Presentación de la Directora Ejecutiva de Empresarios por la Educación (Colombia), María Victoria Angulo, en el marco de la mesa "Políticas públicas que influyen en la calidad de la formación de profesores" realizada en el seminario "Docentes de Latinoamérica: situación actual y desafíos" realizado en Santiago, Chile, el 15 de octubre de 2014 por Reduca
El documento resume los temas discutidos en una jornada sobre la educación superior en Mendoza. Se propuso la conformación de consejos regionales de rectores, la revisión de normativas sobre formación docente, y la re-direccionalización de funciones de investigación y extensión. También se discutió fortalecer redes interinstitucionales, mejorar los sistemas de información, y reformar planes de estudio de varias carreras de educación.
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Describe que la gestión escolar tradicional ha estado centrada en lo administrativo y desligada de los aprendizajes, mientras que la reforma de la escuela requiere un liderazgo pedagógico del director que permita mejores condiciones para los aprendizajes. Propone tres componentes para lograr la "escuela que queremos": 1) gestión de procesos pedagógicos, 2) convivencia democrática e intercultural, y 3) vínculo entre
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Describe que la gestión escolar tradicional ha estado centrada en lo administrativo y desligada de los aprendizajes, y que la reforma de la escuela busca una gestión centrada en los aprendizajes a través del liderazgo pedagógico del director. Explica que el Marco define los dominios, competencias y desempeños del director para guiar la evaluación y formación con el fin de mejorar la gestión escolar y lograr aprendizajes de calidad. El documento también
Este documento presenta un marco de buen desempeño para directivos escolares. Describe que el liderazgo pedagógico del director es clave para mejorar los aprendizajes estudiantiles. Propone una gestión escolar centrada en los aprendizajes y una organización democrática. También destaca la importancia de promover una convivencia democrática e intercultural y vincular a la familia y comunidad con la escuela. Finalmente, presenta el proceso de construcción del marco, el cual se basó en evidencia internacional y aportes de directores
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Ministerio de Educación del Perú pone a consideración El Marco de Buen Desempeño del Directivo, como resultado de la revisión de evidencias proporcionadas por la investigación internacional, y de un proceso de reflexión y construcción colectiva realizado por los actores educativos directores -quienes
participaron en diversos eventos de consulta sobre las buenas prácticas de gestión
escolar identificadas en las instituciones educativas de nuestro país- cuyos aportes le
otorgan legitimidad a esta propuesta.
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Describe que la gestión escolar tradicional ha estado centrada en lo administrativo y desligada de los aprendizajes, mientras que la reforma de la escuela requiere un liderazgo pedagógico del director que permita mejores condiciones para los aprendizajes. Propone tres componentes para lograr la "escuela que queremos": 1) gestión de procesos pedagógicos, 2) convivencia democrática e intercultural, y 3) vínculo entre
Una publicación libre del Ministerio de Educación del Perú en la cual se detallan las competencias y desempeños de los directivos en relación a la Escuela que Queremos.
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Describe que la gestión escolar tradicional ha estado centrada en lo administrativo y desligada de los aprendizajes, mientras que la reforma de la escuela requiere un liderazgo pedagógico del director que permita mejores condiciones para los aprendizajes. Propone tres componentes para lograr la "escuela que queremos": 1) gestión de procesos pedagógicos, 2) convivencia democrática e intercultural, y 3) vínculo entre
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Describe que la gestión escolar tradicional ha estado desconectada de los aprendizajes y centrada en lo administrativo, mientras que la reforma de la escuela requiere un liderazgo pedagógico del director que permita mejores condiciones para los aprendizajes. Propone tres componentes para lograr la "escuela que queremos": 1) gestión de procesos pedagógicos, 2) convivencia democrática e intercultural, y 3) vínculo entre
Marco de Buen Desempeño del Directivo - MINEDUPENTHA
La gestión de las escuelas ha sido asumida convencionalmente como una función básicamente administrativa, desligada de los aprendizajes, centrada
en la formalidad de las normas y las rutinas de enseñanza, invariables en cada contexto; basada además en una estructura cerrada, compartimentada y piramidal, donde las decisiones y la información se concentran en la cúpula, manteniendo a docentes, padres de familia y estudiantes en un rol subordinado, y el control del orden a través de un sistema esencialmente punitivo.
