Este documento describe los 8 desperdicios más comunes en la construcción: 1) Sobreproducción, 2) Esperas, 3) Transporte, 4) Sobreprocesamiento, 5) Inventario, 6) Defectos/Trabajos Rehechos, 7) Movimientos, 8) Talento Humano. Se define cada desperdicio y cómo ocurre en el contexto de la construcción, resultando en un uso ineficiente de recursos como materiales, tiempo y espacio. El objetivo es identificar estas áreas de desperdicio para mejorar la productividad en obras de construcción.

1. “Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y
ARQUITECTURA ESCUELAPROFESIONAL
DE INGENIERÍACIVIL Desperdiciosen Lean Construction
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SOBRE TIEMPOSDEESPERA DEFECTOS TALENTONO
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TRANSPORTE
SOBREPRODUCCIÓN MOVIMIENTOS INVENTARIO
ASIGNATURA: PRODUCTIVIDAD EN
OBRAS
DOCENTE: MG. KILDAREASCUE
ESCALANTE
th"InK
PRODUCTIVITY
ALUMNA: AINES
ALEJANDRA
CÓDIGO:
019101546J GRUPO:
APAZ
A
GARCI
A
CUSCO -
PERÚ

2. 7+
1
Desperdicios
1. Sobreproducción 2. Esperas 3. Transporte 4. Sobreprocesamiento
5. Inventario 6. Defectos/ Trabajos Rehechos 7.Movimiento 8. Talento Humano

3. 1.Sobreproducción
Avanzar en un frente de trabajo y luego
dejarloparado sin que ingreseel siguiente
proceso es una PRODUCCIÓN que no ha
sido necesaria realizarla, por lo que se
considera SOBREPRODUCCIÓN

4. Alo largo de toda una cadenade
producción,desde el origen de la
materia hasta su entrega al cliente, una
gran parte de la vida del producto tiene
lugaren espera.
2. Esperas
Las esperas están presentes entre procesos
esta sobredimensionada existe esperas.
o en el mismo proceso, por falta de frente,
necesidad de un recurso o falta de
información, también cuando una cuadrilla

5. 3. Transporte
datos, etc) en la obra.
flujos de materiales.
Por lo general,esta relacionadacon la mala
distribución y la falta de planificación, de los
Transporte innecesario relacionado con el
movimiento de los materiales ( materiales,

6. adicional.
4. Sobreprocesamiento
Mayor trabajo del necesario a un
producto o servicio que no es parte del
proceso optimo y que el cliente no esta
dispuesto a pagar. Es la mas difícil de
identificar y eliminar.
Proceso adicionales de la
construcción, o instalación de
elementos que causan el uso excesivo
de recursos. Motorización y control

7. 5. Inventario
el espacio es muy valioso en obra.
En cualquiera de estos casos en que el materialno
esté siendo activamenteprocesado es un
desperdicio que, de nuevo, no está aportando valor.
Tener materiales en mayor cantidad en
obra, ocupa espacio y materiales para
almacenarlo,genera espera y transportes,

8. 6. Defectos/ Trabajos
Rehechos
Defectos de produccióngeneran consumo de materiales,
mano de obra para procesar,re trabajar y atender las quejas
de los clientes.
Los defectosen la producción o en los serviciossuponen una pérdida económica, de
material y/o de tiempopara la empresa. Es el tipo de desperdicioque a la gente le viene con más
facilidada la cabeza, ya que es uno de los más evidentes. Sin embargo, cuánto cuestan estos defectos
a menudo no resulta tan claro.

9. 7.Movimiento
El desperdicio en el movimiento hace
referencia al daño que sufren los elementos
encargados de crear el producto, ya sean
máquinas –desgaste-o personas –lesiones.
Ya sean por el paso del tiempo o por
accidentes puntuales. Una vez más,todo
movimiento innecesario o no optimizado
repercute en “desperdicio”.
Se refiere a los movimientos innecesarios o
ineficientes realizados por los trabajadores
durante su trabajo. Esto puede ser por la
utilización de material inadecuado, métodos
de trabajo ineficaces,falta de
estandarización.

10. --
8. Talento Humano
Se pierde tiempo
oportunidades de aprendizaje
y de conseguir altos
rendimientos por no motivar o
escuchar a los empleados.

11. ¡Gracias!