Este documento presenta un marco de buen desempeño para directivos escolares. Describe que el liderazgo pedagógico del director es clave para mejorar los aprendizajes estudiantiles. Propone una gestión escolar centrada en los aprendizajes y una organización democrática. También destaca la importancia de promover una convivencia democrática e intercultural y vincular a la familia y comunidad con la escuela. Finalmente, presenta el proceso de construcción del marco, el cual se basó en evidencia internacional y aportes de directores
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Primero, explica que la reforma de la escuela requiere una gestión escolar centrada en los aprendizajes y liderada por el director a través de un liderazgo pedagógico. Segundo, describe el proceso de construcción del Marco, el cual se basó en evidencia internacional y la participación de directores. Tercero, presenta la estructura del Marco, incluyendo dominios, competencias y desempeños del director.
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Describe la importancia del liderazgo pedagógico del director para mejorar los aprendizajes estudiantiles. Explica que el marco se basa en investigaciones internacionales y fue desarrollado a través de un proceso participativo con directores. El marco incluye dominios, competencias y desempeños para guiar la evaluación y formación de directivos, con el objetivo de mejorar la gestión escolar y los resultados educativos.
Este documento presenta el Marco de Buen Desempeño del Directivo. Explica que un liderazgo pedagógico efectivo por parte del director es clave para mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Describe el proceso de construcción del marco, el cual se basó en investigaciones internacionales y consultas con directores. El marco incluye dominios, competencias y desempeños para definir el rol del director y mejorar la gestión escolar centrada en los aprendizajes.
Este documento resume el cuento de hadas "Blanca Nieves" de los Hermanos Grimm. En tres oraciones: Una reina malvada se pone celosa cuando su espejo mágico le dice que Blanca Nieves es más hermosa. La reina ordena a un cazador que mate a Blanca Nieves en el bosque. Pero el cazador se compadece de la niña y la deja ir, engañando a la reina con el corazón de un animal.
Este documento presenta información sobre el libro "Liberta y Orden" publicado por el Ministerio de Cultura de Colombia en 2013. Incluye canciones, poemas, trabalenguas y otras formas de literatura infantil. También proporciona detalles sobre los autores, ilustradores y el comité editorial involucrado en la publicación.
Este documento presenta un cuento tradicional ruso llamado "El gallo de oro". Narra la historia del zar Dadón, quien gobernaba su reino defendiéndolo de invasores pero que con la edad se debilitó y sus enemigos comenzaron a atacarlo. Dadón ofrece una recompensa a quien le ayude a vencerlos. Un viejo brujo se presenta y le dice que puede ayudarlo con un gallo de oro mágico.
Este cuento relata la historia de un pescador y su esposa. El pescador atrapa un lenguado mágico que le pide que lo libere, y luego le concede una casa pequeña a la pareja. Sin embargo, la esposa se vuelve cada vez más ambiciosa y exige un palacio y luego convertirse en reina. A regañadientes, el pescador accede a los deseos de su esposa a pesar de sus propias reservas.
Este documento ofrece orientaciones para que los bibliotecarios escolares trabajen en equipo con los maestros. Sugiere estrategias como la coplaneación entre biblioteca y aula, donde se eligen actividades conjuntas para conectar el currículo de la biblioteca con las diferentes asignaturas. También presenta tres modalidades para articular el trabajo: la correlación, cuando cada asignatura aborda un tema de forma separada pero coincidente; la articulación, donde se deslindan las fronteras entre asignaturas; y la integración, que permite abord
Aquí están las principales labores de un bibliotecario escolar:
- Organizar y mantener actualizada la colección de materiales de lectura y consulta de la biblioteca (libros, revistas, recursos digitales, etc.). Esto incluye tareas de selección, adquisición, descarte, catalogación, clasificación e inventario.
- Brindar servicios de préstamo, referencia, información y orientación a los usuarios sobre los recursos disponibles.
- Promover el uso y disfrute de la biblioteca a través de actividades de animación a la lectura, clubes de lect
Este documento presenta la historia de Chitivo, un niño nasa con la habilidad de comunicarse con los espíritus de la naturaleza. Un vecino cuenta haber visto a Chitivo llorando una noche y al acercarse, el niño desapareció. Más adelante, el vecino recuerda que Chitivo a menudo se ausenta de su casa por varios días para compartir con amigos en la montaña, recoger fruta y jugar en el bosque. La historia resalta las creencias del pueblo nasa sobre la estre
Este documento describe el origen de los waspien según la cosmogonía wounaan. Explica que los waspien existían desde antes que los wounaan y que ayudaron a Ẽwandam, el hijo de Maach Aai, a crear a los primeros wounaan a partir de figuras de barro. Los waspien poseen grandes poderes espirituales y guían a los wounaan, conviviendo con ellos en el mismo territorio.
Este documento presenta un cuento tradicional de la cultura Kofán titulado "Tío Conejo quiere ser grande". El cuento narra cómo Tío Conejo le pide al dios Chiga que lo haga más grande, y Chiga le encarga conseguir tres objetos de otros animales para probarse. Tío Conejo logra engañar a Tío Caimán, Tía Boruga y Tío Tigre para obtener los objetos que Chiga le pidió y así demostrar su valentía.
La historia de Kusubaüwa narra las aventuras de un hombre sikuani que vivía solo en la selva. Un día encontró un árbol mágico llamado Kaliawirinae del cual brotaban todos los alimentos. Kusubaüwa decidió compartir esta valiosa fuente de comida con su gente, trayendo así prosperidad y unión a la comunidad sikuani.
Este cuento narra cómo Tío Conejo engaña a Tío Oso, Tío Tigre y Tío León para que realicen una minga de trabajo sin tener realmente una semilla que sembrar. Tío Conejo los pone a cada uno a realizar diferentes tareas de preparación del terreno. Cuando terminan, Tío Conejo improvisa una mentira y les entrega una espiga que encuentra para sembrarla, fingiendo que era la semilla prometida. Al final, los demás animales se dan cuenta de que Tío Conejo los engañó.
Este relato cuenta la historia de dos mujeres emberá chamí que van a recoger plátanos a otra finca. Mientras están en la chagra, una de ellas ve al aribada, un mohán en forma de jaguar mitad hombre, dormido debajo de la casa. Al regresar, escuchan los gritos del aribada siguiéndolas. Una de las mujeres cae desmayada del miedo, pues el espíritu del aribada se estaba apoderando de ella.
Este documento presenta un abecedario bilingüe en sikuani y español creado por Beatriz Pónare González. El abecedario incluye palabras de la lengua sikuani junto con sus ilustraciones de animales, plantas y aspectos de la cultura sikuani, y busca mejorar la enseñanza de la lectura y escritura en la comunidad sikuani de Cumaribo.
Este documento describe algunas de las artes tradicionales del pueblo ẽbẽra katío como la cerámica, la cestería, la música y la danza, las cuales son importantes para mantener su cultura e identidad.
Este documento presenta un libro titulado "Juan Tama de la Estrella", escrito e ilustrado por Gustavo Adolfo Yonda Canencio, un joven indígena nasa. El libro cuenta la historia del cacique Juan Tama, una figura histórica del pueblo nasa a finales del siglo XVII, y busca preservar la memoria cultural e identidad de los pueblos nasa y misak. El texto está escrito en español y en la lengua nasa yuwe, e incluye ilustraciones basadas en
La historia cuenta que en el pasado, los delfines terrenales envidiaban la vida libre de los cerdos oceánicos en el mar Caribe. Los delfines idearon un plan para tomar el mar de los cerdos y así poder disfrutar de su belleza y riquezas naturales. Les propusieron a los cerdos un trato donde los dejarían vivir en el mar por un tiempo a cambio de que los cerdos les permitieran a los delfines disfrutar de la isla paradisíaca donde los cerdos vivían en tierra.
Este documento presenta un libro titulado "Juan Tama de la Estrella", escrito e ilustrado por Gustavo Adolfo Yonda Canencio, un joven indígena nasa. El libro cuenta la historia del cacique Juan Tama, una figura histórica del pueblo nasa a finales del siglo XVII, y busca preservar la memoria cultural e identidad de los pueblos nasa y misak. El texto está escrito en español y en la lengua nasa yuwe, e incluye ilustraciones basadas en
Este documento presenta un resumen de la vida y obra del líder indígena nasa Álvaro Ulcué. Nació en 1943 en el resguardo de Pueblo Nuevo en el departamento del Cauca. Fue sacerdote y defensor de los derechos del pueblo nasa, promoviendo su cultura e identidad. Luchó por la autonomía territorial de los nasa hasta que fue asesinado. El documento también presenta una leyenda nasa sobre cómo Ulcué se encontró con el espíritu de la Mojana cuando regresaba de
Este documento presenta una recopilación de cuentos populares colombianos escritos por Rafael Pombo y otros autores. Incluye una introducción y biografías de los autores y el comité editorial. Contiene catorce cuentos ilustrados con títulos como "Mirringa Mirronga", "El renacuajo paseador", y "La pobre viejecita". El objetivo es preservar y difundir la literatura y cultura colombianas a través de cuentos tradicionales.